自德國于漢諾威工業(yè)展發(fā)表工業(yè)4.0概念之后,，全世界吹起一陣智能制造的潮流,，很多廠商以往低成本的優(yōu)勢逐漸消失，積極的尋求轉(zhuǎn)型已成為當務(wù)之急。但在一片智慧化的呼聲中,，要如何針對自身現(xiàn)行狀況進行適當?shù)囊?guī)劃與發(fā)展,，相信是每個企業(yè)主都關(guān)心的重要議題。

企業(yè)智能化是未來的趨勢,，然而智能制造如何讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢?有以下幾項特性：

一,、實時的信息取得與應(yīng)用：借助新式機臺,、傳感器,、移動與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時的資料收集與回饋，使企業(yè)有能力針對不斷變化的現(xiàn)況進行實時反應(yīng)與處理,。

二,、供應(yīng)鏈信息平臺化串聯(lián)：實時快速與客戶及供貨商進行信息串聯(lián)溝通，達到彼此的最大合作效益,，借助信息的透明化及實時共享,，促進互利并創(chuàng)造新的合作模式。

三,、智能化設(shè)備與工具：經(jīng)由機器學習或數(shù)據(jù)建模分析工具,，可自主依據(jù)現(xiàn)場狀況進行調(diào)整與判斷，大幅增加生產(chǎn)與作業(yè)流程的自動化程度,。

四,、整體考慮之決策分析：實時而完整的信息可讓組織間信息透明化，并讓決策者有信息依整體目標作出更好的決策,。

智能制造透過強大的信息整合及應(yīng)用能力,，在成本上，有效的管控與自動化達到成本的控制及降低;在質(zhì)量上,，透過實時整合的信息達到質(zhì)量的持續(xù)改善,，并利用智慧化設(shè)備實時處理現(xiàn)場狀況;在速度上,，實時整合供應(yīng)鏈上下游信息,，掌控生產(chǎn)線狀況達成快速出貨;在服務(wù)上，借助企業(yè)營運能力的增強,，提供更高質(zhì)量與大量訂制化滿足客戶需求,。

然而，道阻且長,，應(yīng)如何起始?

現(xiàn)行關(guān)于智能制造的探討非常的多,，但臺商企業(yè)卻普遍裹足不前，主要原因是預(yù)期的投資金額太大,，中間所涉及的多元專業(yè)等因素,，都造成了進入障礙。

建議可以就營運流程自動化、供應(yīng)鏈鏈接,、企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)分析等四個能力面向進行發(fā)想,，并依據(jù)信息搜集、信息分析,、產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)品實現(xiàn)等四個角度，探討相關(guān)作業(yè)是否支持,，并依據(jù)組織策略方向與現(xiàn)況痛點來規(guī)劃與安排優(yōu)先級,，以分階段逐步推行。

雖然此作法通?？梢栽诙唐趦?nèi)達成作業(yè)流程的優(yōu)化,，但建議整體要朝向營運模式轉(zhuǎn)型的方向去思考，方有機會邁向新藍海,，效益才會長久,。

如同所有的重大管理變革一樣，成功的關(guān)鍵在于人才,。首先,，智能制造規(guī)劃與執(zhí)行需要更多跨領(lǐng)域整合的人才，除熟悉企業(yè)需求,，同時又要能了解相關(guān)技術(shù)應(yīng)用,，因此，如何獲取與培養(yǎng)此種人才,，是邁向智能型企業(yè)的關(guān)鍵,。

另外，機器人應(yīng)用發(fā)展快速,，預(yù)計將取代更多重復性工作,。未來，人才調(diào)適及管理將面臨新的挑戰(zhàn),，如何發(fā)展數(shù)據(jù)科學家,、學習性機器訓練師等，都是企業(yè)需要了解及提早準備的,。