高通的成功之道在哪里？高通創(chuàng)始人艾文·雅各布在接受法治周末記者采訪時稱：先自己有想法，再找合作伙伴,，一起把想法變成現(xiàn)實
曾高飛
5G的腳步聲已經(jīng)清晰可聞,。5G到底可以給我們帶來什么？高通創(chuàng)始人艾文·雅各布在接受法治周末記者采訪時稱,，在5G時代，手機上傳下載速度與目前光纖寬帶速度一樣快。如何理解這個速度,？打個比方，屆時下載一部電影用時不到一秒,。到時候手機功能就像現(xiàn)在的臺式電腦一樣,，可以支持多種多樣的極速應用，移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來新一輪爆炸式發(fā)展,。
夢想成真的化蝶過程
作為世界知名的高科技企業(yè),，高通的成功之道在哪里？雅各布用一句話精辟地點了出來：先自己有想法,，再找合作伙伴,，一起把想法變成現(xiàn)實。高通就是這樣一步步走向成功的,。
上世紀八九十年代,，通訊以語音為主，基于TDMA(時分多址)技術(shù)的GSM技術(shù)大行其道,，占據(jù)主流,，當時歐美主要國家在通訊上，都采用GSM技術(shù)。語音通訊時代,，手機是用來接打電話的,，沒有人覺得GSM不好，并對其提出質(zhì)疑,。
但雅各布跳了出來,，向權(quán)威和大眾發(fā)起了挑戰(zhàn)，他支持后來數(shù)字通信支撐系統(tǒng)的CDMA(Code Division Multiple Access---碼分多址)技術(shù),，并且積極行動起來,，希望通過自己和團隊的努力，找到答案,，向世界證明,。1965年雅各布編輯出版了數(shù)字通信的奠基之作《通信工程原理》。這本書成為數(shù)字通信的教科書,，到現(xiàn)在仍被廣泛沿用,。
當然，CDMA技術(shù)的最初發(fā)明者并非雅各布,，而是好萊塢影星海蒂·拉瑪,。然而當時這項技術(shù)的問世并沒有引起業(yè)界注意，由于GSM已經(jīng)是一項成熟并被廣泛接受和應用的技術(shù),，沒有多少人認識到CDMA的潛在價值,，甚到有被扼殺在搖籃中的危險。
但雅各布敏銳地意識到,，通信從語音技術(shù)過度到數(shù)字技術(shù)是一種進化和必然,，當時他就認為“數(shù)字通信和無線通信技術(shù)一定會在未來人們生活中發(fā)揮重要作用”，因為“CDMA系統(tǒng)在頻譜的利用上有更大優(yōu)勢,，可以更高效地利用頻譜資源,，其實質(zhì)就是可以支持更多的用戶使用，擁有很大的商業(yè)價值”,。
為推動CDMA發(fā)展,，1985年，雅各布與自己創(chuàng)立的第一家公司Linkabit的六位老搭檔另外注冊了一家新公司,，即高通公司(Qualcomm,，Quality Communications高質(zhì)量和通信兩個詞前四個字母的縮寫組合)。萬事開頭難,，高通創(chuàng)業(yè)之初,，亦是困難重重。為了生存,，雅各布不得不到處推廣自己的想法,，尋找商機,。1988年8月，高通推出“一種運用于運輸行業(yè)基于衛(wèi)星數(shù)據(jù)的通信系統(tǒng),，能夠使卡車車隊運營商有效地跟蹤和監(jiān)視他們的車輛在外地的情況”的OmniTRACS系統(tǒng),，這個系統(tǒng)打動了施奈德運輸公司，為高通贏得了至關(guān)重要的第一個大訂單,。
憑借這筆錢,，高通得以繼續(xù)在CDMA技術(shù)的研上發(fā)投入，不久即開始了從研究到商用的實踐,。1989年春,，高通與舊金山太平洋電話公司成功實現(xiàn)了CDMA的史上首次演練，并獲得了數(shù)百萬美元的訂單協(xié)議,。1993年,，高通向業(yè)界證明CDMA能夠提供TCP/IP協(xié)議服務，成為手機移動網(wǎng)絡(luò)的早期推動者,。1993年CDMA成為全球標準,，推開了通向世界之門。1995年11月,，第一個CDMA系統(tǒng)在香港進行商業(yè)部署,；1996年，CDMA網(wǎng)絡(luò)分別在韓國和美國部署,。
人口眾多,、作為新興市場的中國，早就被雅各布納入了法眼,。只有在中國成功了，CDMA才堪稱世界的,，雅各布積極在中國尋找突破口,。1993年，雅各布到中國推廣CDMA,。功夫不負有心人,，2001年，高通和中國聯(lián)通合作,，CDMA落戶中國,。
