當(dāng)時(shí)最讓我震憾的不是藍(lán)天碧海,，不是中途島號(hào)軍艦，是高通總部一進(jìn)門處那一面專利墻：關(guān)于CDMA的1000多項(xiàng)專利靜靜地排列在那里,，直觀醒目,、令人震驚，足以讓每一個(gè)科技從業(yè)者都心有所感,、心有所動(dòng),。
然而，展示出來的1000多項(xiàng)專利也只是高通所有專利的1%,。
當(dāng)看完吳曉波頻道最新一期節(jié)目《如何告別“山寨王國(guó)”》之后,，我一下子就想到了這面高通的專利墻。如節(jié)目中所說，2013年福布斯曾經(jīng)評(píng)選全美15大的創(chuàng)新城市,，其標(biāo)準(zhǔn)是人均的專利能力,，這一結(jié)果顯示，排在全美第一名的不是硅谷,、也不是舊金山,、西雅圖,、波士頓 居然就是圣地亞哥,。圣地亞哥之所以成為第一，因?yàn)樗幸粋€(gè)企業(yè)叫做高通,。
高通在科技史上的地位,，其實(shí)早已經(jīng)有了結(jié)論：一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流的公司賣技術(shù),，三流的公司賣產(chǎn)品,。這句話就是人們對(duì)于高通發(fā)展模式總結(jié)出來的戰(zhàn)略思路，甚至中國(guó)的華為,、中興等企業(yè)也開始走向了以技術(shù)研發(fā)為核心,、以專利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路。
但高通畢竟是一家基礎(chǔ)技術(shù)公司,，雖然高通的故事,、高通的發(fā)展模式已經(jīng)成為科技行業(yè)的典范，但在更大的產(chǎn)業(yè)層面上,，了解高通的企業(yè)并不多,。在大眾層面上，高通的知名度甚至不如“等燈等燈,，Intel Inside”來得高——后者畢竟有著長(zhǎng)達(dá)十幾年的PC電視廣告影響力,。
但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的今天，在互聯(lián)網(wǎng)深入傳統(tǒng)行業(yè)開始帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之時(shí),，當(dāng)創(chuàng)新,、創(chuàng)客已經(jīng)成為中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略之際，更多的傳統(tǒng)企業(yè)開始進(jìn)行萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下,，多了解高通的故事,、高通讓人震撼的專利墻，這是讓中國(guó)企業(yè)告別山寨的很有價(jià)值的事,。
吳曉波頻道的《如何告別“山寨王國(guó)”》節(jié)目,，其意義也在于此。
吳曉波在節(jié)目中提到了久違的“貿(mào)工技”,、“技工貿(mào)”,，中國(guó)企業(yè)基于歷史原因，大多選擇了“貿(mào)工技”,，如聯(lián)想,、海爾,。而華為的發(fā)展之路，與高通有異曲同工之處,，都是先從技術(shù)突破,。當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，聯(lián)想,、海爾等都已經(jīng)“三十而立”之時(shí),，他們都已經(jīng)開始向技術(shù)核心挺進(jìn)。這時(shí),，高通經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o中國(guó)企業(yè)以什么樣的啟示?
啟示之一：技術(shù)初心和All in的決絕
許多年前看電影《重慶森林》時(shí),，對(duì)王菲搖頭晃腦聽的那首《California Dreaming》印象非常深。當(dāng)我置身于加州燦爛的陽(yáng)光下,，面朝大海,，仰望藍(lán)天之際，我才發(fā)現(xiàn)這的確是個(gè)容易讓人滋生夢(mèng)想的地方,。想必30年前,，已經(jīng)準(zhǔn)備退休的艾文·雅各布就是這樣開始了他的CDMA夢(mèng)想。
看見CDMA的人不少,，但發(fā)現(xiàn)CDMA商機(jī)并執(zhí)著于此的人大概只有雅各布,。在此后的幾年中，他招來技術(shù)人才成功地把CDMA“軍轉(zhuǎn)民”,。1998年的秋天,，CDMA技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，高通開始向整個(gè)無線通信界推廣,。在GSM已經(jīng)開始商用的時(shí)候,，新的CDMA一出現(xiàn)立刻就引來嘩然一片。
當(dāng)時(shí)也有不少公司對(duì)CDMA產(chǎn)生了興趣,，躍躍欲試,，但他們都沒有成功。這時(shí),，在業(yè)界的一片嘲笑聲中,，高通決定自己演示，自己做芯片,、做系統(tǒng),、做手機(jī)，一切都自己來,。1989年11月,，在高通的家門口——圣地亞哥，高通成功地進(jìn)行了CDMA整個(gè)系統(tǒng)的演示。
這之后,，高通要做的就是讓運(yùn)營(yíng)商用起CDMA,。在推廣的過程中，運(yùn)營(yíng)商當(dāng)然看到了CDMA在語音和數(shù)據(jù)傳輸上的優(yōu)勢(shì),，他們表示,，如果CDMA能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來，他們就愿意試用,。這時(shí),，對(duì)高通而言，就不是演示那么簡(jiǎn)單的事情了,，還要做出能商用的芯片和手機(jī),。在CDMA最初發(fā)展的幾年中,，高通以一家之力孤獨(dú)地奮斗,。但是，它成功了,。1993年,，第一套成熟的CDMA IS-95A系統(tǒng)在北美建立。至此,，CDMA發(fā)出了自己的聲音,。
這一過程說起來似乎幾句話就可以講完，但當(dāng)年的高通曾經(jīng)差點(diǎn)掛掉,。事實(shí)上,，如吳曉波所說，走技貿(mào)工這條道路,，比起貿(mào)工技,，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)大得多。所以高通在早期的時(shí)候,，曾經(jīng)非常地艱難,，因?yàn)樾枰罅康腻X投入去做研發(fā)?！暗悄愕难邪l(fā)路徑對(duì)不對(duì)呢?市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)同你呢?上個(gè)世紀(jì)80年代中后期的時(shí)候,，高通有一段時(shí)間差點(diǎn)要掛掉，這個(gè)企業(yè)根本就活不下去了,?！?/p>
但是，真正了解技術(shù)的人,，往往具有技術(shù)洞察力,，老雅各布看好這一方向，就決定“All in”，只有決絕才能穿透迷霧,。
但如果想讓企業(yè)具有技術(shù)洞察力,，這里面的核心其實(shí)是初心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心心念念想的是貿(mào)易,，那這家公司就算有研發(fā)部門,，估計(jì)這部門也不受待見，如何培養(yǎng)出技術(shù)洞察力?如何有All in的機(jī)會(huì)?
