時(shí)至今日,，智能浪潮撲面而來(lái),， 出現(xiàn)了太多的新英雄和失敗者,，行業(yè)內(nèi)普遍彌漫著興奮與迷惘的情緒,。前方是觸手可及的新世界,，智能主義必將大行其道,，但路到底應(yīng)該怎么走,？先分享幾個(gè)我對(duì)于人工智能 產(chǎn)業(yè)的觀察,。

首先,，人工智能產(chǎn)業(yè)有泡沫成分。 2016 年我專(zhuān)門(mén)跑到西雅圖和硅谷去拜訪(fǎng)了一些公司,，感覺(jué)美國(guó)現(xiàn)在整個(gè)人工智能會(huì)成為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)的泡沫,，今天出來(lái)做一個(gè)公司，如果不說(shuō)自己是用深度學(xué)習(xí),、人工智能,，都不好意思出來(lái)混，就像前兩年,，如果不說(shuō)自己是O2O,，都不好意思去融資一樣。

第二,，純粹的人工智能是沒(méi)有商業(yè)模式的,。人工智能一定要跟一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,。例如,，推出 AlphaGo的DeepMind，是谷歌收購(gòu)的一家英國(guó)公司,，下圍棋只是他們體現(xiàn)人工智能的方式之一,。未來(lái)他們可以利用這種計(jì)算機(jī)算法來(lái)做很多事情，如果用計(jì)算機(jī)管理共同基金,，投資回報(bào)率比人工管理的基金高一個(gè)百分點(diǎn),，它就可以成為全世界最大的基金管理公司。

第三,，人工智能還不足以威脅人類(lèi),。今天的人工智能沒(méi)有很多文學(xué)作者,，或者很多科幻電影想象的那樣神奇。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),，只能叫新瓶裝舊酒,，也就是計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的增強(qiáng)，使得過(guò)去的算法有了速度上的提升,； 今天的互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的接入采集了大量的數(shù)據(jù),，然后用深度學(xué)習(xí)的算法， 在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，讓計(jì)算機(jī)在某些領(lǐng)域產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,。而反過(guò)來(lái)，讓電腦理解我們說(shuō)的語(yǔ)言,，做到真正的人機(jī)對(duì)話(huà),，目前還做不到。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得人工智能未來(lái)至少還需要 5～10年的發(fā)展,。

人工智能的生態(tài)格局

以手機(jī)觸屏為代表的傳統(tǒng)交互 方式已經(jīng)在用戶(hù)眼中形成審美疲勞， 所以現(xiàn)在的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)略顯乏力,。Web 2．0 時(shí)代的技術(shù)紅利被挖光,， 所有人都在尋找新技術(shù)，以期獲得新的商業(yè)模式創(chuàng)新,。

人工智能技術(shù)無(wú)疑就是下一輪技術(shù)革命的焦點(diǎn),，自 2014 年智能硬件的元年開(kāi)啟以來(lái)，它的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌,。但是,，由于我們?cè)O(shè)想的終極人工智能的復(fù)雜程度太高，它絕不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,，必須經(jīng)歷一個(gè)由點(diǎn)到面,、由專(zhuān)用領(lǐng)域到通用領(lǐng)域的過(guò)程，并且這將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,。

在未來(lái)10年,，人工智能的主要發(fā)展依然局限于專(zhuān)用領(lǐng)域內(nèi)的定向智能化，只有人腦芯片等硬件架構(gòu)取得新進(jìn)展,、運(yùn)算能力極大提高,，專(zhuān)用智能才有可能進(jìn)化成為通用智能。

在我看來(lái),，未來(lái)通用人工智能生態(tài)圈的格局會(huì)是下面的樣子,。

人腦芯片

2014 年 8 月，IBM 公司推出了一款名為T(mén)rueNorth的大腦原型芯片,，主要被用于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,。這個(gè)芯片集成了100萬(wàn)個(gè) 神經(jīng)元和2．56億個(gè)突觸，相當(dāng)于一只蜜蜂的大腦,，而正常人的大腦大約包含 1000 億個(gè)神經(jīng)元和無(wú)法統(tǒng)計(jì)數(shù)量的突觸,。雖然 TrueNorth 與人腦還有非常大的差距，但是它已經(jīng)可以用人腦的思維模式去探測(cè)和識(shí)別,，比如可以根據(jù)探測(cè)到的字母,，識(shí)別出單詞和語(yǔ)句。

