幾乎不到5年的時間,，中國廠商已經(jīng)快速完成產(chǎn)業(yè)升級。除了努力撕掉曾經(jīng)被貼上低端,、山寨的標(biāo)簽,，這些公司也正在用許多精湛的產(chǎn)品讓國際頂尖的競爭對手們開始感到害怕,。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)評論到，如今,，中國的科技企業(yè)正以驚人的速度經(jīng)歷從模仿到創(chuàng)新的過渡期,。他們不再滿足于為國內(nèi)市場的份額爭個你死我活,，而是越來越多地將目光瞄準(zhǔn)了利潤豐厚的國外市場。
最能代表這種趨勢的也許是華為,。這家通信設(shè)備商傾注了大量資源,，讓消費者終端業(yè)務(wù)得到了徹底的改變。市場調(diào)研公司Canalys此前發(fā)布報告稱,，華為第三季度在中國智能手機(jī)市場的出貨量激增81%,，已經(jīng)獲得中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)頭把交椅。
更為重要的是,，華為的制造能力已經(jīng)得到了谷歌的認(rèn)可,，并為其生產(chǎn)新一代采用原生安卓系統(tǒng)的手機(jī)Nexus 6P。借助這個由頭,，華為也開始考慮進(jìn)軍美國高端智能手機(jī)市場,，與蘋果的iPhone和三星電子的Galaxy展開直接對抗。
在此之前,，華為已經(jīng)在歐洲頻收捷報,。2012年，華為精品系列P1開始全面進(jìn)入歐洲市場,。同年4月起,，入門級智能機(jī)Ascend G 300在歐洲沃達(dá)豐實體和在線商店開始銷售。隨后,，華為P2,、P6、P7等產(chǎn)品紛紛登陸歐洲,，其中P6全球銷售量超過400萬臺,，成為歐洲最好賣的華為手機(jī)。
2015年,，華為高端智能手機(jī)在意大利的發(fā)貨量同比增長293%,，在西班牙發(fā)貨增長率高達(dá)448%。美國咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2014年全球企業(yè)品牌價值排行榜”,，華為技術(shù)首次進(jìn)入了百強(qiáng),，升至第94名。
除此之外,，華為旗下獨立品牌榮耀自2013年成為獨立品牌后,，第一款手機(jī)為榮耀3C就開始進(jìn)入市場。之后的榮耀6,、榮耀6Plus,、榮耀7等產(chǎn)品都登陸了歐洲。
在國內(nèi)市場,，華為已經(jīng)超越了三星成為發(fā)貨量最大的廠商,。隨著小米和華為等國產(chǎn)廠商等競爭逐步加劇,，三星在中國智能手機(jī)市場的份額或許還將繼續(xù)下滑。而在海外市場,，華為所代表的的中國新興勢力也在洶涌而至,，三星顯得危機(jī)重重。
在大洋彼岸的美國,，大量手機(jī)廠商都因為這個市場的嚴(yán)苛望而卻步,，但是另外一家深圳公司中興已經(jīng)在這個市場扎根已久,。
中興通訊從1998年進(jìn)入美國市場,，2007年開始銷售終端，幾乎與所有電信運營商都建立了合作伙伴關(guān)系,。如AT&T,、Verizon、Sprint,、T-mobile等等,。目前，中興手機(jī)在北美地區(qū)去年全年出貨量中超過95%以上通過運營商渠道銷售,。
2013年中興在北美市場手機(jī)出貨量突破1000萬臺,；2014年第二季度，在北美市場份額已經(jīng)達(dá)到7.4%,，銷量同比增長了88%,，成為美國市場第一大中國手機(jī)廠商。而據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù),，2014年第二季度,，中興大約占據(jù)了美國智能手機(jī)市場8%的份額，并成為了美國智能手機(jī)市場上位列蘋果,、三星和LG之后的第四大智能手機(jī)制造商,。
如果北美和歐洲因為門檻問題讓中國廠商們進(jìn)入有些艱難的話，那么在印度市場,，已然成為了所有中國廠商廝殺的另一個戰(zhàn)場,。
從今年5月份起，已有小米,、魅族,、酷派、VIVO,、OPPO等多家廠商在印度召開了發(fā)布會,，宣布在印度的發(fā)展戰(zhàn)略。更早之前,，金立已在印度成為印度品牌代工方多年,，華為也借助通信產(chǎn)品的優(yōu)勢,，布局印度。
截至去年12月,，小米在印度已經(jīng)賣出了超過100萬臺手機(jī),。一加同樣與亞馬遜這一電商巨頭達(dá)成了合作，在印度的銷售額已達(dá)到1億美元,。這家公司2015年在印度的目標(biāo)是銷量100萬,。在印度的中高端市場，一加憑借良好的品牌效應(yīng)深受包括班加羅爾在內(nèi)的極客們歡迎,，金立則通過深化線下渠道的方式提升銷量,。上半年金立在印度手機(jī)市場的份額達(dá)到了3%-4%。
