手機市場玩到頂峰之后,，高通的下一個目標(biāo)是可穿戴設(shè)備市場,。
北京時間5月31日，高通在臺北電腦展旗艦發(fā)布驍龍可穿戴平臺的第二款解決方案產(chǎn)品Snapdragon Wear 1100,，主打低功耗,、連接性,、安全性等特點，新特性相當(dāng)搶眼,，但高通的節(jié)奏更讓人感興趣,。
此時，距離前序產(chǎn)品Snapdragon Wear 2100的發(fā)布,，僅僅只過去了1個季度多的時間,。
15年前就有可穿戴概念
如此短的時間內(nèi)，接連布局可穿戴市場,，這對于高通來說,，太不尋常，所以在采訪環(huán)節(jié)，我問高通可穿戴業(yè)務(wù)主管Pankaj Kedia,，
“2010年-2011年,，可穿戴的概念就已經(jīng)起來了，但是高通在過去的兩年時間才發(fā)力,，中間這段時間,，高通去哪里了？”
實際上,，2013年下半年,，高通就曾推出過智能手表產(chǎn)品Toq（發(fā)音：talk），但自此之后并沒有太多下文,，對于高通的可穿戴業(yè)務(wù),，Pankaj Kedia則把這個概念放在了15年前，“15年前我們就和CSR一起做了藍牙耳機,，這其實是最早的可穿戴設(shè)備概念”,。
而對于CSR這家藍牙技術(shù)合作伙伴，高通的態(tài)度在此之前就已經(jīng)很明確,，2015年8月份,，高通花費24億美元收購了合作多年的CSR，將其納入自身的可穿戴體系當(dāng)中,，這也決定著高通現(xiàn)在在穿戴市場的走向,，以及在上游市場的影響力。
要當(dāng)上游的“大哥”
高通做穿戴設(shè)備,，基本上就沒有進入消費級市場的打算,，而這種力推解決方案的做法，也是巨頭們掌握話語權(quán)的必經(jīng)之路,，有類似布局的不止高通一家,。
早期嘗試推出Toq智能手表的時候，高通的做法就是來試探市場的反饋,，然后積累經(jīng)驗,，最終引出可穿戴產(chǎn)品解決方案。
“我們提供了一個參考設(shè)計,，由于是自家開發(fā),，所以了解電池壽命的要求，如何在小屏幕上互動的要求”,，產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人這樣介紹高通的布局,。
據(jù)了解，到目前為止已經(jīng)有超過100款產(chǎn)品在采用高通的可穿戴方案,，其中既有大品牌的身影,，也不乏傳統(tǒng)穿戴產(chǎn)品品牌,，尤其是對于后者,，高通給我們的感覺是信心滿滿,，
“一些比較小的公司，可能沒有實力,，比如時尚手表公司,，以前從來沒有這么高的技術(shù)深度，但是借助我們包括技術(shù),、ODM體系在內(nèi)的技術(shù),，就可以快速的推出智能可穿戴產(chǎn)品”。
為細分市場定制解決方案
對于新發(fā)布的Snapdragon Wear 1100傳感器,，高通對其新特性主要概括為“低功耗”,、“小尺寸”、“連接性”,、“安全位置”以及“傳感器感測器”五個方面,，不過可能會讓人困惑的是，新芯片卻連心率/血氧檢測這些基礎(chǔ)的穿戴設(shè)備功能都沒有,。
對于這個問題,，高通的說法是為不同的客戶提供不同的解決方案，而Snapdragon Wear 1100平臺,，最核心的功能就是安全和定位,，主要的產(chǎn)品形態(tài)則是兒童手表和老年人手表。
“高通的戰(zhàn)略是給客戶提供選擇,，提供不同的選擇,，所以推出了2100和1100芯片，但除此之外我們還有低功耗的BLE芯片,，衛(wèi)星定位芯片,，我們有針對不同市場的不同解決方案，比如針對VR的驍龍820 ”,，高通可穿戴業(yè)務(wù)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這樣介紹到,。
可以肯定的是，高通會推出基于健康功能定位的解決方案,，至于最終的產(chǎn)品上市,，只是時間的問題，所以當(dāng)我們問到,，“高通在其他細分領(lǐng)域會有新的規(guī)劃嗎,？”
Pankaj Kedia開了一個玩笑，“肯定會,，但是現(xiàn)在說了,，明年的Computex展會,，就不用來了”。
VR的好戲還在后頭
VR市場剛剛萌芽,，不斷地有初創(chuàng)廠商冒尖,，也不斷的有新品牌倒下，整個市場大概有80%的份額被HTC Vive,、Oculus這種體量相對大的品牌占據(jù),。
擺在面前的問題是，高通這個時候才發(fā)力VR,，來遲了嗎,？
“雖然有不少廠商提供了Demo來介紹VR虛擬現(xiàn)實是什么樣子，但整個行業(yè)現(xiàn)在還處于相對初期的階段”,，Pankaj Kedia這樣暗示我們好戲還在后頭,。
據(jù)介紹，高通目前在移動端除了最典型的驍龍820解決方案之外,，還會有另外一種獨立的頭戴顯示器解決方案,，客戶也在開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，并且會陸續(xù)將這些產(chǎn)品推向消費層面,。
客觀的說,，目前的VR市場雖然被巨頭把持，但并不意味著巨頭們的產(chǎn)品就完美無缺,，比如PC級VR的代表產(chǎn)品HTC Vive,，繁雜的線束就是一個棘手的問題，而基于這個問題,，也有廠商在開始推出相應(yīng)的背包式解決方案,，所以就像高通所說的那樣，后面仍然會有很多的機會,。
與此同時,，內(nèi)容生產(chǎn)方面，目前的主流VR內(nèi)容,，都集中在內(nèi)容娛樂領(lǐng)域,，并且開發(fā)程度都比較低，一些廠商發(fā)布的應(yīng)用也只是提供了一個方向,，整個市場會在什么時候被深度開發(fā),，還沒有定論，但可以肯定的是絕非現(xiàn)在,。