彩電業(yè)陣痛了2年也沒有找到出路,，如果最后也不能憋出一個哪吒鬧海的大招,，彩電業(yè)的未來或?qū)⑻ニ栏怪小Ｊ聦嵣?，如今的彩電業(yè)已經(jīng)走到了生與死的交叉路口,，用戶黏性、高新技術(shù)落地,、全產(chǎn)業(yè)線升級等問題已重重地扼住了彩電業(yè)命運的咽喉,。

　　如果電視廠商還在以“轉(zhuǎn)型陣痛”忽悠“長期的迷茫”,，而不能梳理出正確的修正方向,，未來的電視市場極有可能會淪為裝飾一列，只能用以祭奠人們對于“電視=家”的情感訴求,。

　　用戶黏性降低,，除了內(nèi)憂還有外患

　　除了互聯(lián)網(wǎng)電視培養(yǎng)起來的日益增長的用戶黏性以外，傳統(tǒng)電視的開機率正在不斷下降,。在2013年,，甚至有“網(wǎng)站崛起，電視將死”的喧囂,。兩年前,，國家新聞出版中心出的中國的視頻行業(yè)的發(fā)展報告就指出,，在像北京這樣的一線城市，一個月用戶曾開過電視機一次以上的用戶,，三年間下降了40%,。如今，這個數(shù)字只會更低,。

　　相對于視頻網(wǎng)站來說,，電視在傳播速度、傳播體量以及傳播多樣性上體現(xiàn)出絕對的劣勢,。而且,，隨著廣電總局對于電視播放內(nèi)容的愈發(fā)收緊，電視在更多的時候只是承擔(dān)了輿論導(dǎo)向的作用,，大多數(shù)人在選擇觀看節(jié)目方式的時候,，互聯(lián)網(wǎng)已成最佳選擇。目前,，互聯(lián)網(wǎng)人群已經(jīng)六七億,，超過了全國總?cè)藬?shù)13億的50%。

　　其實,，要想提升消費者黏性,，除了互聯(lián)網(wǎng)電視提出的內(nèi)容為王以外，從傳統(tǒng)電視主要是用來“觀看”到“用”的轉(zhuǎn)型也尤為重要,。目前,，智能電視已經(jīng)在初步實踐，以期將電視打造成智能家居的中樞,。相對于手機對于智能家電的控制來說,，電視的大屏和家庭屬性具備一定的優(yōu)勢。

　　當(dāng)然,，除了用戶黏性降低這樣的內(nèi)憂以外,，彩電業(yè)面臨的外患可能更加致命。VR產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展似乎一上來就要徹底顛覆彩電業(yè),，連目前最火曲面電視主打的“沉浸感”在VR“虛擬現(xiàn)實”面前一下就被虐成了渣,。當(dāng)有記者在三星S7發(fā)布會上躲閃VR營造的鯊魚襲來的情景之時，彩電業(yè)應(yīng)該明白這才是真正的“狼來了”,，而且無法躲閃,。相對于互聯(lián)網(wǎng)公司對于彩電業(yè)的沖擊，VR這次是來真的,。不過,，VR還在起步，電視業(yè)要是能抓住短暫的空隙排兵布陣,，VR時代和電視時代或可并行不悖,。

　　還有一點,，電影產(chǎn)業(yè)的急速崛起也在侵蝕一部分的電視市場。從現(xiàn)在動輒數(shù)億甚至十?dāng)?shù)億的電影票房來看,，現(xiàn)代人去電影院的次數(shù)甚至已經(jīng)超過電視開機數(shù),。當(dāng)電影的精致進入公眾視線后，電視節(jié)目的粗制濫造以及電視畫質(zhì)的遙不可及就被自然放大,。畢竟,，現(xiàn)在電影已成為大眾最喜歡選擇的消遣之一，而且門檻也不比電視高多少,。

