自上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后,，人類社會生產(chǎn)生活方式發(fā)生了重大變化,，“地球村”正加速形成，通信和交通的高度便利化,，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的不斷創(chuàng)新和變化,。尤其是進入21世紀后，云計算,、物聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷在互聯(lián)網(wǎng)應用,，催生了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的快速變化,，產(chǎn)業(yè)鏈分工已從專業(yè)化分工向模塊化分工、網(wǎng)絡(luò)化分工轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)業(yè)鏈組織已從封閉大一統(tǒng)形態(tài)向愈加開放的平臺化,、網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化形態(tài)轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)已從相互競爭向共同構(gòu)建共贏共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)變,。迄今已形成電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式、電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式和電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式等三種典型形態(tài),，并且這三種模式在組織形式,、形成機理、價值基礎(chǔ)和一般模型等方面都形成了不同特點,。

1 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力三種模式的組織形式比較

　　1.1 電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的組織形式

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力就是通過向前反饋的信息流和向后反饋的物流,，將供應商,、制造商、分銷商和零售商,，直到最終用戶,，最大程度地整合在一個組織架構(gòu)之下，以實現(xiàn)向前反饋信息流的信息反饋速度最快,，向后反饋物流的價值增值最大,，從而實現(xiàn)基于規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的競爭力提升。

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的組織形式是一種在集團頂層的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)在一定的規(guī)則范圍內(nèi)自行設(shè)計,、自行制造各個元件、器件和配件,，最后由終端企業(yè)統(tǒng)一整合成最終產(chǎn)品,，然后通過集團的分銷渠道面向市場銷售。電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式各環(huán)節(jié)企業(yè)地位平等,、相互依存,，企業(yè)間的產(chǎn)品交易基本上是以低于市場價格的固定契約方式來實現(xiàn)的。

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈定位于功能性產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售,，決定了其主要生產(chǎn)組織有三方面的特點：一是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的主要任務(wù)是以盡可能低的價格實現(xiàn)有效的供應；二是由于功能性產(chǎn)品的市場需求基本穩(wěn)定,，容易預測,，所以通過規(guī)模生產(chǎn)盡可能降低生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的成本,；三是由于需求與預測差距相對不大,，所以可以通過對市場需求的準確傳遞提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)率，使存貨最小化,，并且在不增加成本的條件下,，盡可能縮短產(chǎn)品進入市場的成本。

　　1.2 電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的組織形式

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式是以功能性的模塊化分工為基礎(chǔ),，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)圍繞終端產(chǎn)品,、核心企業(yè)的核心技術(shù)以及核心企業(yè)制定的設(shè)計規(guī)則而產(chǎn)生的產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)出較復雜的非線性關(guān)系,，從而形成信息和知識最大程度共享,，標準化程度較高，并實現(xiàn)了基于模塊化產(chǎn)品間互補性,、有限外部性經(jīng)濟和生產(chǎn)規(guī)模報酬有限遞增基礎(chǔ)上的競爭力提升,。

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的組織形式是一種以模塊化分工為基礎(chǔ),以某個核心企業(yè)為平臺中心,數(shù)量眾多的模塊化產(chǎn)品企業(yè)圍繞核心企業(yè)建立的一種平臺化競合共同體，形成獨特的競爭力。

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈主要定位于創(chuàng)新性產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售,，其生產(chǎn)組織主要有三方面的特點：一是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈的主要任務(wù)是能夠?qū)κ袌鲂枨箪`敏快速反應，盡可能降低由于市場預估差異造成的產(chǎn)品脫銷,、存貨積壓等方面的損失,；二是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈以生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品為主要特點，模塊化設(shè)計和模塊化生產(chǎn)是其不斷創(chuàng)新的重要方法,；三是構(gòu)建與用戶直接對接的溝通平臺,，迅速及時地對市場要求作出反應，甚至用戶通過溝通平臺直接參與到產(chǎn)品的設(shè)計當中,，有效避免了上游生產(chǎn)廠商由于距離用戶較遠而產(chǎn)生的需求大幅波動的“長鞭效應”,，也有效扼制了由于上游產(chǎn)品生命周期縮短而造成下游終端產(chǎn)品生命周期更加縮短的“時鐘效應”。

