互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口最為強(qiáng)勁的細(xì)分市場(chǎng),，無(wú)疑是移動(dòng)醫(yī)療,。政府利好消息助推醫(yī)療O2O孵化,，資本催生熱潮，這片互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍(lán)海,，闖進(jìn)去了,，誰(shuí)說(shuō)不能造一個(gè)財(cái)富神話。然而,，整個(gè)行業(yè)在呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的同時(shí),，也有大批醫(yī)療O2O企業(yè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想折戟，在還未抵達(dá)資本溫床的時(shí)候就默 默退出市場(chǎng),。想做第一個(gè)吃螃蟹的,，反被螃蟹傷多不勝舉。

　　移動(dòng)醫(yī)療APP雖遍地開(kāi)花,，卻面臨抓不住用戶需求“痛點(diǎn)”難題,。在網(wǎng)上流傳的《移動(dòng)醫(yī)療公司最新死亡名單》中，就爆出移動(dòng)醫(yī)療勇敢破門(mén)者,，折戟數(shù)十家,。這引起了從業(yè)者的思索，如何才能避免成為炮灰,？

　　App遍地開(kāi)花,，卻抓不住用戶的核心需求

　　到目前為止，移動(dòng)醫(yī)療App數(shù)量超過(guò)2000款,，且在不斷增加中,。這些App主要分為5種：醫(yī)藥產(chǎn)品電商應(yīng)用，如掌上藥店,、1號(hào)藥店,、藥品網(wǎng)等；提供專業(yè)醫(yī)學(xué)信息和醫(yī)學(xué)參考資料的應(yīng)用,，如醫(yī)學(xué)時(shí)間,、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、白衣天使公開(kāi)課等,；提供尋醫(yī)問(wèn)診需求的應(yīng)用,，如春雨醫(yī)生、微問(wèn)診,、易診等,；提供預(yù)約掛號(hào)及導(dǎo)醫(yī)、咨詢和點(diǎn)評(píng)服務(wù)的應(yīng)用,，如掛號(hào)管家,、掛號(hào)通、微醫(yī)等,；細(xì)分功能產(chǎn)品,，如記錄女性生理周期的「大姨嗎」、測(cè)量心率的「心率區(qū)」,。

　　移動(dòng)醫(yī)療分水嶺：如何避免成為炮灰,？

　　雖然移動(dòng)醫(yī)療App被分為5種,，看起來(lái)大有文章可做。但是諸多的App中難免不出現(xiàn)「你抄襲我,，我模仿你」的同質(zhì)化現(xiàn)象,。這在「只有第一，沒(méi)有第二」的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就難以突出激烈的競(jìng)爭(zhēng)重圍,。與此同時(shí),，被炒熱的移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)陸陸續(xù)續(xù)地仍有企業(yè)進(jìn)來(lái)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)爆照式增長(zhǎng),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，我國(guó)登記在冊(cè)的醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量已超過(guò)1000家。但這些企業(yè)中最終會(huì)有一大批移動(dòng)醫(yī)療公司和項(xiàng)目經(jīng)不住市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn),，還未獲得資本的青睞就會(huì)死亡,。

　　風(fēng)口依然強(qiáng)勁，各家紛紛找突圍點(diǎn)

　　然而,，不可否認(rèn)的是,，移動(dòng)醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的潮流，移動(dòng)醫(yī)療依然風(fēng)力強(qiáng)勁,，深受資本青睞,，在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的格局將有望演變?yōu)椤耙蝗啻埂钡男袠I(yè)生態(tài)的大環(huán)境下，和春雨醫(yī)生等起步早,，資本雄厚,，用戶青睞的行業(yè)先鋒相比，如何在2016年找到突圍點(diǎn)是眾多中小型移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)必須跨過(guò)的坎,。

　　微問(wèn)診：積極布局海外市場(chǎng),，線下入口引人關(guān)注，進(jìn)入重點(diǎn)發(fā)力階段

　　由于資本全球化和中外醫(yī)療綜合能力落差,，資本出海投資,、高端客源出海比較容易，而移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)才興起不過(guò)短短幾年,，受文化背景,、醫(yī)療背景等因素影響,，產(chǎn)品出海還比較少,。據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)的官方消息，今年7月,，以視頻問(wèn)診為切入點(diǎn)的移動(dòng)問(wèn)診平臺(tái)“微問(wèn)診”整合了美國(guó)CyberMed公司（其電子病歷系統(tǒng)是紐約市推薦的4個(gè)電子病歷系統(tǒng)之一）業(yè)務(wù),，將“微問(wèn)診”遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)模式復(fù)制到美國(guó)，打造出美國(guó)版微問(wèn)診--Cdoc,。據(jù)悉,，Cdoc既結(jié)合了微問(wèn)診視頻問(wèn)診模式又將美國(guó)本土CyberMed公司擅長(zhǎng)的電子病例系統(tǒng)功能以及保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)融合進(jìn)來(lái),，最終將打通患者、藥店,、醫(yī)院診所,、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司流程,，覆蓋了電子病歷,、電子處方、醫(yī)生在線診療,、醫(yī)療賬單保險(xiǎn),、智能設(shè)備數(shù)據(jù)采集、家庭醫(yī)生等業(yè)務(wù),。此外,，微問(wèn)診通過(guò)與東南亞電信集團(tuán)合作，在柬埔寨建設(shè)基于4G網(wǎng)絡(luò)的在線遠(yuǎn)程視頻醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),。

