每天,常掌柜(網(wǎng)友對常程的昵稱)都會在凌晨5:30左右更新微博,,這已經(jīng)成為了他的習慣,也是他與網(wǎng)友粉絲們溝通的一種方式,。而自從去年年底發(fā)布了ZUK Edge之后,,粉絲們都會給他留言,什么時候發(fā)布Z3,?他從來沒有回應(yīng)過,而近期ZUK官方微博隱約透露的信息顯示ZUK品牌消失了,。
對此,,網(wǎng)易科技求證了ZUK的員工(剛剛成為前員工),其表示早在2016年就已經(jīng)定下來,,裁撤ZUK品牌,,保留Moto了,,而且這個決定是在年底ZUK Edge發(fā)布之前。
ZUK:2年從0到0
微博網(wǎng)友“兜兜搞機”發(fā)了一段話:ZUK/來也匆匆,去也匆匆/多少還有點感傷,。這段話引起了很多網(wǎng)友的感傷,其中一個網(wǎng)友引起了大家的注意,,“ZUK官方微博”對這段話進行了點贊,,并且評論了一個大哭的表情。雖然沒有正面回應(yīng)ZUK品牌被裁撤的消息,,但從側(cè)面證實了這一消息的準確性,。
網(wǎng)易科技向ZUK創(chuàng)始團隊中一員進行了求證,他表示ZUK品牌被裁撤早在去年(2016年)就開始了,,并且表示是在ZUK Edge發(fā)布之前就有了這個決定,。
也難怪ZUK的掌柜常程從未回應(yīng)過粉絲詢問的Z3何時發(fā)布的問題。據(jù)上述人士透露,,ZUK的研發(fā)團隊都并入到了Moto,,ZUI的團隊目前在做Moto的本地化適配工作。對于人員的去留問題,,該人士透露,,不爽的都離開了,沒跟常掌柜的基本都考慮離開了,。
短短兩年時間,,ZUK從0開始又回歸到了0。
2015年4月聯(lián)想集團旗下的神奇工場正式獨立運營,。當時,,神奇工場的CEO是被稱為聯(lián)想“消防隊長”的陳旭東。這是個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司,,主要運營智能手機,、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品,。
神奇工場成立的大背景是中國智能機互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時期,,聯(lián)想也要做一個互聯(lián)網(wǎng)品牌,,能夠迅速響應(yīng)市場,尤其是聯(lián)想手機在渠道上,,過于依賴運營商渠道,,遭到了重創(chuàng)之后。當時的陳旭東將神奇工場當做了自己的事業(yè),,一個創(chuàng)業(yè)公司,,他希望3年能夠做到50億美金。
然而,,隨著聯(lián)想移動的變動:聯(lián)想執(zhí)行副總裁,,移動業(yè)務(wù)集團總裁,及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職,。那位“消防隊長”陳旭東被派到了聯(lián)想移動,,接任劉軍的職位。神奇工場交棒給了常程,,之前神奇工場手機業(yè)務(wù)的負責人,。
在常程接任不久,神奇工場的手機品牌,,ZUK開始啟用,,并公布了第一部ZUK手機對外發(fā)布的時間。常程也利用自己的微博,,為ZUK手機積累著忠實粉絲,。常程微博擁有著290多萬的粉絲,每天早上4,、5點鐘,,他準時發(fā)微博,和粉絲互動,。常程說過,,粉絲對ZUK的手機產(chǎn)品影響很大,甚至會影響到ROM的特性和UI,。
每隔一段時間,,常程也會將媒體們召集起來,分享產(chǎn)品的進展和理念,,雖然每次常程都只是透露那么一點點,,但至少可以讓外界知道神奇工場在做個什么樣的手機。在這個層面上,,神奇工場似乎很互聯(lián)網(wǎng)化,。
2015年8月,ZUK的首款手機Z1發(fā)布,,售價1799元,。那場發(fā)布會給外界印象最深的是,,常程在發(fā)布會最后5分鐘激動的留下了眼淚,哽咽著說完了最后一段話,。其中的辛酸,,外界又有誰知曉?