　　1.3 電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的組織形式

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式是指以網(wǎng)絡(luò)化分工為基礎(chǔ),，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)要盡快地,、更多地將這些自己掌握的技術(shù)和知識資源在更大范圍內(nèi)與人分享，從而形成擁有領(lǐng)先核心技術(shù)的企業(yè),、中間設(shè)計企業(yè)和終端制造企業(yè)三個不同領(lǐng)域的企業(yè)組合,，由此實現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)化知識共享、無限外部性經(jīng)濟和生產(chǎn)規(guī)模報酬無限遞增的競爭力提升,。

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的組織形式是一種在網(wǎng)絡(luò)化分工條件下,，產(chǎn)業(yè)鏈上的各類不同企業(yè)各司其職，核心技術(shù)企業(yè)負責各種產(chǎn)品的最核心技術(shù),、知識產(chǎn)權(quán)和設(shè)計生產(chǎn)規(guī)則的研發(fā)和制定,，中間設(shè)計企業(yè)負責通過獲得核心技術(shù)企業(yè)的技術(shù)授權(quán),，設(shè)計出適應不同領(lǐng)域應用的基礎(chǔ)產(chǎn)品,，終端生產(chǎn)企業(yè)負責生產(chǎn)出應用在各行業(yè)和領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)。電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈模式各企業(yè)地位平等,、相互依存,，企業(yè)間的產(chǎn)品交易基本上是以契約方式來實現(xiàn)的，每一個環(huán)節(jié)上都有相互競爭的幾個企業(yè)存在,。

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈主要定位于協(xié)作性產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售，其生產(chǎn)組織主要有三方面的特點：一是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的主要任務(wù)是對下游環(huán)節(jié)和終端客戶快速形成影響,，盡可能通過互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)使更多志同道合的合作伙伴和更多的用戶加入到聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈中,；二是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈以生產(chǎn)協(xié)作性產(chǎn)品為主要特點，知識的低成本共享和用戶的深度參與是其不斷擴大協(xié)作范圍,，推出新產(chǎn)品和應用領(lǐng)域的重要方法,；三是通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，實時準確反映聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈上中下游及用戶的需求變化，并通過模塊化設(shè)計和生產(chǎn)方式,，將整個產(chǎn)業(yè)鏈和用戶的需求變化迅速形成更新的迭代產(chǎn)品,。

2 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力三種模式的形成機理比較

　　2.1 電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的形成機理

　　產(chǎn)業(yè)分工理論的研究成果表明，隨著自然資源和知識技能的不同,，人類社會總是趨向于分工的不斷深化和細化的,，但隨之而來的是分工鏈條的不斷延長，分工鏈條上發(fā)生機會主義等系統(tǒng)風險的概率大大增加,，這時就需要將一些功能相近的分工環(huán)節(jié)集成到一個組織內(nèi)實施,，以組織協(xié)調(diào)代替市場交易，企業(yè)由此誕生,。企業(yè)剛剛出現(xiàn)時,，由于其較小的協(xié)調(diào)成本遠遠低于冗長低效分工鏈的交易成本，企業(yè)這種組織形態(tài)的競爭力大大高于市場這種方式,，企業(yè)組織者開始不斷將分工鏈上的不同環(huán)節(jié)納入企業(yè)組織內(nèi)部,，致使企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)管理層級越來越多,，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來越大,，最后企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本高于市場交易成本，導致大企業(yè)病出現(xiàn),，企業(yè)組織無效發(fā)生,。當市場無效時企業(yè)組織出現(xiàn)了，而當企業(yè)組織無效時,，一系列介于市場與企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織形態(tài)不斷被創(chuàng)新出來,。

