2010年開始提前布局人工智能時(shí)代,，沿著“物理世界數(shù)字化、數(shù)字世界可理解化,、理解后的智能化”的邏輯,，聯(lián)想之星在過去五年里投資了20余家人工智能和智能機(jī)器領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，打造了Face++（曠視科技）等一批價(jià)值過百億的人工智能領(lǐng)軍企業(yè),，和思必馳,、好買衣、中科虹霸,、Airmap,、AbleCloud等一批技術(shù)平臺(tái)公司。此次微課上,，劉維分享了多年投資人工智能領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和思考,。

　　01資本寒冬是真的嗎？

　　互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入一個(gè)階段性的冬天,，它的邊際效應(yīng)已經(jīng)逐漸到了瓶頸,。下一個(gè)春天在哪里？什么技術(shù)能帶來互聯(lián)網(wǎng)這樣的巨大“新能量”,，改變各個(gè)交易鏈條,？那就是人工智能。

　　主持人邀請(qǐng)我們來談?wù)勝Y本市場的冬天,，和新春天在哪里的問題,，我還是很愿意的,。因?yàn)樽鳛樘焓雇顿Y人,，我們的責(zé)任就是“春江水暖鴨先知”，對(duì)趨勢應(yīng)該更敏感一點(diǎn),。從這個(gè)角度看,，回答主持人的第一個(gè)問題，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)在進(jìn)入一個(gè)階段性的冬天,。

　　并不是互聯(lián)網(wǎng)本身有問題了,，而是互聯(lián)網(wǎng)作為一種效率提升工具，一種信息能的賦能工具,，一個(gè)打通信息管道,、消除信息不對(duì)稱的工具，它的邊際效應(yīng)已經(jīng)逐漸到了瓶頸了,。當(dāng)各行各業(yè)可以很方便的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)作為工具時(shí),，只喊著互聯(lián)網(wǎng)，或者因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而大肆燒錢，指望未來效率大量提升,，就不容易成功了,。

　　我經(jīng)常舉的一個(gè)例子是，神州專車現(xiàn)在開始逐漸的向上走,，而uber,、易到，在運(yùn)營出問題的情況下,，就開始下滑,，這是什么原因？神州是傳統(tǒng)企業(yè),，不怎么互聯(lián)網(wǎng),，但幾個(gè)月來，互聯(lián)網(wǎng)滴滴模式的東西它也都學(xué)了去了,，它的app,，它的LBS，它的智能化定價(jià),，運(yùn)力管理,，都做的不錯(cuò)了。

　　而同時(shí),，他所擅長的低成本車輛采購,、高效司機(jī)管理，服務(wù)質(zhì)量的管控,，這些運(yùn)營側(cè)的優(yōu)勢就逐漸顯示出來了,。同時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果不能利用互聯(lián)網(wǎng)帶來更高的效率提升,，就談不上什么優(yōu)勢——如果對(duì)黑車司機(jī)這種問題的管理跟不上,，徹底做壞了體驗(yàn)，也就越來越下坡路了,。

　　這部分大家現(xiàn)在都漸漸有了共識(shí),，我們就不展開了?；氐浇裉斓闹黝},，下一個(gè)春天在哪里？我們?cè)谟^察：下一個(gè)技術(shù),。什么技術(shù)能帶來互聯(lián)網(wǎng)這樣的巨大“新能量”,，從而改變各個(gè)交易鏈條呢？那就是人工智能,。

　　02下一個(gè)資本春天在哪里,？

　　人工智能的快速成熟,，在2015年接近臨界點(diǎn)，從老生常談,，到真的可以感知和理解這個(gè)世界,。人工智能的大爆發(fā)中，智能機(jī)器的行業(yè)應(yīng)用,，有大量的機(jī)會(huì),。

　　人工智能的話題喊了幾十年，就像互聯(lián)網(wǎng)也喊了很多年才落地,，智能手機(jī)喊了很多年才普及一樣,。人工智能現(xiàn)在突然爆發(fā)起來，不是偶然的,，背后是技術(shù)的巨大進(jìn)步,，把一些長期以來有痛點(diǎn)、但是解決不了的問題解決了,。

