在張亞勤對于男人的定義中,，“寬厚”二字被賦予了最重要的位置,，而這一品質，無疑也是他所有商業(yè)抉擇的最佳注解,。不過,，這也引起了一些人的疑惑，為什么張亞勤會選擇離開微軟,，成為百度的總裁,。畢竟，在很多國人眼中,，在一系列負面事件之后,，有些“過度商業(yè)化”的百度，似乎并不是很厚道,。
反其道而行之,，或許這正是張亞勤對于百度的意義所在——不僅僅是挽救這個商業(yè)帝國的聲譽,，而是為它探明一條新路。
2016年10月,，百度發(fā)布了人工智能技術在醫(yī)療領域的最新成果“百度醫(yī)療大腦”,，將深度學習、自然語言處理等技術加入醫(yī)患問診過程,，旨在提高醫(yī)患問診的效率并將云計算,、大數(shù)據(jù)和人工智能與傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)結合起來。
據(jù)業(yè)內人士分析,，這個“百度醫(yī)療大腦”是成立兩年多的百度醫(yī)療和百度在人工智能上的研究的首次結合,，這讓百度醫(yī)療從一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫變成了一個可以參與到醫(yī)患問診過程的人工智能產(chǎn)品。百度醫(yī)療大腦通過對大量醫(yī)療數(shù)據(jù),、專業(yè)文獻的采集與分析進行人工智能化的產(chǎn)品設計,，能夠模擬醫(yī)生問診流程，與用戶進行多輪交流,，依據(jù)用戶的癥狀和提出的問題給出診斷意見,。
顯而易見，面對被一度指責的醫(yī)療“原罪”,，百度和張亞勤給出了一個創(chuàng)造性的回應,。作為中國最大的搜索引擎網(wǎng)站,，百度不可避免地成為大多數(shù)人在互聯(lián)網(wǎng)上尋醫(yī)問藥的首選。數(shù)據(jù)顯示,，每天有超過 5400 萬用戶在百度上搜索了“醫(yī)療健康”類的信息,，有超過 1500 萬用戶搜索“疾病相關”的信息，還有超過 300 萬用戶搜索了“醫(yī)院相關”的信息,，于是,，大量難以預估的風險隨之而來,，但同時,，沒有任何一個企業(yè)，有理由因為風險而放棄這個規(guī)模巨大的市場,。
只是,，不同于之前，張亞勤用技術的手段,，為百度帶來了商業(yè)行為所急需的“寬厚”品質,，讓這個巨頭，有了重生的籌碼,。
張亞勤這樣告訴記者：“百度研究人工智能的目的不僅是為了企業(yè)的技術升級,，更是要讓科技成果普及給普通人，實現(xiàn)智能化,、高效化,、便捷化的生活體驗?！?/p>
人才有去有留,，百度到底下的什么棋？
用技術創(chuàng)造一個更美好的世界,，這可能是每一個“理工男”的夢想,。12歲就考入中國科技大學少年班的張亞勤，曾向記者表示,，他真的很想成為科學家,，牛頓是他的偶像。
如今,，在百度張亞勤不僅要當好一個科學家,，加盟之初，他就被賦予“新業(yè)務掌門人”職責,，要幫助百度拓展新業(yè)務的技術邊界,。“這樣一來,，有兩件事成為當務之急,?！睋?jù)張亞勤介紹，它們分別是百度的全球化,，和在人工智能時代取得一席之地,。
前者他駕輕就熟，因為這條路,，他曾“倒著走過一遍”,。1999年初，張亞勤應李開復力邀以微軟中國研究院首席科學家的身份加入微軟,。從此,，與百度的全球化相反，他致力于幫助跨國企業(yè)微軟實現(xiàn)“中國化”,。
而他加入微軟后做的第一件事,，就是游說自己的朋友。加入微軟的頭一個五年,，張亞勤為微軟中國找了一大批優(yōu)秀的人才,，為其之后的起飛提供了強有力的支撐。
來到百度,，張亞勤再一次開啟了“挖人”之旅,。他告訴記者：“百度目前的業(yè)務影響主要還在國內，我們希望能跨出國門,，首先要做的一點,，就是全球范圍內去招聘人才?！?/p>
4月25日,，歷時近5個月的“極·致未來”百度全球責任創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽落下帷幕，該賽事的另一個共同主辦方是聯(lián)合國開發(fā)計劃署,，百度的“野心”顯而易見,。
