中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)經(jīng)過(guò)了前十年的飛速發(fā)展,，已經(jīng)是IC業(yè)中重要支柱了,。但目前,，一些設(shè)計(jì)企業(yè)也遇到了很難突破的瓶頸,。例如,，部分企業(yè)曾風(fēng)云一時(shí),，但又漸漸回歸平常,，究其原因,，這些企業(yè)只能專(zhuān)注于一兩款產(chǎn)品卻無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)展其產(chǎn)品范圍;還有一些企業(yè)的芯片缺乏原創(chuàng),，偏重抄襲，因此只好在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)追求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。造成這些現(xiàn)象的原因是什么呢?

　　資本與觀(guān)念的力量

　　半導(dǎo)體業(yè)資深專(zhuān)家莫大康認(rèn)為,，中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)目前上不去的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，帶有綜合性的問(wèn)題,。而國(guó)外設(shè)計(jì)業(yè)的成功,，從機(jī)制上剛開(kāi)始主要是靠VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)，之后靠公司的出售或者上市機(jī)制而獲利,。這一點(diǎn)非常重要,，有利益才能吸引大批人員去奮斗。而中國(guó)的股市非市場(chǎng)化因素較多,，并規(guī)定一家上市公司不能許多人持股,，因此從根本上不太容易吸引大批優(yōu)秀的人才,。

　　另外，中國(guó)設(shè)計(jì)公司雖然許多人也是海歸,，可是一到中國(guó)的土壤可能有些水土不服,。因?yàn)閺恼庙?xiàng)目/資金容易，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)人員浮躁,，花精力去搞關(guān)系,、拿項(xiàng)目。

　　受中國(guó)的傳統(tǒng)文化理念束縛,，寧做雞頭,，不做鳳尾,，導(dǎo)致公司稍大一點(diǎn),，內(nèi)部就鬧分裂，因此公司做大做強(qiáng)有一定阻力,。

　　因此,，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)既要快速發(fā)展，更要踏實(shí),。進(jìn)步一定要循序前進(jìn),，一步一個(gè)腳印。

　　同時(shí),，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要大批優(yōu)秀的人才,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)的教育體系也要改革,，不僅注重知識(shí),，還要鼓勵(lì)創(chuàng)新，培養(yǎng)正確的人生價(jià)值觀(guān),。

　　可實(shí)施的戰(zhàn)略和技術(shù)積累

保持可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件就是能夠制定可操作的,、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)技術(shù)路線(xiàn)，如Intel公司的Tick-Tock路線(xiàn)圖,。”國(guó)家集成電路設(shè)計(jì)深圳產(chǎn)業(yè)化基地,、深圳集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任周生明說(shuō)，“有些企業(yè)沒(méi)有一個(gè)包括技術(shù)和市場(chǎng)的清晰的發(fā)展路線(xiàn),，這就是經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題;而有些企業(yè)能夠制定清晰,、完善的發(fā)展路線(xiàn)，但是由于技術(shù)實(shí)力的欠缺無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo),，這就涉及到技術(shù)積累的問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題也是目前本土IC企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題之一。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，首先要能夠清楚地把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò),，制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的發(fā)展路線(xiàn),，并及時(shí)修正，始終沿著正確的道路前進(jìn),。

我國(guó)IC行業(yè)的現(xiàn)狀被稱(chēng)為三個(gè)3：消費(fèi)了全球1/3左右的IC,，國(guó)產(chǎn)IC只占3%，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)IC僅占0.3%,?？梢?jiàn)我們?cè)诤诵募夹g(shù)方面十分欠缺。而注重技術(shù)積累是企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵,。沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力做后盾,，任何一家科技企業(yè)都沒(méi)有資格談生存發(fā)展。

　　注重產(chǎn)業(yè)鏈合作

國(guó)產(chǎn)單片機(jī)方面,，早在1995年時(shí),，許居衍院士領(lǐng)銜承擔(dān)了九五攻關(guān)任務(wù)的國(guó)產(chǎn)單片機(jī)研發(fā)系列產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)要做1000萬(wàn)片,，千辛萬(wàn)苦總算是完成了,。那時(shí)國(guó)產(chǎn)單片機(jī)為什么這么難呢?復(fù)旦大學(xué)教授陳章龍教授談了對(duì)中國(guó)單片機(jī)發(fā)展歷程的看法,我們IT(信息技術(shù))界涉及的領(lǐng)域面有較為封閉的特點(diǎn)：自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn),，自己制造,，還要自己去開(kāi)發(fā)，自己去應(yīng)用,，自己去銷(xiāo)售,，這樣的模式怎么能夠生存呢?國(guó)產(chǎn)的CPU也好，IC也好,，一定要制造商是制造商,，一定要有大量的第三方的Designer(設(shè)計(jì)者)，如果沒(méi)有這一方Designer,，就不可能有大量的產(chǎn)品,。如果IC不走這條路，也就是這種生態(tài)環(huán)境,，就很難可持續(xù)性發(fā)展,。

