互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了,？

　　繼阿里巴巴在今年9月宣布調(diào)整人才戰(zhàn)略,，縮減校園招聘之后，10月20日,，百度發(fā)出了凍結(jié)大規(guī)模社會招聘的內(nèi)部郵件,。

　　“鑒于當(dāng)前的業(yè)務(wù)形式,，經(jīng)公司研究決定,，從即日起停止招人（hiringfreeze）。對已發(fā)出的offer,，繼續(xù)有效,，如有個別極特殊戰(zhàn)略考量需求,，需我和Robin特批后方可招人?！?0月20日,，百度主管人力資源的副總裁劉輝發(fā)出凍結(jié)大規(guī)模社會招聘的內(nèi)部郵件，稱個別極特殊戰(zhàn)略考量的招聘需求需要劉輝和李彥宏特批后方可招人,。

　　百度方面對《第一財經(jīng)日報》證實了這封郵件的真實性,，稱暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘，以進(jìn)一步提升組織效率,，但校園招聘活動不受任何影響,。李彥宏下周一還將出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)校招現(xiàn)場與學(xué)生面對面交流。

　　定制化人才培養(yǎng)

　　“百度之所以暫停社會招聘,，主因并不是互聯(lián)網(wǎng)和資本寒冬,，更重要的還是為了解決內(nèi)部臃腫和效率問題。換句話說,，業(yè)務(wù)方向的細(xì)節(jié)要‘清洗’,，去糙取精?！币晃婚L期觀察百度的業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者說,。

　　公開資料顯示，百度自2000年成立以來,，在歷經(jīng)15年發(fā)展后,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前百度已經(jīng)擁有員工5萬多名,。此前,，李彥宏曾在內(nèi)部提出“鼓勵狼性，淘汰小資”,，而現(xiàn)在百度暫停大規(guī)模社招,，表明其進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理和提升公司效率的決心，也意味著百度在人才戰(zhàn)略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內(nèi)培養(yǎng),。

　　在對此事的回應(yīng)中,，百度方面對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“對效率的極致追求是互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，‘小團(tuán)隊成就大事業(yè)’是百度崇尚的人才觀,。即日起我們暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘,，以進(jìn)一步提升組織效率，校園招聘不受影響,。對于最優(yōu)秀的社會人才,，我們?nèi)匀辉诳嗫嘧穼ぁ,！?/p>

　　可以看到的是,，近年來,，在BAT三巨頭中,百度在吸引全球頂尖技術(shù)人才方面先后將“Google”大腦之父吳恩達(dá)、微軟亞洲研究院前院長張亞勤等人招致麾下,。

　　而在百度此次暫停大規(guī)模的外部社招的同時,，強(qiáng)調(diào)并不會改變既定的校園招聘。李彥宏下周一還將出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)校招現(xiàn)場與學(xué)生面對面交流,。

　　上述長期觀察百度的業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者透露,，事實上百度已經(jīng)提高了校招的門檻，“傳統(tǒng)的校園招聘效率低下,，靶向性不強(qiáng),，百度開始聯(lián)合高校進(jìn)行定制化的人才培養(yǎng)，定制化將解決對口人才匱乏的問題,?！?/p>

　　例如，今年4月,，百度公司與西安交通大學(xué)在北京簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議,，雙方確立了聯(lián)合建設(shè)大數(shù)據(jù)人才創(chuàng)新平臺的計劃，致力于為大數(shù)據(jù)的人才培養(yǎng)提供全新模式,。

　　在百度之前,，阿里巴巴也曾作出人才戰(zhàn)略調(diào)整，但不同的是,，百度的做法是暫停大規(guī)模社會招聘,，校園招聘計劃不變，而阿里巴巴則是縮減校園招聘名額,。

　　此前,，《第一財經(jīng)日報》記者從幾位阿里內(nèi)部人士處了解到，2015年9月1日阿里巴巴內(nèi)部召開了一個人才策略調(diào)整的會議,，這實際上成為左右2015年校招變化的直接因素,。據(jù)稱會上的總體思路是，為應(yīng)對阿里巴巴組織變革,，需要對人才戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)中取優(yōu)，從“平凡人做非凡事”的口號變成“非凡人,，平常心,，做非凡事”。

