日前，據(jù)臺媒稱,，大陸智能手機顯示面板出現(xiàn)了供貨緊張問題,，包括中興、Vivo,、金立等廠商的高管急忙奔赴臺灣拜訪中華映管,、友達光電、群創(chuàng)光電等手機屏幕供應(yīng)商,，尋求上游供應(yīng)商供貨保障,，試圖從這些廠商手中獲得足夠的顯示屏面板供應(yīng)。

　　臺灣顯示面板供應(yīng)鏈告急：國產(chǎn)手機慌了,！

　　一方面,，內(nèi)地手機廠商奔赴臺灣尋求供貨保證，這與大陸屏幕面板產(chǎn)能告急有關(guān),，國產(chǎn)手機在缺貨量太大的情況下,，不得已尋求臺灣供應(yīng)商。另一方面,，臺灣顯示面板的品質(zhì)于產(chǎn)能相對更為優(yōu)質(zhì),，再次是整體智能手機的低價模式與出貨下滑也使得臺灣也受到了影響，據(jù)知情人士的說法是,，因為由于面板產(chǎn)品價格下降,，臺灣的上游制造商降低了智能手機面板的產(chǎn)量。

　　但目前，隨著臺灣顯示面板供應(yīng)鏈的緊張,，部分手機廠商不得不退而求其次,。比如，據(jù)臺媒指出,，華為則已預(yù)定了內(nèi)地京東方科技集團和天馬微電子等公司的智能手機顯示屏面板產(chǎn)能,。

　　智能手機的低價走量競爭模式正在傷害國內(nèi)手機供應(yīng)鏈廠商

　　手機顯示屏幕緊缺的背后體現(xiàn)出，智能手機的低價走量競爭模式正在傷害國內(nèi)手機供應(yīng)鏈廠商,，因為性價比策略顯然是建立在壓制了供應(yīng)商零部件的成本售價的基礎(chǔ)上,，而供應(yīng)商在良率耗損、人力成本,、設(shè)備成本成本支出在見長,，利潤就更低了。加之,，這兩年的智能機出貨量波動太大,，許多廠商的出貨量走低，導(dǎo)致庫存積壓,。供應(yīng)商無利可圖,，只能削減產(chǎn)品供應(yīng)。另一方面,，行業(yè)技術(shù)更新太快也是導(dǎo)致面板產(chǎn)業(yè)洗牌潮加速,，技術(shù)在不斷更新，不少供應(yīng)商在研發(fā)支出費用上無法跟進只能被淘汰,。

　　所以我們看到,，大陸的一些手機觸控面板制造商包括江西的合力泰科技，以及信利光電等紛紛拜訪臺灣尋求解決供貨與技術(shù)升級之道,，這同樣體現(xiàn)出國產(chǎn)面板廠商的規(guī)模效應(yīng)不足,，競爭力不強的現(xiàn)狀。

　　國產(chǎn)顯示面板競爭力不強還體現(xiàn)在未來技術(shù)轉(zhuǎn)型方面的實力不足

　　比如說,，業(yè)界透露蘋果未來會使用OLED屏幕,，有可能會在2017年在新的iPhone上使用OLED屏幕，同時計劃將這種屏幕使用到iPad和MacBook上,。隨著iPhone未來或采用OLED屏幕的消息不脛而走,，目前國產(chǎn)手機中，華為,、OPPO,、vivo、金立等多個品牌已經(jīng)或者計劃使用OLED屏,。因此在面板技術(shù)上,，未來的手機面板廠商需要面臨向OLED屏幕轉(zhuǎn)型的問題,。

　　數(shù)據(jù)顯示，在OLED新技術(shù)上,，韓國三星和LG兩家產(chǎn)能占到全球的95%,，富士康收購夏普之后，也計劃量產(chǎn)OLED屏幕,。雖然國內(nèi)京東方和深天馬,、昆山維信諾等企業(yè)開始在OLED面板加大投資，但投產(chǎn)時間可能要到2018年,。在曲面的OLED屏幕上,，國內(nèi)只有京東方成都工廠有產(chǎn)線設(shè)計，而三星在2010年就已經(jīng)具備OLED量產(chǎn)能力,，目前OLED上游的有機發(fā)光材料,，也主要掌握在日、韓,、美等國外廠商手中,，也就是說，即便是在未來競爭OLED的大客戶訂單上,，國產(chǎn)面板廠商依然落后于人,。

