近日，高通發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，未來5年智能手機的累計出貨量將達到85億部,。然而這個數(shù)據(jù)，遠遠落后于高通對智能硬件市場的判斷,。根據(jù)其“數(shù)字第六感”的構想，2020年將會出現(xiàn)超過500億個連接設備,，更是接近新增智能手機總量的6倍,。

　　從這組對比數(shù)據(jù)可以看出，高通對物聯(lián)網(wǎng)支撐的泛連接時代充滿了期待,，熱情甚至超過了遇到瓶頸的手機市場,。可是目前,，現(xiàn)實卻給高漲的情緒潑上一瓢冷水——有媒體報道,，依附于物聯(lián)網(wǎng)概念的智能硬件市場迎來一次“死亡高潮”，眾多產(chǎn)品沒能經(jīng)受住考驗，最終宣告失敗,。如果說創(chuàng)業(yè)團隊的抗風險和研發(fā)能力較差,，那么包括百度、盛大,、墨跡天氣等公司推出的名噪一時新品的隕落就更顯可惜了,。

　　一邊是廠商期待，另一邊是現(xiàn)實冷酷的嘲諷,。在廠商的幫助下,，我們已經(jīng)開始接觸“物”，并嘗試著讓他們“聯(lián)網(wǎng)”,，可是最終的拼圖卻還不是“物聯(lián)網(wǎng)”,。我們不禁要問，物聯(lián)網(wǎng)這幅藍圖,，究竟還缺少什么?

　　爆發(fā)前夜

　　“目前,，物聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段?！闭劦轿锫?lián)網(wǎng)的發(fā)展,，Marvell技術支持總監(jiān)孟樹首先為其定性。

　　2014年,，中國信息通信研究院發(fā)布了新版《物聯(lián)網(wǎng)白皮書》,，圈定了物聯(lián)網(wǎng)涉及的概念和范疇;隨后，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出,，幫助全國圍繞物聯(lián)網(wǎng)概念建立的創(chuàng)新項目有了政策支持,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛入快車道。

　　在供應鏈環(huán)節(jié),，英特爾、高通,、博通等上游供應廠商提供了一系列支持連接功能的解決方案,，大幅降低了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的技術門檻?！凹夹g已經(jīng)不是困擾物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的問題,。”某廠商技術專家表示,。

　　供應鏈廠商降低了產(chǎn)品的開發(fā)門檻,，因此產(chǎn)品功能日益豐富起來，市場進入一個“沒有做不到,，只有想不到”的時代,。過去，智能硬件還只能依靠與手機互聯(lián)，實現(xiàn)各項功能,，現(xiàn)在,，除了延展手機功能，智能硬件已經(jīng)可以實現(xiàn)支付,、社交,、信息交互等眾多功能。

　　各方面的利好因素,，很快傳遞給市場,。物聯(lián)網(wǎng)概念快速產(chǎn)品化，并順利融入智能硬件市場,。用戶也提供了強大的購買力,，最終推動相應產(chǎn)品的熱銷。據(jù)京東發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2015年1月到5月份,，智能硬件市場銷售增長迅猛，整體銷售額同比增長264%,，用戶量增長215%,。在此輪快速增長中，眾多創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品提供了強大支撐力,。

　　與此同時,，市場的資源池供養(yǎng)了大量智能硬件廠商。據(jù)統(tǒng)計Apple Watch的銷量約為200萬支,，這只占據(jù)總銷量的5%,。換言之，眾多廠商都收獲了各自的用戶,，這足以支撐海量企業(yè)推出滿足用戶需求的產(chǎn)品,。“物聯(lián)網(wǎng)即將從快速發(fā)展階段,，進入爆發(fā)式增長階段,。”物聯(lián)網(wǎng)智庫CEO彭昭表示,。

　　融合之困

　　由此看來,，物聯(lián)網(wǎng)正在釋放兩個信號：一個是市場繼續(xù)向前走一步，就會迎來爆發(fā)式增長;不過另一個是市場不能依靠等待,，完成這向前的一步,。

　　接受記者采訪時，彭昭表示,，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，需要保持生態(tài)系統(tǒng)的完整性,。按照物聯(lián)網(wǎng)的概念，成熟的市場至少需要確保三大元素——終端,、通信和內(nèi)容服務的充分融合,。

　　目前，較為成熟的產(chǎn)品已經(jīng)取得了理想的銷量,，終端沒有問題;包括Zigbee,、WiFi、藍牙,，甚至LPWAN等傳輸協(xié)議都已經(jīng)被廣泛推廣,，通信沒有問題;在BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，也讓社交,、搜索,、線上交易等資源充分融入物聯(lián)網(wǎng)市場。

　　然而個體的強大,，并沒有幫助物聯(lián)網(wǎng)快速落地,。特別是當這些內(nèi)容都集成到智能硬件平臺上時，用戶并未收獲足夠理想的體驗,。截至目前,，所有產(chǎn)品都沒能理想地整合上述三元素，導致最終呈現(xiàn)的商業(yè)邏輯沒有形成對用戶足夠的吸引力,，這也正是大量物聯(lián)網(wǎng)項目失敗的原因,。

　　彭昭表示，廠商和創(chuàng)業(yè)團隊推出的產(chǎn)品還是從自身角度出發(fā),，硬性將內(nèi)容服務和通信嫁接到終端上,。然而從結果來看，這樣處理沒有與用戶需求關聯(lián),，最終沒能建立高體驗的價值鏈,。硬件廠商的死亡，并非對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的否定,，是商業(yè)模式的問題,。“‘物’已成熟,，但‘聯(lián)網(wǎng)’還沒有?！迸碚驯硎?。

　　在其他行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)同樣沒有得到價值的高效傳遞,。就算在有明確需求指向的B2B業(yè)務模式中,，企業(yè)推動物聯(lián)網(wǎng)走向成熟的意愿和條件都更為成熟,，然而產(chǎn)品層同樣沒有體現(xiàn)出企業(yè)的訴求，因此發(fā)展狀況仍然不理想,?！拔锫?lián)網(wǎng)在B2B領域的發(fā)展速度要快于B2C領域，不過這還不能幫助物聯(lián)網(wǎng)快速成熟,?！迸碚驯硎尽?/p>

　　重構商業(yè)模式

　　既然物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是技術問題,，就要用非技術的方式解決問題,，顯然企業(yè)在這方面做得還不夠。

　　彭昭表示,，截至目前,，企業(yè)還在用開發(fā)消費電子類產(chǎn)品的模式——設計產(chǎn)品外形、用功能模塊武裝產(chǎn)品,，并按照市場周期不斷下調產(chǎn)品售價,，推動物聯(lián)網(wǎng)的成熟?！斑@種思維方式對推動物聯(lián)網(wǎng)的成熟并沒有太大幫助,。”彭昭表示,。

　　物聯(lián)網(wǎng)則不同,。理念的出現(xiàn)更多的是對商業(yè)模式的整合甚至顛覆，而非傳統(tǒng)行業(yè)的形態(tài),。目前的消費電子類產(chǎn)品仍然沒有互聯(lián)的訴求,，還是因為其構建的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯仍然足夠穩(wěn)定，實現(xiàn)突破必須將全新的模式嫁接到硬件平臺上,?！氨姸鄤?chuàng)業(yè)項目沒有得到正向反饋，原因在于產(chǎn)品背后的商業(yè)模式并不理想,，而不是物聯(lián)網(wǎng)出了問題,。構建全新的商業(yè)模式，才是物聯(lián)網(wǎng)最終走向成熟的正途,?！泵蠘浔硎尽?/p>