　　首先出現(xiàn)的就是介于市場與企業(yè)之間，又偏向于企業(yè)端的企業(yè)集團的組織方式,，在產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)上就表現(xiàn)為電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈模式,。當企業(yè)組織失效時，企業(yè)內(nèi)部的一些設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售環(huán)節(jié)首先從企業(yè)組織中脫離出來，形成獨立的法人實體,，各獨立出來的企業(yè)之間一方面相互獨立,，相互間沒有了從屬關(guān)系，但同時這些企業(yè)之間與原先的母體公司基本都是母子公司關(guān)系,，在產(chǎn)業(yè)鏈上又都有上下游關(guān)系,，因此這些企業(yè)是隸屬于同一集團同時又保持相互獨立的企業(yè)集團關(guān)系，這就是全產(chǎn)業(yè)鏈模式,。上世紀九十年代以前,，全產(chǎn)業(yè)鏈模式大行其道,，包括電子信息產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的全球幾乎所有產(chǎn)業(yè)、幾乎所有知名公司都采用了全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，如美國的GE,、美孚、福特,、AT&T等,，日本的東芝、三菱,、豐田等,，韓國的LG、三星,、現(xiàn)代等,。

　　2.2 電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的形成機理

　　上世紀90年代后互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大大壓縮了人與人之間交往的空間和時間,，由于互聯(lián)網(wǎng)交流的實時性和不間斷性,，提高了人們的交流意愿，使人與人之間的交流更加頻繁,，人與人之間的信息不對稱大大降低,。隨著信息交流增多，知識分享越來越多,，越來越廣,，人們在交流和分享中獲益增加，這又反過來促進了更大范圍的信息交流和共享,，使信息不對稱程度又進一步降低,。隨著信息交流和共享的不斷深化發(fā)展，掌握在不同企業(yè),、不同個人手中的信息,、資源、設(shè)計技術(shù),、生產(chǎn)技能等方面的資源逐漸失去了壟斷性和獨占性,。這種由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)發(fā)生的情況導致了兩方面的趨勢，一個方向的趨勢是一些技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)繼續(xù)追求技術(shù)的領(lǐng)先性和創(chuàng)新性,，開始將其主要資源和精力集中到少數(shù)幾項核心技術(shù)和產(chǎn)品方面，這少數(shù)幾項核心技術(shù)和產(chǎn)品具有附加價值高,、領(lǐng)先程度大,、對整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈具有控制力等特點，形成了產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè),。另一方向的發(fā)展趨勢是核心環(huán)節(jié)以外的其他企業(yè)尋求以最低成本,、最高效率提供供應鏈上的配件,、部件，一些技術(shù)單一,、功能相近,、工藝可以整合的環(huán)節(jié)開始聚合在一起提供模塊化組件。這就是以模塊化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的平臺產(chǎn)業(yè)鏈模式,。

　　出現(xiàn)于上世紀90年代后的平臺產(chǎn)業(yè)鏈模式對傳統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式提出了理論挑戰(zhàn)和實踐的否定,，最典型的代表莫過于微軟構(gòu)建的基于Windows操作系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)上的平臺產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，徹底顛覆了以前IBM構(gòu)建的計算機全產(chǎn)業(yè)鏈,，確立并保持了近25年的行業(yè)霸主地位,。而5年前蘋果構(gòu)建的以iOS操作系統(tǒng)和APP應用平臺為基礎(chǔ)的平臺產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，不僅使諾基亞,、摩托羅拉等手機昔日巨頭壽終正寢,，而且也使得三星、索尼,、飛利浦等手機新貴企業(yè)處于競爭弱勢,。

　　2.3 電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的形成機理

　　進入21世紀后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度更加迅猛,，云計算,、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),、新應用、新業(yè)態(tài)層出不窮,，信息,、技術(shù)、知識等生產(chǎn)要素資源的獨占性,、不對稱性被進一步壓縮,，而這些資源的公共性、共享性特點日益顯著,，人們不再以信息,、技術(shù)和知識的獨享作為其生產(chǎn)生活的優(yōu)勢資源，而是要盡快地,、更多地將這些資源在更大范圍內(nèi)與人分享,，再通過知識產(chǎn)權(quán)保護和授權(quán)使用等方式獲得自己的利益。這種新技術(shù),、新應用的突破性發(fā)展,，導致產(chǎn)業(yè)鏈又向三個方向不斷深化發(fā)展：一個方向是擁有領(lǐng)先核心技術(shù)的企業(yè)不參與產(chǎn)業(yè)鏈中所有與產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn),、銷售有關(guān)的環(huán)節(jié),，只負責技術(shù)的不斷創(chuàng)新,、技術(shù)使用規(guī)則的制定，該企業(yè)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)法令,，通過不同層次的專利授權(quán),、技術(shù)授權(quán)、使用授權(quán)等方式獲取自己的利益,；第二個方向是一些在基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)計和制造方面有優(yōu)勢的企業(yè),，通過獲得核心技術(shù)的授權(quán)，設(shè)計和制造出適合不同領(lǐng)域終端的基礎(chǔ)產(chǎn)品,；第三個方向是一批品牌經(jīng)營企業(yè),、終端制造企業(yè)，通過模塊化生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)制造出種類繁多,、應用領(lǐng)域廣泛的各種終端產(chǎn)品。這就是以網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈模式,。