量子計(jì)算

普通計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的方法是根據(jù)晶體管電路的狀態(tài),，而量子計(jì)算則是根據(jù)粒子的量子狀態(tài),，使用量子算法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。通過(guò)量子計(jì)算,，可以大幅度提升并行計(jì)算速度,。不過(guò)遺憾的是，這方面還沒(méi)有出現(xiàn)研究成果,，谷歌曾經(jīng)在2014年開(kāi)始研制量子級(jí)計(jì)算機(jī)處理器,，他們希望為機(jī)器人提供一個(gè)可以像人一樣思考的大腦。

仿生計(jì)算機(jī)

仿生計(jì)算機(jī)可以解決構(gòu)建大規(guī)模人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題,。普通的 CPU（中央處理器）,、 GPU（圖形處理器）處理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的效率很低，并且在占地,、散熱和耗電等方面都存在問(wèn)題,。專(zhuān)門(mén)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器可以很好地解決這些問(wèn)題。 人工智能若想真的具備人腦思維,，除了有智商,，還得有情商。目前,，具備情感社交能力的機(jī)器人已經(jīng)被成功研發(fā),，在北京誕生的“公子小白” 就是這樣一個(gè)機(jī)器人，它擁有情感表達(dá)系統(tǒng),，可以識(shí)別人類(lèi)的表情,，并傳遞自己的情緒。

智能硬件行業(yè)的“坑”

這些年,，“快”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最鮮明的標(biāo)簽,。但是對(duì)于人工智能的發(fā)展，我覺(jué)得并沒(méi)有大家預(yù)期中的那么快,，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人在短期內(nèi)不可能成為爆發(fā)產(chǎn)業(yè),。

經(jīng)常混跡于創(chuàng)投圈,，我看到了太多爆發(fā)式增長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè),，公司剛成立一兩年,，就獲得巨額融資，然后向全國(guó)擴(kuò)張,。大家把成為“獨(dú)角獸”看 得十分重要,。最開(kāi)始，能成為“獨(dú)角獸”的公司一般都做出了特別酷的事,， 在資本市場(chǎng)獲得了高估值,。注意，這個(gè)高估值源于公司做了很酷的事情,， 它是個(gè)結(jié)果,。而現(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)什么人關(guān)心你的公司是做什么的了,，無(wú)論是送外賣(mài)還是上門(mén)洗衣,，只要把市場(chǎng)估值弄好了，大家就覺(jué)得挺酷的,。這種唯體量,、唯規(guī)模、唯收入的評(píng)判是扭曲的,，大家已經(jīng)忘了最重要的東西是對(duì)產(chǎn)業(yè)有什么價(jià)值,。

這些年我經(jīng)常去美國(guó)，在技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新上進(jìn)行充電,，也看一些美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司,。當(dāng)回國(guó)后再看國(guó)內(nèi)的公司，發(fā)現(xiàn)與美國(guó)是兩種境況,。拿智能硬件來(lái)說(shuō),，美國(guó)智能硬件公司的發(fā)展普遍比中國(guó)智能硬件公司好。在國(guó)內(nèi),，智能硬件領(lǐng)域的很多創(chuàng)業(yè)公司都遇到了困難,，所以出現(xiàn)了很多唱衰IOT（萬(wàn)物互聯(lián)）和智能硬件的人。

智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展才走到今天,，而 IOT 概念的提出,，到現(xiàn)在也僅僅才三四年，智能硬件沒(méi)有到爆點(diǎn)也是正?，F(xiàn)象,，但需要注意的是，因?yàn)橹悄苡布突ヂ?lián)網(wǎng)有很多結(jié)合點(diǎn),，導(dǎo)致有些做智能硬件的企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù),，而背離了硬件的本質(zhì)。即，你做一個(gè)智能硬件,，僅僅是用它加上互聯(lián)網(wǎng)的附加值,，但從本質(zhì)上說(shuō)，它還是一個(gè)供用戶(hù)使用的硬件設(shè)備,。