在國內(nèi)手機(jī)市場增長放緩的情況下,，中國手機(jī)正在全球?qū)ふ抑乱粔K肥沃的土地,。
但這已經(jīng)不是國產(chǎn)手機(jī)第一次出海，上一次可以追溯到2003年前后,，但那一次卻讓整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)蒙上了低端的陰影,。
那是山寨手機(jī)最為瘋狂的時期。由于國外廠商擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢,；國內(nèi)廠商有對市場的把握和營銷渠道優(yōu)勢,。而且手機(jī)的功能和款式都越來越多。隨著產(chǎn)品種類的增多,，中國手機(jī)廠商項目,、研發(fā)和系統(tǒng)管理能力不足的弊端突顯出來。
2004年,，MTK推出了包括核心軟硬件參考設(shè)計的Turn-key方案,，其芯片集成了更多功能，降低了手機(jī)制造的技術(shù)要求,。手機(jī)生產(chǎn)的技術(shù),、生產(chǎn)供應(yīng)鏈和營銷出現(xiàn)平臺化特征，從而山寨生產(chǎn)體系完成,。其本質(zhì)是將手機(jī)生產(chǎn)的過程碎片化,，降低了生產(chǎn)的門檻、風(fēng)險與成本,，使得大量的小型企業(yè)參與到生產(chǎn)過程中,。
而這些技術(shù)含量低下的手機(jī)產(chǎn)品被裝扮成名牌手機(jī)的模樣，通過“華強(qiáng)北”發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系,，大量銷往非洲,、拉丁美洲等不發(fā)達(dá)地區(qū)。雖然有了巨額的銷量，但是對于國產(chǎn)手機(jī)品牌卻造成了很大的傷害,，國產(chǎn)手機(jī)也就此貼上了劣質(zhì),、抄襲等標(biāo)簽。
也就在同一時期,，曾經(jīng)國內(nèi)高端功能手機(jī)品牌如夏新等公司也相繼銷聲匿跡,。由于智能手機(jī)大潮來襲，功能機(jī)廠商缺乏創(chuàng)新,，局限于“來料加工,，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營理念，形成了廉價的品牌形象,，無力通過自主創(chuàng)新,。此外山寨橫行，國際品牌也進(jìn)入市場,，曾經(jīng)國產(chǎn)手機(jī)的精英們難以重新贏回市場的主動,。
國產(chǎn)智能手機(jī)真正的變革可能源自于小米的誕生,。
這家公司以降低利潤的方式,，用接近成本的價格出售優(yōu)質(zhì)的智能手機(jī)，并以此建構(gòu)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,，在上面提供增值服務(wù),。小米生態(tài)圈包括三個部分，分別為智能硬件平臺,、電子商務(wù)平臺與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,。2014年，小米售出了6112萬臺手機(jī),，增長227%,，含稅收入743億元，增長135%,。成功登頂中國市場份額第一,。
在這之后，大量國產(chǎn)廠商也參照這一模式,。華為則推出了專注電商品牌的榮耀,，魅族選擇接受阿里巴巴的入股，加大線上營銷,。在最近兩年,，包括樂視、錘子,、奇酷360等廠商也相繼進(jìn)入這個市場,，國產(chǎn)手機(jī)處于高度激烈競爭的環(huán)境中。
但與山寨手機(jī)潮不同的是，如今的國產(chǎn)手機(jī)的成本競賽已經(jīng)趨近透明,，催生了越來越多公司的創(chuàng)新能力,，這當(dāng)然也是國產(chǎn)品牌在國際上受到認(rèn)可的主要因素。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》提出,，在中國這個廣闊的市場,，消費者形成了成本意識，這些廠商被迫降低零部件的成本,，提高協(xié)議制造的效率,，更迅速地采用創(chuàng)新技術(shù)。能在這樣的環(huán)境中脫穎而出,，中國本土制造商的佼佼者便已做了全球巨頭們一較高低的最佳準(zhǔn)備,。
技術(shù)是驅(qū)動國產(chǎn)品牌走出去的核心因素。在這場國產(chǎn)手機(jī)集體升級過程中,，開始改變的不僅僅是曾經(jīng)白牌,、代工、組裝等業(yè)務(wù)模式,，許多廠商直接進(jìn)入核心零部件的研發(fā),，比如長期依賴進(jìn)口的手機(jī)芯片。
《巴倫周刊》稱,，這些令人眼前一亮的功能得益于本土芯片行業(yè)的發(fā)展,，后者的成就同樣令人矚目。華為擁有自己的微處理器設(shè)計公司海思,，效仿三星的垂直整合模式,，專門為Mate系列手機(jī)設(shè)計芯片。
