今年來(lái),，李克強(qiáng)總理在2015年政府工作報(bào)告中,，兩次提到“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。在互聯(lián)網(wǎng) 的背景與推動(dòng)下,，國(guó)家也在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)并扶持創(chuàng)新型企業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)從一種渠道與工具變成了一種集體追隨的文化，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā),。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，2013年中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)超過(guò)6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過(guò)9000家,，從騰訊開(kāi)放大數(shù)據(jù)顯示,，三年來(lái)騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)增長(zhǎng)36倍?！叭f(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”放在當(dāng)下的中國(guó),，并非一種夸張的說(shuō)法。

　　比鄰而居的日本則是另一番景象,。有一個(gè)故事是,，日本有三位大學(xué)畢業(yè)生,，離開(kāi)大公司奔赴農(nóng)村種植蔬菜，返銷農(nóng)村,。記者問(wèn)他們,，為什么不投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去創(chuàng)業(yè)。三位大學(xué)生表示,，日本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常健全了,，對(duì) GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)3%，很難誕生新的機(jī)會(huì),。有調(diào)查顯示,，日本不愿意創(chuàng)業(yè)的占58%。另有人才咨詢公司瀚納仕(Hays)集團(tuán)以世界13個(gè)國(guó)家的年輕人為對(duì)象進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示,，“考慮將來(lái)創(chuàng)業(yè)”的日本年輕人為29%,，在受調(diào)的13個(gè)國(guó)家中最低，中國(guó)考慮將來(lái)創(chuàng)業(yè)的年輕人達(dá)40%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本,。而與中國(guó)年輕人萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的熱情相比，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)活力與數(shù)量明顯遜色很多,，這背后有何原因,？

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境、氛圍與文化,、政策的支持力度,，中國(guó)迎來(lái)利好

　　首先從創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍與文化政策上來(lái)看。在日本,，整個(gè)國(guó)家的文化就是不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),。日本本土的VC并不發(fā)達(dá)，大企業(yè)大財(cái)團(tuán)壟斷了太多資源,，在制造業(yè),，豐田、索尼,、夏普、松下等大企業(yè)壟斷了太多資源,，在互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，日本幾乎被蘋(píng)果、雅虎,、Facebook,、谷歌、亞馬遜等公司壟斷,，日本也幾乎沒(méi)有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡,。

　　在中國(guó),，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與就業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的逼迫，國(guó)家從政策層面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),。國(guó)家對(duì)商事制度進(jìn)行了改革,，審批手續(xù)大為簡(jiǎn)化，一到兩天就能開(kāi)辦一家公司,。另外,，今年來(lái)，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出,，簡(jiǎn)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)手續(xù),，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務(wù)和財(cái)政補(bǔ)貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，大力發(fā)展創(chuàng)新工場(chǎng),、車庫(kù)咖啡等新型孵化器,，做大做強(qiáng)眾創(chuàng)空間，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù),。這些政策的出臺(tái)意味著國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作,，也為互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的鋪路，客觀上推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者熱情高漲,。

　　2007年之后,，中國(guó)的VC伴隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經(jīng)快速發(fā)展起來(lái)，根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示：2015年第一季度,，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)所發(fā)生的420起投資分布于20個(gè)一級(jí)行業(yè)中,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。在國(guó)內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在大波進(jìn)入投資界,，并且投資階段愈發(fā)前移,，大量VC機(jī)構(gòu)以A輪的價(jià)格投資天使輪，這對(duì)于對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，目前無(wú)疑是一個(gè)融資的大好時(shí)代,。

　　在日本，VC投資人則相對(duì)保守,。日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者,，在他們看來(lái)，一家公司的信譽(yù)與品牌,、創(chuàng)始人的資歷更重要,，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對(duì)更為艱難,。根據(jù)日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中心和美國(guó)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,，日本風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國(guó)的3%,，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資總額則差不多是接近500億美元,，是日本的45倍,。

　　東京武藏大學(xué)研究創(chuàng)業(yè)學(xué)的Noriyuki Takahashi對(duì)于日本的反思中指出：創(chuàng)業(yè)者在日本人眼里過(guò)于貪婪，過(guò)于張揚(yáng),，與日本的傳統(tǒng)文化背道而馳,。他認(rèn)為要要使得硅谷式冒險(xiǎn)資本主義真正活躍起來(lái)，日本必須得消除社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見(jiàn),。

　　事實(shí)上,，這種對(duì)于創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見(jiàn)，則或多或少與日本的90年代與2000年的經(jīng)濟(jì)大衰退以及群體性失業(yè)的歷史記憶相關(guān),，為避免重蹈覆轍,，日本更加注重維持自身的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化——終身雇傭制。

