又一次,，日系家電巨頭轉(zhuǎn)手家電品牌及業(yè)務(wù),，中國(guó)家電企業(yè)接盤。二三十年前歐美家電向日系家電交棒的歷史正在重演,。日前,，國(guó)內(nèi)家電老牌巨頭長(zhǎng)虹集團(tuán)（以下稱   “長(zhǎng)虹”）正式牽手三洋電視，獨(dú)家獲得其子公司日本三洋電機(jī)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱“三洋”）在中國(guó)大陸地區(qū)的電視品牌使用權(quán),，并接手電視業(yè)務(wù),。業(yè)內(nèi)人士認(rèn) 為，此次合作長(zhǎng)虹意在借此提升整體營(yíng)收及品牌形象,，而松下則想充分挖掘三洋品牌的最后價(jià)值,，兩者到底能擦出怎樣的火花還不得而知。

　　長(zhǎng)虹牽手三洋

　　長(zhǎng)虹在回應(yīng)記者采訪時(shí)表示,，整合三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)有助于進(jìn)一步增強(qiáng)長(zhǎng)虹渠道效率,。同時(shí)，借助三洋電視品牌的全球影響力,，進(jìn)一步整合渠道及全球資源,、強(qiáng)化全球同步研發(fā)及響應(yīng)速度、夯實(shí)全球供應(yīng)鏈,、拓展全球市場(chǎng),。

　 　記者獲得的《事業(yè)承繼合同》顯示，三洋電機(jī)株式會(huì)社及其子公司運(yùn)營(yíng)的使用注冊(cè)商標(biāo)“SANYO”或“三洋”的電視事業(yè)中中國(guó)（香港特別行政區(qū),、澳門特別 行政區(qū),、臺(tái)灣除外）地區(qū)的電視事業(yè)由四川長(zhǎng)虹按約定承繼，包括成品庫(kù)存及服務(wù)備品等資產(chǎn),、已銷售產(chǎn)品應(yīng)對(duì),、面向國(guó)美的  ODM 事業(yè)及其他。

　　合同的有效期2015年12月1日,，有效期至2019年12月31日止,。在此期間,，四川長(zhǎng)虹按其使用了許可商標(biāo)的許可商品的銷售額乘以合同規(guī)定的費(fèi)率的方式計(jì)算各期間內(nèi)的使用費(fèi)。

　 　三洋是誰(shuí),？成立于1947年的三洋是日本傳統(tǒng)家電巨頭之一,，實(shí)際上，上世紀(jì)70年代至80年代末期,，三洋一度是日本家電業(yè)的老大,。不過(guò)，由于技術(shù)革新滯 后及公司戰(zhàn)略的失誤,，自2002年起，公司每況愈下,，最終在2008年底,，被其同門兄弟松下收購(gòu)，不過(guò)當(dāng)時(shí)松下看重三洋的已不是傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù),，而是三洋的 鋰電池,、鎳氫電池、汽車導(dǎo)航等業(yè)務(wù),。

　　“喇叭褲,、三洋錄音機(jī)一度是上世紀(jì)七八十年代國(guó)人的時(shí)尚標(biāo)識(shí)?！敝译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵感慨,，如今三洋的沒(méi)落卻成了日系家電整體衰落的前驅(qū)。

　 　在此之前,，松下把三洋電視墨西哥工廠以約1.2億港元的價(jià)格,，賣給了TCL多媒體；把三洋電機(jī)在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)以約100億日元的價(jià) 格,，賣給了海爾集團(tuán),；此前三洋也相繼關(guān)停整合了在中國(guó)及東南亞地區(qū)的電冰箱等家電生產(chǎn)廠，主要保留了中國(guó)大陸地區(qū)的洗衣機(jī),、電視業(yè)務(wù),。

