作為大陸手機品牌,，有史以來華為第一次獲得一二線城市消費者認可,，非常不容易。

　　   中國制造1.0時代,，VIVO,、OPPO是中國手機的杰出代表,，能在相同的產(chǎn)業(yè)鏈、相同的市場環(huán)境下脫穎而出,，在中高端站穩(wěn)腳跟,，脫胎于段永平步步高旗下的兩家手機品牌憑借領先的品牌意識,、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)管理,，將中國制造1.0做到登峰造極,。

　　中國制造2.0由華為開始，站在全球來看則由三星,、Apple開始,，與制造1.0相比，制造2.0時代不同公司擁有的產(chǎn)業(yè)鏈資源不同,，如三星擁有面板,、處理器、晶圓代工,、Memory等多方面的優(yōu)勢,，作為中國制造2.0時代的代表，華為則憑借海思在處理器上的優(yōu)勢及多年在技術投入上的積累脫穎而出,，創(chuàng)造了不同中國制造1.0時代的輝煌,。

　　與大陸市場相比，在海外市場無論品牌還是產(chǎn)品,、渠道,，華為都還有很長的路要走，當年三星憑借Amoled屏幕的優(yōu)勢將三星手機推向一個新高度,，華為要想在歐美市場獲得消費者認可,，一樣需要推出能夠震撼消費者的旗艦機型，想成為手機領域的國際品牌,，僅僅依靠性價比不可能實現(xiàn)品牌的質變升級,，期待華為更優(yōu)異的表現(xiàn)。