很多硬件并不像手機(jī)那樣,，是完全以手機(jī)應(yīng)用內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的設(shè)備，失敗因此合乎情理,。真正的智能硬件，一定要與人工智能的服務(wù)結(jié)合到一起,，在這個(gè)問(wèn)題上,，我也犯過(guò)糊涂。一貫以來(lái)我都推崇免費(fèi)策略,，然而把這套思路用到硬件上就出現(xiàn)了問(wèn)題,，我發(fā)現(xiàn)硬件的產(chǎn)業(yè)價(jià)值規(guī)律和軟件并不相同。

智能硬件得依靠賣(mài)產(chǎn)品掙錢(qián),。很多公司在做硬件的時(shí)候,，可能思維有些固化，按照互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲規(guī)律來(lái)確定商業(yè)模式,、做設(shè)計(jì),，因此才出現(xiàn)如今智能硬件行業(yè)里的窘境。

我覺(jué)得智能硬件行業(yè)應(yīng)該冷靜下來(lái),，不要因?yàn)橛龅嚼щy,、有人唱衰就放棄，也不要浮躁,、急功近利,，急著快速獲得用戶(hù)、 快速建立大數(shù)據(jù)服務(wù),，重心還是要放在給用戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù),。

對(duì)于人工智能和智能硬件的前景，我非?？春?，硬件賺錢(qián)也是非常合理的，理由有以下 3 個(gè)：

1）你的硬件如果能夠給用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，理所應(yīng)當(dāng)要從硬件賺到錢(qián),。如果所有人都覺(jué)得做硬件不賺錢(qián)，大家都去做軟件,，那么硬件就會(huì)變得越來(lái)越差,。

2）消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)必然趨勢(shì)，未來(lái)會(huì)有更多的人為了更好的產(chǎn)品體驗(yàn)支付更高的價(jià)錢(qián)。

3）未來(lái)產(chǎn)品功能的細(xì)分會(huì)更加豐富,，這會(huì)為智能硬件行業(yè)帶來(lái)更多的可能,。

我相信人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，并且我們會(huì)取得勝利,。我也要奉勸做智能硬件的創(chuàng)客們,，忘掉資本的喧囂，不要急功近利,，偉大的事情不會(huì)是一蹴而就的,。

做一個(gè)聰明的智能硬件創(chuàng)客

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是巨頭，都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)達(dá)成共識(shí),，這也就意味著我相信人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”,，并且我們?nèi)〉脛倮Ｎ乙惨顒褡鲋悄苡布膭?chuàng)客們,，忘掉資本的喧囂,，不要急功近利，偉大的事情不會(huì)是一蹴而就的,。

面對(duì)巨頭,， 我給創(chuàng)業(yè)者的建議是：

1）做巨頭在今天還看不懂、看不清的事,，相反,，如果巨頭能夠看得懂、看得清,，那么它一定會(huì)重金投入,，這樣創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本沒(méi)有機(jī)會(huì)；

2）你要想辦法比巨頭跑得更快,；

3）你要在做法上跟它完全反著來(lái),。

側(cè)翼、速度,、聚焦

當(dāng)面對(duì)巨頭的時(shí)候,， 你是打側(cè)翼戰(zhàn)還是打正面戰(zhàn)。正常來(lái)講,，在戰(zhàn)爭(zhēng)中,，防守往往是最容易的，進(jìn)攻往往是最難的,。按照軍事理論,，進(jìn)攻一方即便擁有五六倍于防守一方的力量，也不一定就會(huì)取得勝利,。這種情況下,，最明智的策略就是打側(cè)翼戰(zhàn),。所謂打側(cè)翼，就是你出現(xiàn)在巨頭想不到的地方,，或者出現(xiàn)在巨頭排兵布陣很薄弱的地方,，或者出現(xiàn)在巨頭不重視的地方。

面對(duì)巨頭,， 我們的優(yōu)勢(shì)只有兩個(gè),。一個(gè)是速度，要“以快打慢”,，想要做到這一點(diǎn),，就要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須能夠保持小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神， 快速學(xué)習(xí),、快速反應(yīng),、快速?zèng)Q策、快速改變,，搶一個(gè)時(shí)間差。還有一個(gè)就是聚焦,。小企業(yè)畢竟資源有限,，所以往往會(huì)把有限的資源投放到一個(gè)點(diǎn)上，然后形成足夠的壓強(qiáng),。側(cè)翼戰(zhàn),、速度、聚焦,，這是我覺(jué)得在面對(duì)巨頭時(shí)應(yīng)該采用的一些競(jìng)爭(zhēng)手段,。

