愛立信曾是CT界老大,，思科則是IT大佬,，兩家企業(yè)合作符合當(dāng)前的ICT融合潮流,，對付的可能是中國最強的高科技企業(yè)華為,。華為已在電信設(shè)備領(lǐng)域擊敗愛立信，在思科占優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域也開始積極進軍,。

在2000年前后,，華為還只是在中國市場努力爭奪市場份額獲得發(fā)展，后來它看好WCDMA的發(fā)展投入大量力量研發(fā)因此意外在海外奪得大量市場份額,，海外市場營收占總營收的比例逐漸上升,，到2013年成功擊敗全球電信設(shè)備老大愛立信成為CT界老大。

2015年底CEO衛(wèi)翰思宣布愛立信將獨立發(fā)展不久,，愛立信董事會方面就宣布與思科合作希望共同拓展市場,，今年7月在愛立信利潤大幅度下滑的情況下衛(wèi)翰思被解職，并且強調(diào)將與思科加深合作,，業(yè)界普遍傳言未來思科將有很大的可能并購愛立信,。

思科以路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機等為主要業(yè)務(wù),，2015年其占有全球市場份額近六成,，霸主地位目前來看依然不可動搖，不過華為已在該市場崛起,，雖然市場份額依然遠遠落后于思科但是已超越其他對手顯然緊追思科的勢頭,。

華為在電信設(shè)備業(yè)務(wù)成為佼佼者后，認識到該領(lǐng)域終究會有天花板將難以繼續(xù)推動它的營收高速增長,，因此開始確立三大業(yè)務(wù)部門,，即是運營商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù),，其中消費者業(yè)務(wù)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展占總營收的比例已超過三成,，正式成為華為營收發(fā)動機。

企業(yè)業(yè)務(wù)則經(jīng)歷了一些困難,，不過在苦心經(jīng)營下,，這兩年的營收也開始出現(xiàn)高速增長，2015年該項業(yè)務(wù)收入達到276億元占總營收的比例約為7%,，同比增長44%,，顯示出高速增長勢頭。

網(wǎng)絡(luò)交換機正是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分,，2015年華為以近30%的市場份額奪得國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交換機第一名,，在國內(nèi)市場夯實了基礎(chǔ)后開始進軍國際市場。從之前華為在電信設(shè)備市場的崛起之路,，當(dāng)然讓網(wǎng)絡(luò)交換機領(lǐng)域的老大思科擔(dān)心,。

與思科主要是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域占優(yōu)勢不同，華為已在電信設(shè)備領(lǐng)域居于第一的位置,，在當(dāng)前ICT融合的情況下這正成為華為相較思科的優(yōu)勢,，而且華為同時也在服務(wù)器市場發(fā)力已占據(jù)國內(nèi)服務(wù)器市場份額前四的位置，在提供整體解決方案方面的能力要遠比思科強,。

正是基于這樣的擔(dān)心,，思科希望與愛立信結(jié)盟，從而獲得提供ICT整體解決方案的能力,。在美國市場,，思科具有本地化優(yōu)勢，愛立信也是美國第一大電信設(shè)備商,，而由于種種因素的影響華為難以進入該市場,，在思科與愛立信合作的情況下兩家企業(yè)在美國市場將更具競爭力，這就為雙方提供了重要的利潤來源,，為在其他市場進攻提供彈藥,。

在愛立信和思科結(jié)盟的情況下，明年將是檢驗這兩家企業(yè)合作成效的重要時刻,，華為與這兩家企業(yè)的競爭會更激烈,。從目前來看華為的布局要比這兩家企業(yè)更宏偉，它正在加強自己的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，似乎正向著成為“中國三星”的道路前進,，競爭力更強，因此即使愛立信與思科結(jié)盟恐怕也無法阻擋華為前進的腳步,。