從收購Intersil，到成立中國事業(yè)統(tǒng)括本部,，再到最近組織架構(gòu)調(diào)整,，瑞薩電子求新求變的意圖很明顯,。

瑞薩電子株式會(huì)社執(zhí)行董事,、瑞薩電子中國事業(yè)統(tǒng)括本部本部長,、瑞薩電子集團(tuán)（中國,、香港）董事長真岡朋光告訴與非網(wǎng)記者,，自2017年7月1日起，瑞薩電子集團(tuán)新組織架構(gòu)生效,，三個(gè)面向應(yīng)用市場(chǎng)的事業(yè)部中,，通用解決方案事業(yè)部（Broad-based Solution Business Unit）由原IntersilCEO Necip Sayiner和原瑞薩電子株式會(huì)社高層新田啟人領(lǐng)導(dǎo),，該事業(yè)部以原Intersil產(chǎn)品加瑞薩電子通用模擬器件及通用MCU產(chǎn)品為基礎(chǔ)，同時(shí),，包括了2016年10月在中國市場(chǎng)發(fā)布的Renesas SynergyTM平臺(tái),。通用解決方案事業(yè)部核心管理層都在美國，此舉既標(biāo)志瑞薩對(duì)Intersil整合基本完成,，也預(yù)示著瑞薩在國際化方面的進(jìn)一步努力,。

“作為一家美國公司，Intersil具備多元化和快速應(yīng)變的公司文化,，與瑞薩電子原有文化差異較大,，合并以后在公司文化上如何實(shí)現(xiàn)更好的融合，是瑞薩電子上下要面對(duì)的問題,?！闭鎸蠊獗硎荆麄€(gè)人對(duì)Intersil的多元,、靈活、反應(yīng)迅速的美式公司文化十分認(rèn)可,，因此如何將Intersil的特色與優(yōu)點(diǎn)保留下來,，并為新瑞薩發(fā)揚(yáng)光大是當(dāng)前瑞薩電子管理層“非常關(guān)注的一個(gè)問題”。

瑞薩電子中國事業(yè)統(tǒng)括本部本部長真岡朋光

從“日本公司”到國際公司

瑞薩的歷史可追溯到2003年,，日立和三菱兩家公司的半導(dǎo)體部門合并而成立瑞薩科技,，2010年與NEC電子合并以后，改名瑞薩電子,。NEC,、日立和三菱都是日系半導(dǎo)體巨頭，在日系統(tǒng)治全球半導(dǎo)體的年代,，這三家公司都曾經(jīng)多年進(jìn)入全球前十大半導(dǎo)體名單,，在英特爾登頂之前，NEC更是多年雄霸全球半導(dǎo)體龍頭位置,。所以,，寓意為“復(fù)興”的瑞薩，承擔(dān)了日本產(chǎn)業(yè)界重振半導(dǎo)體的期望,。

瑞薩電子當(dāng)然有讓日本產(chǎn)業(yè)界寄予厚望的資本,，在汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域多年排名全球第一，微控制器（MCU）市場(chǎng)也曾遙遙領(lǐng)先,。但無論P(yáng)C還是移動(dòng)通信,，作為整體的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與這兩撥產(chǎn)業(yè)浪潮主流紅利擦肩而過，日本主要半導(dǎo)體公司在全球排名也呈下滑趨勢(shì),。

日系半導(dǎo)體衰落原因非常復(fù)雜,，既有全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的外因,，也有日系廠商封閉保守的內(nèi)因。對(duì)于日系廠商的相對(duì)保守,，真岡朋光并不諱言,，然而，他也指出日系廠商也在尋求變化,，以汽車市場(chǎng)為例,，“在新功能和新技術(shù)發(fā)展方面，瑞薩電子與眾多歐美一級(jí)供應(yīng)商和車廠積極接洽,，協(xié)同推進(jìn),，以往日系偏保守的風(fēng)格影響正在逐漸縮小?！?/span>

“3,、4年前，瑞薩電子公司的日本文化氛圍很濃,，公司交流語言主要是日語,，”真岡朋光認(rèn)為，改變意識(shí)是瑞薩的當(dāng)務(wù)之急,，“在中國市場(chǎng)打拼,，就要用適合中國市場(chǎng)的方式，我們要把這種觀念傳遞到總部,。瑞薩電子要從一個(gè)傳統(tǒng)日企變成一個(gè)全球化,、全員聯(lián)動(dòng)的國際性企業(yè)?！?/p>

并購Intersil之后,，不僅有力補(bǔ)充了瑞薩模擬與混合信號(hào)產(chǎn)品線，也帶給瑞薩電子進(jìn)一步國際化的機(jī)會(huì),，而成立中國事業(yè)統(tǒng)括本部,，則是瑞薩電子國際化的另一種途徑。

