近期業(yè)界再次點燃中國半導(dǎo)體業(yè)要不要搞IDM模式的討論，盡管意見存有分岐,，其實也是十分正常,。
事實上采用什么模式可能并不重要,，而是要想清楚兩種模式,，代工與IDM究竟差異在那里,？及現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標,。
中國半導(dǎo)體業(yè)以代工啟步
全球半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展有差異性,，表現(xiàn)在僅美國、日本,、韓國及臺灣地區(qū)等大力發(fā)展,，而許多第一世界國家，它們都采用“拿來主義”,。而美日韓及臺灣地區(qū)的發(fā)展模式是各不相同,，各有特色，足見只要適合自己的需要,，就是正確的,。
相對而言，美國半導(dǎo)體業(yè)的綜合實力最強,，它集中fabless,、IDM、設(shè)備等優(yōu)勢,，而且在應(yīng)用方面有蘋果,、谷歌等支撐。
對于日本半導(dǎo)體業(yè),，表面上看似在節(jié)節(jié)地衰退,，實際上可能要客觀的去評價它。日本半導(dǎo)體的研發(fā)力量很強,，材料占全球的60%以上,。另外如韓國、臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體也都各有所長,，在全球有一定的話語權(quán),。
中國大陸半導(dǎo)體業(yè)以代工啟步,，其中有跟隨臺灣地區(qū)半導(dǎo)體方面的因素，另外代工也適合中國大陸半導(dǎo)體業(yè)啟步的發(fā)展需要,。
按“十三五”半導(dǎo)體規(guī)劃,，中國選擇IDM模式是必然的趨勢
在“十三五”中國半導(dǎo)體業(yè)規(guī)劃中，提出產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)“自主可控”,，及另一個明確的目標,，國產(chǎn)化率2020年時達到40%，及2025年時達到70%,。
盡管中國式的“國產(chǎn)化率”定義可能有值得商榷的地方,，其中包括兩個方面，一個是把代工（包括前道后道）的產(chǎn)值作為產(chǎn)品的銷售額計,，以及另一個把眾多外資半導(dǎo)體廠的銷售額也統(tǒng)計在內(nèi),。
現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體業(yè)上馬IDM的原因，可能與最終要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“自主可控”,，及提高進口替代，擴大國產(chǎn)化率等相關(guān),。
對于“十三五”規(guī)劃,，國家下定決心，成立大基金,，帶動地方資本等進行突破,，所以必須有一個顯見的目標能提升。
在這樣的思路指導(dǎo)下,，通過比較,，發(fā)展存儲器可能是個相對合理的產(chǎn)品，因為存儲器的產(chǎn)值大,，可替代性高,，歷史上觀察日本、韓國都是采用此法都取得突破成功,。
IDM模式真到了時候嗎,？
中國半導(dǎo)體業(yè)在討論發(fā)展模式時的分岐點，其實大部分業(yè)界也認為中國半導(dǎo)體不能只做一種代工,，需要IDM模式,，只是真的到時候了嗎？
代工與IDM的差別究竟在什么地方：
通常IDM模式,，采用最先進的工藝制程技術(shù),，把產(chǎn)品做到極致，并盡可能的擴大產(chǎn)能,，把產(chǎn)品成本降低,，把競爭對手擠出市場,。
IDM模式一定會做出貨量大的產(chǎn)品。因為推出一個新的產(chǎn)品,，需要研發(fā)投入巨大的人力,、財力、物力以及時間,，之后為了保持競爭力,，尚需要不斷的研發(fā)及提高產(chǎn)品性價比。
因此只有出貨量大到足夠分擔研發(fā)費用,，才會釆用IDM模式,，把產(chǎn)品的進程牢牢的控制在自己手中。
如英特爾的CPU,，三星的DRAM,、NAND及3D NAND都是如此。所以關(guān)鍵是把產(chǎn)品達到最大的生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模和降低成本,，并透過持續(xù)的研發(fā)新技術(shù)制程,，可以把競爭對手趕出市場。然而這樣的方法用在晶圓代工領(lǐng)域中,，可能并不適用,。
但是IDM模式也有它的另一方面，如相對于代工,，它可能有產(chǎn)品的庫存,，因此風險更大，以及需要主動的,，不斷的提升工藝制程技術(shù),，加強研發(fā)，而這兩個方面恰恰對于中國半導(dǎo)體業(yè)都不是強項,。
通常晶圓代工是提供一個工藝技術(shù)平臺,，它要滿足許多個客戶的需求，并為客戶提供全方位的服務(wù),。
由于代工講求客制化,，對于大小客戶都要能接納，加上產(chǎn)品繁雜,、所以工藝技術(shù)平臺是在通用性下實現(xiàn)多樣化,。因此代工模式的核心是“服務(wù)”，它要滿足客戶time to market及time to money,，在此方面臺積電有獨特的優(yōu)勢,。