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈模式出現(xiàn)于本世紀初,，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式適應于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在民主化、扁平化,、無中心化等方面新興發(fā)展趨勢的新探索,。維基百科是聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈最具代表性的典型，維基百科只負責在互聯(lián)網(wǎng)上搭建和維護平臺,，并制定技術(shù)應用規(guī)則,，全球近4 000萬用戶和讀者每時每刻都在平臺上義務(wù)上傳和更新信息，在短短3年時間內(nèi)就使已有了100多年歷史的大不列顛百科全書宣告破產(chǎn),?；贏RM架構(gòu)的聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也是一個典型代表，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中,，ARM公司只制定技術(shù)規(guī)則和產(chǎn)品使用規(guī)則,，不生產(chǎn)任何具體產(chǎn)品，其核心知識產(chǎn)權(quán)通過授權(quán)方式交給其他廠商使用,；而高通,、聯(lián)發(fā)科、西門子,、東芝,、華為等企業(yè)通過獲得ARM的授權(quán)，設(shè)計研發(fā)出適應于手機,、PLC等的基礎(chǔ)芯片產(chǎn)品和模塊化產(chǎn)品,；三星、華為,、小米,、施耐德、ABB,、西門子等終端企業(yè)則在這些基礎(chǔ)芯片和模塊化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)出移動通信、工業(yè)控制等各領(lǐng)域的終端產(chǎn)品,。電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈模式作為一種新型的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式,，其分工更加細化，組織協(xié)調(diào)效率更高,，更符合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展要求的民主化,、扁平化、知識共享化等方面的發(fā)展趨勢,，未來將會對平臺產(chǎn)業(yè)鏈模式構(gòu)成極大挑戰(zhàn),。

3 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力三種模式的價值基礎(chǔ)比較

　　3.1 電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的價值基礎(chǔ)

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的價值競爭是產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品功能效率的競爭。全產(chǎn)業(yè)鏈模式之所以廣泛并長期存在于人類社會經(jīng)濟活動中,，其根本原因是兩方面：一是以企業(yè)集團的方式將產(chǎn)業(yè)鏈絕大多數(shù)環(huán)節(jié)集成到一個組織框架之內(nèi),，全產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)都隸屬于一個企業(yè)集團，都受一定的頂層規(guī)則制約,，并具有較為一致的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀,，各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品以相對契約方式完成交易，減少了由于分工鏈延長造成的機會主義風險,，使整個產(chǎn)業(yè)鏈交易成本降低,；二是全產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)畢竟都是獨立的法人實體，其行為將受到經(jīng)營業(yè)績的影響,，并可能受到其他股東的制約,。當某一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品效率較低而又不能得到全產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的補償時，該環(huán)節(jié)的企業(yè)可能會以調(diào)整產(chǎn)品方向,、向產(chǎn)業(yè)鏈外的其他企業(yè)供貨等方式退出全產(chǎn)業(yè)鏈,，以“用腳投票”的方式調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和競爭力，使全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本降低,。

　　3.2 電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的價值基礎(chǔ)

