前言

　　隨著制造業(yè)的競爭日趨激烈,，制造企業(yè)在研發(fā),、工藝和生產(chǎn)過程中，越來越重視標準化,、系列化,、模塊化，希望通過最大限度地利用以往的設計成果來提高研發(fā)效率,，縮短設計周期和產(chǎn)品上市的時間,，因此，對于PDM技術新的需求不斷涌現(xiàn)出來,。PDM是90年代在制造業(yè)工程實踐中發(fā)展起來的一項管理軟件技術,，早期主要用于圖文檔管理，解決在生產(chǎn)制造過程中大量使用CAD圖問題,，實現(xiàn)文檔的共享,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)很快對于PDM有了更多的要求,，不僅要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實現(xiàn)文檔資料的管理,，還要求對產(chǎn)品設計過程進行管理。在這種背景下,，PDM的概念與內(nèi)涵進行了延伸,，包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工作流管理等模塊,。

　　進入二十一世紀后,，隨著新的信息化熱潮出現(xiàn)，新概念與新技術不斷出現(xiàn),，PDM向PLM概念延伸,。 PLM是一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中,，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本,。對于以產(chǎn)品為導向的制造業(yè)企業(yè)來說,，早日建立PLM系統(tǒng)是更為合理的選擇，因為我們可以把PLM理解成為實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎,。PLM是一種理念,，是一種以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務解決方案,，把人,、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè),，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期,，支持與產(chǎn)品相關的協(xié)作研發(fā)、管理,、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息,。 PLM為企業(yè)及其供應鏈組成產(chǎn)品信息的框架。它由多種信息化元素構(gòu)成：基礎技術和標準（如XML,、視算,、協(xié)作和企業(yè)應用集成）、信息生成工具（如MCAD,、ECAD和技術發(fā)布）,、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理,、工作流和程序管理）,、功能性的應用（如配置管理）以及構(gòu)建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。

　　鄭州紡織機械股份有限公司是一家集開發(fā),、制造選礦設備系列：球磨機,、節(jié)能球磨機、水泥球磨機,、烘干機,、煤泥烘干機;化纖、印染,、織造,、非織造布、烘燥,、清梳聯(lián)及非紡機成套設備為一體的大型紡織機械企業(yè),，隸屬于恒天重工股份有限公司。公司下設邵陽紡織機械有限責任公司,、邯鄲宏大化纖機械有限公司、榆次經(jīng)緯化纖機械有限公司等10余家控股子公司,。擁有總資產(chǎn)近14億元,，員工8000名,。公司擁有雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力，精良的技術裝備和完善的質(zhì)量保證體系,，用戶遍布全國各地,，產(chǎn)品行銷43個國家和地區(qū)。公司一貫致力于產(chǎn)品的技術創(chuàng)新,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，是國家化纖機械重大技術裝備和印染后整理設備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術應用企業(yè),。

　　2017年7月17日,，鄭紡機PLM項目啟動大會在鄭州隆重召開, 鄭紡機相關部門領導、PLM項目組,、各部門主要骨干及實施公司上海湃睿信息科技有限公司林總與相關部門領導,、實施顧問共同出席了此次大會。會上,，湃?？萍剂挚偨榻B了PLM項目背景及應用PLM系統(tǒng)的意義，勾勒出鄭紡機科技未來信息化發(fā)展的愿景,，湃?？萍柬椖拷?jīng)理也對PLM進行了介紹，讓與會人員對PLM系統(tǒng)有初步的認知,，為未來的實施工作順利展開做鋪墊,。

　　PLM項目的實施

　　一、項目實施目標

　　1.1 項目實施的總體目標

　　1)縮短產(chǎn)品的開發(fā),、制造周期和上市時間,；

　　2)降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本,，保持競爭優(yōu)勢,；

　　3)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應,；

　　4)提高客戶服務質(zhì)量,，增加客戶滿意程度；

　　5)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,，確立和保持在同行業(yè)的領先位置,。

　　2.1項目實施的涉及產(chǎn)品

　　1)Windchill PDMLink

　　2)Windchill PartsLink

　　3)Windchill Workgroup Manager for AutoCAD

　　4)Creo View

　　5)Creo Parametric Essentials

　　6)Pi-Print

　　7)Pi-Config

　　8)Pi-Drawing

　　二、項目范圍

　　數(shù)據(jù)范圍業(yè)務數(shù)據(jù)包括：

　　1)產(chǎn)品技術文件：普通offices文檔（Word/Excel/PowerPoint）,、PDF文檔,、技術變更單

　　2)產(chǎn)品設計文檔：三維模型和二維工程圖（通過Creo檢入和查看）、STP,、IGS中間格式 ,、AutoCAD圖紙

　　3)BOM：零部件,、EBOM

　　4)其他文檔：仿真分析數(shù)據(jù)、PLC源碼等

　　三,、項目實施計劃

　　四,、實施方法論

　　4.1 PLM 項目三大要素

　　4.2 系統(tǒng)實施戰(zhàn)略

　　4.3實施關鍵點

　　1)爭取高階主管支持

　　2)用戶參與度

　　3)明確 PLM 定位和實施目標

　　4)重視標準化和流程化

　　5)樹立團隊精神

　　6)制定有效地實施計劃與策略

　　7)重視培訓

　　4.4 方案設計思路

　　1.差異定位

　　按照目前客戶的“研發(fā)管理流程”和“設計更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā),、變更管理的業(yè)務細節(jié),。

　　2.差異分析

　　根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗，找出企業(yè)現(xiàn)有與設想的業(yè)務流程,，在業(yè)界領先的設計數(shù)據(jù)管理上以及當前業(yè)務條件下的差異之處,，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設計管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。

　　3.定義方案

　　結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能,，提出業(yè)務解決方案,。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務規(guī)范）,，二者相輔相成,。

　　根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后,，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu),、行政管理體系、考核中相關配合內(nèi)容,，保證員工能夠按照既定的業(yè)務流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應的產(chǎn)品開發(fā)工作,，達成技術文件有效性、一致性管理目標,。

　　五,、結(jié)語

　　對很多企業(yè)來說， PLM仍是一個還不很太熟悉的概念,，但是PLM領域的發(fā)展迅速,，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。展望未來,，PLM的內(nèi)涵與應用領域還將不斷擴展,，越來越多的制造企業(yè)注重應用模塊化方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化,、系列化和模塊化,，建立產(chǎn)品平臺，制造企業(yè)PLM的應用效果將會越來越顯著,。實施PLM,，核心是對企業(yè)整個業(yè)務流程進行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源,，實現(xiàn)研發(fā),、銷售,、生產(chǎn)、供應,、倉儲、財務,、售后等業(yè)務的無縫集成,，在未來將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求,。