所以它與CPU、存儲器等要將產(chǎn)品的工藝技術(shù)做到極致，是迥然不同的,。
如英特爾每年的研發(fā)費用超過100億美元,，而臺積電的研發(fā)費用每年僅20億美元。兩者的差異反映對于技術(shù)的先進性要求不同,。
另外,，純晶圓代工模式一直是臺積電引以為傲的強項，臺積電只做代工,，沒有自家的產(chǎn)品,，不與客戶競爭，對于每個客戶都是海納百川的心態(tài),，是其成功最大秘訣,。
現(xiàn)階段國際半導(dǎo)體大廠不約而同競逐晶圓代工市場，因為全球代工中80%以上的利潤屬于臺積電,。
其中,，三星在存儲器領(lǐng)域獨大，要擴張版圖跨入晶圓代工可以理解,，而英特爾輝煌的PC時代已過,，積極拓展新的業(yè)務(wù)，朝向晶圓代工也是可能,。
中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展不太可能是“水到渠成”,，而一定是要有賭一把的決心。觀察產(chǎn)業(yè)為什么說已到跨入IDM模式的時候,，原因至少有兩個方面,，一個是全球存儲器業(yè)發(fā)展己到轉(zhuǎn)折點,，DRAM的尺寸縮小趨緩,，接近極限；而NAND閃存正由2D NAND向3D NAND迅速過渡,。
所以近幾年存儲器業(yè)總的產(chǎn)能偏緊,，眾多存儲器廠正在窺測方向，導(dǎo)致少見的存儲器價格持續(xù)上升,，及存儲器業(yè)銷售額不斷創(chuàng)新高,，反映供需矛盾仍有缺口。
此時中國毅然決心加入戰(zhàn)局,，至少有同步的優(yōu)勢,。另一方面是中國IC產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求,，而單純依靠IC設(shè)計,，代工業(yè)的增長己不太可能滿足需求，迫切需要IDM模式來帶動產(chǎn)業(yè)鏈的全面躍升。
選擇存儲器是理性的表現(xiàn)
實際上做IC產(chǎn)品,，決定做什么,，是十分困難的。因為全球半導(dǎo)體業(yè)己日趨成熟,，各類產(chǎn)品已為幾家大的廠家壟斷,，2016年全球半導(dǎo)體業(yè)達3350億美元。
按WSTS的數(shù)據(jù)分類方法,，半導(dǎo)體分IC及非IC（分立,、傳感及光電等），其中IC占81.9%,，為2745億美元,。而IC中又分成四大類，其中模擬為452億美元,，占IC中的16.4%,；微處理器與微控制器為612億美元，占22.2%,；邏輯為907億美元,，占33%；及存儲器為772億美元,，占28%,。
理性分析，邏輯電路總量最大,，但產(chǎn)品分散度太高,，品種多，無法集中兵力,；模擬電路,，利潤高，但它的工藝難度大,，品種分散,，加上一個模擬公司的真正成熟可能需要花10-20年時間，所以恐怕也不太適合于中國,。
剩下中國可以突破的兩大類,，分別是存儲器及微處理器。眾所周知,，微處理器十分重要,，所以中國的啟步也并不晚，如龍芯等己經(jīng)跟蹤近20年?，F(xiàn)階段雖然取得了成績,，但是難言成功。所以中國的微處理器業(yè)正依多頭并進方式繼續(xù)在推進，但是估計不太可能在近期內(nèi)會有很大的進展,。
因此,，比較下來只有存儲器可以作為選項之一。盡管它的難度也很大,，但是別無它法,，想在短時期內(nèi)取得可觀的銷售額，作為有效的替代進口,，存儲器可能是唯一的選擇,。
如果暫不計產(chǎn)品的競爭力，一條存儲器生產(chǎn)線,，月產(chǎn)12英寸硅片100000片,，并假設(shè)成品率達90%，及每個硅片售價達到2000美元以上,，則年銷售額可達20億美元以上,。
現(xiàn)階段中國IC銷售額要實現(xiàn)年均20%的增長，在芯片制造業(yè)中主要依靠先進制程的突破及產(chǎn)能擴充,，然而這樣的進程有可能趕不及,，因此為了實現(xiàn)“十三五規(guī)劃”的目標，發(fā)起對于存儲器產(chǎn)品的總攻,，可能是理性的表現(xiàn),。
但是什么時間能取得成功，是2020年,，還是2025年,，恐怕目前尚難以回答。因為它涉及人才及產(chǎn)業(yè)大環(huán)境等的改善,，需要時間及堅持,。另外不可忽視國際上對于中國進軍存儲器業(yè)的強烈反應(yīng)程度。
中國半導(dǎo)體業(yè)要對全球半導(dǎo)體業(yè)作出新的貢獻
中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中不必要化太多的時間去討論IDM,，或者代工模式,，實際上不存在那種模式更為優(yōu)秀,，而僅是在哪個階段,，哪種模式更適合于中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展需要。現(xiàn)階段的關(guān)鍵要集中精力突破存儲器的研發(fā),，來確保實現(xiàn)按計劃的量產(chǎn),。
不管如何中國半導(dǎo)體業(yè)向IDM模式挺進，是一次飛躍,，無論對于中國,，甚至全球半導(dǎo)體業(yè)都是個巨大的貢獻。