　　而手機屏幕面板的缺貨與技術(shù)欠缺，則會大大鉗制國產(chǎn)手機的庫存,、出貨量與銷售量以及產(chǎn)品良率,。比如有業(yè)內(nèi)人士指出，近期包括小米手機,、聯(lián)想ZUK等諸多國內(nèi)手機品牌已出現(xiàn)旗艦手機供應(yīng)緊張的現(xiàn)象,，可能就與上游手機屏幕供應(yīng)緊張有關(guān),。

　　面板缺貨去臺灣求人也是國產(chǎn)手機供應(yīng)鏈系統(tǒng)大而不強的一個側(cè)面,，我們知道，在面板屏幕之外,，國產(chǎn)手機出貨,，其實更離不開日本零部件與硬件產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，許多國產(chǎn)廠商的屏幕由日本顯示公司JDI與夏普所生產(chǎn),，多數(shù)用的是索尼攝像頭,，甚至小到Wi-Fi模塊、微小的儲能電容陶瓷等都是采購自日本零件商,，許多零部件來自日本株式會社村田制作所Murata Manufacturing Co.和日本電子元件巨擘TDK Corp.

　　國際零部件供應(yīng)商打了下噴嚏,，國產(chǎn)手機就會感冒的現(xiàn)狀還沒有改觀

　　典型案例前兩年曾頻頻鬧出索尼的攝像頭供應(yīng)缺貨事件，當(dāng)然,，索尼的攝像頭傳感器模組是蘋果三星也紛紛爭搶的對象,，由于訂單量與品牌等因素,，索尼攝像頭組建訂單往往也被這兩家壟斷，國產(chǎn)手機則往往因此面臨供應(yīng)緊缺的現(xiàn)狀,。

　　太過于依賴日本零部件供應(yīng)也成了國產(chǎn)手機大而不強的一大特點,，比如前不久日本地震，索尼的CMOS傳感器工廠有兩座都在地震中心附近,，索尼新工廠據(jù)說今年8月完工投產(chǎn),，因此，未來國產(chǎn)新旗艦,，受制于索尼CMOS傳感器缺貨的可能性會比較大,。而尤其是每次iPhone新機發(fā)布，各大供應(yīng)廠商需要首先滿足iPhone的訂單,，其次才考慮其他廠商,，受制于零件部供貨，往往導(dǎo)致新旗艦錯失最佳的發(fā)布時間節(jié)點而錯失最佳銷售時間節(jié)點,。

　　所以我們看到,，國際上大的零部件供應(yīng)商打了下噴嚏，國產(chǎn)手機就會感冒的現(xiàn)狀還是沒有根本上的改觀,，國產(chǎn)手機發(fā)展了這么多年,，供應(yīng)鏈的產(chǎn)能的掌控與供應(yīng)鏈的整體管理上，與蘋果三星相比始終還是有明顯差距,。

　　國產(chǎn)手機廠商供應(yīng)鏈管理弊端：把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對手

　　這一方面與國產(chǎn)手機堅持多機型布局相關(guān),，機型增加、供應(yīng)商變多,，而且一旦牽涉到大規(guī)模量產(chǎn)訂單,，國際市場的資源、物流,、渠道,，管理、營銷投入的瓶頸凸顯,。而隨著國產(chǎn)手機價格戰(zhàn)加劇,，正在將零部件供應(yīng)商拖向深淵。一方面,，前面說到,，國產(chǎn)手機低價戰(zhàn)略導(dǎo)致國內(nèi)供應(yīng)鏈廠商缺乏資金周轉(zhuǎn)研發(fā)有競爭力的零部件組建，利潤低產(chǎn)品良品率不高,，許多廠商紛紛倒閉,。去年，華為中興的一級供應(yīng)商,、深圳市明星企業(yè)福昌電子技術(shù)有限公司宣布破產(chǎn)之后,，深圳中顯微集團,、惠州的創(chuàng)仕科技以及深圳領(lǐng)信光電有限公司等手機零配件生產(chǎn)商紛紛關(guān)門停產(chǎn)。

