許多零售業(yè)模式已不同于傳統(tǒng),，人工智能與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能助零售業(yè)更貼近客戶需求與行為,。

盡管人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)以及機(jī)器人等破壞性新技術(shù)為零售商和企業(yè)品牌創(chuàng)造出巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)和無限擴(kuò)充潛力,，然而這樣的美好憧憬與落實(shí)的時(shí)間表并不如外界想象中遙遠(yuǎn)。事實(shí)上,，目前有許多現(xiàn)存的商業(yè)模式早已不同于傳統(tǒng)零售商,，尤其是在與客戶關(guān)系的維系與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)層面。

據(jù)Retail Week報(bào)導(dǎo),，近年來破壞式創(chuàng)新風(fēng)潮席卷各大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，與客戶關(guān)系最為貼近的零售商也正亦步亦趨的迎向更大規(guī)模的改革風(fēng)潮。

舉例來說,，市面上部分訂購服務(wù)和自動(dòng)補(bǔ)充智能型設(shè)備等新型商品,，皆以不透過零售商通路，并且將客戶便利性列為最關(guān)鍵的銷售模式重點(diǎn),。此外,，眾所周知的社群媒體平臺(tái)更是以創(chuàng)建極致個(gè)性化的體驗(yàn)為發(fā)展主軸，每日為數(shù)百萬的用戶和付費(fèi)購買服務(wù)的企業(yè)品牌提供服務(wù),。

一項(xiàng)以零售商為調(diào)查對(duì)象的研究結(jié)果指出,，對(duì)于零售商而言，最大的挑戰(zhàn)是將真正的變革性技術(shù)從一片改革雜音中過濾出來,，進(jìn)而投資到有助于提升整體基礎(chǔ)質(zhì)量的創(chuàng)造性技術(shù),。然而排山倒海的供貨商數(shù)量,，以及艱澀復(fù)雜的專有術(shù)語，卻為尋找到最合適與優(yōu)質(zhì)的管道資源增添了更多難度與障礙,。

以穿戴式設(shè)備Google Glass為例,，這項(xiàng)由全球最大的創(chuàng)新者之一所開發(fā)出的產(chǎn)品，不僅擁有前所未有的投資和公關(guān)水平作為支持,，產(chǎn)品的技術(shù)更被喻為是翻轉(zhuǎn)零售業(yè)游戲規(guī)則的重大發(fā)明,。然而英國(guó)最大零售商Tesco卻在推出了一款結(jié)合Google Glass的購物App后，便遭遇到停售Google Glass的考驗(yàn),。

因此,，對(duì)于零售商該從何處尋求相關(guān)的技術(shù)指引，哪些技術(shù)會(huì)沖擊到零售產(chǎn)業(yè),，以及零售商對(duì)于新技術(shù)或新產(chǎn)品的投入規(guī)模和程度,，都是零售企業(yè)必須面臨的重大課題。

數(shù)據(jù)顯示,，42%的零售商認(rèn)為,，新技術(shù)如虛擬助理、聊天機(jī)器人以及新型態(tài)的對(duì)話式電子商務(wù)等等,，都會(huì)對(duì)既有的零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊;82%則認(rèn)為,，機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)亦將對(duì)零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。

現(xiàn)今有許多零售商如H&M,、Burberry以及TK Maxx等等,，都已采用了社群媒體平臺(tái)的聊天機(jī)器人技術(shù);Shop Direct則在旗艦品牌Very上將對(duì)話式的人工智能技術(shù)與移動(dòng)App進(jìn)行了集成的工作，使Very能在在線實(shí)時(shí)回復(fù)客戶的問題,。

研究指出,，38%的受訪零售商已正在推動(dòng)人工智能技術(shù)的相關(guān)舉措，例如知名運(yùn)動(dòng)品牌The North Face已采用了名為Fluid Expert Personal Shopper的應(yīng)用工具,，這項(xiàng)技術(shù)系由IBM的認(rèn)知運(yùn)算技術(shù)所提供,，使用戶可以透過自然語言功能獲得更直觀的搜尋體驗(yàn)。

超過48%的受訪企業(yè)表示,，已正在其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)采用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),，50%則表示已借助機(jī)器學(xué)習(xí)助其推動(dòng)銷售，46%則提供客戶個(gè)性化的促銷,，并助其更了解客戶需求與行為,。