每天,，常掌柜（網(wǎng)友對常程的昵稱）都會在凌晨5：30左右更新微博,，這已經(jīng)成為了他的習(xí)慣,，也是他與網(wǎng)友粉絲們溝通的一種方式,。而自從去年年底發(fā)布了ZUK Edge之后,，粉絲們都會給他留言,，什么時候發(fā)布Z3,？他從來沒有回應(yīng)過,，而近期ZUK官方微博隱約透露的信息顯示ZUK品牌消失了,。
對此，網(wǎng)易科技求證了ZUK的員工（剛剛成為前員工）,，其表示早在2016年就已經(jīng)定下來,，裁撤ZUK品牌，保留Moto了,，而且這個決定是在年底ZUK Edge發(fā)布之前,。
ZUK：2年從0到0
微博網(wǎng)友“兜兜搞機”發(fā)了一段話：ZUK/來也匆匆，去也匆匆/多少還有點感傷,。這段話引起了很多網(wǎng)友的感傷,，其中一個網(wǎng)友引起了大家的注意，“ZUK官方微博”對這段話進(jìn)行了點贊,，并且評論了一個大哭的表情,。雖然沒有正面回應(yīng)ZUK品牌被裁撤的消息,，但從側(cè)面證實了這一消息的準(zhǔn)確性。
網(wǎng)易科技向ZUK創(chuàng)始團(tuán)隊中一員進(jìn)行了求證,，他表示ZUK品牌被裁撤早在去年（2016年）就開始了,，并且表示是在ZUK Edge發(fā)布之前就有了這個決定。
也難怪ZUK的掌柜常程從未回應(yīng)過粉絲詢問的Z3何時發(fā)布的問題,。據(jù)上述人士透露,，ZUK的研發(fā)團(tuán)隊都并入到了Moto，ZUI的團(tuán)隊目前在做Moto的本地化適配工作,。對于人員的去留問題,，該人士透露，不爽的都離開了,，沒跟常掌柜的基本都考慮離開了,。
短短兩年時間，ZUK從0開始又回歸到了0,。
2015年4月聯(lián)想集團(tuán)旗下的神奇工場正式獨立運營,。當(dāng)時，神奇工場的CEO是被稱為聯(lián)想“消防隊長”的陳旭東,。這是個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司,，主要運營智能手機、智能硬件,、智能家居等產(chǎn)品,。
神奇工場成立的大背景是中國智能機互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時期，聯(lián)想也要做一個互聯(lián)網(wǎng)品牌,，能夠迅速響應(yīng)市場,，尤其是聯(lián)想手機在渠道上，過于依賴運營商渠道,，遭到了重創(chuàng)之后,。當(dāng)時的陳旭東將神奇工場當(dāng)做了自己的事業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)公司,，他希望3年能夠做到50億美金,。
然而，隨著聯(lián)想移動的變動：聯(lián)想執(zhí)行副總裁,，移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,，及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職。那位“消防隊長”陳旭東被派到了聯(lián)想移動,，接任劉軍的職位,。神奇工場交棒給了常程，之前神奇工場手機業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,。
在常程接任不久,，神奇工場的手機品牌,，ZUK開始啟用，并公布了第一部ZUK手機對外發(fā)布的時間,。常程也利用自己的微博,，為ZUK手機積累著忠實粉絲。常程微博擁有著290多萬的粉絲,，每天早上4,、5點鐘，他準(zhǔn)時發(fā)微博,，和粉絲互動,。常程說過，粉絲對ZUK的手機產(chǎn)品影響很大,，甚至?xí)绊懙絉OM的特性和UI,。
每隔一段時間，常程也會將媒體們召集起來,，分享產(chǎn)品的進(jìn)展和理念,，雖然每次常程都只是透露那么一點點，但至少可以讓外界知道神奇工場在做個什么樣的手機,。在這個層面上,，神奇工場似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。
2015年8月,，ZUK的首款手機Z1發(fā)布,，售價1799元。那場發(fā)布會給外界印象最深的是,，常程在發(fā)布會最后5分鐘激動的留下了眼淚,，哽咽著說完了最后一段話。其中的辛酸,，外界又有誰知曉,？
2015年12月12日ZUK推出了黃渤定制版本，2016年3月24日,，ZUK金秀賢明星手機發(fā)布。緊接著在2016年的4月份,，聯(lián)想手機架構(gòu)調(diào)整,，就將ZUK或者說神奇工場收回。背靠聯(lián)想,，ZUK連續(xù)在4月份,、5月份發(fā)布了兩款產(chǎn)品：Z2 Pro和Z2。