逆向才可能顛覆

在美國(guó)的時(shí)候，我接觸了一些創(chuàng)業(yè)者,，感覺(jué)他們都具備這三個(gè)特點(diǎn)：

1）與眾不同的精神,。這些人有著形形色色的“奇怪”想法，有些甚至匪夷所思,，他們很注重自己要跟別人不一樣,。

2）產(chǎn)品經(jīng)理精神。他們每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理,，會(huì)津津樂(lè)道地跟他人談?wù)撟约盒伦龅囊豢町a(chǎn)品,。

3）顛覆精神。哪怕是一個(gè)十八九歲的毛頭小伙子,，所展現(xiàn)出來(lái)的那股勁頭都能讓別人覺(jué)得他能改變世界,，能干掉今天的某家大公司。

而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者則不一樣,，他們?nèi)鄙僖环N膽量,、缺少一種挑戰(zhàn)的氣魄。在交談的時(shí)候，大家都在琢磨如何跟在大公司后面分一點(diǎn)錢(qián),，或者如何避開(kāi)大公司繞道而行,。此外，他們的創(chuàng)新度還不夠,，同質(zhì)化嚴(yán)重,，無(wú)論是腦子中的想法，還是做出來(lái)的東西,，都沒(méi)有那種與眾不同的感覺(jué),；深度也不夠，在做事的時(shí)候,，他們會(huì)不由自主地往其他方面想,，好像什么事情都能做。但如果想要在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出,，無(wú)非就是兩種思路：要么進(jìn)入非常新穎的領(lǐng)域,，產(chǎn)生非常新穎的想法；要么就是在大眾領(lǐng)域,，思考得比別人更加深入,，能想出與他人不一樣的解決方法。

美國(guó)創(chuàng)業(yè)者所做的很多事情都讓我覺(jué)得匪夷所思,，即便失敗率很高,，但這正說(shuō)明了他們不害怕失敗。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于失敗太過(guò)于害怕,，才喜歡隨大流來(lái)尋找安全感,。硅谷這種敢于挑戰(zhàn)一切，不怕失敗,，“Think Different”的創(chuàng)新價(jià)值觀才是我們應(yīng)該推崇和學(xué)習(xí)的,。

臺(tái)風(fēng)沒(méi)了，豬都會(huì)摔死

很多人認(rèn)為創(chuàng)投行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本寒冬,。我不這么認(rèn)為,。資本是否會(huì)進(jìn)入，最大程度取決于項(xiàng)目質(zhì)量,。對(duì)應(yīng)之前說(shuō)的“站在風(fēng)口上,，豬都能飛起來(lái)”，現(xiàn)在的情況就應(yīng)該是“臺(tái)風(fēng)沒(méi)了,，豬都會(huì)摔死”,。

今天中國(guó)之所以依舊不能成為美國(guó)硅谷那樣的世界創(chuàng)新中心，是因?yàn)槲覀兦啡钡牟皇怯布?，唯一欠缺的就是價(jià)值觀,，也就是到底為什么創(chuàng)業(yè),。在世俗的定義里，判斷一個(gè)人創(chuàng)業(yè)是否成功,，標(biāo)準(zhǔn)很單一,，就是關(guān)注《福布斯》排行榜，誰(shuí)更有錢(qián),，看誰(shuí)身價(jià)高,，看誰(shuí)的企業(yè)市值高。這種價(jià)值觀對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來(lái)說(shuō)非常不利,。

我評(píng)價(jià)一家公司的價(jià)值,，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的總市值,，而是看它究竟能不能給用戶(hù),、給社會(huì)創(chuàng)造別人離不開(kāi)的價(jià)值。只要對(duì)用戶(hù)有價(jià)值,，用戶(hù)就離不開(kāi)你,，就會(huì)永遠(yuǎn)有價(jià)值，而不會(huì)被泡沫影響,，不會(huì)被社會(huì)淘汰,。