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈的價值競爭著重于在用戶興趣需求,、價值觀、品牌,、審美等方面的創(chuàng)新性競爭,。電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈模式是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展突破了人類通信交通的阻礙，信息,、技能,、知識等新興生產(chǎn)要素資源的稀缺程度大大減少，模塊化設(shè)計和生產(chǎn)方式變得可行的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,。電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系更多表現(xiàn)為競爭合作關(guān)系,，并且合作的成份要遠遠高于競爭的成份,。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是核心企業(yè)只負責產(chǎn)業(yè)鏈中幾個核心的技術(shù)和產(chǎn)品，其他環(huán)節(jié)都主動交給產(chǎn)業(yè)鏈中的其他合作伙伴,；二是核心企業(yè)要主動搭建一個共享平臺,，供合作伙伴和用戶免費使用，平臺創(chuàng)造的收益主要部分由合作伙伴獲取,，核心企業(yè)與其他企業(yè)再不是競爭和從屬關(guān)系,，而真正實現(xiàn)了共生共贏；三是核心企業(yè)之外的其他企業(yè)需要通過模塊化方式,，共同設(shè)計,，共同生產(chǎn)，以實現(xiàn)取長補短,、資源優(yōu)勢互補的效應,。模塊化設(shè)計和生產(chǎn)既能吸收不同企業(yè)知識和技能的長處，實現(xiàn)不同知識的碰撞創(chuàng)新,，又能實現(xiàn)由于集約化帶來的成本降低,，并且與核心企業(yè)的先進理念和領(lǐng)先技術(shù)緊密契合，更好地滿足了用戶對產(chǎn)品功能和價值偏好等方面的需求,。

　　3.3 電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的價值基礎(chǔ)

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的價值競爭是由用戶直接參與,、共同創(chuàng)造的協(xié)作性競爭。由于互聯(lián)網(wǎng)在移動化,、云端化,、便捷化、泛在化等方面的快速發(fā)展,，用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)中的壁壘正逐步被打破,，企業(yè)在產(chǎn)品功能、理念,、價值觀,、審美觀等方面已能與用戶無縫聯(lián)結(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都能得到市場的全面反饋,。電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)知識共享的遞增效應明顯,，而云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)對知識共享提供了強力的,、實時的技術(shù)支持,，使得在某一環(huán)節(jié)上參與設(shè)計和生產(chǎn)的企業(yè)更多、技術(shù)更強,、水平更高,。主要表現(xiàn)在以下三方面：一是聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)地位是平等的，企業(yè)之間既沒有隸屬關(guān)系，也沒有激烈的競爭關(guān)系,；二是聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)是以知識共享為基礎(chǔ)“虛擬”整合到一起的,，聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)和終端用戶都以為產(chǎn)品提供更多的信息共享和知識共享為榮，表現(xiàn)出共同的價值觀和品牌認同,；三是聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的知識共享是以強有力的知識產(chǎn)權(quán)法律保障為前提的,。授權(quán)與在授權(quán)范圍內(nèi)使用授權(quán)受到世界各國法律的強力保障,，由于核心的技術(shù)部分來源于其他企業(yè)和個人的知識分享,，其授權(quán)費用的降低也是聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的一個發(fā)展趨勢。當然在法律保障不力的國家和地區(qū)也不可能出現(xiàn)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈這種模式,。

4 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力三種模式的一般模型比較

　　4.1 電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的一般模型

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式由核心層,、專用層、通用層和外圍層構(gòu)成,，如圖1所示,。

　　核心層：核心層包含A1和A2兩個要素，A1代表核心技術(shù),，A2代表終端產(chǎn)品,。電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈核心層形成了具有廣泛市場價值的核心技術(shù)和終端產(chǎn)品。

　　專用層：專用層包含B1,、B2,、B3三個要素，B1代表專用功能模塊,，B2代表專用硬件,，B3代表專用軟件。電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈組織的專用層為核心層的核心技術(shù)和終端產(chǎn)品提供專用的配套,，匯集了專用軟硬件和功能模塊,。

　　通用層：通用層包含C1、C2,、C3等三個要素,，C1代表通用元件，C2代表通用器件,，C3代表通用硬件,。電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈組織通用層為核心層的技術(shù)和終端產(chǎn)品提供通用性配套，匯集了通用元器件和通用硬件,。通用層的技術(shù)和產(chǎn)品是以國家標準或國際標準為基準,，生產(chǎn)制造的通用性元器件或硬件，技術(shù)壟斷性不強,，具有比較廣泛的適用性,。