從各自為戰(zhàn)到統(tǒng)一指揮

調(diào)整以后的新組織架構(gòu)中,，中國事業(yè)統(tǒng)括本部成為瑞薩電子唯一為地區(qū)市場(chǎng)而設(shè)立的事業(yè)部,，與三大應(yīng)用市場(chǎng)事業(yè)部級(jí)別相同?！耙阅骋粋€(gè)國家市場(chǎng)為單獨(dú)組織架構(gòu)來設(shè)立部門,，在半導(dǎo)體企業(yè)還比較少見，”真岡說道,，“該事業(yè)部將強(qiáng)化中國市場(chǎng)運(yùn)營活動(dòng),，更貼合中國市場(chǎng)發(fā)展需求，以獲得更好的發(fā)展?！?/p>

在采訪中,，真岡朋光反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國市場(chǎng)的重要性與特殊性?！爸袊译姀S商引領(lǐng)全球創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì),，智能家居也是中國市場(chǎng)非常熱門的話題，同時(shí)也是瑞薩電子著重發(fā)力的重要領(lǐng)域,?！彪m然在中國履新只有4個(gè)多月，但真岡朋光已經(jīng)能聽懂中文,，并對(duì)中國市場(chǎng)如數(shù)家珍,，“另一個(gè)熱門話題是中國制造2025，這是中國在工業(yè)制造領(lǐng)域的指導(dǎo)性方針政策,，在工廠自動(dòng)化和工業(yè)制造方面,，瑞薩電子能夠提供多種解決方案，以滿足中國客戶的需求,。而且,，瑞薩與很多日本或歐洲工業(yè)自動(dòng)化程度很高的客戶有多年合作關(guān)系，我們會(huì)把這些先進(jìn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)用于中國客戶推廣上,?！?/p>

在瑞薩電子總營收中，汽車電子業(yè)務(wù)約占四成,，作為第一大汽車市場(chǎng)，中國區(qū)的汽車業(yè)務(wù)自然也是重中之重,?！皬慕y(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來看，全球汽車半導(dǎo)體增長較快的領(lǐng)域?qū)⑹切履茉雌嚺c自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,。特別是中國市場(chǎng),，新能源汽車增長備受關(guān)注，瑞薩電子的電機(jī)控制MCU和IGBT在新能源汽車領(lǐng)域都非常有優(yōu)勢(shì),?！?/p>

在成立中國事業(yè)統(tǒng)括本部之前，瑞薩電子在中國地區(qū)有六個(gè)子公司,，分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、市場(chǎng)及銷售,?！斑@些公司都在瑞薩集團(tuán)下，但以前只是各司其職,，彼此之間溝通不多?，F(xiàn)在將統(tǒng)一在統(tǒng)括本部之下,，以發(fā)展好中國市場(chǎng)為目標(biāo)，相互協(xié)同起來,?！?/p>

真岡朋光介紹，中國事業(yè)統(tǒng)括本部將從四個(gè)方面來推進(jìn)瑞薩電子在中國市場(chǎng)的新發(fā)展,。

首先,，抓住增長和創(chuàng)新的機(jī)遇?！爸袊袌?chǎng)規(guī)模巨大,，潛力無窮，而且還有非常多的創(chuàng)新機(jī)會(huì),，例如家電,、新能源汽車與工業(yè)市場(chǎng)，瑞薩希望能夠抓住這些市場(chǎng)中的創(chuàng)新和增長機(jī)遇,?！?/p>

其次，強(qiáng)化生產(chǎn)能力,。為配合中國政府對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的一系列方針政策,，瑞薩電子將聯(lián)合中國的晶圓代工、封裝測(cè)試以及其他生產(chǎn)合作伙伴,，互惠互利,，共同發(fā)展。

第三,，促進(jìn)與政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系,。“我們將充分利用集團(tuán)及瑞薩電子在中國的各分支資源,，加強(qiáng)與電子行業(yè)相關(guān)部門及機(jī)構(gòu)協(xié)同合作,。”

最后,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各分支之間的協(xié)作,。瑞薩集團(tuán)在中國的六個(gè)子公司及其各自的分公司，均匯報(bào)給真岡朋光,，“加大力度統(tǒng)一本地銷售,、市場(chǎng)營銷、設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn)各職能,，力求瑞薩電子在華業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長,。”

從防守到進(jìn)攻

瑞薩電子的求新求變，還體現(xiàn)在市場(chǎng)策略的改變上,。

作為日系半導(dǎo)體三巨頭的繼承者,，瑞薩電子在產(chǎn)品、方案和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累上都異常豐富,。以汽車市場(chǎng)為例,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)，瑞薩電子的車用微控制器/SoC（系統(tǒng)級(jí)芯片）市場(chǎng)占有率全球第一,，2015年出貨量達(dá)到9.4億片,，全球每輛新車?yán)锩嬗?1顆瑞薩微控制器，在車身系統(tǒng),、動(dòng)力系統(tǒng),、新能源、信息系統(tǒng)（娛樂導(dǎo)航和智能駕駛艙）等細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率都在30%或以上,?！芭c專注新功能開發(fā)的新興企業(yè)相比，瑞薩電子比較低調(diào),，但實(shí)際上的技術(shù)領(lǐng)先性卻并不遜色,。”