　　企業(yè)管理模式不同,，中國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核制的不穩(wěn)定性更利于驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化

　　在中國(guó),，企業(yè)注重盈利與員工價(jià)值，而不是員工忠誠(chéng)度,，也不認(rèn)為公司有責(zé)任要特別培養(yǎng)員工技能,，員工的技能應(yīng)該由大學(xué)與教育機(jī)構(gòu)所賦予，而不是企業(yè)的責(zé)任,。在日本不一樣,，日本企業(yè)界奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠(chéng)度,，企業(yè)認(rèn)為要對(duì)員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責(zé)任,，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術(shù)訓(xùn)練，讓員工由基層逐級(jí)往上晉升,。這種良好的上升機(jī)制與人性關(guān)懷導(dǎo)致日本年輕人認(rèn)為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài),。他們認(rèn)為，安全與穩(wěn)定永遠(yuǎn)是第一位,，而創(chuàng)業(yè)則承擔(dān)了太多風(fēng)險(xiǎn),。

　　日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè),，企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)松下人,。“而這種終身雇傭制后來(lái)在日本被普及開(kāi)來(lái)達(dá)成了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理模式,，這為工業(yè)時(shí)代的日本為減少員工離職率,、穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍、推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)品的良品率提升與社會(huì)勞動(dòng)力資源的集中方面起到了大的作用,，但也導(dǎo)致員工被體制化，這種體制下的職場(chǎng)員工普遍缺乏一種抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，即缺乏一種反脆弱性,，也導(dǎo)致許多員工不敢踏出穩(wěn)定的體制而去干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。

　　在這種體制下，日本以年資而非以績(jī)效作升遷標(biāo)準(zhǔn),，在日本人看來(lái),，以年資來(lái)作為升遷標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不會(huì)為了破格提升表現(xiàn)極優(yōu)的員工而因此得罪大多數(shù)員工,。而日本過(guò)于重視資歷與人情,，這事實(shí)上與中國(guó)的國(guó)企的管理模式類似，但這種管理模式過(guò)于過(guò)于注重企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系,，缺乏沖突性的競(jìng)爭(zhēng),，自然也因此產(chǎn)生不了創(chuàng)新性的產(chǎn)品，與此同時(shí),，員工也不愿意冒險(xiǎn),，但創(chuàng)業(yè)需要具備冒險(xiǎn)精神。

　　再看中國(guó),。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搬來(lái)的是源自美國(guó)的企業(yè)管理體系,，奉行的是以績(jī)效為核心的企業(yè)考核與升遷標(biāo)準(zhǔn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司,，末位淘汰制普遍盛行,，員工即便在大企業(yè)也普遍處于一種焦灼與不安定的狀態(tài)，而在大企業(yè),，外面與內(nèi)部的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，而創(chuàng)業(yè)則自由度更高,，財(cái)富的獲取速度更快,，加之國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，O2O,、互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)行一時(shí),，這吸引大批年輕人涌向各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　日本線下體系完善  互聯(lián)網(wǎng)難有顛覆機(jī)會(huì)

　　我們?cè)僖纯措娮由虅?wù)領(lǐng)域,、O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),。在日本，我們看到優(yōu)衣庫(kù),、樂(lè)天,、亞馬遜日本都發(fā)展的還不錯(cuò)，但總體而言,，日本的電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展緩慢,，相比較中國(guó)，在各種垂直電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),，日本遜色太多,。事實(shí)上,，這源于兩國(guó)在國(guó)情上的巨大差異，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展是因?yàn)閲?guó)內(nèi)幅員遼闊,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,，線下商鋪與購(gòu)物體驗(yàn)的不完善，給電子商務(wù)發(fā)展提供了相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客觀環(huán)境,。而日本電子商務(wù)的卻反之,，它與日本線下服務(wù)太完善有著非常大的關(guān)系。在外賣O2O領(lǐng)域,，國(guó)內(nèi)的本地的外賣應(yīng)用這兩年蓬勃發(fā)展,，但是在日本，除了肯德基,、麥當(dāng)勞等跨國(guó)巨頭在日本也有自身的線上外賣系統(tǒng)(包括網(wǎng)站和手機(jī)APP應(yīng)用)之外,，在日本本國(guó)卻沒(méi)有出現(xiàn)一家公司可以整合日本的便利店或小商鋪來(lái)提供線上外賣服務(wù)。而追根朔源,，我們發(fā)現(xiàn)是日本的線下實(shí)體店體系過(guò)于發(fā)達(dá),。