ZUK被納入聯(lián)想手機三大產(chǎn)品線中：Moto主打中高端市場,，聯(lián)想ZUK面向主流的消費市場,，聯(lián)想樂檬定位于互聯(lián)網(wǎng)用戶,。
但其實，ZUK出生的環(huán)境其實并不理想,，2015年是國產(chǎn)手機競爭白熱化的一年,。價格只有更低，沒有最低,。廠商之間為了生存出量打價格戰(zhàn),；與此同時還不時地“打嘴仗”、“撕逼”,，互探底線,。手機廠商甚至用“屠宰場”來形容這個時候的手機市場。這個時候出生的ZUK即使呱呱大叫,，也很容易被淹沒在斗爭中,。
回歸聯(lián)想之后，雖然仍然在沿用常程的研發(fā)體系來設(shè)計ZUK,，但就像常程在回歸之前講述ZUK的優(yōu)勢時所提到的,，ZUK可能一天就解決的問題，在聯(lián)想可能需要花上一周甚至更多的時間來解決,?；貧w后的ZUK無疑多了一些掣肘和約束。
而且回歸后的ZUK也正面臨著聯(lián)想手機的不斷震蕩,，最終ZUK產(chǎn)品線被裁撤,，一切歸零。
聯(lián)想手機打翻身仗要靠“瘦身”,？
ZUK是聯(lián)想手機在2015年的一個大膽嘗試,，也是跟隨當(dāng)時手機廠商推互聯(lián)網(wǎng)品牌的潮流。
“ZUK其實算是成功的,，僅2年的新品牌,，單款銷量超過歷史上開放市場2000元檔位的聯(lián)想手機，而且積累了一批真粉絲,?！比A強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂感慨道，“可惜倒在了黎明前,?！?/p>
對于聯(lián)想手機來說，黎明還有多遠(yuǎn)呢,？
在2016年陳旭東還是聯(lián)想手機首席執(zhí)行官時就不斷表示,，聯(lián)想手機要打翻身仗，而且按照規(guī)劃這個翻身仗需要2年的時間。
早在2015年聯(lián)想手機就出現(xiàn)了下滑：根據(jù)市調(diào)機構(gòu)TrendForce的報告2015年全球智能手機出貨量12.93億部,。報告表示最大的亮點就是華為以8.4%的市場份額取代了聯(lián)想成為全球智能手機第三名,，僅次于三星和蘋果。聯(lián)想以5.4%的市場份額屈居于排名第四的小米之后,，成國產(chǎn)手機最大輸家,。
而2015年全年財報也顯示，聯(lián)想聯(lián)想收入為449億美元,，同比下降3%,；凈虧損為1.28億美元，手機和PC的雙雙下滑成為其收入下滑的主要原因,。
究其原因是由于聯(lián)想80%嚴(yán)重依賴運營商渠道,，當(dāng)運營商補貼調(diào)整之后，聯(lián)想手機出現(xiàn)了問題,；而且在國產(chǎn)手機開始有意識走精品化路線時,，聯(lián)想還是機海戰(zhàn)術(shù)。因此,，在2015年陳旭東接手聯(lián)想手機后,，開始重點建立社會化渠道，走精品策略,。據(jù)說在2015年聯(lián)想果斷放棄了50%的機型,。
不過，在2016年聯(lián)想手機業(yè)務(wù)并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,，反而出現(xiàn)斷崖式的銷量下跌,。IDC等調(diào)研公司的統(tǒng)計顯示，2016年,，聯(lián)想智能手機的出貨量同比下跌了26％,，全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五，被歸在“其他”類別里,。
2016年11月份,，聯(lián)想移動人事調(diào)整喬健接任陳旭東負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)。在其喬健接任之后,，2016年12月20日,，ZUK發(fā)布了最后一款產(chǎn)品ZUK Edge。當(dāng)時聯(lián)想已經(jīng)決定要裁撤ZUK品牌了,。
對于ZUK產(chǎn)品的裁撤原因,，原ZUK內(nèi)部人士只來了一句：只能在ZUK和Moto兩個品牌中選擇一個，聯(lián)想沒錢推兩個品牌了,。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)連連虧損，只能二選一了。
根據(jù)聯(lián)想公布的2016/17年財政年度第三財季業(yè)績顯示,，聯(lián)想集團(tuán)收入為121.69億美元,，同比減少6%，公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為9800萬美元,，同比下滑67%,。移動業(yè)務(wù)的收入同比下跌23%至21.85億美元。
在2017年MWC上,，楊元慶曾對媒體表示聯(lián)想手機正在“清零,，重啟”，決心要打一場翻身仗,。
但僅靠Moto這一個品牌聯(lián)想手機能打得贏這場翻身仗嗎,？