在飛思卡爾被恩智浦收購之前,，瑞薩電子微控制器（MCU）銷售額遙遙領(lǐng)先第二名,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS的數(shù)據(jù)，在家電領(lǐng)域,，瑞薩電子MCU全球市占率達(dá)到40%,，在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，瑞薩電子芯片（包括MCU,、ASIC/ASSP和MPU）市占率達(dá)到23%,，也是市場(chǎng)第一。但至少在中國市場(chǎng),，瑞薩電子MCU的知名度并不與其市場(chǎng)份額相匹配?！案鶕?jù)瑞薩電子的數(shù)據(jù),，2016年瑞薩電子MCU在中國市場(chǎng)占有率約為11%，這幾年瑞薩MCU中國市場(chǎng)市占率確有下降,?！闭鎸蠊饨忉尩溃爸饕蚴菫楦纳曝?cái)務(wù)狀況,，在2014至2016財(cái)年,，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了多次組織架構(gòu)調(diào)整，并終止或調(diào)整了市場(chǎng)前景不佳及延續(xù)性較差的產(chǎn)品，例如出售了液晶驅(qū)動(dòng)芯片業(yè)務(wù),，這些調(diào)整導(dǎo)致了瑞薩電子在中國市占率的下降,。”

企業(yè)自身比較內(nèi)斂,，汽車與工業(yè)領(lǐng)域壁壘森嚴(yán),，瑞薩電子等日系廠商不采取強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)策略也能生存。但市場(chǎng)格局在發(fā)生變化,，大家都在加大對(duì)汽車電子的投入,，“可以看到，在大型企業(yè)并購的同時(shí),，相當(dāng)多的汽車電子新興企業(yè)如雨后春筍,，不斷冒出，”真岡朋光表示,，新興企業(yè)雖然很高調(diào),，但并不一定會(huì)得到市場(chǎng)認(rèn)可，“與新興企業(yè)接觸以后,，客戶會(huì)發(fā)現(xiàn),，很多新企業(yè)對(duì)汽車電子深層認(rèn)知不足，特別在汽車安全性與可靠性方面,?！?/p>

為應(yīng)對(duì)變化的格局，瑞薩電子做出了很多改變,。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights的數(shù)據(jù),，2016年瑞薩電子資本支出達(dá)到10億美元以上，該機(jī)構(gòu)分析,，多年支出在10億美元以下的瑞薩此次加大投入,，主要原因就是看好汽車半導(dǎo)體市場(chǎng)。

R-Car路線圖

瑞薩電子R-Car系列車載SoC已經(jīng)開始采用16/14納米工藝,，而汽車級(jí)模擬工藝也推進(jìn)到了90納米,。在今年的1月美國舉辦的消費(fèi)電子展上，瑞薩展示了一輛達(dá)到SAE四級(jí)無人駕駛水平的汽車,?！白鳛橐患野雽?dǎo)體企業(yè)，能夠展示一輛完整的無人駕駛汽車,，參展媒體非常震驚,。在美國參展之后，這輛汽車就從美國運(yùn)到了日本,，在日本也進(jìn)行了相關(guān)展示,。在無人駕駛領(lǐng)域,，瑞薩電子已經(jīng)先行一步?！?/p>

在中國MCU市場(chǎng),，瑞薩電子也開始采取攻勢(shì)。2016年10月,，聯(lián)合中國40多家合作伙伴,，瑞薩電子開始推廣新的MCU平臺(tái)：Renesas SynergyTM?！癝YNERGY是一個(gè)整體平臺(tái),，不僅提供MCU器件，同時(shí)提供配套軟件,，利用這個(gè)平臺(tái),，客戶可以快速高效地開發(fā)產(chǎn)品。SYNERGY平臺(tái)在中國市場(chǎng)聚焦的領(lǐng)域主要是樓宇控制,、健康醫(yī)療與智能家居等新興市場(chǎng),。”

真岡朋光說：“如果我們把視野拓寬,，不只看半導(dǎo)體企業(yè),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是汽車廠商,，還是家電制造業(yè),，都有很多企業(yè)把中國市場(chǎng)視為最重要的市場(chǎng)，把中國地區(qū)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)部門來運(yùn)營,?！卑阎袊袌?chǎng)提到前所未有的重視程度、收購Intersil以及積極投入半導(dǎo)體開發(fā)及生產(chǎn),，瑞薩電子主動(dòng)求變,，以攻代守，或許這才是這個(gè)快變時(shí)代中半導(dǎo)體企業(yè)的生存之道,。