　　比如：現(xiàn)在說的比較多的人臉識(shí)別,、圖像識(shí)別、語音識(shí)別,，都是老生常談,。歷史上也誕生了一些公司，能解決一些問題,，能在限定的場景內(nèi)達(dá)到一定的識(shí)別率（我昨天看有人在回憶自己20年前就做到了95%的識(shí)別率,，這個(gè)是真實(shí)的，但也是加了大量的限制條件的,，并不實(shí)用）,。

　　我們就拿人臉識(shí)別舉例子吧，以前的技術(shù)是什么：人需要配合,，站在一個(gè)專門的攝像頭前,，靜止一秒鐘，專門的光線條件,，在幾百人幾千人的庫里被識(shí)別出來,。這樣的技術(shù)可以用,，但只能用來做個(gè)門禁,，做一個(gè)卡口的配合檢查。如果想用在機(jī)器人身上,，讓機(jī)器人能和人正常的社交,，就完全不行了。

　　而現(xiàn)在的技術(shù)是什么：十幾億人的大數(shù)據(jù)庫,，每秒100幀以上的識(shí)別率,，非配合場景、自然光線、側(cè)臉和遮擋,，都可以很高的識(shí)別率識(shí)別出來,。這才有了安防、金融等領(lǐng)域的大量應(yīng)用,。

　　這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域說起來很小,，但最近幾年來，特別是2015年以來,，在各個(gè)識(shí)別領(lǐng)域的進(jìn)展都是飛速的——人臉,，商品，圖像,，手寫文字,，各種動(dòng)作，自然語音……

　　這些加起來,，就構(gòu)成了非常大的突破,，機(jī)器對(duì)“物理世界”的理解能力，得到了大的飛躍,，讓機(jī)器（包括計(jì)算機(jī),、手機(jī)，也包括各種實(shí)體的機(jī)器,、機(jī)器人）就可以準(zhǔn)確的理解各種任務(wù),、各種環(huán)境，去做大量的人能做／人都不能做的事,。

　　所以我想說的第一個(gè)觀點(diǎn),，就是人工智能的快速成熟，正在2015年接近臨界點(diǎn),，從老生常談,，到真的可以感知和理解這個(gè)世界。

　　這背后的原因,，其實(shí)還是要感謝互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“遺產(chǎn)”，正是我們每天都在產(chǎn)生的數(shù)據(jù),、上傳到云端的數(shù)據(jù),，促成了一日相當(dāng)于過去100年的數(shù)據(jù)量，促成了云端大腦的成熟,。

　　在這樣的技術(shù)背景下,，更具體的機(jī)會(huì)在哪里呢？因?yàn)橐慌夹g(shù)平臺(tái),，深度學(xué)習(xí)這一代技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的技術(shù)平臺(tái),，都是在2010－2011年的樣子就建立了,，現(xiàn)在都已經(jīng)很有規(guī)模了，再去重新做底層技術(shù),，從資本和創(chuàng)業(yè)者的角度都不是最好的,，重復(fù)發(fā)明輪子。我的觀點(diǎn)是,，底層技術(shù)的成熟,，為創(chuàng)業(yè)者帶來了強(qiáng)大的工具，有幾個(gè)方向都很有機(jī)會(huì),。

　　1,、在互聯(lián)網(wǎng)上，利用智能技術(shù)的進(jìn)步,，進(jìn)一步的去理解用戶,、理解服務(wù)／商品、理解交易,，進(jìn)一步的去精準(zhǔn)推薦,，提高有效性，把流量的價(jià)值發(fā)揮到更大,。這方面現(xiàn)在很多人在做,，互聯(lián)網(wǎng)公司也有很大的流量和數(shù)據(jù)積累優(yōu)勢，機(jī)會(huì)很多,，挑戰(zhàn)也很多,，我們回頭再說。

