從最基本的人手一個的智能手機,，到逐漸普及的甚至開始引領生活變革的智能手表,、智能手環(huán)等等，進入智能硬件領域的大小公司越來越多,。然而在投入尚未從量變積累成質變的現(xiàn)在,，對于大多數(shù)消費者來說，無論是從互聯(lián)網進軍智能硬件的大公司,，還是以智能硬件作為切入口的創(chuàng)業(yè)公司,，整體產品及使用體驗，都有同質化嚴重的問題,。那么,，在智能硬件市場繼續(xù)火熱扎堆的情況下，各家產品該如何從中突圍,？

　　細分市場大有可為

　　不管是上年引爆銷量的兒童智能手表,，還是隨著“互聯(lián)網+”開始逐漸進入大眾視野的慢病硬件，都體現(xiàn)了智能硬件在細分市場上的更大可能,。畢竟在大眾化智能硬件方向,，新功能或新產品的領先時間，可能僅僅只有幾個月。但凡新的東西出來,，各大制造商的后續(xù)開發(fā),、復制能力，讓產品間的差距或用戶體驗顯著甩開,，成為難以實現(xiàn)的事,。

　　其實在各個領域，垂直深耕搶先占領細分市場,，都不算什么新套路,。當然,，定位要快,、準、狠,，才能確保在另起爐灶從頭研究,、開發(fā)、制造這一略顯漫長的時間里,，不失先機,。

　　設計、工藝也是取巧秘訣

　　相信在蘋果遍地開花的今天,，國人對電子產品的審美已有了顯著提高和更挑剔的要求,。雖然講情懷糾工藝的大小公司很多，但模仿痕跡卻始終難消,。同為消費者的小編相信,，既然產品性能的同質化現(xiàn)狀難以在短期內改變，那么僅僅在外觀上拉開距離應該可行性更高且效果顯著得多,。我們購買的智能硬件產品,，基本可攜，且大部分都暗含了個人品位,、愛好等信息,，所以“美”就顯得尤為重要。

　　后端服務體系的建設

　　既然全民大談“互聯(lián)網+”和“互聯(lián)網思維”,，那么,，智能硬件除了通過售賣獲得一次性營收的同時，還有沒有通過后續(xù)的更全面的服務提供而獲利,？

　　我們常說“智能”,，大都也就給硬件本身附加了“云端”功能，進行大數(shù)據(jù)收集并以此作為用戶定位,、分析的有效資源,。但在“智能”之外，有沒有更切實的、及時的通過大數(shù)據(jù)而提供的后端服務,？譬如上文所說的慢病硬件,，通過慢病系統(tǒng)，連接用戶,、家人,、云端甚至醫(yī)生，為用戶提供了“預診”或“在線診斷”的可能,。

　　當然,，無論是哪一行業(yè)，想要持續(xù)發(fā)展,、壯大都是非易事,。以上也純屬小編的一些看法與想法，希望能與大家一起探討,。