同為世界500強企業(yè),，同是中企出海的典范，同有傳奇性的創(chuàng)始人,，聯(lián)想和華為是中國企業(yè)最具代表性的縮影,。伴隨著兩家公司在多個領域的擴張，原本沒有太多交鋒的兩家企業(yè),，成為市場上最常被比較的對手,。
在巴塞羅那世界移動通信大會（MWC2016）上，華為發(fā)布了二合一電腦Matebook,，又將戰(zhàn)火燃燒到PC市場,。
對于兩家企業(yè)的競爭，楊元慶在接受新浪科技專訪時表示,，聯(lián)想從不害怕競爭,，聯(lián)想一直都是從競爭中成長起來的。多一個競爭對手,，少一個競爭對手,，對聯(lián)想并沒有差別。
但是他覺得對于行業(yè)而言,，華為的進入未嘗不是好事,。“PC已經(jīng)是老行業(yè),，離開的企業(yè)多,，進來的企業(yè)少。新的選手進來把水搞活,，對于沉寂很久的行業(yè)是利好,，也許能讓更多地用戶意識到PC是必須的?！?/p>
華為消費者BG CEO余承東在MWC上曾豪言,，華為不會輕易進入一個領域，只要選擇進入就一定做到最好,，華為遲早要成為PC行業(yè)第一,。
楊元慶說需要給華為一個忠告：“新的競爭者，進入新的行業(yè),，要一定的學習機會,，未必會有最初想象的那么美好。聯(lián)想進入手機市場的時候，和最原始的各種具有競爭力的想法相比,，有很大不同,，有學習的過程。同樣,，手機做的好的企業(yè),，進入PC市場也是一樣”。
華為的挑戰(zhàn)和聯(lián)想的驕傲
華為Matebook在MWC一發(fā)布,，立刻在國內(nèi)的輿論場上引起巨大的關注和爭論,。華為在手機業(yè)務上的成功所帶來的光環(huán)，固然是一方面,。更主要的原因,，在于這是一個聯(lián)想已經(jīng)穩(wěn)坐王位的領域，人們總是愛挑戰(zhàn)強者的故事,。
據(jù)聯(lián)想集團最新的2015年第三財季數(shù)據(jù)顯示,，聯(lián)想已連續(xù)第十一個季度占全球個人電腦市場第一位，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚,，全球市場份額上升1.5%至21.6%,。
從1989年加入聯(lián)想，到現(xiàn)在27年的聯(lián)想生涯中,，楊元慶最驕傲的事情,，排第一位也是帶著聯(lián)想PC業(yè)務從無到有，到實現(xiàn)No.1冠軍的位置,。
從1994年開始接手聯(lián)想個人電腦業(yè)務,，到2000年左右大概賣到100萬-200萬臺，成為中國市場的老大,。后通過并購IBM的個人電腦業(yè)務,，到2003年左右成為全球的冠軍，楊元慶覺得整個過程都值得回味,。
并購IBM個人電腦業(yè)務,，不僅僅關乎冠軍，更是造就了楊元慶另外兩件驕傲的事情：讓聯(lián)想成為全球化,、國際化的公司,；通過整合，成功地把IBM一年虧損兩三億美元的個人電腦業(yè)務,，變成一年可以盈利10億美元的業(yè)務,。
在采訪中，楊元慶坦言,，當時并購的時候,，聯(lián)想其實很猶豫。但顧問麥肯錫對他們說，現(xiàn)在只有兩條路,，要么買IBM的個人電腦業(yè)務，變成全球的公司,，要么就把電腦業(yè)務賣給惠普,。就現(xiàn)在的PC競爭格局來看，這是非常正確的決定,。
Matebook,，顯示了華為對PC市場的野心。但是就MWC上多位業(yè)內(nèi)人士的反饋來看,，在價格高企的狀況下,，這款設計像Surface1代產(chǎn) 品、主體平板像目前遇冷的iPad Pro,、觸控筆像三星的模仿產(chǎn)品還暫時支撐不了華為的PC野心,，和余承東號稱的“沒它不可”也還有較大差距。
而楊元慶的看法也是,，華為進入PC市場要一定的學習機會,，手機做得不錯，在PC市場不一定像最開始想象的那樣具有競爭力,。
除了新玩家?guī)淼幕盍χ?，楊元慶預判今年下半年，PC市場還將迎來新一輪的換機潮,。一方面是手機出現(xiàn)延緩的換機周期也到了臨界點,，另一方面Win10的出現(xiàn)，和老舊設備的不兼容,，都將促使電腦大規(guī)模更新?lián)Q代時機的到來,。
聯(lián)想的三場戰(zhàn)役
2016年，對于聯(lián)想是挑戰(zhàn)和機遇的一年,。
2月3日,，聯(lián)想集團發(fā)布了2015-2016財年第三季度財報，聯(lián)想實現(xiàn)扭虧為盈,，稅前利潤3.97億美元（不計入并購在會計處理衍生的非現(xiàn)金費用）,，凈利潤為3億美元，上升19%,。而在3個月前,，聯(lián)想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績季報。
在楊元慶看來,，聯(lián)想已實現(xiàn)了此前提出的收購摩托羅拉移動之后4-6個季度內(nèi)移動業(yè)務收支平衡的目標,。陳旭東也對新浪科技表示，目前MOTO的產(chǎn)品線整合已經(jīng)完成。
但就三季度季報來看,，PC業(yè)務仍是其營收和利潤的大頭,，占集團整體收入的62%。移動業(yè)務下跌4%至32.45億美元,，占整體收入25%,。