　　2.,、把智能技術(shù)和機(jī)器技術(shù)結(jié)合起來,，開發(fā)新一代的智能機(jī)器——絕不僅僅是機(jī)器人，也不光是智能硬件,。智能的各種工業(yè)設(shè)備,、服務(wù)設(shè)備、汽車飛機(jī),、業(yè)務(wù)系統(tǒng),，都包括，這一領(lǐng)域很多的機(jī)械技術(shù)／機(jī)器平臺(tái)本身是成熟的,，可以再改進(jìn),，但關(guān)鍵是利用智能技術(shù)的突破，給機(jī)器帶來強(qiáng)大的“理解任務(wù),、完成任務(wù),、自動(dòng)化、柔性化”的能力,。

　　這些智能機(jī)器,，在每一個(gè)行業(yè)的鏈條中都有需求——現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)改造的更多是各行業(yè)的銷售—市場環(huán)節(jié)，一部分通過saas影響到了內(nèi)部組織管理了,、通過b2b交易平臺(tái)影響到了采購,。但大部分行業(yè)的生產(chǎn)、任務(wù)交付這些核心環(huán)節(jié),，還不能光靠互聯(lián)網(wǎng)被改造,。這里都是智能機(jī)器的很大機(jī)會(huì)，而且行業(yè)缺乏巨頭／BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不能先天憑借流量和生態(tài)優(yōu)勢而取得壟斷地位,，對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是有利的,。

　　所以我的第二個(gè)觀點(diǎn)是，人工智能的大爆發(fā)中,，智能機(jī)器的行業(yè)應(yīng)用,，有大量的機(jī)會(huì)。

　　03智能機(jī)器領(lǐng)域的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里,？

　　2B領(lǐng)域的選擇,，這些有需求、有縱深的領(lǐng)域,，即使不是技術(shù)非常先進(jìn),，只要能深入去理解行業(yè)需求，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有好的結(jié)合,，我覺得也會(huì)有一批創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，包括Saas＋機(jī)器混合的機(jī)會(huì)。

　　這里再說說,，為什么2B的行業(yè)應(yīng)用看上去這么不好做,，水這么深，反而可能比2C的“酷產(chǎn)品”更有機(jī)會(huì),。

　　應(yīng)該說這也是我們這些年投資了不少智能機(jī)器／技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目得出的經(jīng)驗(yàn),，我看@陳彬@丁盯也在群里，其實(shí)丁盯智能門鎖就是個(gè)典型案例：開始也想過做2C的家庭客戶,，后來還是找到了短租公寓,、房東這樣的行業(yè)市場，然后最先取得了突破,，現(xiàn)在成為最大的智能門鎖企業(yè),。等會(huì)兒可以請(qǐng)他分享一下：）

　　2C看上去很美，但對(duì)于智能技術(shù)等“先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目”,，最大的問題還是,，一開始產(chǎn)品很難做的很完善，因?yàn)榧夹g(shù)開始沒那么成熟,，或者適用范圍窄,，或者成本高,，或者需要一定的實(shí)施和定制化。如果技術(shù)上來就很成熟很通用,，那也就不是先進(jìn)技術(shù)了,。

　　而C端消費(fèi)者對(duì)于不成熟的東西，買單意識(shí)總是很差的,。他們希望足夠完善,、足夠通用、足夠便宜,、足夠漂亮,，甚至其他方面也足夠好。但這并不可能,。

　　而2B的消費(fèi)者相反,，如果能找到合適的客戶，他們有痛點(diǎn),、期望解決問題,、而且能通過解決這樣問題得以快速發(fā)展，越做越大,，也就能把產(chǎn)品帶的越來越有銷量／成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

　　具體到智能機(jī)器領(lǐng)域，我覺得2B客戶至少有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　1）對(duì)核心功能以外的事情高容忍,。比如我們face++的人臉識(shí)別攝像頭,，能抓住壞人，但在安裝上肯定有要求,，在外形上不一定上來就很漂亮,，用戶根本無所謂：）

