2016，亞洲產(chǎn)業(yè)供應鏈延續(xù)一五年的“紅光罩頂”,。十一月底,，中國半導體后起之秀江蘇長電科技，取得蘋果SiP(系統(tǒng)封裝)模組訂單的消息傳出,，臺灣半導體圈一陣嘩然,。

　　“臺系半導體封測廠噴一口老血!”中國媒體形容。

　　暗地心驚的,，是苦干多時才打入蘋果供應鏈的全球封測龍頭日月光,。

　　背后有中國積體電路大基金支持的長電，八月剛吃下全球第四大封測廠新加坡星科金朋,，不到三個月吃下蘋果單,，日月光受到?jīng)_擊。

　　繼中國紫光入股美商威騰,，挖角臺灣DRAM教父,、前華亞科總經(jīng)理高啟全，長驅(qū)直入封測廠力成變最大股東后,，長電更令人背脊發(fā)寒,。

　　“制造業(yè)不只做大，還要做強,，”中國十三五計劃明年才要公布細則,，但比十二五更全速的“大買全球”策略，已對準臺灣發(fā)展三十多年,、號稱“科技業(yè)最后堡壘”的半導體,。

　　除了大買全球，也讓大鱷自動送上門來尋求合作,。去年中,，英特爾宣布，透過入股紫光買“門票”進入中國市場,，交換代價是紫光獲得技術(shù)支援,。

　　今年五月，荷蘭半導體廠恩智浦(NXP)也將功率放大器部門賣給中國,，快速換取跨入中國智慧城市的“入場券”,，搶城市智慧卡商機。

　　“由國家資本挹注,，透過中外企業(yè)合作,，外企以技術(shù)換市場，提升中國企業(yè)的制造力,，”臺灣經(jīng)濟研究院景氣預測中心主任孫明德分析,，中國紅色供應鏈成形的手法,。

　　砸錢換技術(shù)，展現(xiàn)的是中國各行各業(yè)從山寨,、依賴,，走向自主、取代的雄心,。從傳產(chǎn)鋼鐵,、石化原料，到近年全速跨入LED,、面板,、半導體、封測,、IC設計等高科技關(guān)鍵零件,。

　　中國提升自制率的同時，也改變亞洲產(chǎn)業(yè)供應鏈的秩序與版圖,。

　　騎驢的,，超過騎馬的

　　面板是紅色供應鏈襲擊全亞洲具體而微的案例。

　　12月2日,，中國面板廠京東方剛宣布攜手康寧,，在合肥蓋10.5代線，刷新日本夏普十代線保持六年最大面板廠的紀錄,。反觀臺灣近年停留在八代線,，無新產(chǎn)能開出。

　　“山寨把我們超過去,，騎驢超過我們騎馬的,，”臺灣面板龍頭廠群創(chuàng)光電董事長段行建忍不住說,。

　　今年中國華星光電,、京東方等八代線，大量開出產(chǎn)能,，主攻三十二吋液晶電視,。“三十二吋是入門市場,，中國面板廠全吃下了,，價格殺到剩現(xiàn)金成本,，也把臺灣和韓國趕出這一塊市場,，”工研院產(chǎn)經(jīng)中心資深經(jīng)理林澤民說。

　　中國面板廠往8.5,、10.5代線邁進,，一六年八代以上產(chǎn)能可望超越韓日臺,。

　　林澤民估計到一六年，臺,、韓廠四十二,、四十三吋主力電視面板尺寸，也將面臨中國產(chǎn)能排擠,。

　　跟中國大陸競爭,，只能閃?！爸袊騺y了價值鏈,，讓事業(yè)成功的模式不再是『歐美模式』，大家跟著中國阿里巴巴,、騰訊,、小米走，他們訂下游戲規(guī)則,，”記者坦言,，如今是一個“價值重建的時代”。

　　找“大哥”一起混色共贏

　　“沒有紅色供應鏈,，只有有競爭力的供應鏈,，”包括鴻海董事長郭臺銘和聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都認為，產(chǎn)業(yè)供應鏈的移轉(zhuǎn)很正常,，業(yè)者唯有提高競爭力來面對因應,。