　　當(dāng)資本和行業(yè)都將注意力放在連鎖診所和互聯(lián)網(wǎng)公司上時(shí),，近30萬(wàn)散布全國(guó)的單體藥店或許是更值得關(guān)注的市場(chǎng)。據(jù)悉,，微問(wèn)診目前已經(jīng)在四川,、山東、貴州,、湖北,、重慶等十幾個(gè)省近兩萬(wàn)家藥店布局，將線下藥店入口轉(zhuǎn)變成流量,。這一連串動(dòng)作似乎表明,，微問(wèn)診的遠(yuǎn)程醫(yī)療模式已然走通，即將進(jìn)入到發(fā)力階段,。

　　康大預(yù)診：預(yù)診橫向延伸,，線上線下形成閉環(huán)

　　誕生于2013的康大預(yù)診，在2015年獲得了紅杉資本,、DCM近千萬(wàn)美元的投資,，這也讓它2016年的發(fā)展方向和布局顯得引人注目。

　　在前幾年做好產(chǎn)品,，增加用戶粘性的基礎(chǔ)上,，2015年下半年至今，康大預(yù)診逐漸完善預(yù)診橫向延伸流程,，即使得線上預(yù)診之后,，用戶與醫(yī)生線下面對(duì)面門(mén)診的對(duì)接在App端具象化。這就好比一個(gè)鏈條環(huán)，線上預(yù)診是環(huán)的初始位置,，接下來(lái)是線上預(yù)約門(mén)診,，最后落地到線下面對(duì)面門(mén)診。不難理解,，預(yù)診是診斷的前一步,，當(dāng)用戶有癥狀需要進(jìn)行接下來(lái)的步驟時(shí)，康大預(yù)診打通線上線下,，通過(guò)線上的預(yù)診為用戶提供與醫(yī)生線下門(mén)診面對(duì)面的機(jī)會(huì),，即“私人醫(yī)生”服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于康大預(yù)診也將是擴(kuò)大用戶基數(shù),，增加用戶粘性的最好契機(jī),。

　　這一階段，康大預(yù)診仍然是以積累用戶,、培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣為主,，逐漸探索盈利模式。目前看來(lái),，其盈利模式主要將基于健康數(shù)據(jù)的合作,。由于健康問(wèn)題受到越來(lái)越多的關(guān)注，且女性群體非常大,，消費(fèi)地位高,，通過(guò)平臺(tái)積累龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，了解用戶需求,，挖掘商業(yè)鏈條中上下游的盈利點(diǎn)，為合作商提供精準(zhǔn)的,、直達(dá)交易的供需匹配服務(wù),。

　　發(fā)展勢(shì)頭不減，基層醫(yī)院,、慢病管理,，或許是移動(dòng)醫(yī)療的出路

　　至今國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家移動(dòng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)外公布實(shí)現(xiàn)盈利的消息，2016年移動(dòng)醫(yī)療的分水嶺,，大批移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目融資無(wú)望陸續(xù)死去,，還有一部分仍在繼續(xù)探索商業(yè)模式中，而且發(fā)展勢(shì)頭十足,。

　　要避免成為炮灰,，移動(dòng)醫(yī)療公司必須緊扣用戶需求，而能夠提供用戶真正需求的首選是醫(yī)院,?；颊呔歪t(yī)肯定是先選醫(yī)院,，醫(yī)院是在醫(yī)療服務(wù)中最基本的,，也是無(wú)可取代的,。因此移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域要尋找到合適的盈利模式，就必須從基層醫(yī)院著手,。只有掌握了最基本的醫(yī)院資源,，才有資本去提升醫(yī)療資源效率，也只有掌握了醫(yī)院和醫(yī)生資源,，在中國(guó)醫(yī)療需求上升的情況下,，才能與醫(yī)院、醫(yī)生形成一種共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。

　　此外,，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的未來(lái)或許不是那種高精尖診療，而是小病慢病管理,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2005年，我國(guó)由慢性病所致的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為15345億元,，慢病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的79%,，而且我國(guó)慢性病管理的系統(tǒng)、執(zhí)行并沒(méi)有做到位,，給移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)了許多機(jī)會(huì),。