張亞勤也坦承，百度責任創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽是一個非常好的平臺,，可以讓百度更好地關注和幫助一些好項目,。當然，還有這些項目背后的一流人才,。而在美國當?shù)貢r間4月17日,，張亞勤走進斯坦福大學，以百度2017海外校招宣講會嘉賓的身份指出：“現(xiàn)在是海外人才回國發(fā)展的最好時代,?！?/p>
不得不提的，還有兩個人。三年前的春天,，在百度創(chuàng)始人李彥宏的親自努力之下,，吳恩達來到了百度。眾所周知,，在描述人工智能領域的頂級專家通常有兩種說法,，“三駕馬車” 和 “四大金剛”，二者唯一的差別就是有沒有吳恩達,，他還是其中最年輕的一位,。作為“谷歌大腦”的創(chuàng)始人，吳恩達加盟百度,，意義非凡,。
但是，今年3月22日,，在另一位人工智能領域的重要人物,，曾任微軟集團全球執(zhí)行副總裁的陸奇加盟百度的63天后,，吳恩達這位“百度首席科學家”選擇辭職,。在業(yè)內看來，一來一去之間,，是百度人才戰(zhàn)略的重要調整,。吳恩達和陸奇，被認為是兩個世界的人,，前者擅長學術,，后者擅長工業(yè)。如今的百度,，更需要離商業(yè)近一點,，抓緊將之前沉淀下來的技術產(chǎn)品化。而陸奇,，被認為是最佳人選,。
得操作系統(tǒng)者得天下？
相比個人的命運可以被一定程度掌握,，人工智能時代被張亞勤認作是百度錯過了就再也抓不住的“天賜良機”,，他表示，百度當前已在很多技術方向上確立了優(yōu)勢,，例如語音識別,，百度好幾年前就開始用深度學習來訓練機器的語音識別能力。
從去年10月份起,，手機百度的用戶們,，日常生活中多了一個秘書。這個被稱為“度秘”的新產(chǎn)品，被張亞勤寄予厚望,。在度秘上,，用戶可以直接與之進行語音溝通，并鏈接到點外賣,、看電影等各種生活場景,。
當然，這聽起來并不是非?！案叽笊稀?，但就因這個“小玩意”，百度特意在今年2月份,，將度秘團隊升級為度秘事業(yè)部,。其背后的邏輯是，憑借語音與對話技術的優(yōu)勢,，百度將在引領新一代人機交互平臺上擁有巨大的機會,，而自然語言和其他智能交互方式有可能出現(xiàn)在從手機到家居的每一個設備中。
這和張亞勤的理論一脈相承,，他告訴記者,，人工智能這個行業(yè)才剛開始，大公司有機會,，小公司同樣也有機會,，而任何一個公司，都不能“一窩蜂”地去什么都做,，“我們要明白,，我們在做的事情，和別的公司到底有什么不一樣,，也一定要找到,，專屬于自己的更好的技術、更好的應用以及更好的場景,?！?/p>
其實，今年1月份,，2017年國際消費電子展（CES2017）在美國拉斯維加斯落幕,，CNN隨即評選了這屆CES上的14項最酷技術產(chǎn)品，搭載了百度對話式人工智能系統(tǒng)DuerOS 的“小魚在家”入選,。
到了今年的3月30日,，百度正式發(fā)布了DuerOS智慧芯片，百度官方稱,，這將“完善智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài),，開啟‘可對話’智慧設備時代”,。
由此，張亞勤和百度在人工智能上的王牌已經(jīng)亮相,。記者了解到,，這一招除了對做智能語音及相關產(chǎn)品的公司構成威脅，百度讓“度秘大腦”成為智能時代無處不在的“大腦”的布局也全面鋪開,。
“得操作系統(tǒng)者得天下”,，從微軟來到百度的張亞勤自然明白其中道理。在各大巨頭都號稱要做萬物智能,、萬物互聯(lián)的現(xiàn)在,，連接上下游的操作系統(tǒng)才是真正的核心。從第一代的Wintel,、第二代iOS和安卓,，到如今的第三代人工智能操作系統(tǒng)，這無疑是一個巨大的機會,，從中完全可能誕生世界級的公司,。被業(yè)界認為，已經(jīng)從BAT中掉出半個身位的百度,，這一次,，終于領先半步。
人工智能業(yè)務將在哪個場景率先突破,？
行百里者半九十,。張亞勤表示，百度未來的20年,，都已經(jīng)壓注在AI上了，包括技術和資源,。而當百度顯現(xiàn)出“All in AI”的決心時,，他們還需要繼續(xù)等待，一個產(chǎn)業(yè)真正成熟的時間,。
過去兩年,， 在張亞勤的運籌帷幄之下，百度在人工智能研發(fā)方面投入巨大,，也收獲頗豐,。尤其是吳恩達加盟之后，百度在語音和圖像識別方面躋身世界一流水平,。由王勁帶領的無人駕駛事業(yè)部,，也在全球率先提出“三年商用、五年量產(chǎn)”的目標,。