　　2）對(duì)價(jià)格能高容忍，只要你能解決核心問題,。這也就意味著不用面對(duì)銷量低時(shí)bom降不下來bom高了賣不動(dòng)的常見悖論,。很多案例下，只要切入點(diǎn)準(zhǔn)確,，2B客戶不在乎成本短期內(nèi)高一些,。

　　3）可以人機(jī)混合，這是我覺得最重要的,。2C用戶往往希望機(jī)器獨(dú)立解決很多問題,，而2B不同，他可以配置1個(gè)人＋n臺(tái)機(jī)器形成一個(gè)組合,，把機(jī)器不好解決的一些問題還交給人來做,。例如我們說的人臉識(shí)別追逃犯中，警察還是可以去實(shí)體確認(rèn)下對(duì)不對(duì)；我們的物流機(jī)器人中,，機(jī)器手不容易做到的特殊商品可以安排人來拿,。先跑起來，再逐漸解決這些人來做的環(huán)節(jié),，不斷替代,，漸進(jìn)改進(jìn),。

　　4）可以聚焦單任務(wù),，用戶對(duì)家庭機(jī)器人的期望估計(jì)是保姆，什么都能做,，但談何容易,？行業(yè)客戶還是可以聚焦單任務(wù)的，再通過一個(gè)個(gè)任務(wù)和功能的積累,，逐漸成熟,，逐漸降低成本，逐漸樹立品牌……長期看,，2B也可以轉(zhuǎn)為2C,。

　　以上說的，都是2B比2C的一些可能優(yōu)勢,。反過來,，我覺得對(duì)于2B的智能機(jī)器創(chuàng)業(yè)者，我們的建議也是要利用好這些優(yōu)勢,，避免“做一個(gè)太復(fù)雜的木桶”,，而是能利用和客戶的深度合作，把精力聚焦到做出核心功能,、做透核心功能和長期價(jià)值,。

　　這是第三個(gè)觀點(diǎn)。

　　第四個(gè),，再簡單說一下,，我們覺得什么2B領(lǐng)域有機(jī)會(huì)。這個(gè)在座的各位肯定都更專業(yè),，你們選擇一個(gè)領(lǐng)域前肯定經(jīng)過了深入的調(diào)研,。我只能通用的說說：

　　1.人力密集型，人所從事的勞動(dòng),，是不斷重復(fù),、但有一定的靈活性的。比如,，物流行業(yè)的不停的分揀,、搬運(yùn)（每次東西不同），建筑行業(yè)的不停的做工（每次的場景和多少不同）,，零售服務(wù)等行業(yè)的一些崗位（比如不停的送東西,，但每次東西不太一樣）……

　　因?yàn)橹貜?fù)的,，適合機(jī)器代替，現(xiàn)在人力成本上升太快,。而有一定復(fù)雜性和靈活性,，是這一批智能機(jī)器的機(jī)會(huì)。如果太簡單,，就是機(jī)械重復(fù),，那上一批自動(dòng)化時(shí)代已經(jīng)改造的差不多了。

　　這里面特別建議,，利用好視覺技術(shù),、人機(jī)交互技術(shù)的大發(fā)展，很多事情都可以用機(jī)器來替代,。

　　2.行業(yè)的用人規(guī)律,，有特別明顯的波峰波谷。這樣的行業(yè),，現(xiàn)在普遍不斷的招人／遣散人／再招人很困難,，如果有機(jī)器替代部分，用戶十分歡迎,，例如物流,、農(nóng)業(yè)等。

　　3.行業(yè)的趨勢,，對(duì)柔性有很高的要求,，比如現(xiàn)在很多制造領(lǐng)域在C2B的逆向決定任務(wù)，物流從原來的整件運(yùn)輸?shù)较蜢`活的按需,、小商品級(jí)別的分揀配送,。這里面人的能力有極限，培訓(xùn)難度也非常大,。

　　4.危險(xiǎn),、特種、大空間尺度的很多任務(wù)