　　外圍層：外圍層包括D1和D2兩個要素，D1代表外包裝，D2代表附配件等,。電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈組織的外圍層產(chǎn)品基本以終端產(chǎn)品外包裝,、附配件為主，專業(yè)化技術(shù)要求不高,，可由組織外的供應商參與生產(chǎn)制造,。

　　4.2 電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的一般模型

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式通常由平臺核心層、緊密模塊層,、半緊密模塊層,、半松散模塊層和松散模塊層構(gòu)成，是基于技術(shù)知識的多層次的平臺網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。其中,，平臺核心企業(yè)只負責平臺核心層技術(shù)、規(guī)則和平臺的建設(shè),，其他層次產(chǎn)品都是通過契約和合同由其他企業(yè)生產(chǎn)或提供的,，如圖2所示。

　　平臺核心層：通常包括產(chǎn)品的最核心技術(shù),、工藝規(guī)則以及與市場溝通直接溝通的渠道,，是整個平臺產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)和核心，平臺核心產(chǎn)品的屬性決定各模塊產(chǎn)品的屬性,，平臺核心產(chǎn)品的變化帶動各模塊產(chǎn)品的變化,。

　　緊密模塊層：通常包括產(chǎn)品的關(guān)鍵硬件及其相關(guān)核心技術(shù)，歸屬于某一類平臺的特性明顯,。

　　半緊密模塊層：通常包括產(chǎn)品的相關(guān)應用和軟件,，這些軟件使產(chǎn)品的應用領(lǐng)域更為廣闊。

　　半松散模塊層：通常包括產(chǎn)品的通用硬件和功能模塊軟硬件,，這些硬件往往不僅僅適用于該平臺,。

　　松散模塊層：通常包括產(chǎn)品的外包裝、附配件等,，這些產(chǎn)品的適用領(lǐng)域更廣,。

　　4.3 電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的一般模型

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式通常由核心技術(shù)域、中間設(shè)計域,、終端生產(chǎn)域構(gòu)成,，是基于知識共享和技術(shù)傳播的多維度的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈從核心技術(shù)域到中間設(shè)計域,，直到終端生產(chǎn)域,，企業(yè)之間關(guān)系平等，相互間完全以契約方式發(fā)生關(guān)系,，沒有核心企業(yè)或主導企業(yè),。三個不同域間的企業(yè)分工明確，各方只專注于自身特長的領(lǐng)域，如圖3所示,。

　　核心技術(shù)域：通常包括電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈中各種產(chǎn)品的最核心技術(shù),、知識產(chǎn)權(quán)和設(shè)計生產(chǎn)規(guī)則等，是整個電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ),。核心技術(shù)域的企業(yè)掌握著電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈最基礎(chǔ)的技術(shù),、最核心的知識產(chǎn)權(quán)和最基本的設(shè)計和生產(chǎn)規(guī)則，通常通過各種技術(shù)授權(quán)方式將自身技術(shù)向中間設(shè)計域和終端生產(chǎn)域傳播和擴散,。

　　中間設(shè)計域：通常包括電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計能力最強,、資本實力最雄厚、對終端生產(chǎn)企業(yè)掌控能力最強的技術(shù)設(shè)計企業(yè)或技術(shù)集成企業(yè),，是整個電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈實力最強,、利潤最豐厚的區(qū)域。中間設(shè)計域的企業(yè)往往能獲得核心技術(shù)企業(yè)最完全的技術(shù)授權(quán),，并能在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上開展各種技術(shù)創(chuàng)新。同時,，中間設(shè)計域的企業(yè)對終端生產(chǎn)企業(yè)有極強的技術(shù)掌控力,，能很快將自己創(chuàng)新的產(chǎn)品應用集成到不同領(lǐng)域的應用中。

　　終端生產(chǎn)域：通常包括電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈中以核心技術(shù)企業(yè)的技術(shù)為基礎(chǔ),，以中間設(shè)計域企業(yè)的產(chǎn)品為核心,，生產(chǎn)各種應用于不同行業(yè)或領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。終端生產(chǎn)域的企業(yè)具有生產(chǎn)能力強,、對所在行業(yè)或領(lǐng)域的影響力大,、對市場變化敏感性強的特點，因此,，其產(chǎn)品和服務(wù)迭代周期較短,，種類較多。

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