互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)快成紅海之勢(shì),，樂視、小米,、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商的處境日益艱難,。暴風(fēng)科技也牽手合作伙伴正強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。

　　2015年7月,，暴風(fēng)科技,、日日順、奧飛動(dòng)漫,、三諾數(shù)碼影音四家合資成立暴風(fēng)TV,。12月,，暴風(fēng)TV宣布推出首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品：暴風(fēng)超體電視,。今年3月，暴風(fēng)TV又宣布,，將40寸電視定價(jià)2000元以下,。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平在接受采訪時(shí)，解釋了暴風(fēng)TV的產(chǎn)品邏輯和內(nèi)容策略,。劉耀平稱,，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但在體驗(yàn)和性價(jià)比方面還有很大的提升空間,。

　　劉耀平認(rèn)為,，一些平臺(tái)雖然壟斷了目前很火的內(nèi)容資源，但從長遠(yuǎn)上看,，這種內(nèi)容也缺乏分享傳播,，并沒有價(jià)值。暴風(fēng)TV采取內(nèi)容合作模式,，具有很高的性價(jià)比,，將會(huì)在內(nèi)容新增和庫存上遠(yuǎn)超樂視等品牌，最終會(huì)吸引越來越多的用戶,。同時(shí),，由于擁有自己的線下渠道，暴風(fēng)TV將會(huì)比單純互聯(lián)網(wǎng)銷售的品牌更具優(yōu)勢(shì),，“今年銷量肯定超過小米”,。

　　內(nèi)容策略：自有與合作相結(jié)合

　　優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是獲取用戶的核心優(yōu)勢(shì),。為了獲得優(yōu)質(zhì)的版權(quán)，國內(nèi)的主要視頻網(wǎng)站每年都在版權(quán)上投入巨額成本,，以致于盈利困難,。

　　劉耀平認(rèn)為，影視服務(wù)走向收費(fèi)是必然趨勢(shì),，“用廣告收入反哺成本是不可能的”,。想用一己之力建立豐富的內(nèi)容資源也很困難?！懊考叶枷胱约鹤鲩]環(huán),，所以一直都在虧損”。

　　同時(shí),，劉耀平也表示,，目前有一些很火的內(nèi)容資源被壟斷。雖然一時(shí)風(fēng)光,，但缺少用戶的分享傳播,，從長遠(yuǎn)看并沒有價(jià)值。

　　基于這種考慮,，劉耀平稱,，暴風(fēng)TV在內(nèi)容上會(huì)保證自有和合作相結(jié)合。具體而言,，暴風(fēng)TV依舊會(huì)自己制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，同時(shí)，與生態(tài)伙伴一起,，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)版權(quán)的投資購買,。與此同時(shí)，將接入愛奇藝等第三方內(nèi)容供應(yīng)商,，獲取收入后與其分成,。

　　與樂視自己投資、購買版權(quán)相比,，劉耀平認(rèn)為這種模式是“多快好省可持續(xù)的”高性價(jià)比方式,。“用戶只想看到最豐富最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容”,，“這種模式下,，暴風(fēng)TV的內(nèi)容覆蓋量至少是樂視的3到5倍”。

　　渠道布局：線下是優(yōu)勢(shì)

　　跟手機(jī)類似,，各廠商在線上激烈競(jìng)爭(zhēng)之后,，開始把目光瞄準(zhǔn)線下。電視作為家電產(chǎn)品，或許比手機(jī)更依賴線下渠道,。

　　劉耀平認(rèn)為,，有自己的線下渠道是暴風(fēng)TV對(duì)其他品牌的優(yōu)勢(shì)。相比樂視,、小米等很早進(jìn)入市場(chǎng)的廠商,，暴風(fēng)電視依舊有資格與其一戰(zhàn)。

　　在渠道上,，暴風(fēng)TV借助的是日日順的線下體系,，可以將電視賣到全國每個(gè)縣鄉(xiāng)。與此同時(shí),，暴風(fēng)電視的操刀團(tuán)隊(duì),，多是從傳統(tǒng)電視廠商而來，對(duì)整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的把控能力,，能夠在保證品質(zhì)的情況下,，實(shí)現(xiàn)成本控制。與此同時(shí),，暴風(fēng)超體電視已經(jīng)在京東,、天貓平臺(tái)上線，未來也不排斥和蘇寧,、國美等合作,。

　　劉耀平透露，暴風(fēng)TV已經(jīng)積累了5萬用戶,，“今年肯定超過小米”,。與其他廠商以虧損換用戶相比，“暴風(fēng)TV會(huì)以保持收支平衡地向前發(fā)展”,。

　　隨著暴風(fēng)TV的進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,。但劉耀平認(rèn)為,，競(jìng)爭(zhēng)并未同質(zhì)化?！澳壳?，各個(gè)品牌的產(chǎn)品邏輯不通，設(shè)計(jì)上的差別會(huì)讓用戶在聲音,、圖像的體驗(yàn)差異巨大,，還有很大的提升空間”，“暴風(fēng)TV接下來會(huì)堅(jiān)持將產(chǎn)品做到高性價(jià)比,，高體驗(yàn)”,。