　　而由于國內(nèi)手機組建供應(yīng)商競爭力弱,，缺乏談判籌碼,，手機廠商也通過壓低供應(yīng)商供應(yīng)組件的價格來確保成本可控，這導(dǎo)致零部件供應(yīng)商對產(chǎn)業(yè)缺乏前瞻性的布局與投入,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，國產(chǎn)手機廠商的供應(yīng)鏈管理方式就是一個季度或者周期內(nèi)價格必須降低多少個百分點，把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對手,，最終導(dǎo)致供應(yīng)商沒有利潤去提高自己快速響應(yīng)的能力,，國產(chǎn)廠商斷貨的情況時有發(fā)生。

　　我們看蘋果,，蘋果由于采用的是雙供應(yīng)鏈商體系,，加之利潤較高、出貨量大,、本身又是高價值的競爭模式推動供應(yīng)商不斷技術(shù)升級,，蘋果也通過掌控相關(guān)環(huán)節(jié)核心專利與技術(shù)，進入到核心供應(yīng)商環(huán)節(jié),，通過合作與合資的形式扶持核心廠商對接自身供貨,，推動產(chǎn)業(yè)鏈一榮俱榮，富士康與臺積電等企業(yè)也因蘋果賺的盆滿缽滿,，這種模式有其穩(wěn)定性與庫存周轉(zhuǎn)性高的一面,。

　　反過來，國產(chǎn)手機廠商的低價競爭模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈代工廠與零部件廠商脆弱程度加劇,，導(dǎo)致產(chǎn)品價格與價值下降,，繼而會導(dǎo)致國產(chǎn)廠商對接供應(yīng)商零部件的穩(wěn)定性不足，上游制造商迫于價格下行利潤降低的壓力只能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā),，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)陷入頹勢以及研發(fā)技術(shù)升級的動力不足繼而落后于人,。

　　國產(chǎn)廠商需要改善并反思自身的產(chǎn)業(yè)競爭模式與供應(yīng)鏈管理方式

　　這導(dǎo)致的影響是，手機硬件產(chǎn)品技術(shù)與規(guī)格水平難以提升,，整個產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力,，這就是一個封閉式互相傳導(dǎo)的惡性循環(huán),，隨著手機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在即,，供應(yīng)鏈的寒冬與弱勢局面與產(chǎn)能不足、競爭力不強的現(xiàn)狀顯然會傳導(dǎo)給未來的手機廠商,。

　　我們回到屏幕供應(yīng)商的話題,，從前面臺媒指出，臺灣屏幕供應(yīng)商產(chǎn)能告急,，華為則預(yù)定了內(nèi)地京東方科技集團和天馬微電子等公司的顯示屏面板,。而這兩家顯示屏面板廠商面臨的現(xiàn)狀是產(chǎn)能不足,，技術(shù)相對落后于三星、LG Display,、友達光電,，但對于處于上行風(fēng)口的華為來說，在關(guān)鍵的硬件組建上的將就,，這就導(dǎo)致了用戶體驗上的差別,，這可能使得其品牌與銷量、口碑均受到牽連,。我們看蘋果,，目前蘋果的某家觸控屏的供應(yīng)商，已經(jīng)在著力提升“納米線柔性觸摸屏”的可商用性,。納米線的導(dǎo)電性更強,，能在一定程度上提升觸屏操作的手感，該技術(shù)也將推動觸控屏的升級,。在手機品牌溢價上的差異,，也來自于這些產(chǎn)品與技術(shù)升級之后帶來的體驗優(yōu)化細節(jié)。

　　這也預(yù)示著國產(chǎn)廠商需要改善并反思自身的產(chǎn)業(yè)競爭模式與供應(yīng)鏈管理方式,，盡量轉(zhuǎn)型到高價值的競爭模式,，與供應(yīng)商形成雙贏機制，才能推動國產(chǎn)手機供應(yīng)鏈技術(shù)轉(zhuǎn)型改善低效模式,，進而改善整體國產(chǎn)手機的供應(yīng)鏈掌控能力與水平,，反之則會將產(chǎn)業(yè)與自身品牌帶入深淵。