今年來，李克強(qiáng)總理在2015年政府工作報(bào)告中，兩次提到“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”,。在互聯(lián)網(wǎng) 的背景與推動下，國家也在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，推動并扶持創(chuàng)新型企業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從一種渠道與工具變成了一種集體追隨的文化，這導(dǎo)致國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā),。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，2013年中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家,，從騰訊開放大數(shù)據(jù)顯示,，三年來騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)增長36倍?！叭f眾創(chuàng)業(yè)”放在當(dāng)下的中國,，并非一種夸張的說法。

　　比鄰而居的日本則是另一番景象,。有一個故事是,，日本有三位大學(xué)畢業(yè)生，離開大公司奔赴農(nóng)村種植蔬菜,，返銷農(nóng)村,。記者問他們，為什么不投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去創(chuàng)業(yè),。三位大學(xué)生表示,，日本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常健全了，對 GDP的貢獻(xiàn)超過3%,，很難誕生新的機(jī)會,。有調(diào)查顯示，日本不愿意創(chuàng)業(yè)的占58%,。另有人才咨詢公司瀚納仕(Hays)集團(tuán)以世界13個國家的年輕人為對象進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示,，“考慮將來創(chuàng)業(yè)”的日本年輕人為29%，在受調(diào)的13個國家中最低,，中國考慮將來創(chuàng)業(yè)的年輕人達(dá)40%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本。而與中國年輕人萬眾創(chuàng)業(yè)的熱情相比,，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)活力與數(shù)量明顯遜色很多,，這背后有何原因？

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、氛圍與文化,、政策的支持力度，中國迎來利好

　　首先從創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍與文化政策上來看,。在日本,，整個國家的文化就是不鼓勵創(chuàng)業(yè)。日本本土的VC并不發(fā)達(dá),，大企業(yè)大財(cái)團(tuán)壟斷了太多資源,，在制造業(yè)，豐田,、索尼,、夏普,、松下等大企業(yè)壟斷了太多資源，在互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng),，日本幾乎被蘋果,、雅虎、Facebook,、谷歌,、亞馬遜等公司壟斷，日本也幾乎沒有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡,。

　　在中國,，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與就業(yè)嚴(yán)峻形勢的逼迫，國家從政策層面鼓勵創(chuàng)業(yè),。國家對商事制度進(jìn)行了改革,，審批手續(xù)大為簡化，一到兩天就能開辦一家公司,。另外,，今年來，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出,，簡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務(wù)和財(cái)政補(bǔ)貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù),，大力發(fā)展創(chuàng)新工場,、車庫咖啡等新型孵化器，做大做強(qiáng)眾創(chuàng)空間,，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù),。這些政策的出臺意味著國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動作，也為互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的鋪路,，客觀上推動創(chuàng)業(yè)者熱情高漲,。

　　2007年之后，中國的VC伴隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經(jīng)快速發(fā)展起來,，根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示：2015年第一季度,，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一,。在國內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在大波進(jìn)入投資界,，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機(jī)構(gòu)以A輪的價格投資天使輪,，這對于對企業(yè)來說,，目前無疑是一個融資的大好時代。

　　在日本,，VC投資人則相對保守,。日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者,，在他們看來，一家公司的信譽(yù)與品牌,、創(chuàng)始人的資歷更重要,，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對更為艱難,。根據(jù)日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中心和美國國家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,，日本風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%,，美國風(fēng)險(xiǎn)投資總額則差不多是接近500億美元,，是日本的45倍。

　　東京武藏大學(xué)研究創(chuàng)業(yè)學(xué)的Noriyuki Takahashi對于日本的反思中指出：創(chuàng)業(yè)者在日本人眼里過于貪婪,，過于張揚(yáng),，與日本的傳統(tǒng)文化背道而馳。他認(rèn)為要要使得硅谷式冒險(xiǎn)資本主義真正活躍起來,，日本必須得消除社會對創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見,。

　　事實(shí)上，這種對于創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見,，則或多或少與日本的90年代與2000年的經(jīng)濟(jì)大衰退以及群體性失業(yè)的歷史記憶相關(guān),，為避免重蹈覆轍，日本更加注重維持自身的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化——終身雇傭制,。

