美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司CB Insights近期通過(guò)分析101科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因,，包括融資燒完,、競(jìng)爭(zhēng)力不足,、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。

　　以下是這20個(gè)原因：

　　1,、沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品

　　42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題,。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求,。Patient Communicator的創(chuàng)始人對(duì)CB Insights說(shuō)：“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒有客戶,，因?yàn)闆]有人對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人,，而不是一個(gè)效率更高的辦公室,。”

　　2,、融資燒完,，無(wú)法獲得新融資

　　29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。Flud的團(tuán)隊(duì)對(duì)CB Insights稱,，事實(shí)上Flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金,。

　　3,、團(tuán)隊(duì)不行

　　23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣,，多數(shù)風(fēng)投表示,，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意,。

　　4,、競(jìng)爭(zhēng)力不足

　　風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬(wàn)富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域,。約19%的公司沒有這么做。

　　5,、定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,，產(chǎn)品定價(jià)不能過(guò)高，也不能過(guò)低,，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià),。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價(jià),。

　　6,、糟糕的產(chǎn)品

　　17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。Game Layers的創(chuàng)始人回憶稱,，我想公司本應(yīng)該放下身段,，開發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。

　　7,、缺乏商業(yè)模式

　　好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式,。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗,。

　　8,、糟糕的營(yíng)銷

　　僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營(yíng)銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品,。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。

　　9、忽視客戶

　　哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出,，過(guò)于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼?。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

　　10,、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)

　　時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要,。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時(shí)間推出。一位Calxeda的員工對(duì)CB Insights說(shuō),，公司行動(dòng)的速度快于客戶,，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的,。

　　11,、精力不集中

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗,。

　　12,、創(chuàng)始人和投資者意見不合

　　很多大公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,。

　　13,、發(fā)展方向偏離軌道

　　10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。

　　14,、缺乏熱情

　　有想法是一回事,，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗,。

　　15,、地理位置不佳

　　這包括公司在國(guó)家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來(lái)距離較遠(yuǎn),。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題,。

　　16、無(wú)融資和投資者支持

　　和資金燒完相比,，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞,。

　　17、法律風(fēng)險(xiǎn)

　　8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域而失敗,。Turntable.com的創(chuàng)始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn),，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了?！?/p>

　　18,、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見

　　僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò),。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“讓投資者參與進(jìn)來(lái),，你的投資者會(huì)幫助你。從一開始就讓投資者參與進(jìn)來(lái),，不要害怕向他們尋求幫助,。”

　　19,、筋疲力盡

　　8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗,。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，但筋疲力盡令我感到無(wú)助,，失去了創(chuàng)新能力,。”

　　20,、未能及時(shí)糾偏

　　7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個(gè)糟糕的創(chuàng)意而失敗,。Imercive公司的人說(shuō)：“中途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰(zhàn)略能夠取得成功,，卻未能大膽執(zhí)行,。