網(wǎng)絡(luò)有了，終端的匱乏成為CDMA技術(shù)進一步推廣的瓶頸,，由于其時CDMA技術(shù)普遍不被看好,，沒有手機廠家愿意協(xié)作配合。高通第一個找了蘋果,，希望與其一起生產(chǎn)這種“手機與電腦合二為一的新產(chǎn)品”,，但蘋果毫不客氣地拒絕了,，這導致蘋果晚了十年才進入智能手機領(lǐng)域。雅各布稱,，為推進CDMA網(wǎng)絡(luò),，說服手機廠商來合作，高通不得不率先垂范,，自己生產(chǎn)CDMA手機,，并將其銷售到全球各地，與此同時,，高通還不得不自己生產(chǎn)芯片和系統(tǒng)設(shè)備——當時沒有合作伙伴跟高通一起做,。到1996年底，CDMA技術(shù)漸成氣候,，全球CDMA用戶規(guī)模超過100萬,，開始不斷有合作伙伴找上來，與高通洽談合作事宜,，高通的舞臺越來越廣闊,。
做減法 打造合作共贏的生態(tài)體系
從網(wǎng)絡(luò)到設(shè)備到終端，高通都做出了樣品,，其后的發(fā)展就平鋪直入,，順風順水了。現(xiàn)在全世界通訊幾乎都從語音技術(shù)過渡到了數(shù)字技術(shù),，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為不可阻擋的技術(shù)洪流,，滾滾向前。
隨著CDMA技術(shù)的卓越性能不斷被證明,，通信技術(shù)開始進入數(shù)字時代,，從網(wǎng)絡(luò)到設(shè)備到終端到應用的一個強大完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。雅各布清楚地意識到,，在這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上,，高通沒必要大小通吃，而是應該考慮有取有舍,，如何將精力聚焦,，進一步整合合作伙伴的力量和長處，優(yōu)化生態(tài)鏈,，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，催使高通業(yè)務更上一層樓。
雅各布意識到,，高通只有做減法,，才能讓合作伙伴打消疑慮。如果高通不做減法,，合作伙伴將合理懷疑高通將先進技術(shù)留給自己生產(chǎn)的設(shè)備和終端,，以達到提升高通產(chǎn)品競爭力,，搶占市場份額，獲得高額利潤的目的,。為讓合作伙伴放心跟高通合作,，高通毅然做起了減法，1999年,，高通分別出售了手機業(yè)務和系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務,，更加專注于技術(shù)的研發(fā)演進、半導體芯片的研究,，以及軟件的進步等,。
雅各布稱，做了減法的高通更聚焦于把業(yè)界更多的公司整合到生態(tài)系統(tǒng)中來,，從而幫助CDMA獲得更大的成功,。
從后來CDMA的發(fā)展來看，雅各布當初的決策是英明的,，現(xiàn)在CDMA生態(tài)體系呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象,，全球團結(jié)在高通產(chǎn)業(yè)鏈周圍的企業(yè)已經(jīng)成千上萬，包括中國的中興,、華為,、騰訊、阿里巴巴,、OPPO,、VIVO、小米等,。高通自己得以不斷做專做強,，并逐步形成了以技術(shù)許可(QTL)和半導體芯片(QCT)為主的兩大業(yè)務體系。實踐證明,，在移動網(wǎng)絡(luò)從2G向3G,、4G、5G演進過程中,，高通功不可沒。
在通訊和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，高通是一面旗幟,。目前智能手機功能多種多樣，并且還在不斷拓展,，給用戶帶來極大的便利和舒適的體驗,。曾經(jīng)業(yè)界有人反對手機功能多樣化，認為各功能都應由專門的產(chǎn)品來實現(xiàn),，如拍攝功能,，應該由照相機來完成,。但雅各布不這樣認為，他認為移動網(wǎng)絡(luò)時代,，手機是各種功能的集大成者,。這個信息支持高通不斷進行創(chuàng)新攻關(guān)。到目前為止,，高通已經(jīng)擁有了約13萬件專利,，包括正在申請的專利及已經(jīng)獲得授權(quán)的專利，涵蓋蜂窩技術(shù)領(lǐng)域,，同時也包括連接,、成像、射頻,、電源,、軟件、安全和多媒體等領(lǐng)域,。這些專利技術(shù)為通信和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),，搭建起一個萬物互聯(lián)的信息高速鐵路，幫助這個世界實現(xiàn)從人到人,，人到物,，過渡到萬物聯(lián)接的新階段。