今年全球經(jīng)濟(jì)萎靡，中國(guó)作為全球LED行業(yè)的主要生產(chǎn)基地，受出口下滑影響較大,。根據(jù)LEDinside最新中國(guó)LED封裝報(bào)告顯示,，2015年中國(guó)LED封裝市場(chǎng)規(guī)模為614億人民幣，年成長(zhǎng)16%,，整體成長(zhǎng)放緩。2015上半年中國(guó)LED照明出口量年成長(zhǎng)達(dá)21%，相較去年的80%,，下滑幅度明顯。

　　未來一段時(shí)間內(nèi),，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將頻現(xiàn),。

　　LEDinside分析師余彬指出，照明市場(chǎng)需求成長(zhǎng)速度不如原先預(yù)期,，導(dǎo)致LED封裝產(chǎn)能目前供給過剩,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇，造成產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑,，許多中小型廠商經(jīng)營(yíng)困難,，行業(yè)洗牌也將持續(xù)進(jìn)行。因此部分中國(guó)LED廠商挾帶著資金優(yōu)勢(shì),，紛紛展開并購(gòu)行動(dòng),，希望藉由并購(gòu)方式來壯大自身實(shí)力與轉(zhuǎn)型。

　　由于目前中國(guó)LED企業(yè)數(shù)量仍多,，多半主打低階市場(chǎng),。而對(duì)于需要出口的廠商而言，收購(gòu)擁有專利的國(guó)際廠商亦可完善自身專利布局,。因此未來一段時(shí)間內(nèi),，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將頻現(xiàn)。

　　中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟,，并購(gòu)潮銳不可擋,，其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開序幕。2014年開始,，中國(guó)LED封裝行業(yè)開始出現(xiàn)并購(gòu)案例,，而今年開始并購(gòu)潮正式來臨，包括Lumileds,、Bridgelux等國(guó)際廠商亦參與其中,。

　　余彬指出，中國(guó)LED封裝市場(chǎng)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段,，特別是照明LED領(lǐng)域,，毛利率處于較低水準(zhǔn),，也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠商無不尋求各種方式來轉(zhuǎn)型或加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，并購(gòu)即為方式之一,。常見并購(gòu)方式有三種：

　　1. 水平整合：LED封裝廠商透過并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)以迅速擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行資源整合,、相互提升技術(shù)實(shí)力,。例子包含鴻利光電收購(gòu)斯邁得、瑞豐光電并購(gòu)玲濤光電等,。

　　2. 垂直整合：透過并購(gòu)上下游或原材料廠商,，來降低原材料采購(gòu)成本或鞏固下游出海口,。如國(guó)星光電收購(gòu)亞威朗（晶片廠）,；鴻利光電收購(gòu)良友五金（支架廠）；萬(wàn)潤(rùn)科技收購(gòu)日上光電（廣告標(biāo)示應(yīng)用）,。

　　3. 跨界合作：主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風(fēng)險(xiǎn),。鴻利光電即是最佳例子，透過投資迪納科技,、慧視通以進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，同時(shí)也投資開曼網(wǎng)利，跨足互聯(lián)網(wǎng)金融,。

　　此外,，因并購(gòu)需求不斷增加，擁有資金的廠商更紛紛成立投資公司,，力求通過資本運(yùn)作整合資源,，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于被并購(gòu)方而言,，新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力,，亦可利用資金進(jìn)行產(chǎn)能的擴(kuò)張，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模,。