Wheatstone 液化天然氣項目是澳大利亞最大的能源項目,，計劃于2017年年中投產,，向250萬戶居民供氣。艾默生為該項目提供了129臺艾默生Micro Motion科里奧利流量計和Rosemount 渦街流量計,，項目承包商Bechtel公司與艾默生項目管理團隊緊密合作,，通過科學管理，使項目按時完工并且節(jié)省預算,。減少工時4萬5千小時,，節(jié)省成本350萬美元。
通過戰(zhàn)略規(guī)劃,、簡化報價,、有效溝通和文檔管理等高效率管理方式，Bechtel公司和艾默生團隊共同制定了一系列工作準則,，包括要求及時響應,、行動優(yōu)先級別和任務責任制等等，貫穿從購買到交付的整個流程,，并不斷進行改進,，大大提高了團隊的辦事效率，節(jié)省了大量人工時間和成本,。
艾默生為該項目組建了一支專門的團隊進行項目內容,、時間和預算的整體管理。確保項目中所有流量儀表交付,、安裝,、調試無誤，按要求實現(xiàn)精確的液體和氣體測量,。艾默生的流量儀表具有運行良好,，及免維護功能也大大節(jié)省了工時。
從一開始就運用科學的項目管理,，到目前為止訂單修改節(jié)省將近34,000工時,，項目管理節(jié)省10,000小時，文檔管理節(jié)省1,000工時,，項目工程節(jié)省90小時,。
對于市場就是戰(zhàn)場,、時間就是金錢的現(xiàn)代化項目來說，極大的提升了Wheatstone 公司的市場競爭力,。
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