啟示之二：專注開發(fā)技術(shù),，做好細(xì)分市場(chǎng)
在隨后的發(fā)展過程中,，高通的明智再一次體現(xiàn)了出來。當(dāng)擁有了制造部門和工廠,，可以自己做全部的CDMA系統(tǒng)時(shí),，高通卻做了另一番選擇。高通放棄了制造業(yè),，將手機(jī)部賣給了日本京瓷,，將基站部賣給了愛立信，留下來的兩大業(yè)務(wù)是專利授權(quán)和芯片,。
以退為進(jìn),，高通知道什么都做也意味著什么都做得不精，高通的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新,，而不是銷售和制造,。高通的發(fā)展思路其實(shí)從一開始就很清楚，做高技術(shù)含量,、高附加值的業(yè)務(wù),，生產(chǎn)CDMA產(chǎn)品只是權(quán)宜之計(jì)。
接下來,，高通全心全意做專利授權(quán)和芯片業(yè)務(wù),。通過和擁有其它少數(shù)CDMA知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司交叉許可專利，高通擁有了CDMA全部的關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán),。而在芯片制造上,，高通采用的也是無生產(chǎn)線方式，只設(shè)計(jì)而不直接介入芯片生產(chǎn),，把芯片生產(chǎn)外包給了一系列生產(chǎn)企業(yè),。
研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，高通最明智之舉就是做了最重要的兩件事：第一,，把高通的CDMA技術(shù)提交到美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織TIA和世界標(biāo)準(zhǔn)組織ITU,，申請(qǐng)被確立為世界移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn);第二，高通把CDMA研發(fā)過程中所有關(guān)鍵技術(shù)全都申請(qǐng)了專利,。
一流公司賣標(biāo)準(zhǔn),，這就是高通,，專利就是高通的生命。目前中國(guó)的華為,、中興等企業(yè)都已經(jīng)有了自己的多項(xiàng)專利成果,，但在通信行業(yè)，中國(guó)公司起步已經(jīng)晚于高通等公司,，能有現(xiàn)在成果已經(jīng)值得欣慰,。但更重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,，在新一輪的創(chuàng)新機(jī)會(huì)面前，中國(guó)企業(yè)并不晚于世界其它國(guó)家,，甚至因?yàn)橹袊?guó)的人口紅利,，移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)方面,，中國(guó)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì),，這時(shí)就需要企業(yè)在創(chuàng)新之時(shí)，把握新的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)會(huì),，成為新一代的“一流企業(yè)”,。
高通所在的是通信基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，高通之所以成為高通,，也有其通信歷史發(fā)展的特殊產(chǎn)業(yè)和時(shí)機(jī)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，高通的“一流公司”戰(zhàn)略也是非常值得思考的,。
總結(jié)：370億美元驚人投入的高通模式
羅馬不是一天造成的，做技術(shù)研發(fā)也好,，做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也罷,，需要的是長(zhǎng)期的堅(jiān)持。有一個(gè)數(shù)字讓所有人都非常吃驚,，高通從1985年創(chuàng)立的這30年間,，其在研發(fā)投入上的費(fèi)用，總計(jì)是370億美金,。
高通每年把其營(yíng)收的20%拿來做研發(fā),，就在高通已經(jīng)“功成名就”、已經(jīng)以標(biāo)準(zhǔn)“橫行”通信世界之后,，它仍是如此,。
此前中國(guó)高科技企業(yè)里面研發(fā)投入最高的應(yīng)該是華為，任正非曾經(jīng)說過,，華為每年拿出10%的收入進(jìn)行研發(fā)投入,。這兩年百度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后來居上,，過去幾個(gè)季度，李彥宏領(lǐng)銜的百度,，連續(xù)五個(gè)季度的研發(fā)投入超過10億元,，占營(yíng)收的比重逼近15%。但這些仍離高通的20%還有距離,。
過去中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，當(dāng)年聯(lián)想也是不得己走上了貿(mào)工技之路，先讓企業(yè)生存下來是根本,。但今天,，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過了發(fā)展初期，需要在技術(shù)研發(fā)方面有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),。
從高通經(jīng)驗(yàn)來看,，中國(guó)公司只要能夠下定決心，哪怕在一個(gè)特別小的細(xì)分行業(yè)里執(zhí)著發(fā)力,，像一根針一樣地扎下去,，一定有收獲。
但更根本的在于,，技術(shù)研發(fā)的初心,，要沉下心去創(chuàng)新、去研發(fā),，而不是以山寨,、復(fù)制快速出擊市場(chǎng)，成為只想賺錢的曇花一現(xiàn)的企業(yè),。也許如片中開頭所說,，一度“Copied to China”復(fù)制大國(guó)是我們的標(biāo)簽。但時(shí)至今日,，中國(guó)企業(yè)大多已經(jīng)開始走出山寨模式,，創(chuàng)新已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。但如何創(chuàng)新?此刻高通模式的確值得思考,。