按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，到2020年，中國石墨烯產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是形成百億產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2025年整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破千億,。多位業(yè)內(nèi)人士表示，隨著石墨烯商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的加速推進(jìn)，2017年有望成為中國石墨烯產(chǎn)業(yè)取得突破的關(guān)鍵年度,，未來數(shù)年則望成為決定此后石墨烯產(chǎn)業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)破局的時(shí)間窗口,。

雖然中國石墨烯在制備和產(chǎn)業(yè)化方面已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平,，但與美國、韓國等其他同樣處于石墨烯領(lǐng)域領(lǐng)先地位的國家相比,，中國業(yè)界將石墨烯主要用作輔助材料的特征非常明顯,。一方面,，石墨烯導(dǎo)電、導(dǎo)熱,、輕薄等特性和優(yōu)勢發(fā)揮作用的相對占比較?。涣硪环矫?，下游應(yīng)用領(lǐng)域主要集中工業(yè)和民用消費(fèi)領(lǐng)域的相對“低端產(chǎn)業(yè)”,，這使中國的石墨烯產(chǎn)業(yè)布局更多帶有了“工業(yè)味精”的味道。

反觀在石墨烯領(lǐng)域領(lǐng)先的其他國家,，韓國的三星集團(tuán),、LG集團(tuán)和美國的IBM等巨頭，不僅申請了大量石墨烯相關(guān)專利,，而且都在根據(jù)自身企業(yè)的戰(zhàn)略方向和優(yōu)勢,，深入研究石墨烯的高端應(yīng)用。一眾巨頭的介入,，不僅使石墨烯研發(fā)更具有針對性,，在研發(fā)成本和周期投入方面更是國內(nèi)中小型企業(yè)不能匹敵。

由于傳統(tǒng)能源汽車技術(shù)成熟,、市場穩(wěn)定,，在傳統(tǒng)汽車巨頭中發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)，勢必意味著對既有行業(yè)生態(tài)的顛覆,，意味著傳統(tǒng)汽車?yán)娴案獾闹匦聞澐?，因此無論從市占率居前的整車廠商而言，還是從以混合動力為主要路線的電池制造商為代表的產(chǎn)業(yè)鏈“對手”公司而言,，向前推進(jìn)的動力并不是十分充足,。從某種視角來看，石墨烯下游應(yīng)用也有陷入這一困境的跡象：一方面風(fēng)險(xiǎn)較大,；另一方面新技術(shù)的出現(xiàn)意味著對傳統(tǒng)利益蛋糕的重構(gòu),。因此，要使產(chǎn)業(yè)化提速推動,，需要外力與合力的共同作用,。

對于石墨烯下游應(yīng)用的高低端之分，業(yè)內(nèi)并非全部認(rèn)可,。畢竟,，作為一種新型材料，只要能夠帶來產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展,，能夠滿足社會某方面的需求,，并不存在所謂的高低端之分。因此,，從市場需求角度切入,，或是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化破局的首選之道,。產(chǎn)業(yè)鏈下游的需求越真實(shí)，越迫切,，下游市場空間越大,。那么，該領(lǐng)域內(nèi)石墨烯產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)進(jìn)程應(yīng)該可以越快實(shí)現(xiàn),。