　　5.最后但最重要的一點(diǎn),，很多海外／全球化的機(jī)會(huì),。大家都知道現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)公司不少在出海，發(fā)展也不錯(cuò),。智能機(jī)器領(lǐng)域更是,，這個(gè)領(lǐng)域未來會(huì)全球化競爭，中國在很多行業(yè)上是有優(yōu)勢的,，例如安防,、物流、零售，都是世界上最復(fù)雜的,，一些技術(shù)的輸出有明確的空間,。

　　所以，第四個(gè)觀點(diǎn),，就是2B領(lǐng)域的選擇,，這些有需求、有縱深的領(lǐng)域,，即使不是技術(shù)非常先進(jìn),，只要能深入去理解行業(yè)需求，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有好的結(jié)合,，我覺得也會(huì)有一批創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，包括Saas＋機(jī)器混合的機(jī)會(huì),。

　　04提問環(huán)節(jié)

　　問題1：作為圖媒動(dòng)畫內(nèi)容制作公司,，我們希望找到一種能夠識(shí)別，設(shè)置,，跟蹤,，匹配圖媒作品和創(chuàng)作者身份數(shù)據(jù)平臺(tái)，能幫助設(shè)計(jì)師理解用戶的習(xí)慣和注意力,，通過人機(jī)交互,，視覺技術(shù)幫助設(shè)計(jì)師將內(nèi)容生產(chǎn)與用戶模型進(jìn)行匹配和關(guān)聯(lián)。我們希望有這種圖形圖像識(shí)別跟蹤平臺(tái)和技術(shù)資源,，不知能否指望人工智能技術(shù),？或者說，這個(gè)方向有沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),？

　　劉維：多謝,！我覺得這個(gè)方向是很好的，設(shè)計(jì)師原來也是憑個(gè)人的理解在創(chuàng)作,，質(zhì)量好不好也只能通過客戶的簡單反饋,。但未來這些都可以通過深度學(xué)習(xí)、更高頻和深入的用戶反饋包括最終用戶反饋,，來了解到哪里設(shè)計(jì)的好和不好,。機(jī)器逐漸也能自己嘗試做些設(shè)計(jì)。下來我們可以再多做交流,！

　　問題2：我想了解下,，目前全球范圍內(nèi)，有沒一家做的非常出色的2B的思維機(jī)器人的公司,，智慧型軟件可以,，面向垂直領(lǐng)域的。

　　劉維：我對(duì)思維機(jī)器人這個(gè)概念理解的不一定準(zhǔn)確。如果說是能理解2b任務(wù),，能“思考”的機(jī)器人,，我覺得分領(lǐng)域都有一些不錯(cuò)的。例如,，物流領(lǐng)域的很多機(jī)器,。

　　我個(gè)人的觀點(diǎn)，智能都要有一個(gè)”任務(wù)“,。比如是更好的調(diào)度,？更好的推薦？更好的搜索,？越具體的任務(wù),，越能形成循環(huán)，不斷優(yōu)化,。這也是和傳統(tǒng)的基于規(guī)則的自動(dòng)化設(shè)備的區(qū)別,。

　　現(xiàn)在圍繞一定任務(wù)的問答機(jī)器人進(jìn)展很快（只要回答的質(zhì)量是可以評(píng)價(jià)和反饋的）。比如,，美國現(xiàn)在幾款圍繞用藥指導(dǎo),、疾病診斷的專家系統(tǒng)機(jī)器人（軟件）。

　　問題3：想問一下聯(lián)想在智能機(jī)器領(lǐng)域的投資目前是個(gè)什么情況,，投資了哪些公司,？接下來希望能找到哪種類型的智能機(jī)器領(lǐng)域的公司？