楊元慶說，聯(lián)想集團的定位是智能設備的提供商和云服務基礎設施的提供商,。他的設想是未來把硬件,、軟件和云服務結(jié)合起來?！皵?shù)據(jù)中心,，IT基礎設施建設等，都少不了大量的硬件設施,，例如服務器,、存儲、網(wǎng)絡等方面,，這方面都是我們可以做的,。”
對于移動終端市場的諸多爭議,，他表示,，聯(lián)想已經(jīng)有非常正確的戰(zhàn)略方向 ，只是需要一點時間,，也希望市場對聯(lián)想寬容一點,。
在楊元慶眼中，聯(lián)想已經(jīng)登到了一個山頂,，覺得不滿足,，要登下一個更高的山峰。但不可能飛過去,，要先撤下來,，下撤需要消耗一些核心業(yè)務所產(chǎn)生的利 潤，會虧損非常正常,。也可能在撤的過程中遇到暴風雪,，但遇到挫折，不代表不爬山了,，需要重新集結(jié)才能登上下一個高峰,，這是聯(lián)想正在走的路。
“只聚焦中國市場的手機廠商,，未來生存會是很大問題,。PC市場已經(jīng)做出示范,，當時沒有國際化的電腦廠商現(xiàn)在幾乎都銷聲匿跡了”。
據(jù)他介紹,，明年聯(lián)想移動終端將專心打好三大戰(zhàn)役：專注于新興市場效率增長,，用創(chuàng)新突破成熟市場以及在中國市場打翻身仗。
對于打贏三大戰(zhàn)役,，MOTO和聯(lián)想的海外經(jīng)驗渠道都是楊元慶眼中的重要保障,。“手機走出去,，和PC不同的是，對專利要求更高,。如果沒有專利,，要多付20%的費用給第三方，產(chǎn)品就沒有競爭力,。買摩托羅拉的手機業(yè)務,，很好地填補了聯(lián)想的空白?！?/p>
正邁第四道坎
雖然電腦市場的挑戰(zhàn)還是輕如鴻毛,，但是和華為在移動終端的競爭，卻給了聯(lián)想不小壓力,。在超常發(fā)揮的華為對比下,，最直觀的影響就是讓聯(lián)想所面臨的第四道坎，被外界認為更加深且險,。
楊元慶2001年出任聯(lián)想總裁兼CEO職位,，2004-2009年擔任董事局主席，2009年2月5日,，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團董事長職位,，回歸CEO職位。在2011年11月2日再次成為聯(lián)想集團董事長,。
擔任聯(lián)想集團最高管理層已經(jīng)15年,，楊元慶并不諱言其中遇到的坎坷。
“2001年,，我第一次接任聯(lián)想CEO,，當時雄心壯志地制定了聯(lián)想新的戰(zhàn)略，當時有點雄心壯志強規(guī)劃了六七個新的業(yè)務,。但是在能力資源有限和國際強手的競爭下,，戰(zhàn)略推行失敗?！边@是楊元慶眼中比較重要第一個坎,。
2003年,，聯(lián)想在反省以后，開始精簡業(yè)務,，只留下擅長做,、能夠做的硬件——個人電腦和功能手機。
第二道坎,，也恰恰是2003年聯(lián)想只留下了個人電腦業(yè)務,，其他都放棄關閉了。包括楊元慶遺憾的FM365,。
他覺得,，如果能和美國一家公司聯(lián)手起來發(fā)展，如果選擇的是雅虎,，也許今天聯(lián)想就可以成為互聯(lián)網(wǎng)領域中的巨頭,。
但是在2003年，聯(lián)想定下了發(fā)揮硬件的競爭優(yōu)勢,，不僅在中國市場,，而且要到全球市場上競爭的方向，于是有了2004年IBM的并購,。
中企并購外企,，在一開始沒有人看好，也沒有先例,。楊元慶坦言,，整合過程中并不是一帆風順。初期因為不是很懂全球化,、國際化的運營,，合作、文化,、組織,、人才上都遇到很大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在恐怕是聯(lián)想遇到的第四道坎,，2015年第二季度,，聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績季報，而第三季度,，移動業(yè)務下跌4%至32.45億美元,。
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志坦言道：“由于技術(shù)創(chuàng)新,，商業(yè)模式的創(chuàng)新,，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務——PC業(yè)務的規(guī)模實際被壓 縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務,，手機,、服務器,、互聯(lián)網(wǎng)服務等，和我們自己的當量,，和社會地位相比,，尚不匹配。楊元慶也在多個場合表示要面對挑戰(zhàn),?！?/p>
與此同時，華為手機在2015年突破1億銷量,，全球份額已達到8.4%,，成為全球第三、中國第一的的成績,，讓聯(lián)想的這道坎受到了更多的關注和議論,。
柳傳志覺得聯(lián)想這次堅定信心，正確處理,，必將能實現(xiàn)一次大的突破。領導者楊元慶也依然是個有追求,，有韌性,，不服輸?shù)娜恕?/p>
而楊元慶說，聯(lián)想正在智能手機業(yè)務領域里重復PC所走過的成功道路,。