2015年12月12日ZUK推出了黃渤定制版本,,2016年3月24日,,ZUK金秀賢明星手機發(fā)布。緊接著在2016年的4月份,,聯(lián)想手機架構(gòu)調(diào)整,就將ZUK或者說神奇工場收回,。背靠聯(lián)想,,ZUK連續(xù)在4月份、5月份發(fā)布了兩款產(chǎn)品:Z2 Pro和Z2,。
ZUK被納入聯(lián)想手機三大產(chǎn)品線中:Moto主打中高端市場,,聯(lián)想ZUK面向主流的消費市場,聯(lián)想樂檬定位于互聯(lián)網(wǎng)用戶,。
但其實,,ZUK出生的環(huán)境其實并不理想,2015年是國產(chǎn)手機競爭白熱化的一年,。價格只有更低,,沒有最低。廠商之間為了生存出量打價格戰(zhàn),;與此同時還不時地“打嘴仗”,、“撕逼”,互探底線,。手機廠商甚至用“屠宰場”來形容這個時候的手機市場,。這個時候出生的ZUK即使呱呱大叫,也很容易被淹沒在斗爭中,。
回歸聯(lián)想之后,,雖然仍然在沿用常程的研發(fā)體系來設(shè)計ZUK,但就像常程在回歸之前講述ZUK的優(yōu)勢時所提到的,,ZUK可能一天就解決的問題,,在聯(lián)想可能需要花上一周甚至更多的時間來解決?;貧w后的ZUK無疑多了一些掣肘和約束,。
而且回歸后的ZUK也正面臨著聯(lián)想手機的不斷震蕩,最終ZUK產(chǎn)品線被裁撤,,一切歸零,。
聯(lián)想手機打翻身仗要靠“瘦身”,?
ZUK是聯(lián)想手機在2015年的一個大膽嘗試,也是跟隨當時手機廠商推互聯(lián)網(wǎng)品牌的潮流,。
“ZUK其實算是成功的,,僅2年的新品牌,單款銷量超過歷史上開放市場2000元檔位的聯(lián)想手機,,而且積累了一批真粉絲,。”華強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂感慨道,,“可惜倒在了黎明前,。”
對于聯(lián)想手機來說,,黎明還有多遠呢,?
在2016年陳旭東還是聯(lián)想手機首席執(zhí)行官時就不斷表示,聯(lián)想手機要打翻身仗,,而且按照規(guī)劃這個翻身仗需要2年的時間,。
早在2015年聯(lián)想手機就出現(xiàn)了下滑:根據(jù)市調(diào)機構(gòu)TrendForce的報告2015年全球智能手機出貨量12.93億部。報告表示最大的亮點就是華為以8.4%的市場份額取代了聯(lián)想成為全球智能手機第三名,,僅次于三星和蘋果,。聯(lián)想以5.4%的市場份額屈居于排名第四的小米之后,成國產(chǎn)手機最大輸家,。
而2015年全年財報也顯示,,聯(lián)想聯(lián)想收入為449億美元,同比下降3%,;凈虧損為1.28億美元,,手機和PC的雙雙下滑成為其收入下滑的主要原因。
究其原因是由于聯(lián)想80%嚴重依賴運營商渠道,,當運營商補貼調(diào)整之后,,聯(lián)想手機出現(xiàn)了問題;而且在國產(chǎn)手機開始有意識走精品化路線時,,聯(lián)想還是機海戰(zhàn)術(shù),。因此,在2015年陳旭東接手聯(lián)想手機后,,開始重點建立社會化渠道,,走精品策略。據(jù)說在2015年聯(lián)想果斷放棄了50%的機型,。
不過,,在2016年聯(lián)想手機業(yè)務(wù)并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,反而出現(xiàn)斷崖式的銷量下跌。IDC等調(diào)研公司的統(tǒng)計顯示,,2016年,,聯(lián)想智能手機的出貨量同比下跌了26%,全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五,,被歸在“其他”類別里,。
2016年11月份,聯(lián)想移動人事調(diào)整喬健接任陳旭東負責中國區(qū)業(yè)務(wù),。在其喬健接任之后,,2016年12月20日,ZUK發(fā)布了最后一款產(chǎn)品ZUK Edge,。當時聯(lián)想已經(jīng)決定要裁撤ZUK品牌了,。
對于ZUK產(chǎn)品的裁撤原因,原ZUK內(nèi)部人士只來了一句:只能在ZUK和Moto兩個品牌中選擇一個,,聯(lián)想沒錢推兩個品牌了,。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)連連虧損,只能二選一了,。
根據(jù)聯(lián)想公布的2016/17年財政年度第三財季業(yè)績顯示,聯(lián)想集團收入為121.69億美元,,同比減少6%,,公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為9800萬美元,同比下滑67%,。移動業(yè)務(wù)的收入同比下跌23%至21.85億美元,。
在2017年MWC上,楊元慶曾對媒體表示聯(lián)想手機正在“清零,,重啟”,,決心要打一場翻身仗。
但僅靠Moto這一個品牌聯(lián)想手機能打得贏這場翻身仗嗎,?