　　劉維：關(guān)于聯(lián)想之星的投資,，這部分是我們?nèi)笸顿Y之一,，2010年開始投資，到現(xiàn)在投資了30余個(gè)項(xiàng)目吧,。兩大類,，技術(shù)平臺(tái)，目前幾大領(lǐng)先的識(shí)別技術(shù),，face++,，思必馳，好買衣,，還有airmap,，ablecloud這些無人機(jī)、智能硬件的底層云平臺(tái)等等都是我們天使投資的,。另一類就是剛才所說的行業(yè)應(yīng)用,，像丁盯、歐瑞博這些智能硬件,，matternet,、weft這些行業(yè)智能機(jī)器,，燃石醫(yī)療等腫瘤智能診斷等。

　　在國內(nèi)外我們都在積極布局人工智能領(lǐng)域,，算是最堅(jiān)定的天使機(jī)構(gòu),。這也是我們發(fā)起CometLabs這個(gè)全球加速平臺(tái)，進(jìn)一步聯(lián)合全球的產(chǎn)業(yè)公司,，幫助創(chuàng)業(yè)者找到2B應(yīng)用的合作機(jī)會(huì)的原因,。

　　問題4：劉維老師您對(duì)目前AI行業(yè)過度渲染，但實(shí)際上雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象怎么看待,？

　　劉維：我的理解是：1,，確實(shí)容易過度，因?yàn)锳I看不見摸不著,，拿一個(gè)評(píng)測／搞一個(gè)演示就可以說事,，或者敢吹就能拿錢。2,，未來幾年會(huì)逐漸糾正,，因?yàn)橐慌涞氐摹⒛芙鉀Q問題的軟硬件落地了,，再講故事而沒有實(shí)際的市場案例就難了,。3.很多號(hào)稱能解決的問題，都是長期看能解決,，短期內(nèi)做不到的，創(chuàng)業(yè)者選擇什么路徑,，先去解決什么問題,，我覺得非常關(guān)鍵。

　　問題5：劉維老師,，我很擔(dān)心隨著新一波人工智能創(chuàng)業(yè)浪潮的到來,，該領(lǐng)域像O2O一樣被泡沫化，污名化,，形成劣幣驅(qū)逐良幣的局面,，影響到我們這些深耕該領(lǐng)域多年的人，請(qǐng)問劉總,，我們應(yīng)該如何破解這個(gè)困局,，趕走那些風(fēng)口豬，而不是被劣幣驅(qū)逐,？

　　劉維：關(guān)于風(fēng)口豬的問題,，我覺得，最好的辦法就是不跟風(fēng)炒概念,。2B領(lǐng)域光靠燒錢也不能解決問題,，行業(yè)客戶不會(huì)輕易把關(guān)鍵環(huán)節(jié)交給有錢,、不要錢、但不懂他們行業(yè)／需求／沒有合適的產(chǎn)品的人來解決,。

　　只要深耕,，我覺得要想象懂行的人越來越多。深耕技術(shù),，越來越多行業(yè)客戶／投資者也懂得怎么去測試了,。深耕對(duì)行業(yè)的理解，更是通過交流就可以見到高下,。

　　問題6：對(duì)AI方面的人才,，國內(nèi)外的差距，您怎么看待,？

　　劉維：人才差距這部分,，我的觀點(diǎn)可能和很多人有所不同：Ai領(lǐng)域正是中國彎道超車的一個(gè)大好機(jī)會(huì),。在很多領(lǐng)域，中國團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，工程化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)差,，做的不夠扎實(shí)。但也有一些領(lǐng)域,，特別是核心的智能算法,，深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，中國一批公司現(xiàn)在做到了世界領(lǐng)先,，因?yàn)橹袊乃惴ㄌ觳庞袃?yōu)勢,、數(shù)據(jù)積累有優(yōu)勢。

　　希望大家都能利用好中國獨(dú)特的人才優(yōu)勢,、產(chǎn)業(yè)公司多的優(yōu)勢,、供應(yīng)鏈好的優(yōu)勢，早日作出成功的好項(xiàng)目,！各種想法和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，歡迎和我們交流！

　　謝謝大家啦,，期待我們能一起推進(jìn)中國人工智能和智能機(jī)器事業(yè)的發(fā)展,！