　　比如日本東京是線下實(shí)體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店,，據(jù)資料顯示,，日本7-11、全家,、羅森便利店,，總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)間，隨處可見(jiàn)的藥妝店,，如松本清,、杉藥局等，總數(shù)超過(guò)2萬(wàn)間,。以及遍布各地的大型百貨與特色賣場(chǎng)以及自動(dòng)售貨機(jī),，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活所需的物品,，而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)慣壞了,，反而讓電子商務(wù)的體驗(yàn)與服無(wú)法超越線下實(shí)體店的。因此,，正是因?yàn)槿毡景l(fā)達(dá)的連鎖實(shí)體商業(yè)反而掣肘了線上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生存空間與創(chuàng)業(yè)空間,，電子商務(wù)領(lǐng)域折射出來(lái)的，也是日本線下實(shí)體業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的一個(gè)側(cè)面,，即過(guò)于發(fā)達(dá)的線下服務(wù)體系反而讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空間被壓縮,。

　　中國(guó)創(chuàng)業(yè)可改變命運(yùn)  日本創(chuàng)業(yè)成功差異不大

　　再一個(gè)是兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)成本不一樣。有數(shù)據(jù)顯示，日本90%的大學(xué)畢業(yè)生更愿意進(jìn)入大公司工作,，因?yàn)閷?duì)于日本人而言,，跨入大公司門(mén)檻，意味著生活無(wú)憂與安穩(wěn)的職場(chǎng)生涯,，前面也提到，這與日本的企業(yè)管理模式相關(guān),。日本是個(gè)注重個(gè)人的信譽(yù)的國(guó)家,，頻繁跳槽與離職的員工不受社會(huì)與企業(yè)待見(jiàn)，而不進(jìn)入大公司,，傳統(tǒng)的社會(huì)偏見(jiàn)與父母的責(zé)難,，讓年輕人未來(lái)面臨的結(jié)婚,、養(yǎng)老,、貸款買房等各種貸款問(wèn)題都讓人相當(dāng)頭疼。這導(dǎo)致年輕人思考模式傾向于回避危險(xiǎn),。

　　另外再看收入對(duì)比,，在日本企業(yè)內(nèi)部相對(duì)強(qiáng)調(diào)平等，CEO的薪酬也就是一般員工的幾倍,，不會(huì)超過(guò)10倍或者幾十倍,，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)這事實(shí)上更接近社會(huì)主義制度的本質(zhì)，日本創(chuàng)業(yè)的投資回報(bào)率并不高,。

　　但在中國(guó),，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式與企業(yè)文化都是源自美國(guó),，因此,，CEO的薪酬是普通員工的幾十倍甚至上百倍也算正常。正是這種創(chuàng)業(yè)成功之后與之前收入上的巨大差異性,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功的渴望空前,，這意味著改變命運(yùn)并打破階層的流動(dòng)性。也就是說(shuō),，在中國(guó),，創(chuàng)業(yè)失敗大不了回到從前，而在日本,，創(chuàng)業(yè)成功之后的財(cái)富與創(chuàng)業(yè)之前其差異性不是非常明顯,，況且在日本，進(jìn)入大企業(yè)工作,，其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)形成了強(qiáng)烈的對(duì)比,。因此，曾有業(yè)界人士指出，中日兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)比,，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者是光腳的不怕穿鞋的,。而在日本，曾有業(yè)界人士指出,，日本年輕人進(jìn)入大企業(yè)工作本身就意味著已經(jīng)穿上光鮮靚麗的水晶鞋,，他們不愿再脫下鞋子去光腳走路。創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價(jià)不一樣也導(dǎo)致兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍與創(chuàng)業(yè)者數(shù)量都不在一個(gè)層級(jí),。

　　失去的20年：日本已經(jīng)失去互聯(lián)網(wǎng)的掌控權(quán)  中國(guó)反之

　　日本的池田信夫在《失去的20年》一書(shū)中提到，日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的重要原因在于日本沒(méi)能趕上20世紀(jì)80年代的第三次工業(yè)革命,。所謂第三次革命就是信息革命,，人類步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們看到,，日本戰(zhàn)后集中國(guó)家和民間的財(cái)力促制造業(yè)發(fā)展,，導(dǎo)致日本具有很強(qiáng)大的制造業(yè)基因，日本的電子產(chǎn)品給人一種從細(xì)節(jié)打磨出來(lái)的精良與品質(zhì)感,，這是中國(guó)急缺并需要學(xué)習(xí)的工匠精神。但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，這種制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)也造就了日本企業(yè)界一種相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)與按部就班的工業(yè)化的品控管理模式,，這種管理模式完美契合了工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)的需求,，但對(duì)應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，弱點(diǎn)也在于此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要快速試錯(cuò)與產(chǎn)品迭代,，并需要在制度與文化呈現(xiàn)一種的創(chuàng)新性、靈活性與開(kāi)放性的模式與氛圍,，這與日本企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突,，導(dǎo)致日本互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)缺乏一種開(kāi)放性與靈動(dòng)性。