然而,，在遠景和現(xiàn)實之間，當人工智能成為各家追逐的熱點之時，人工智能真正賺大錢的領域還沒有出現(xiàn),。張亞勤和百度問題在于：人工智能業(yè)務未來究竟會在哪個場景率先突破,，并成為百度新的核心業(yè)務？
業(yè)內的普遍共識是,，很多企業(yè)都死在找場景上,，而AI要做好，一定要找一個能落地的場景,。一個好的場景,，會有以下幾個特點：第一，它是要符合用戶交互習慣,；第二,，場景需要適合當下技術的應用；第三,、對話式人工智能要滿足用戶對話式的需求,。
張亞勤告訴記者，做通用的人工智能確實太難了,，但如果放到一個具體的分場景里,，就相對簡單，“比如用對話的方式找一家合適的飯店,，是我們一年前就做到的效果,。”張亞勤還表示,，以無人駕駛為例,，乘車體驗很快就會迎來一場進化風暴，而像百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司理應在這樣的風暴中發(fā)揮重要作用,。
快問快答
記者：在你加入百度之初的時候,，希望跟大股東一起做一些有共同愿景的事？
張亞勤：是,。一個是希望百度真正成為一個國際化的公司,。另外希望百度在人工智能時代能有一席之地。
記者：你相信移動互聯(lián)時代的紅利已經(jīng)結束,，人工智能將會反轉嗎,？
張亞勤：移動互聯(lián)沒有消失，移動互聯(lián)或許增長低了,，APP不會有大量的增加,，這個時候新的增長點一定是從人工智能和相關技術而來，但人工智能本身的話,，需要很多的數(shù)據(jù),、需要很強計算的能力,。
記者：目前百度做人工智能方面的中層是什么情況？
張亞勤：大家都認可這個方向,，看我們一些新的產(chǎn)品,、技術等，都是往這個方面發(fā)展,。
記者：從百度人工智能研究院成立以來,，有將近幾百個人工智能的產(chǎn)品。你能不能幫我梳理一下,？
張亞勤：人工智能其實已經(jīng)很長時間了,，但是大家所用到的、感知到的好像并不是很多,。但百度做了很多工作,，比如用手機百度，講話,，語音,、視覺，這就是運用人工智能,。拍一個照片,，一朵花、一個植物,，它就可以識別這個花是什么,、植物是什么樣的植物。
記者：人工智能是一場時代的趨勢,，可能會有優(yōu)勝劣汰,。你認為什么樣的公司會留下來？
張亞勤：有核心技術的,，掌握大量數(shù)據(jù)的,，然后掌握場景把它快速場景化的。
記者：有人說2040年的時候,，會迎來一個拐點，這個拐點是人工智能比較高級的階段,。首先這個靠不靠譜,？其次如果靠譜的話，我們該如何迎接,？
張亞勤：現(xiàn)在有兩種觀點都有點極端,，一種觀點認為人工智能是萬能的。另外一個觀點認為人工智能危險,，會超過人類,、取代人類,，這是不可取的。人工智能目前從事的學習,，其實主要還是根據(jù)計算機,、大數(shù)據(jù)計算能力、算法,，和人的大腦沒有太大關系,。它會作為人類的工具，會延伸人類思考的能力,。這個是好事,，所以我并不擔心，拐點也好,、取代人類等這些是不太可靠的事情,。
記者：阿爾法狗戰(zhàn)勝人類，你是什么心情,？
張亞勤：阿爾法狗戰(zhàn)勝人是一個了不起的事件,。但并不是說機器就比人聰明，機器算法是人設計的,。
記者：當所有的公司都在布局人工智能的時候,，百度的競爭力在哪里？
張亞勤：首先百度人工智能布局比較早,，有很多的數(shù)據(jù),，第二有強大的隊友。
記者：到現(xiàn)在為止,，人工智能已經(jīng)提出來60年,，今年是第61年了。有人說出現(xiàn)泡沫,、過熱,，能加速人工智能發(fā)展，你怎么看,？
張亞勤：希望以后有更多的人參與進來,，但是對結果大家需要持有更理性的態(tài)度。人工智能發(fā)展需要時間,。就像互聯(lián)網(wǎng)到2000年的話,，泡沫破了，然后公司就沒有了,，投資打水漂了,，但是互聯(lián)網(wǎng)本身對生活也好、對整個行業(yè)的發(fā)展也好都產(chǎn)生了很大的影響?，F(xiàn)在全球最有價值的公司,，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。我想人工智能肯定也要經(jīng)歷同樣的階段。