　　企業(yè)管理模式不同,，中國企業(yè)的績效考核制的不穩(wěn)定性更利于驅(qū)動創(chuàng)業(yè)文化

　　在中國，企業(yè)注重盈利與員工價值,，而不是員工忠誠度,，也不認(rèn)為公司有責(zé)任要特別培養(yǎng)員工技能，員工的技能應(yīng)該由大學(xué)與教育機(jī)構(gòu)所賦予,，而不是企業(yè)的責(zé)任,。在日本不一樣，日本企業(yè)界奉行的是終身雇傭制,，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠度,，企業(yè)認(rèn)為要對員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責(zé)任，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術(shù)訓(xùn)練,，讓員工由基層逐級往上晉升,。這種良好的上升機(jī)制與人性關(guān)懷導(dǎo)致日本年輕人認(rèn)為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài)。他們認(rèn)為,，安全與穩(wěn)定永遠(yuǎn)是第一位,，而創(chuàng)業(yè)則承擔(dān)了太多風(fēng)險(xiǎn)。

　　日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經(jīng)營之神松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè),，企業(yè)也絕對不會解雇任何一個松下人,。“而這種終身雇傭制后來在日本被普及開來達(dá)成了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理模式,，這為工業(yè)時代的日本為減少員工離職率,、穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍、推動技術(shù)與產(chǎn)品的良品率提升與社會勞動力資源的集中方面起到了大的作用,，但也導(dǎo)致員工被體制化,，這種體制下的職場員工普遍缺乏一種抗風(fēng)險(xiǎn)能力，即缺乏一種反脆弱性,，也導(dǎo)致許多員工不敢踏出穩(wěn)定的體制而去干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的創(chuàng)業(yè)活動,。

　　在這種體制下，日本以年資而非以績效作升遷標(biāo)準(zhǔn),，在日本人看來,，以年資來作為升遷標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不會為了破格提升表現(xiàn)極優(yōu)的員工而因此得罪大多數(shù)員工,。而日本過于重視資歷與人情,，這事實(shí)上與中國的國企的管理模式類似，但這種管理模式過于過于注重企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系,，缺乏沖突性的競爭,，自然也因此產(chǎn)生不了創(chuàng)新性的產(chǎn)品，與此同時,，員工也不愿意冒險(xiǎn),，但創(chuàng)業(yè)需要具備冒險(xiǎn)精神。

　　再看中國,。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搬來的是源自美國的企業(yè)管理體系，奉行的是以績效為核心的企業(yè)考核與升遷標(biāo)準(zhǔn),，在互聯(lián)網(wǎng)公司,，末位淘汰制普遍盛行，員工即便在大企業(yè)也普遍處于一種焦灼與不安定的狀態(tài),，而在大企業(yè),，外面與內(nèi)部的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時存在，而創(chuàng)業(yè)則自由度更高,，財(cái)富的獲取速度更快,，加之國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，O2O,、互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)行一時,，這吸引大批年輕人涌向各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　日本線下體系完善  互聯(lián)網(wǎng)難有顛覆機(jī)會

　　我們再要看看電子商務(wù)領(lǐng)域、O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),。在日本,，我們看到優(yōu)衣庫、樂天,、亞馬遜日本都發(fā)展的還不錯,，但總體而言，日本的電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展緩慢,，相比較中國,，在各種垂直電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，日本遜色太多,。事實(shí)上,，這源于兩國在國情上的巨大差異，國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展是因?yàn)閲鴥?nèi)幅員遼闊,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,，線下商鋪與購物體驗(yàn)的不完善，給電子商務(wù)發(fā)展提供了相對優(yōu)質(zhì)的客觀環(huán)境,。而日本電子商務(wù)的卻反之,，它與日本線下服務(wù)太完善有著非常大的關(guān)系。在外賣O2O領(lǐng)域,，國內(nèi)的本地的外賣應(yīng)用這兩年蓬勃發(fā)展,，但是在日本，除了肯德基,、麥當(dāng)勞等跨國巨頭在日本也有自身的線上外賣系統(tǒng)(包括網(wǎng)站和手機(jī)APP應(yīng)用)之外,，在日本本國卻沒有出現(xiàn)一家公司可以整合日本的便利店或小商鋪來提供線上外賣服務(wù)。而追根朔源,，我們發(fā)現(xiàn)是日本的線下實(shí)體店體系過于發(fā)達(dá),。

