魯能軟件公司“發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺”項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

　　在節(jié)能環(huán)保已上升為國家戰(zhàn)略的大背景下,，火力發(fā)電市場的競爭就是機(jī)組環(huán)保指標(biāo)和能耗指標(biāo)的競爭。建立節(jié)能環(huán)保信息化監(jiān)控平臺,，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管,，提升節(jié)能減排技術(shù)管理水平,，已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)提升經(jīng)營效益、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑,。

　　魯能軟件公司面向電力生產(chǎn)需要,，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合華電國際業(yè)務(wù)需求,，開發(fā)了發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺,，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的融合、生產(chǎn)過程監(jiān)視,、評價(jià),、診斷、監(jiān)督,、管理和技術(shù)決策緊密結(jié)合的閉環(huán)式問題全過程管理,，有效突破了影響發(fā)電企業(yè)節(jié)能、環(huán)保管理水平的瓶頸,。該項(xiàng)目也先后獲得中電聯(lián)電力行業(yè)信息化應(yīng)用優(yōu)秀成果二等獎,、山東省計(jì)算機(jī)應(yīng)用優(yōu)秀成果一等獎及濟(jì)南市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。

　　年節(jié)約成本3000 萬元

　　確保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放

　　目前國家對電力行業(yè)尤其是燃煤電廠環(huán)保產(chǎn)業(yè)非常重視,，如何實(shí)現(xiàn)大型燃煤電站發(fā)電機(jī)組環(huán)保,、高效運(yùn)行，電站節(jié)能環(huán)保的信息化管理無疑是實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、精準(zhǔn)化,、高效率的有效途徑。

　　魯能軟件結(jié)合落實(shí)國家節(jié)能減排政策,、實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的需要,，經(jīng)過充分調(diào)研、技術(shù)論證和測試,，整合已有資源,，針對發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保方向業(yè)務(wù)需求，建設(shè)了一套集節(jié)能監(jiān)測,、評價(jià),、管理等內(nèi)容為一體的信息化監(jiān)控平臺——發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺。

　　該平臺面向發(fā)電企業(yè)節(jié)能,、環(huán)保業(yè)務(wù)方向的軟件平臺,，采用“平臺+工具+業(yè)務(wù)應(yīng)用”的建設(shè)模式,，針對發(fā)電企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域,、電廠三級用戶,，在安全、節(jié)能,、環(huán)保信息監(jiān)管方面提供了高效的專業(yè)應(yīng)用支持平臺和在線分析工具,，改進(jìn)發(fā)電企業(yè)的節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控模式,，以提升發(fā)電企業(yè)的節(jié)能減排工作水平,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施精益化運(yùn)行和高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放。

　　據(jù)魯能軟件公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，2014 年以來,，該成果成功在17 家發(fā)電企業(yè)(含集團(tuán))投入應(yīng)用，“從應(yīng)用效果來看,，華電國際電力股份有限公司實(shí)現(xiàn)了對10 個省區(qū),、34 家電廠、104 臺機(jī)組的節(jié)能減排管理,，節(jié)能減排效果顯著,，年節(jié)約發(fā)電成本3000萬元以上?！?/p>

　　創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)專家在線遠(yuǎn)程診斷

　　為機(jī)組啟停提供專業(yè)技術(shù)支持

　　火電機(jī)組啟停過程是發(fā)電生產(chǎn)過程中操作最復(fù)雜,、工況變化最快、安全節(jié)能影響因素最為集中的環(huán)節(jié),，因此其監(jiān)督和管理對火電機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提升企業(yè)效益有著重要的意義,。而在以往的機(jī)組啟停監(jiān)控過程中，監(jiān)控方式只能通過現(xiàn)場集控室集中監(jiān)控方式,，同時(shí)受DCS 系統(tǒng)設(shè)計(jì)所限,，無法監(jiān)控整個火電機(jī)組啟停過程是否符合規(guī)程的要求，重要參數(shù)也無法實(shí)現(xiàn)變化率的報(bào)警,，啟停數(shù)據(jù)沒法進(jìn)行統(tǒng)一的存儲和分析,。

　　發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了專家在線遠(yuǎn)程診斷的應(yīng)用模式，專家與一線生產(chǎn)人員通過平臺實(shí)時(shí)互動,，集中發(fā)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能潛力點(diǎn)，并與現(xiàn)場節(jié)能剖析互相結(jié)合,，互相促進(jìn),，針對性地提出改進(jìn)建議，為現(xiàn)場節(jié)能剖析,、確定治理方案提供指導(dǎo),，對提升一線生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力方面有著巨大幫助,。同時(shí)，能跟通過平臺獲得匯總信息,，找出管理重點(diǎn),，集中開展制粉優(yōu)化、空預(yù)器治理,、旁路泄漏,、冷端優(yōu)化等工作，取得明顯效果,。

　　利用專家在線遠(yuǎn)程診斷模式,，2015 年，專家集中會診查找章丘4 號機(jī)組真空低的原因,，通過對200多項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算分析,，逐項(xiàng)排除了嚴(yán)密性差、循環(huán)水流量低等原因,，判斷為凝汽器換熱管束臟污,，并提出了針對性的整改措施。生產(chǎn)單位參照診斷結(jié)果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除膠球清洗裝置故障,，機(jī)組真空提高1.3 千帕，降低供電煤耗約4 克/千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)效益360 萬元/年,。

　　克難攻堅(jiān)升級平臺應(yīng)用開發(fā)

　　力促電力大數(shù)據(jù)落地應(yīng)用

　　發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺雖好，研發(fā)過程卻并不是一帆風(fēng)順,。數(shù)據(jù)量大,，是擺在魯能軟件公司項(xiàng)目組成員面前的首個難題。據(jù)該項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺在華電國際項(xiàng)目的測點(diǎn)總數(shù)超過共28萬點(diǎn),。“華電國際共有104臺機(jī)組,，每個機(jī)組上有上萬點(diǎn)數(shù)據(jù),，要從每臺機(jī)組上篩選出符合條件的幾千點(diǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行二次核對,，這個工作量十分巨大,。”

　　好在,，項(xiàng)目組成員沒有放棄,。面對工期緊、任務(wù)重,、技術(shù)難度大的現(xiàn)實(shí)情況,，項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),、通力合作、勇于攻關(guān),，在實(shí)施過后的ECP2.0研發(fā)中采用了設(shè)備指標(biāo)模板方式快速創(chuàng)建平臺測點(diǎn),，大大提高了后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施效率，全力保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

　　下一步,，在節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺的研發(fā)基礎(chǔ)上，魯能軟件公司將結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),，將平臺升級成為發(fā)電企業(yè)節(jié)能診斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)平臺,，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到原有常規(guī)的應(yīng)用開發(fā)，將原有的常規(guī)應(yīng)用擴(kuò)展為大數(shù)據(jù)應(yīng)用,。同時(shí),，盡量減少大數(shù)據(jù)技術(shù)特性對原有業(yè)務(wù)模塊的改動，減少大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)難度和工作量,，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在發(fā)電行業(yè)節(jié)能,、安全、環(huán)保診斷分析領(lǐng)域的落地應(yīng)用,。