　　工研院知識經(jīng)濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文認為，與其一直不愿面對紅色供應鏈,，臺廠更應該面對“混色供應鏈”的未來──意思是,，供應鏈上不同國家、顏色對手的混色合作,。

　　“臺商力量有限,，就加上一個“大哥”一起共贏，不是在那束手無策,，”陳清文說,，例如，結(jié)合日本,。

　　他指出,，日本面對韓國、中國在消費性電子快速崛起后,，逐漸失去競爭力,，但日本仍卡穩(wěn)科技產(chǎn)品上游關(guān)鍵元件、材料的位置,。

　　最近,，包括蘋果在內(nèi)的行動裝置內(nèi)建雷射對焦鏡頭,，用砷化鉀做成的雷射光源晶片，能隔空用手勢快速精準對焦,。臺廠華立捷開發(fā)出這顆晶片,，就找日商合作做成模組，目標就在聯(lián)手打入蘋果供應鏈,。

　　在中國十二五計劃下,，被打得很慘的LED產(chǎn)業(yè)，早已實際體現(xiàn)“混色合作”的必要,。

　　日商日亞化在09年就投入兩年一千億日圓(約兩百六十億臺幣)的設備投資,。到一五年，當中國LED廠如三安在供應鏈挖角,、殺價搶單重創(chuàng)臺灣LED業(yè)者時,，日亞化的折舊已攤提完畢，有余力靠專利和技術(shù)研發(fā),。

　　“我們五年前就看到中國廠崛起后的競爭,，”全球LED專利龍頭日本大廠日亞化董事暨法務長芥川勝行告訴記者。

　　果然,，中國LED廠近年在政府資本奧援下,，近乎零成本大肆采購MOCVD設備，過量生產(chǎn)讓全球LED供應鏈秩序大亂,。

　　有專利技術(shù)優(yōu)勢的日亞化,，尋找的合作伙伴正是臺廠，一家是鴻海旗下的LED封測廠榮創(chuàng)能源,，一家是磊晶廠光磊科技,。

　　榮創(chuàng)甚至曾和日亞化有專利官司，如今接受日亞化入股,?！皩黄鹩懻撓乱淮a(chǎn)品的發(fā)展，”芥川勝行透露,，將往高附加價值的產(chǎn)品走,。

　　錯位、跨界,、打群架

　　即使短期內(nèi)混不了色，但臺灣企業(yè)似乎都有共識：最好的應變方法是“錯位”,，而非避戰(zhàn),。

　　以群創(chuàng)為例，段行建過去打出錯位競爭策略,，避開和中國競爭對手在主流尺寸的正面沖突,，另辟利基尺寸市場,。他更結(jié)合中國下游電視品牌廠合作，確保面板出?？?。“像TCL,、海爾都有拿群創(chuàng)面板,，臺灣廠的質(zhì)量一直比中國廠好，”陳清文說,。

　　TCL旗下就有華星,，是群創(chuàng)的頭號競爭對手。它卻也跟群創(chuàng)買面板,，體現(xiàn)了競合時代,，敵人與朋友間的微妙關(guān)系。

　　跨界尋找合作伙伴,，也成為面對中國經(jīng)濟崛起的可能出路,。

　　看好2020年5G帶來的物聯(lián)網(wǎng)商機，聯(lián)發(fā)科并不排除結(jié)合中國平臺業(yè)者,，如阿里巴巴,、騰訊，搭著中國大鱷發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應用所需的晶片,，搶進龐大的中國市場,。

　　“無論什么顏色，誰愿意給你最好條件,，讓你獲利最好,，臺灣就和他合作，”陳清文強調(diào),，“臺灣供應鏈面對的是全球,。”

　　面對中國這個龐然大物,，許多臺廠也準備“打群架”應對,。

　　電子媒體就認為，面對新產(chǎn)業(yè),，臺灣應該善用島內(nèi)城市練兵,，然后帶著有實績的技術(shù)，到中國,、東協(xié)等其他國際市場,，參與產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的角逐?！芭_灣面積小,、人口密度高,，擁有全球最佳的內(nèi)需市場和試驗場，”黃欽勇說,。

　　面對競合的未來,，找對伙伴，讓自己變強,，臺灣永遠有機會,。