　　2014年底，正在謀求轉(zhuǎn)型的母公司松下正式宣布,，已經(jīng)負(fù)債累累的三洋將在2015年起正式退出家電市場(chǎng),。“三洋在中國(guó)家電業(yè)務(wù)與松下高度重合,，松下消除三洋重疊家電業(yè)務(wù)決心已下,。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示,，不過(guò)在退出之前要挖掘出三洋品牌的最后價(jià)值,。

　　三洋雖然已經(jīng)江河日下，但其在國(guó)內(nèi)依然保留為數(shù)不少的洗衣機(jī)、冰箱等業(yè)務(wù),。尤其是其變頻電機(jī)業(yè)務(wù)依然保有較大的市場(chǎng)份額及技術(shù)優(yōu)勢(shì),，三洋品牌在國(guó)內(nèi)還有一定的認(rèn)知度。

　　長(zhǎng)虹意欲何為

　　三洋選擇體面,、有策略地退出市場(chǎng),，長(zhǎng)虹接手三洋卻又是為何？

　　長(zhǎng)虹方面告訴記者,，整合三洋電視大陸業(yè)務(wù)后,，公司將進(jìn)一步發(fā)揮三洋電視現(xiàn)有的渠道資源；產(chǎn)品層面公司將以 CHiQ（啟客）  為高端品牌,，三洋作為差異化消費(fèi)群體,、市場(chǎng)、渠道產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充,，有助于公司進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

　 　記者注意到，長(zhǎng)虹現(xiàn)有的電視陣列中,，CHiQ主攻高端,，從研發(fā)、制造到服務(wù)等整合了公司優(yōu)勢(shì)資源,，但僅占其整體銷量的20%左右,，其余大多為長(zhǎng)虹傳統(tǒng)電 視業(yè)務(wù)，主攻中低端,。劉步塵認(rèn)為,，三洋品牌的加入將進(jìn)一步豐富長(zhǎng)虹的產(chǎn)品線，既能帶來(lái)一部分營(yíng)收,，也能作為長(zhǎng)虹電視品牌的有益補(bǔ)充,。

　　 2014年國(guó)內(nèi)家電企業(yè)彩電銷量排名顯示，海信以800萬(wàn)臺(tái)位列榜首,，緊隨其后的是TCL和創(chuàng)維分別是650萬(wàn)臺(tái)和630萬(wàn)臺(tái),，長(zhǎng)虹以450萬(wàn)臺(tái)位列第 四。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示,，三洋電視一年的出貨量在50萬(wàn)臺(tái)左右,，不過(guò)三洋歸屬長(zhǎng)虹后，將充分使用長(zhǎng)虹現(xiàn)有線上,、線下渠道資源,。

　　在2014年中國(guó)智能電視市場(chǎng)品牌關(guān)注比例中，三星以26.2%的關(guān)注占比排在第一位,，緊隨其后的分別是海信,、LG,、TCL、康佳,，長(zhǎng)虹以6%的關(guān)注度位列第六,。

　　“曾經(jīng)的電視行業(yè)老大如今風(fēng)頭減弱，長(zhǎng)虹確實(shí)需要新的血液加入,?！绷赫聩i表示。

此前,，三洋電視品牌一直是中國(guó)家電連鎖巨頭國(guó)美電器的定制包銷產(chǎn)品,，在長(zhǎng)虹接手三洋電視品牌及業(yè)務(wù)后，相關(guān)的生產(chǎn)銷售將由長(zhǎng)虹主導(dǎo),。

　　“采用長(zhǎng)虹的技術(shù)和生產(chǎn)線,，只是貼上三洋的品牌，屬于長(zhǎng)虹制造的一部分,?！眲⒉綁m認(rèn)為,，因?yàn)楹贤行谥挥?年,，所以長(zhǎng)虹并不會(huì)在三洋品牌的打造和維護(hù)上投入太多。而合作是否會(huì)延續(xù),，則要看4年合作中能給長(zhǎng)虹帶來(lái)的實(shí)際收益,。