1991年,，華為設(shè)立了ASIC研發(fā)中心,，可以看作是海思的前身，主要是為華為通信設(shè)備設(shè)計芯片,。2004年,，華為成立了海思半導(dǎo)體，開始制作3G芯片,，產(chǎn)品先后進(jìn)入了沃達(dá)豐,、德國電信、法國電信等國際運營商,，銷量累計近1億片,。
海思經(jīng)過超過10年的發(fā)展，員工超過5000人,，其中手機(jī)研發(fā)員工超過1500人,。有業(yè)內(nèi)人士透露，在麒麟920上，海思研發(fā)投入超過2億美元,，歐美,、臺灣等多地研發(fā)中心參與。而華為總裁任正非在2013年也曾表示,，為了加強(qiáng)芯片研發(fā),，華為每年給海思4億美元的研發(fā)費用。
2013年至2014年,，海思陸續(xù)推出了麒麟系列芯片,，Kirin910、910T,、Kirin920,、925、928,、935,，分別用于華為P8、華為Mate 7,、和華為榮耀等機(jī)型,，華為旗艦機(jī)型使用自主研發(fā)的芯片歷程便開始了。
與此同時,，跟蘋果做法相似的是,，華為芯片也尋找到了國際頂尖的代工方,。根據(jù)此前外媒的報道,，臺積電宣布將為華為的麒麟處理器提供芯片，并采用自家的16nm FinFET工藝,。同時,，三星也將為華為制作處理器芯片。就在今年10月份,，華為海思中標(biāo)了奔馳車載模塊10年合同大單,，在這次競標(biāo)中海思擊敗了高通等幾家強(qiáng)有力的芯片巨頭。
中興在研發(fā)上的投入也毫不遜色,。中興公布了2015年第三季度的財報,。報告中說，中興通訊前三季度研發(fā)投入達(dá)82億元,，占比達(dá)12%歷史高點,，主要投入芯片等業(yè)務(wù)，年底或發(fā)布自主研發(fā)的4G手機(jī)芯片,。
在今年中國代表團(tuán)訪美期間,，中興AXON天機(jī)成為了隨訪團(tuán)的指定用機(jī)。這家公司的手機(jī)已然代表這國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)。2014年6月,，中興推出了代號為“迅龍7510”的4G基帶芯片,，是中國首款28nm 4G基帶處理芯片。
2014年,，國家集成電路產(chǎn)業(yè)計劃投入1200億(大基金),，很大一部分是用以推動本土半導(dǎo)體制造業(yè)；2015年10月,，國內(nèi)芯片商瑞芯微宣布,，已接到了微軟Windows 10平板電腦訂單，并成為谷歌Chrome筆記本的芯片供應(yīng)商,；除此之外,，小米也已經(jīng)開始使用國產(chǎn)的聯(lián)芯LC1860芯片于紅米手機(jī)上。
而在人才結(jié)構(gòu)上,，國產(chǎn)手機(jī)也開始趨近國際化,。華為從諾基亞公司挖來了科林·吉勒斯，擔(dān)任消費業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行副總裁,，與他同期的還有多名供應(yīng)鏈和零售專家,；谷歌Android副總裁胡戈·巴拉也加盟中國智能手機(jī)廠商小米，幫助公司謀劃下一步國際化的戰(zhàn)略,；而對于新興公司一加來說,，在每個國家據(jù)點都招聘了由本地人組成的團(tuán)隊。
但離開了國內(nèi)的土壤,，國產(chǎn)手機(jī)公司們面臨的最大問題也許是海外嚴(yán)格的專利,，這也已經(jīng)困擾了許多國產(chǎn)公司出海。于此同時,，高昂專利授權(quán)費用可能會極大削減公司們的利潤,。
雖然許多公司在此前出海的過程因為專利受阻鎩羽而歸，但如今國產(chǎn)廠商已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備,。根據(jù)聯(lián)合國機(jī)構(gòu)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的報告,，華為2014年以3442件的申請數(shù)成為申請專利最多的公司。而中興通訊排第三,，申請數(shù)為2179件,。聯(lián)想最近頻頻斥資向多方收購專利，比如日本的NEC,、摩托羅拉等,；小米也正聯(lián)合和大唐電信合作研發(fā)芯片，試圖減少芯片成本,。
“小米還是一家中小型創(chuàng)業(yè)公司,，我們也在努力的加強(qiáng)我們的專利儲備,，相信等我們長成10年的大公司以后也會有上萬的專利儲備?！崩总娫?jīng)提到,。
雖然可能在很長一段時間里，國際上依舊難改對中國廠商“野蠻人”的刻板印象,，但是隨著技術(shù)升級帶來的品牌影響力蔓延,，中國廠商終將在全球站穩(wěn)腳跟，并迎來完全改觀的口碑,。