　　比如日本東京是線下實(shí)體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店,，據(jù)資料顯示,，日本7-11、全家,、羅森便利店,，總數(shù)超過5萬間，隨處可見的藥妝店,，如松本清,、杉藥局等，總數(shù)超過2萬間,。以及遍布各地的大型百貨與特色賣場以及自動售貨機(jī),，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處,，幾乎可以買到他的生活所需的物品，而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)慣壞了,，反而讓電子商務(wù)的體驗(yàn)與服無法超越線下實(shí)體店的,。因此，正是因?yàn)槿毡景l(fā)達(dá)的連鎖實(shí)體商業(yè)反而掣肘了線上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生存空間與創(chuàng)業(yè)空間,，電子商務(wù)領(lǐng)域折射出來的,，也是日本線下實(shí)體業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的一個側(cè)面，即過于發(fā)達(dá)的線下服務(wù)體系反而讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空間被壓縮,。

　　中國創(chuàng)業(yè)可改變命運(yùn)  日本創(chuàng)業(yè)成功差異不大

　　再一個是兩國的創(chuàng)業(yè)成本不一樣,。有數(shù)據(jù)顯示，日本90%的大學(xué)畢業(yè)生更愿意進(jìn)入大公司工作,，因?yàn)閷τ谌毡救硕?，跨入大公司門檻，意味著生活無憂與安穩(wěn)的職場生涯,，前面也提到,，這與日本的企業(yè)管理模式相關(guān)。日本是個注重個人的信譽(yù)的國家,，頻繁跳槽與離職的員工不受社會與企業(yè)待見,，而不進(jìn)入大公司，傳統(tǒng)的社會偏見與父母的責(zé)難,，讓年輕人未來面臨的結(jié)婚,、養(yǎng)老、貸款買房等各種貸款問題都讓人相當(dāng)頭疼,。這導(dǎo)致年輕人思考模式傾向于回避危險(xiǎn),。

　　另外再看收入對比，在日本企業(yè)內(nèi)部相對強(qiáng)調(diào)平等,，CEO的薪酬也就是一般員工的幾倍,，不會超過10倍或者幾十倍，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)這事實(shí)上更接近社會主義制度的本質(zhì),，日本創(chuàng)業(yè)的投資回報(bào)率并不高,。

　　但在中國，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)品形態(tài),、商業(yè)模式與企業(yè)文化都是源自美國，因此,，CEO的薪酬是普通員工的幾十倍甚至上百倍也算正常,。正是這種創(chuàng)業(yè)成功之后與之前收入上的巨大差異性，導(dǎo)致國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)的成功的渴望空前,，這意味著改變命運(yùn)并打破階層的流動性,。也就是說，在中國，創(chuàng)業(yè)失敗大不了回到從前,，而在日本,，創(chuàng)業(yè)成功之后的財(cái)富與創(chuàng)業(yè)之前其差異性不是非常明顯，況且在日本,，進(jìn)入大企業(yè)工作,，其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)形成了強(qiáng)烈的對比。因此,，曾有業(yè)界人士指出,，中日兩國的創(chuàng)業(yè)者對比，中國創(chuàng)業(yè)者是光腳的不怕穿鞋的,。而在日本,，曾有業(yè)界人士指出，日本年輕人進(jìn)入大企業(yè)工作本身就意味著已經(jīng)穿上光鮮靚麗的水晶鞋,，他們不愿再脫下鞋子去光腳走路,。創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價不一樣也導(dǎo)致兩國的創(chuàng)業(yè)氛圍與創(chuàng)業(yè)者數(shù)量都不在一個層級。

　　失去的20年：日本已經(jīng)失去互聯(lián)網(wǎng)的掌控權(quán)  中國反之

　　日本的池田信夫在《失去的20年》一書中提到,，日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的重要原因在于日本沒能趕上20世紀(jì)80年代的第三次工業(yè)革命,。所謂第三次革命就是信息革命，人類步入互聯(lián)網(wǎng)時代,。我們看到,，日本戰(zhàn)后集中國家和民間的財(cái)力促制造業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致日本具有很強(qiáng)大的制造業(yè)基因,，日本的電子產(chǎn)品給人一種從細(xì)節(jié)打磨出來的精良與品質(zhì)感,，這是中國急缺并需要學(xué)習(xí)的工匠精神。但到了互聯(lián)網(wǎng)時代,，這種制造業(yè)的優(yōu)勢也造就了日本企業(yè)界一種相對嚴(yán)謹(jǐn)與按部就班的工業(yè)化的品控管理模式,，這種管理模式完美契合了工業(yè)時代的制造業(yè)的需求，但對應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)時代,，弱點(diǎn)也在于此,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要快速試錯與產(chǎn)品迭代，并需要在制度與文化呈現(xiàn)一種的創(chuàng)新性,、靈活性與開放性的模式與氛圍,，這與日本企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致日本互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營缺乏一種開放性與靈動性,。

