臺積電董事長張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾(Intel)和三星電子(Samsung Electronics)為700磅大猩猩,，正值三家公司在7/10納米制程交戰(zhàn)火熱之際,，張忠謀宣布2018年交棒,，對于這場三強硬仗,，他在DIGITIMES專訪中分享對于這兩家競爭對手的觀察,。

對于未來十年英特爾和三星在技術(shù),、市場,、規(guī)模,、營運前景,、產(chǎn)業(yè)地位等方面,，誰將對臺積電威脅比較大，張忠謀笑著表示,，他是不會講的,，也不見得預(yù)測的準(zhǔn)，他在5,、6年以前就已經(jīng)預(yù)測到未來三星將會是很強大的競爭對手,，但老實說，在10年前可沒想到三星有一天會這么強,。

張忠謀認(rèn)為三星和英特爾兩家各自有長處,，也各自有缺點，三星的長處是非常有決心,、非常有毅力,，一旦決定要做什么事，最高階層決定后,，整個公司是拼命執(zhí)行,，這是很了不起的一個組織，高階一旦決定下令,，全體就會凝聚在一起把目標(biāo)達(dá)成,，三星已經(jīng)證明很多次了。

英特爾的長處是有很豐厚的技術(shù)及經(jīng)營基礎(chǔ)，好幾十年來都是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)第一名,，英特爾最大的缺點是在Foundry產(chǎn)業(yè)沒有經(jīng)驗,，因為這個行業(yè)的企業(yè)文化是很重要的，F(xiàn)oundry是“服務(wù)”的企業(yè)文化,，意即是服務(wù)別的公司,，但英特爾的技術(shù)部門長期以來都是服務(wù)自己，這與真正的Foundry文化是徹底不同的,。

其實Foundry概念不是新的,，張忠謀最早進入德州儀器就是做Foundry，當(dāng)時第一個客戶是IBM,，獲得在德儀領(lǐng)導(dǎo)的首次成功,，張忠謀笑言，這段成功的經(jīng)驗是初試啼聲,，但有個朋友開玩笑跟他說,，哪有自己講初試啼聲的，應(yīng)該是別人說!

張忠謀指出,，因為有了德儀的經(jīng)驗,，他很清楚知道晶圓代工需要什么樣的企業(yè)文化，當(dāng)創(chuàng)辦一個全新的公司(臺積電)時,，可以重新塑造這個文化,，但英特爾不一樣，已經(jīng)是這么大的公司,，要改變其文化本質(zhì)是不容易的,。

不過，三星卻可以,，這就是三星很特別的長處,，上面一下指令，下面可以馬上凝聚起來,，韓國人就是有這個本領(lǐng),，但這在美國沒有這么容易，臺灣也沒有!臺積電之所以可以,，是因為一開始就塑造這樣的公司文化,。