當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)發(fā)展面臨增速減緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、效益下降,、競爭加劇等產(chǎn)業(yè)困境，新常態(tài)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)運營之道已經(jīng)不再適用,，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合的步伐加快,，產(chǎn)品升值、用戶高度體驗,、服務(wù)優(yōu)化成為新趨勢,，因此LED屏企必須從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌價值,、渠道布局等各方面來破解發(fā)展難題,，才能攻堅克難，不斷前行,。
可能這些道理大家聽得“耳朵起了繭”,，那為什么還要這樣翻來覆去的講？一句話：這些說得容易做起來難的事情,，更加需要我們多多剖析,，一起探究解決之道！
產(chǎn)品為王
企業(yè)的發(fā)展與競爭，其根本基礎(chǔ)是產(chǎn)品,。當(dāng)深入到產(chǎn)品本身的時候,，研究工藝、生產(chǎn)過程,、原材料,、功能、外形等等,，這才是抓到了核心的東西,。
LED顯示屏行業(yè)至始至終都是一個靠產(chǎn)品說話的產(chǎn)業(yè)，但是新常態(tài)下LED顯示屏企的產(chǎn)品制造要善于把握市場產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢,，研究客戶對于產(chǎn)品需求的新方向,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，同時注重產(chǎn)品的開發(fā),、用料,、工藝、成本上不斷地突破,，形成產(chǎn)品的梯次開發(fā)推行體系,。
品牌為導(dǎo)
提升品牌價值的關(guān)鍵點就在貼對產(chǎn)品標(biāo)簽，做好市場定位,。
當(dāng)前,，中國制造正在逐步擺脫“低質(zhì)廉價”的桎梏，向“高精尖”方向良好發(fā)展,，中國LED顯示屏制造也是如此,，現(xiàn)在國內(nèi)的LED顯示屏技術(shù)已經(jīng)走在世界前沿，很多技術(shù)運用也是行業(yè)最高水準(zhǔn),，但令人尷尬的是,，目前國際舞臺上的中國屏企品牌卻仍然還是過去那幾張“老面孔”，國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)在打造國際品牌的道路上舉步維艱,，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場競爭的阻礙,。隨著國際巨頭切入小間距市場，LED顯示屏國際競爭加快,，中國屏企要想在國外屏企“圍攻戰(zhàn)”中“殺出重圍”，必須提升品牌形象,，做好品牌建設(shè),，打造更多中國LED顯示屏國際品牌。
渠道制勝
未來行業(yè)發(fā)展是渠道資源集聚的時代,。擁有渠道資源并發(fā)揮其效應(yīng)擴(kuò)張是一個企業(yè)非常重要的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),，要進(jìn)一步深化渠道的建、管、營模式,，強(qiáng)化連鎖渠道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升渠道的造血功能和防險能力，創(chuàng)新渠道線上的推廣和線上的體驗方式,，形成渠道的整合優(yōu)勢和再生空間,。
隨著LED顯示屏行業(yè)競爭加劇，渠道建設(shè)的優(yōu)越性尤為凸顯,，近來,，越來越多的LED顯示屏企業(yè)開始加速自己的渠道建設(shè)，渠道建的好固然可喜,，但要是做不好不僅不利于企業(yè)發(fā)展,，還有可能是拖累，因此LED顯示屏企業(yè)的渠道建設(shè)要特別注意方式方法：適合自己的才是最好的,。
戰(zhàn)略布局
新時期LED顯示屏企業(yè)的經(jīng)營和管理必須基于現(xiàn)實,，LED屏企要依據(jù)自身發(fā)展情況來形成戰(zhàn)略判斷，確定戰(zhàn)略部署,，把握戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略機(jī)遇期,。同時要求LED顯示屏企業(yè)在注重發(fā)展規(guī)模的同時，切實改善和提高發(fā)展質(zhì)量,，包括增加產(chǎn)品,、制造、品牌,、渠道等方面的價值提升,，同時通過市場（銷售、服務(wù)等方面）來提升品牌的附加值,，各方面共同配合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
近來，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),，中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢（成本低）逐漸消失，LED顯示屏企業(yè)要想實現(xiàn)“華麗的轉(zhuǎn)身”,，無可避免的要解決這些“老生常談”的行業(yè)頑疾,，因為這些都是行業(yè)亟待解決而暫時又沒能解決的問題，但是我們不能因為不提及而就假裝忘記,，回避是永遠(yuǎn)解決不了問題,，只有不斷認(rèn)識問題、分析問題,，才能找到攻克它的方法,。