　　我們看到,，日本移動互聯(lián)網(wǎng)起步很早，當(dāng)年日本最大運(yùn)營商主導(dǎo)NTT DoCoMo的i-Mode更是引領(lǐng)了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新先潮,，但在智能機(jī)時代,，蘋果的觸屏技術(shù)與iOS封閉模式迅速引領(lǐng)全球風(fēng)潮,，日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺的狀態(tài)下被蘋果瞬間擊潰。

　　另外,，我們再看數(shù)據(jù),，在日本地區(qū)排名前列的網(wǎng)站中，國外網(wǎng)站則占據(jù)了多數(shù)：前10名中有7個來自美國的網(wǎng)站,，雅虎,、Google、Facebook,、亞馬遜,、MSN、Twitter,、微軟等公司幾乎壟斷了日本互聯(lián)網(wǎng),，正因?yàn)槿绱耍矚g追隨榜樣的日本人更失去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精神源動力,。正如日本一位業(yè)界人士所指出：“現(xiàn)實(shí)中沒有具體例子,，我們沒有Facebook、Google和Twitter,，因此年輕人不相信日本互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司會成功,。”

　　而在國內(nèi),，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在借鑒美國等國互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)后快速崛起,，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，正形成對日本的全面超越,。國內(nèi)BAT三巨頭分別擊敗了國際巨頭谷歌,、ebay和MSN，形成互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三國鼎立之勢,。在互聯(lián)網(wǎng)各個細(xì)分領(lǐng)域,，也幾乎沒有國外巨頭可以壟斷甚至切入市場。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)資料顯示,，在Alexa的國家和地區(qū)網(wǎng)站排名中,，中國大陸地區(qū)排名前四的全都是中國網(wǎng)站，前10位中的境外網(wǎng)站只有Google一家,。

　　而榜樣的力量則在推動國人的自信,。在中國，人們見證了BAT的崛起,，見證了微博與微信的風(fēng)光以及小米等企業(yè)的快速成長,。人們也看到各種抓住機(jī)會的現(xiàn)象級移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速爆紅，理發(fā),、家政,、按摩、代駕,、到店消費(fèi)等各種O2O創(chuàng)業(yè)成功案例不勝枚舉,，顛覆似乎無處不在，相對日本而言,，中國互聯(lián)網(wǎng)活力也無處不在,。

　　不過從目前來看，日本移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也并非一潭死水,，比如GREE成長為日本最大的手機(jī)無線社交網(wǎng)站,，日本本土的Mobagei成為日本最大的手機(jī)在線游戲公司。但總體上,，在日本,，打造一種創(chuàng)業(yè)文化就需要說服年輕人放棄了知名公司的月薪和相應(yīng)的社會地位，這是一段相當(dāng)長時期內(nèi)都非常困難,。目前來看,，日本文化上也瞧不起失敗者。但日本政府也意識到了,，日本年輕人若整體上缺乏創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)精神將不利于整個國家的未來,，因此也在通過發(fā)放低息貸款和提供貸款擔(dān)保，加強(qiáng)對初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度,。另外,，在教育領(lǐng)域，東京大學(xué)“創(chuàng)業(yè)廣場”正孵化25家公司,，東京享有盛名的早稻田大學(xué)早前推出了支持創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃等,。

　　總體而言，中國創(chuàng)業(yè)活力遠(yuǎn)超日本,，但創(chuàng)業(yè)質(zhì)量堪憂,，在創(chuàng)業(yè)活力無處不在的表象之下，隱藏著巨頭的浮躁與泡沫,。加之移動互聯(lián)網(wǎng)頂層開發(fā)環(huán)境與平臺已經(jīng)成熟,，研發(fā)成本更低、融資與套現(xiàn)更容易,，入場的門檻降低,，意味著成功的門檻抬高，有人認(rèn)為：中國創(chuàng)業(yè)就是“1個Winner加99個Loser”的游戲,。所以說,，在創(chuàng)業(yè)熱情高漲之外，日本對于產(chǎn)品的打磨,、開發(fā)適合本國國民行為習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面,，依然值得中國學(xué)習(xí),。中日兩國對比而言，日本需要加一把火,，讓其創(chuàng)業(yè)熱情越燒越旺,；中國則需要潑一盆冷水，讓更多盲目的創(chuàng)業(yè)者學(xué)會理性,，看清前面創(chuàng)業(yè)之路是不是適合自己去走的路,。