　　百家相爭,，各行其是大于融合

　　從目前的電視市場來看，主流彩電品牌有數(shù)十家之多,，僅近兩年崛起存活的新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就有十多個,，彩電業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出極為蓬勃的發(fā)展之勢,。不過,，從最新數(shù)據(jù)推理，彩電業(yè)實際上并沒有內(nèi)里表現(xiàn)的火熱,。根據(jù)中怡康線下周度監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，今年五一期間，液晶市場的零售量同比下降9.2%,，零售額同比下降23.8%,。五一當(dāng)周(18周)零售量更是連續(xù)三年同比下滑，2016年達到下滑以來的歷史新低,，降幅29.5%,。

　　其實，對于新加入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,，看中的也并不是傳統(tǒng)電視本身這塊早已分食殆盡的蛋糕,，而是傳統(tǒng)電視廠商從未觸碰也不敢觸碰的內(nèi)容方向。從前期廣電總局頻頻動作也可以看出內(nèi)容這塊蛋糕以前無人觸碰的原因,，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這條路上似乎走的也不是那么的順利,。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視在某種意義上來說,，還算不上是真正的電視,，更像是一臺顯示器，輸出著互聯(lián)網(wǎng)的基因,。

　　無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進攻任何一個領(lǐng)域,，其固定的正義主持者似乎立刻失聲，電視行業(yè)如是,。因此,，在傳統(tǒng)與新興的較勁之間,，并沒有誰說服誰

　　而在傳統(tǒng)電視較為看中的硬件方面，電視行業(yè)也沒有給出一個明確的發(fā)展方向指導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)新和消費者選購標(biāo)準(zhǔn),。首先,，量子點和OLED的博弈經(jīng)過兩年的發(fā)展愈演愈烈。以三星為代表的量子點陣營和以LG為代表的OLED陣營從三年前共推OLED,，到兩年前可商量,，再到如今互相不屑。三星電子映像顯示事業(yè)部總裁金玄石甚至絲毫不避諱的說OLED沒有未來,，而LG也沒有任何要推出量子點電視的跡象,。其次，WRGB和RGB也還在并行不悖,。盡管三星多次辟謠四色4K并不是真正的超高清,，但創(chuàng)維電視的銷量也并沒有被影響多少。也就是說,，在百家爭鳴的時期,，只要有產(chǎn)品，就一定會有擁躉者,。然而,，品牌太多，主流太多,，也就將市場徹底打碎了,。

　　ULED、QLED,、OLED…不好下定義去證明誰將真正的走到最后,，但電視業(yè)也始終沒有給消費者一個定論。這就好比買了一件衣服,，總是擔(dān)心哪天就過時了,，這對于消費者來說是一個挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)不應(yīng)該是消費者應(yīng)該承擔(dān)的,。

　　爭議并行,，兩年內(nèi)或難塵埃落定

　　所謂“天下大勢，分久必合,，合久必分”,，其實對于電視行業(yè)來說同樣如此。自從液晶電視成全行業(yè)熱捧之后,，只有4k,、智能掀起了一陣小的波瀾，而曲面、超薄,、OLED,、量子點均在口誅筆伐中頂風(fēng)前行。

　　目前來說,，每一家電視廠商都被逼到了風(fēng)口浪尖,，作為相生相殺的電視同行來說，都在仰頭期盼著對手的敗退,。所以說,，任何一家電視廠商都沒有了退后的余地。自從選好了站隊開始,，就必須一條道走下去,。日企的敗退是一條道走到黑的力證，而毫不客氣的說,，很多電視廠商也已在步夏普的后塵,。

　　從目前電視業(yè)發(fā)展的兩條最大的主線來看，無論是OLED還是量子點技術(shù),，仍處在發(fā)展階段,，并沒有像當(dāng)年液晶電視一樣迅速成為跨時代的標(biāo)志。所以,，未來的發(fā)展方向在此時并不掌握在任何一家廠商手中,，而是留待時間驗證,。在以技術(shù)稱王的領(lǐng)域有點諷刺的意味,。這是發(fā)展亂象的必然結(jié)果，當(dāng)然也是技術(shù)發(fā)展過快,，超過電視廠商和消費者承受范圍的必然結(jié)果,。

　　還是像上文所說的，三星和LG已形成自己的陣營,，已無路可退,，在最近的兩年里只能硬著頭皮將自己宣揚的技術(shù)進行推廣。如果沒有一陣強風(fēng)來,，整個電視行業(yè)都無法轉(zhuǎn)身,。