　　阿里校招名額縮減是執(zhí)行上述策略調(diào)整的結(jié)果之一,，但實際招聘名額并不是外界所傳的400人,。

　　事實上，在2015年4月阿里巴巴的北京年會上，馬云就對阿里的人才戰(zhàn)略定下了基調(diào),，他當(dāng)時認(rèn)為阿里現(xiàn)在的3萬名員工已經(jīng)足夠多了,，“我說阿里在102年關(guān)門那一天,，我們的員工數(shù)不能超過5萬名”,，而當(dāng)下打算采取人才“進(jìn)一個出一個”的策略。

　　在BAT三巨頭中,，不同于百度和阿里,，騰訊方面對《第一財經(jīng)日報》表示：“得益于互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略進(jìn)一步深入各個行業(yè)與人們的生活，騰訊的產(chǎn)品與項目今年獲得了快速的發(fā)展,，同時我們依然看到很多快速崛起的戰(zhàn)略機(jī)會需要進(jìn)行人才儲備,。所以騰訊目前仍有較多的技術(shù)、產(chǎn)品,、設(shè)計,、運營等多類人才的需求?！?/p>

　　冬天還未真正到

　　更加復(fù)雜的市場環(huán)境,，需要企業(yè)對人才需求重新認(rèn)識，同時杜絕大企業(yè)病,，這些因素都是百度,、阿里調(diào)整招聘的大背景。

　　例如,，一方面百度不斷加大在O2O,、百度地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融以及愛奇藝等業(yè)務(wù)的投入,，并與阿里,、騰訊等展開激烈的競爭，但與此同時,，管理5萬員工也并非易事,。在業(yè)務(wù)并未收縮的情況下，暫停社招有助于其梳理內(nèi)部業(yè)務(wù),，解決內(nèi)部人浮于事,、工作效率等問題。

　　不過,，從巨頭縮減招聘,，再到互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)紛紛抱團(tuán)取暖的形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)的冬天真的到了嗎,？

　　在澳銀資本創(chuàng)始合伙人兼董事長熊鋼看來,，中國的實體經(jīng)濟(jì)整體處于下行放緩過程中，這段時期對創(chuàng)投最大的影響主要集中在資金入口以及投資出口的緊縮?！耙话阃顿Y者的投資邏輯,，是在經(jīng)濟(jì)最好或者是經(jīng)濟(jì)啟動準(zhǔn)備向好的時候募資投資意愿比較強(qiáng)，這個時候所募得的資金量,、屬性都會有變化,。”

　　同時,，募資緊張也影響到投資出口,。“現(xiàn)在接盤的人少,，價格也受到影響,，退出渠道收窄，難度也在加大,?！毙茕撜f。但樂觀的一面是,，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快傳播速度,，未來資本寒冬周期將會縮短?！?/p>

　　達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶則認(rèn)為,，最壞的時候還沒有到來。在資本市場瘋狂的時候,，很多家機(jī)構(gòu)才投了40%左右的錢,，這段時間以來就慢慢地慎投、惜投,，這部分投完就沒有了,，尤其一般的小機(jī)構(gòu)。而二級到一級市場的傳導(dǎo)周期一般在6~9個月,，也就是說,，今年年底到明年年初，才是真正的深冬,，很難預(yù)測這輪寒冬會持續(xù)多久,。

　　不過，在互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波看來,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷過冬,，也并非意味著沒有沖出重圍的機(jī)會?！袄?000年美國經(jīng)歷的科技股災(zāi),，剛成立兩年的Google在其他企業(yè)紛紛收縮業(yè)務(wù)的同時,，實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了現(xiàn)在的科技巨頭,。畢竟用戶不會因為寒冬就放棄他必需的產(chǎn)品,，而且寒冬時節(jié)是公司爭取優(yōu)秀人才的最好時候?！焙椴ㄕf,。