　　日本企業(yè)讓位中國(guó)家電品牌

　　隨著國(guó)產(chǎn)家電品牌的崛起，曾經(jīng)的日本家電巨頭們?cè)谥袊?guó)啟動(dòng)“托管”模式越來(lái)越多,。

　　以三洋為例,，在日本和東南亞，三洋牌的白色家電是海爾的,；在中國(guó)大陸,，三洋牌白色家電是惠而浦（中國(guó)）的，彩電是長(zhǎng)虹的,。

　　而這正是日系家電和中國(guó)家電此消彼長(zhǎng)的一個(gè)縮影,。

　　奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年上半年,，中國(guó)彩電品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已高達(dá)75%,，日韓等國(guó)外彩電廠商僅占25%的市場(chǎng)份額。而在全球家電市場(chǎng)上,，索尼,、松下、夏普等日系家電市場(chǎng)份額也正在遭受中韓家電品牌的強(qiáng)力擠壓,。

　　而在強(qiáng)有力擠壓下,，日系家電也在實(shí)行有意的戰(zhàn)略收縮,。

　　據(jù)了解，東芝,、飛利浦彩電業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)均由TCL運(yùn)營(yíng),，海爾收購(gòu)三洋白電。

　　在中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲看來(lái),，日本家電品牌如索尼,、松下、東芝在國(guó)際市場(chǎng)耕耘了幾十年,，在海外市場(chǎng)具有工廠,、銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈，且具有一定品牌影響力,，中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)日本品牌,，做得好會(huì)是一條事半功倍的自主品牌國(guó)際化捷徑。

　　而按照長(zhǎng)虹和松下達(dá)成的協(xié)議,，長(zhǎng)虹會(huì)繼續(xù)保留,、提升三洋電視品牌，而依托三洋數(shù)十年來(lái)積累的全球化資源優(yōu)勢(shì),，協(xié)助長(zhǎng)虹提升國(guó)內(nèi)銷售份額和整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

　 　簡(jiǎn)單梳理日系家電巨頭為數(shù)不多的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)還有：松下的白色家電、小家電業(yè)務(wù),、液晶電視業(yè)務(wù)依然在運(yùn)作,；索尼電視的銷量現(xiàn)在已經(jīng)完全被海信、創(chuàng)維和 TCL超越,，市場(chǎng)份額也在縮減,，但依然在推出新的產(chǎn)品；另一個(gè)日系家電巨頭東芝,，其在歐洲,、美洲和中國(guó)，家電業(yè)務(wù)多已出售,，而其在東南亞的電視機(jī),、洗衣機(jī) 工廠依然在尋找潛在買家。

　　此前,，記者在采訪上述幾家日系家電企業(yè)未來(lái)家電布局時(shí),，其多表示，雖然公司有意往更具優(yōu)勢(shì)的B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，但作為公司品牌與消費(fèi)者之間的溝通橋梁,，會(huì)保留一定份額的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)。

　 　但從目前來(lái)看,，日系家電業(yè)顯然還沒(méi)有完全退出,。長(zhǎng)虹接手三洋電視業(yè)務(wù)不會(huì)是最后一家,。實(shí)際上，研發(fā)能力和渠道資源是彩電行業(yè)根基這點(diǎn)一直未變,，近年來(lái)國(guó) 產(chǎn)電視廠商不斷發(fā)力,，包括海信、長(zhǎng)虹,、創(chuàng)維等都在為打開新的市場(chǎng),、細(xì)分現(xiàn)有的市場(chǎng)而不斷地尋求突破。通過(guò)代管,、收購(gòu)等方式是一種最直接的方式,。

　　不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在正重復(fù)著的是20年前,，日系家電擠占?xì)W美家電品牌的老路子,。“相比中國(guó)家電企業(yè)紛紛成為‘接盤俠’,，韓國(guó)家電代表三星,、LG等無(wú)動(dòng)于衷，顯然是韓國(guó)家電企業(yè)看不上,，而這背后反映的正是中國(guó)和韓國(guó)家電品牌間的差距,。”劉步塵說(shuō),。