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3D打印行業(yè)如何打響中國品牌

2017-10-10
關(guān)鍵詞: 3D打印

  中國的3D打印行業(yè)正在增長,但是從長遠(yuǎn)來看,,它們能夠?qū)W美企業(yè)提出挑戰(zhàn)嗎?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),,在亞歷山大·丹尼爾斯·全球(Alexander Daniels Global),中國企業(yè)如果要競(jìng)爭(zhēng),,必須克服3個(gè)主要挑戰(zhàn),。

  美國和歐洲的公司以前一直主宰增材制造業(yè),率先開發(fā)和采用這些技術(shù),。隨著中國進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),,這種統(tǒng)治似乎已經(jīng)結(jié)束。盡管中國3D打印業(yè)績(jī)緩慢,,但近期的報(bào)告顯示,,中國3D打印行業(yè)預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到全球市場(chǎng)的三分之一,但中國企業(yè)能否保持這一增長態(tài)勢(shì)呢?是否長期有才能的專業(yè)人士拓展業(yè)務(wù)?

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  整個(gè)行業(yè)處于技能短缺,,因此能夠吸引稀缺的高素質(zhì)人才,,以拓展業(yè)務(wù)至關(guān)重要??紤]到人力資源的角度,,中國經(jīng)濟(jì)增長的前景面臨著一系列挑戰(zhàn)。

  #1:在歐美建立中國品牌

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  中國3D打印市場(chǎng)價(jià)值基于Statista數(shù)據(jù)和中國增材制造聯(lián)盟預(yù)測(cè)首先,,中國企業(yè)將在歐洲和美國建立自己作為強(qiáng)大品牌的困難,,因?yàn)橹袊圃焐涕L期以來,一直以歐洲和美國公司生產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的形象掙扎,。這不僅限制了他們?cè)谏a(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,,也限制了他們吸引頂尖人才的能力。

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  這些制造商試圖克服這一點(diǎn)的一個(gè)方法是聘請(qǐng)歐洲管理層吸引來自世界各地的行業(yè)最優(yōu)秀的人才,。擁有歐洲“公司”的面孔可能會(huì)吸引其他歐洲人才,,并可能成為“批準(zhǔn)印章”。因此,,隨著越來越多的中國企業(yè)正在進(jìn)行3D打印,,美國和歐洲人將會(huì)有更多的管理角色。

  中國制造商試圖克服這種低質(zhì)量的看法的另一種方式是中國和歐洲和/或美國公司之間的合作和合作協(xié)議越來越多,。一個(gè)例子是AECOM和Winsun的合作,。

  中國3D打印行業(yè)正在增長 它們能夠挑戰(zhàn)歐美企業(yè)嗎,?

  這些合作作為社會(huì)依據(jù),可能是緩解歐洲或美國專業(yè)人員遷離的一種方式,。

  第三,,中國制造商正在大力投資營銷,這意味著在未來幾個(gè)月內(nèi),,我們將會(huì)看到營銷和銷售職位的激增,。

  #2:報(bào)酬較低

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  不同地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)理(5-10年)的平均工資 - 亞歷山大·丹尼爾斯全球AM薪酬研究2016如果中國制造商設(shè)法吸引優(yōu)秀人才,憑借歐洲的“認(rèn)可通行證”,,他們?nèi)匀恍枰f服人才來完成工作,。這就是他們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。薪水差距,。亞太地區(qū)很少的城市和公司能夠支付與歐洲,,特別是美國相同的工資,這使得人才遷移的吸引力降低,。我們可能會(huì)看到中國公司補(bǔ)償這個(gè)較低的工資,,更多的高級(jí)職位提供。

  #3:讓人才留下來

  一旦招聘人才,,最后的挑戰(zhàn)就是這樣,。挑戰(zhàn)是讓他們留下來。影響這是文化的高度障礙; 沒有任何以往亞洲工作經(jīng)驗(yàn)的歐美專業(yè)人士可能無法適應(yīng)中國文化,。如前所述,,這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)然有助于中國人大批招聘歐美人才,。

  根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),,在3D打印行業(yè)與中國企業(yè)合作和咨詢,我們遇到了上述挑戰(zhàn),。但是,,我們也找到了解決方案:

  解決問題1:

  確保您的品牌知名度:將努力和金錢投入營銷,并在歐洲和美國市場(chǎng)建立您的公司,,然后再從這里招聘人才

  公司的面貌:邁向更加全球認(rèn)可的公司,,并作為批準(zhǔn)的通行證,確保您與歐洲和/或美國公司進(jìn)行了強(qiáng)有力的合作,。

  解決問題#2:

  確保您的組織提供與歐洲和美國標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬包,。該信息可以從我們的年度薪酬研究獲得。如果您的組織無法提供更高的基薪,,請(qǐng)考慮提供對(duì)潛在雇員認(rèn)為有價(jià)值的其他福利,。

  解決問題#3:

  歐洲/美國管理層:熟悉的管理風(fēng)格對(duì)留住中國員工至關(guān)重要

  緩解過渡:過渡期對(duì)于留住員工至關(guān)重要-確保您的員工有足夠的支持,并且經(jīng)常跟他們的經(jīng)理交流,。


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