這里看似有個(gè)悖論，河北大學(xué)教授,、北京藍(lán)陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司(注：小型ASIC公司,，服務(wù)于消費(fèi)類(lèi)電子)總工程師王龍江認(rèn)為，今后的企業(yè)要有從芯片向系統(tǒng),、整機(jī)發(fā)展的思路,，才能成功。因?yàn)?，最終的電子產(chǎn)品(應(yīng)用)為王,，才是是芯片企業(yè)成功的關(guān)鍵,。例如美國(guó)蘋(píng)果公司，現(xiàn)在就自己做CPU,、操作系統(tǒng)和整機(jī)了,。喬布斯開(kāi)始只做整機(jī)和系統(tǒng)軟件。成功后,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有核心芯片是做不了老大的,，于是放棄了只做整機(jī)和系統(tǒng)軟件，向上游設(shè)計(jì)發(fā)展,，設(shè)計(jì)出了自己的核心芯片,。因此，獲得了極大的成功,。在中國(guó)芯片企業(yè)中,，有這樣的現(xiàn)象，國(guó)人的特點(diǎn)還是自己只專(zhuān)攻一面,，做芯片的不懂系統(tǒng)軟件,，做系統(tǒng)軟件的不懂芯片,。軟件和硬件都是分開(kāi)的,。這樣已不行了，因現(xiàn)在芯片不值錢(qián)了,，只有做整個(gè)系統(tǒng)與應(yīng)用才具有市場(chǎng)價(jià)值,。王龍江說(shuō)道。

　　筆者理解,，做芯片的人要有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的觀(guān)念,。但在我國(guó)，假設(shè)所有芯片企業(yè)越界[2],、自己建立很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,，好像不太現(xiàn)實(shí)，因此需要依賴(lài)合作伙伴和外部生態(tài)鏈,。而對(duì)于一些有實(shí)力的整機(jī)企業(yè),，從整機(jī)向上游的芯片延伸是實(shí)現(xiàn)整機(jī)差異化的一種方法。

　　同質(zhì)化并非差異化的必經(jīng)之路

　　深圳周生明分析了同質(zhì)化的原因：差異化競(jìng)爭(zhēng)通常要做別人沒(méi)有做過(guò)的事情,，這就涉及到一個(gè)創(chuàng)新的問(wèn)題,，而創(chuàng)新則需要深厚的技術(shù)積淀作為基礎(chǔ)。我國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步較晚,，在技術(shù)基礎(chǔ)上與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)有較大的差距,，在創(chuàng)新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮,，選擇一些市場(chǎng)成熟度較高的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),，這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題,。

　　但同質(zhì)化其實(shí)并非差異化的必經(jīng)之路，關(guān)鍵還是看企業(yè)以及社會(huì)的創(chuàng)新能力,，如果不加大科研投入積極創(chuàng)新,，就很難擺脫同質(zhì)化的低水平競(jìng)爭(zhēng)。只有積極創(chuàng)新,，開(kāi)拓思路,，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,。

　　瀾起科技市場(chǎng)總監(jiān)韓曉梅也同樣認(rèn)為：差異化是獲得較高利潤(rùn)的方法之一,，人人都想做差異化的產(chǎn)品。但是差異化不是一蹴而就的,，是需要積累和創(chuàng)新精神的,。當(dāng)別人已經(jīng)在手機(jī)行業(yè)耕耘多年，蘋(píng)果要進(jìn)入該領(lǐng)域怎么辦?只有靠用觸摸屏的差異化手機(jī)來(lái)吸引眼球,。瀾起科技8月曾宣布收購(gòu)了摩托羅拉杭州芯片設(shè)計(jì)部,，原因之一是為了提供更全面的機(jī)頂盒解決方案。

　　搭建技術(shù)平臺(tái)

　　上海海爾集成電路公司副總經(jīng)理潘松認(rèn)為,，在創(chuàng)新中,，技術(shù)創(chuàng)新很重要，但與之相比,，需求創(chuàng)新更為重要,。

　　在技術(shù)層面，為何一些企業(yè)只能專(zhuān)注于一兩款產(chǎn)品,，無(wú)法擴(kuò)展產(chǎn)品范圍呢?是由于系統(tǒng)工程的平臺(tái)沒(méi)有搭好,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還是缺失。因?yàn)榇蟛糠种袊?guó)公司靠海歸,、靠工程師搞幾個(gè)產(chǎn)品出來(lái),，但是沒(méi)有搭建一個(gè)平臺(tái)，這就很麻煩,，因此發(fā)展沒(méi)有后勁了,。

　　系統(tǒng)平臺(tái)包括人才培養(yǎng)或技術(shù)的延續(xù)、積累,，還有整個(gè)產(chǎn)品的擴(kuò)展,。創(chuàng)新和系統(tǒng)工程沒(méi)有建立起來(lái)，就會(huì)出問(wèn)題,。

