最近,，富士康科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“富士康”)有些繁忙：牽手百度前首席科學(xué)家,、人工智能領(lǐng)域知名專家吳恩達(dá)；公司董事會(huì)通過子公司富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司首次公開發(fā)行人民幣普通股股票并申請(qǐng)?jiān)谏虾ＷC券交易所上市提案,。

　　2018年是富士康在深圳的三十而立之年,。時(shí)鐘回到1988年，富士康在中國(guó)大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地———深圳海洋精密電腦接插件廠在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)成立,。此后,，富士康與深圳就有了交集。而在2016年,，富士康收購了夏普,。如今，夏普宣布將參與建設(shè)深圳市2017年度重大項(xiàng)目———富士康鷺湖全球未來顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心,，“在深圳做國(guó)內(nèi)第一個(gè)8K內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地”,。

　　從代工到做自主品牌，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)“代工”企業(yè)———富士康的轉(zhuǎn)型之路走得怎樣,？富士康兩名高管日前接受南都記者專訪,，對(duì)富士康未來的轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行詳盡的解析。

　　路徑

　　收購夏普做起品牌

　　“收購夏普,，把富士康的自主品牌業(yè)務(wù)打響,，這是一個(gè)捷徑?！?/p>

　　近日,，南都記者來到富士康深圳龍華科技園區(qū)A區(qū)大門旁，看到一棟老舊廠房正在改造,，這里就是夏普全球智能家電產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心,。

　　2016年8月12日，鴻海向夏普出資3888億日元（約合38億美元）獲得其66%股權(quán),，夏普成為富士康旗下企業(yè),。彼時(shí)，夏普處于長(zhǎng)期虧損中。不過,，夏普作為全球第一家擁有第10代液晶面板生產(chǎn)線企業(yè),，在上游的面板技術(shù)與資源、品牌等方面有一定優(yōu)勢(shì),。

　　2016年12月,，曾經(jīng)在廣告行業(yè)耕耘多年的袁學(xué)智成為富士康歷史上首位首席行銷長(zhǎng)（CMO），這也向外界傳達(dá)出富士康開始注重品牌營(yíng)銷的信號(hào),。

　　談起自己加入富士康的緣由,，袁學(xué)智告訴記者，“過去的富士康就是做OEM和ODM,，沒有什么ToC的生意,，就不需要做Markting（市場(chǎng)營(yíng)銷）的人。去年我們才開始有自己的品牌,，這也是郭先生（郭臺(tái)銘）很久以來想做的事情,。有品牌了，有市場(chǎng)需求了,，才會(huì)有Markting（市場(chǎng)營(yíng)銷）,。”

　　在袁學(xué)智看來,，做消費(fèi)品和做代工是完全不一樣的，富士康以前是做代工,，現(xiàn)在有了自己的夏普品牌,，就要做銷售和服務(wù)。雖然做品牌,、做ToC的生意風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高,，投入也大，但是做好的話,，帶來的影響力,、商業(yè)上的形象力也很大。

　　對(duì)于富士康的轉(zhuǎn)型,，中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波告訴記者,，富士康做B2C轉(zhuǎn)型，打通產(chǎn)業(yè)鏈,，這是一個(gè)很明智的選擇,，是否能夠成功還有待觀察。

　　在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來,，“當(dāng)今,，在消費(fèi)電子市場(chǎng)，想打造一個(gè)家喻戶曉的品牌，難度非常大,，可能上百億元砸下去消費(fèi)者也聽不到響聲,。收購夏普，把富士康的自主品牌業(yè)務(wù)打響,，這是一個(gè)捷徑,。”

　　富士康副總裁陳振國(guó)在接受媒體專訪時(shí)坦言,，夏普加入富士康之后,，可以把富士康的全產(chǎn)業(yè)鏈打通。富士康在過去的整個(gè)生產(chǎn)過程中,，在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)平臺(tái)上,，做了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是,，現(xiàn)在有了夏普這個(gè)品牌以后,，富士康打造的是智能家庭里產(chǎn)品的銷售、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

　　選擇

　　為何先做黑電市場(chǎng)

　　“從制造的服務(wù)發(fā)展成科技的服務(wù),。有了品牌以后,，就有機(jī)會(huì)去接觸到市場(chǎng)的脈動(dòng)?！?/p>

　　對(duì)于富士康轉(zhuