德國電信是運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)，其用事實(shí)證明了為何轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,。如所有的電信運(yùn)營商一樣,，德國電信從小范圍試驗(yàn)到更大規(guī)模轉(zhuǎn)型面臨著重重挑戰(zhàn)。Strategy Analytics無線運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)布的最新研究報(bào)告指出,，“向數(shù)字化服務(wù)運(yùn)營商演進(jìn)的的關(guān)鍵舉措將驅(qū)動(dòng)成本下降,，并提升盈利能力,。在德國電信引領(lǐng)電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的過程中,，德國電信(DT)代表著數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)?！?/p>

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　　德國電信AG董事會(huì)成員,，負(fù)責(zé)歐洲區(qū)及技術(shù)的Claudia Nemat向Strategy Analytics介紹了讓德電走向更大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展道路的最佳執(zhí)行實(shí)踐。Strategy Analytics在報(bào)告中分享了這些洞察,。

　　Strategy Analytics無線運(yùn)營戰(zhàn)略總監(jiān)暨報(bào)告作者Susan Welsh de Grimaldo表示,，“電信運(yùn)營商經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程時(shí)面臨一系列的挑戰(zhàn)，最重要的是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)文化,，而不僅僅只轉(zhuǎn)變技術(shù),。保持專注于對(duì)客戶體驗(yàn)的影響，并與轉(zhuǎn)型中的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行協(xié)同,、突出早期成本節(jié)約的影響并驅(qū)動(dòng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。轉(zhuǎn)型不成功將會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)縮水，財(cái)產(chǎn)損失,，甚至被競爭對(duì)手奪去市場價(jià)值與份額,。”

　　德國電信的以客戶為中心的Pan-Net以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了其如何節(jié)約成本：Pan-Net正在創(chuàng)建50個(gè)全新（greenfield ）平臺(tái)組建一個(gè)跨歐洲網(wǎng)絡(luò)。這一跨歐洲網(wǎng)絡(luò)是基于一個(gè)的單一的歐洲基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，由三個(gè)數(shù)據(jù)中心支撐,，將替代原有的650個(gè)傳統(tǒng)平臺(tái)。其首個(gè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品為信息業(yè)務(wù)（messaging）：通過將13個(gè)地區(qū),、7個(gè)廠商的33個(gè)信息業(yè)務(wù)平臺(tái)合并成一個(gè)全新平臺(tái),，將會(huì)削減70%的員工以及80%的運(yùn)營成本。

　　Strategy Analytics無線運(yùn)營服務(wù)咨詢顧問Martin Bradley表示,，“其他運(yùn)營商可以研究德國電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其最佳執(zhí)行實(shí)踐,，并根據(jù)自身市場情況和公司定位和業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整相應(yīng)策略,。”

　　Strategy Analytics無線運(yùn)營戰(zhàn)略研究執(zhí)行總監(jiān)Phil Kendall補(bǔ)充道,，“德國電信企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的過程需要時(shí)間慢慢滲透到企業(yè)的核心,，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在變得愈加主流。時(shí)下的挑戰(zhàn)是擴(kuò)大規(guī)模,、保持轉(zhuǎn)型的生命力和持續(xù)性以及不斷創(chuàng)新,；并且在其從小范圍試驗(yàn)到大規(guī)模整合到日程業(yè)務(wù)中時(shí)，保持團(tuán)隊(duì)的參與,?！?/p>

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