世界正在進入萬物互聯(lián)時代,，即很多互聯(lián)網(wǎng)大佬所描繪的“IoT（Internet of Things）”,。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于IoT時代的到來都嚴陣以待、厲兵秣馬,，期望做智能硬件行業(yè)的加速器的同時,，在移動互聯(lián)網(wǎng)之后的下一波技術浪潮中掌握話語權,。這些玩家又可以分為兩派，各派有著不同的思路和玩法,，也有著不同的想象空間,。
巨頭弄潮智能硬件
不考慮稍顯落寞的老牌門戶，中國互聯(lián)網(wǎng)最具實力的玩家有6個：BAT,、360,、小米和京東。這些玩家在智能硬件上的動作可謂琳瑯滿目,，2014年,，京東之外的每一家都推出了自己的單品，360,、小米自不必說,，騰訊推出了路寶、百度則推出了小度i耳目等智能產(chǎn)品,，阿里則有天貓魔盒等系列產(chǎn)品,。
2015年互聯(lián)網(wǎng)巨頭的智能硬件思路出現(xiàn)明顯分化,。360在“硬件化”的道路上愈走愈遠，與酷派成立合資公司增加供應鏈實力,，手機,、攝像頭、路由器,、行車記錄儀,，各種單品硬件陸續(xù)推出，與小米一樣成為硬件單品派,。而騰訊,、百度、阿里和京東則將重心放到了平臺上,，紛紛推出面向物聯(lián)網(wǎng)設備的云平臺,。阿里和京東的重心是渠道資源，在眾籌這類與渠道相關的環(huán)節(jié)打得水深火熱,，而百度在重視語音識別,、地圖LBS等技術，騰訊的“QQ物聯(lián)平臺”起步較晚,，2014年10月推出,，但力度也很大。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何不約而同地擁抱智能硬件,？我想答案有幾個：一是智能硬件用戶增長已很有限,，讓更多設備接入，設備即用戶,，這帶來更大規(guī)模的網(wǎng)絡,，網(wǎng)絡彰顯互聯(lián)網(wǎng)巨頭的連接價值；二是智能硬件將帶來一個基于傳感器網(wǎng)絡的新世界,，海量數(shù)據(jù)相對于WEB時代進一步爆發(fā)式增長,，這與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大數(shù)據(jù)基因不謀而合，將帶來更多商業(yè)模式,；三是智能硬件有助于這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭更好地追蹤和分析用戶,，例如通過健康設備去理解用戶，進而加載后端服務,；四是智能硬件與互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在謀劃的O2O服務戰(zhàn)略可以協(xié)作起來,，它是互聯(lián)網(wǎng)滲透實體世界必須用到的介質。
正是因為上述原因,，智能硬件幾乎與O2O一起,，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭這兩年重點謀劃的兩件大事，不論是業(yè)務還是投資布局都圍繞著這兩個大方向進行,。隨著智能電視,、智能路由器、智能手環(huán)等單品類智能硬件的大眾化到來,，智能硬件市場正在被驗證,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對智能硬件所抱的期望越來越大，投入也越來越大,。
單品向左,、平臺向右
在抓住智能硬件浪潮的思路上，小米和360是非常典型的“單品派”,，這體現(xiàn)在親自做硬件上,，或者像小米這樣部署所謂的生態(tài)鏈投資全品類智能化產(chǎn)品。它們與傳統(tǒng)硬件大潮和智能硬件創(chuàng)業(yè)者本質上是競爭關系,，因為用戶購買一臺小米或者360的設備,，其他玩家的出貨量就會少一臺?！皢纹放伞钡耐婕疫€有樂視,、魅族、聯(lián)想,、華為等玩家,。這些玩家的些設備可能是零利潤的，360比較極端,，最近還說要把100萬臺智能攝像頭直接免費,，不過，本質都還是通過銷售設備去獲取物聯(lián)網(wǎng)用戶,。
騰訊,、百度、阿里和京東則是典型的平臺派玩家,，這類玩家不會親自做硬件,，就算偶爾做個把單品也只是驗證某一技術，而且都是由合作伙伴研發(fā)硬件部分,，采取聯(lián)合品牌模式,。它們提供的平臺一般會包括自家核心資源和技術、整合的上下游產(chǎn)業(yè)鏈廠商,，然后將這些資源,、技術和服務統(tǒng)一封裝之后提供給第三方做智能硬件的廠商。這樣,，智能硬件廠商每賣出一臺設備,，就為這些平臺新增一個用戶，有了用戶就有了大數(shù)據(jù)獲取,、加載服務諸多物聯(lián)網(wǎng)模式的可能性,。