　　我們看到,，日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步很早,，當(dāng)年日本最大運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)NTT DoCoMo的i-Mode更是引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新先潮,，但在智能機(jī)時(shí)代,，蘋(píng)果的觸屏技術(shù)與iOS封閉模式迅速引領(lǐng)全球風(fēng)潮，日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺(jué)的狀態(tài)下被蘋(píng)果瞬間擊潰,。

　　另外,，我們?cè)倏磾?shù)據(jù),，在日本地區(qū)排名前列的網(wǎng)站中,，國(guó)外網(wǎng)站則占據(jù)了多數(shù)：前10名中有7個(gè)來(lái)自美國(guó)的網(wǎng)站,，雅虎、Google,、Facebook,、亞馬遜、MSN,、Twitter,、微軟等公司幾乎壟斷了日本互聯(lián)網(wǎng)，正因?yàn)槿绱?，喜歡追隨榜樣的日本人更失去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精神源動(dòng)力。正如日本一位業(yè)界人士所指出：“現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有具體例子,，我們沒(méi)有Facebook,、Google和Twitter，因此年輕人不相信日本互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司會(huì)成功,?！?/p>

　　而在國(guó)內(nèi)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在借鑒美國(guó)等國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)后快速崛起,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，正形成對(duì)日本的全面超越。國(guó)內(nèi)BAT三巨頭分別擊敗了國(guó)際巨頭谷歌,、ebay和MSN,，形成互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三國(guó)鼎立之勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,，也幾乎沒(méi)有國(guó)外巨頭可以壟斷甚至切入市場(chǎng),。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)資料顯示，在Alexa的國(guó)家和地區(qū)網(wǎng)站排名中,，中國(guó)大陸地區(qū)排名前四的全都是中國(guó)網(wǎng)站,，前10位中的境外網(wǎng)站只有Google一家。

　　而榜樣的力量則在推動(dòng)國(guó)人的自信,。在中國(guó)，人們見(jiàn)證了BAT的崛起,，見(jiàn)證了微博與微信的風(fēng)光以及小米等企業(yè)的快速成長(zhǎng),。人們也看到各種抓住機(jī)會(huì)的現(xiàn)象級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速爆紅，理發(fā),、家政,、按摩、代駕、到店消費(fèi)等各種O2O創(chuàng)業(yè)成功案例不勝枚舉,，顛覆似乎無(wú)處不在,，相對(duì)日本而言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)活力也無(wú)處不在,。

　　不過(guò)從目前來(lái)看,，日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也并非一潭死水，比如GREE成長(zhǎng)為日本最大的手機(jī)無(wú)線社交網(wǎng)站,，日本本土的Mobagei成為日本最大的手機(jī)在線游戲公司,。但總體上，在日本,，打造一種創(chuàng)業(yè)文化就需要說(shuō)服年輕人放棄了知名公司的月薪和相應(yīng)的社會(huì)地位,，這是一段相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都非常困難。目前來(lái)看,，日本文化上也瞧不起失敗者,。但日本政府也意識(shí)到了，日本年輕人若整體上缺乏創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)精神將不利于整個(gè)國(guó)家的未來(lái),，因此也在通過(guò)發(fā)放低息貸款和提供貸款擔(dān)保,，加強(qiáng)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度。另外,，在教育領(lǐng)域,，東京大學(xué)“創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)”正孵化25家公司，東京享有盛名的早稻田大學(xué)早前推出了支持創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃等,。

　　總體而言,，中國(guó)創(chuàng)業(yè)活力遠(yuǎn)超日本，但創(chuàng)業(yè)質(zhì)量堪憂,，在創(chuàng)業(yè)活力無(wú)處不在的表象之下,，隱藏著巨頭的浮躁與泡沫。加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層開(kāi)發(fā)環(huán)境與平臺(tái)已經(jīng)成熟,，研發(fā)成本更低,、融資與套現(xiàn)更容易，入場(chǎng)的門(mén)檻降低,，意味著成功的門(mén)檻抬高,，有人認(rèn)為：中國(guó)創(chuàng)業(yè)就是“1個(gè)Winner加99個(gè)Loser”的游戲。所以說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)熱情高漲之外,，日本對(duì)于產(chǎn)品的打磨、開(kāi)發(fā)適合本國(guó)國(guó)民行為習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面,，依然值得中國(guó)學(xué)習(xí),。中日兩國(guó)對(duì)比而言,，日本需要加一把火，讓其創(chuàng)業(yè)熱情越燒越旺,；中國(guó)則需要潑一盆冷水,，讓更多盲目的創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)理性，看清前面創(chuàng)業(yè)之路是不是適合自己去走的路,。