相對(duì)而言,，上海海爾集成電路公司的研發(fā)實(shí)力應(yīng)該還是比較強(qiáng)的，因?yàn)楣締T工90%都是研發(fā)工程師。公司研發(fā)投入大概是每年幾百萬(wàn)美元,。”潘松介紹道,。

　　系統(tǒng)工程平臺(tái)包括幾個(gè)方面：首先，定位在哪里,，目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí);其次,，產(chǎn)品如何定義，如何實(shí)現(xiàn)快速上市,、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速上市;再次,，供應(yīng)鏈交貨保證;最后，可靠性管理體系,。

　　應(yīng)用創(chuàng)新的探索

　　中國(guó)航天科技集團(tuán)第九研究院772所所長(zhǎng),、北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富談了其CPU的應(yīng)用探索。趙元富分析,，現(xiàn)在任何一個(gè)5到10人的CPU研發(fā)團(tuán)隊(duì),，工作一年半載或最多兩年，肯定能拿出一款CPU,，但是這顆CPU能不能用是另外一回事,。所以在國(guó)產(chǎn)CPU研制出來(lái)后，要關(guān)注能否得到一系列的應(yīng)用,有些應(yīng)用盡管現(xiàn)在還不是很大,，可能還處于萌芽狀態(tài),，但也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橹挥锌繎?yīng)用才能真正使國(guó)產(chǎn)CPU走向成熟,。

　　時(shí)代民芯的實(shí)踐是：第一,，確定軍用CPU和民用CPU雙線(xiàn)發(fā)展、逐步結(jié)合的模式,，民用方向是靠市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足產(chǎn)業(yè),。CPU的研制成功可能只完成了1/5甚至1/10的工作量,，CPU真正要想用，其軟件工作量極大,，必須要跟系統(tǒng)軟件,、軟件的分析工具以及應(yīng)用軟件這些單元相融合，才能真正建立CPU的生態(tài)環(huán)境,。“這也是中國(guó)CPU在推廣應(yīng)用過(guò)程中遇到的最大的難題,。”現(xiàn)在，時(shí)代民芯已把SPARC和ARM核的芯片應(yīng)用在衛(wèi)星導(dǎo)航,、多媒體處理,，用8位和16位MCU(單片機(jī)，微控制器)做醫(yī)療電子和儀表控制等。另外,，時(shí)代民芯嘗試做電子設(shè)計(jì)大賽來(lái)推廣其CPU,。

國(guó)產(chǎn)CPU、自主創(chuàng)新的名字很好聽(tīng),，很鼓舞人心,，但是現(xiàn)在去看，中國(guó)的IC很多是仿制國(guó)外的,，因?yàn)榉轮频淖畲髢?yōu)點(diǎn)就是市場(chǎng)人家已經(jīng)給你鋪完了,。目前，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司沒(méi)有那么大的實(shí)力鋪市場(chǎng),，所以到底怎么能把國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新的CPU甚至是一些相應(yīng)的產(chǎn)品推廣,，還是一個(gè)很值得探討的問(wèn)題。

時(shí)代民芯定位在一些比較特殊的行業(yè),，這種特殊行業(yè)的應(yīng)用軟件并不是像現(xiàn)在通用的CPU一樣誰(shuí)都在做應(yīng)用軟件,。就像蘇州國(guó)芯科技有限公司的C*Core已銷(xiāo)售5千萬(wàn)個(gè)以上[3]，應(yīng)用于信息安全,、數(shù)字電視/機(jī)頂盒以及移動(dòng)存儲(chǔ)領(lǐng)域,，它幾乎沒(méi)有軟件的再開(kāi)發(fā)。

　　長(zhǎng)期投入+做到最好

　　展訊通信(上海)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)李力游博士總結(jié)展訊的經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)[5]：第一,，長(zhǎng)期投入,。“在中國(guó)大陸做企業(yè)，尤其高科技企業(yè),，一個(gè)比較大的毛病,，就是社會(huì)太急功近利。因此花2年時(shí)間做40nm設(shè)計(jì),，投資幾千萬(wàn)美元,，沒(méi)有幾家中國(guó)大陸的高科技企業(yè)愿意或者能夠去做。

第二點(diǎn),，上下游近距離的合作,，這樣定義的產(chǎn)品適合市場(chǎng)需求。

　　第三,，盡量將自己的東西做到全世界最好,。展訊今年1月做出了全球首個(gè)40nm TD-SCDMA芯片，并披露明年從超低端,、低端,、高端、功能機(jī)到智能機(jī),、WCDMA,、LTE的所有產(chǎn)品都是40nm單芯片,。明年夏天左右，展訊的產(chǎn)品將從2.5G到LTE全面超過(guò)對(duì)手,，不比任何人落后,。

小結(jié)

　　中國(guó)作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者，需要踏踏實(shí)實(shí)從低端做起,，逐步創(chuàng)新,，逐漸擺脫先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)壟斷和技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)從低端到高端,，從落后到先進(jìn),，從中國(guó)走向世界。這其中遇到了各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),，只有努力攻克,，才能有望攀上世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之巔。