騰訊獲取第三方智能硬件開發(fā)者的方式有點“釜底抽薪”的感覺,，其直接與Intel、Broadcom,、德州儀器等知名芯片商合作,，在已經(jīng)量產(chǎn)的芯片解決方案中加入QQ物聯(lián)的SDK，這樣就可以快速獲取第三方開發(fā)者,，同時降低了智能硬件開發(fā)者的接入成本,，QQ物聯(lián)設備數(shù)量獲得快速增長。
哪些智能硬件開發(fā)者需要平臺,？
在去年各大平臺紛紛推出時,，有一位業(yè)內(nèi)朋友曾感慨“平臺太多，智能硬件開發(fā)者”太少,，去年底智能硬件產(chǎn)品數(shù)量也才2000來家,，一時間各家平臺使出渾身解數(shù)吸引智能硬件開發(fā)者。不過今年情況有一些變化,，智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊繼續(xù)快速增加不多,，還有很多傳統(tǒng)硬件大廠開始擁抱智能化了，比如傳統(tǒng)手表廠看到Apple Watch銷量之后開始嘗試智能化,，做藍牙音箱的期望與互聯(lián)網(wǎng)有更多整合,，甚至做體育設備的李寧都要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作研發(fā)智能體育產(chǎn)品，而后者可能會成為主流,。
相對于去“創(chuàng)造”一個全新的智能化產(chǎn)品的玩家而言,，傳統(tǒng)廠商的產(chǎn)品本身就有著清晰的目標用戶和一定的市場需求，出貨量在那里,，現(xiàn)在加入智能化的功能只是錦上添花,，給消費者多一個選擇而已，比如智能化的跑鞋,、智能化的電子秤,，教育市場的成本要低很多，但如果你去創(chuàng)造一個手環(huán),，一個虛擬現(xiàn)實眼鏡,，則有非常大的難度。另一個角度來看,，傳統(tǒng)硬件大廠不需要靠風投的錢來支撐,，而且因為供應鏈成熟跳票這類問題幾率更小，而且它們在渠道上也有所積累,。
不過,，不論是傳統(tǒng)大廠，還是創(chuàng)業(yè)者，進入智能硬件都面臨一個新的問題,，互聯(lián)網(wǎng)化的技術,、資源和能力。用戶體驗,，用戶基數(shù),，大數(shù)據(jù)、云計算,、智能化等技術，電商渠道,，都算是它們的短板,，哪怕是海爾、TCL這些傳統(tǒng)硬件大廠,，都很難面面俱到,，必須要與阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作才可以。正是看中智能硬件兩大主力玩家的痛點,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛做起了平臺,，來解決它們的燃眉之急，同時實現(xiàn)自己在物聯(lián)網(wǎng)的長遠布局,。
QQ物聯(lián)今年力度比較大,，一是完成了騰訊旗下資源的整合，成為騰訊面向智能硬件開發(fā)者的統(tǒng)一窗口,。手Q,、微信用戶的流量都在其中，騰訊移動產(chǎn)品等渠道資源納入進來,，騰訊社交關系鏈也打通了,；二是完成了多種技術整合，騰訊本身就有云平臺,，已有很多開發(fā)者,，經(jīng)驗豐富，可以支撐智能硬件開發(fā)者的計算需求,，同時還整合了各家芯片商和解決方案商的技術服務,；三是資金扶持力度大，支持方式包括創(chuàng)業(yè)基地,、扶持基金等等,。
騰訊對于物聯(lián)網(wǎng)當前的態(tài)度是不計回報的大投入，7月QQ物聯(lián)提出“億聯(lián)計劃”,，預計在未來三年內(nèi)累計將投入100億的資源,，充分整合騰訊海量的線上線下資源，幫助1000家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)化。雖然是幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最后推出物聯(lián)平臺的玩家,，但騰訊力度還是相當大的,，這也契合騰訊一貫風格，先觀望市場,，等待時機,，市場有一定的眉目之后再入場收割。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛爭搶智能硬件開發(fā)者,，投入資源來支持,，對于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是好事，這說明互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看好這個行業(yè),，而且這個行業(yè)未來將擁有越來越多的資源,，智能硬件開發(fā)者專注于做好產(chǎn)品和用戶服務，搞不定的技術都交給云平臺,，同時從巨頭那里獲取用戶,、流量、訂單和服務,，是一個雙贏的局面,。反觀“硬件派”直接做各種智能硬件，與傳統(tǒng)硬件大廠和智能硬件創(chuàng)業(yè)者的競爭愈發(fā)激烈,，引發(fā)價格戰(zhàn)這類惡性競爭,，恐非長久之計。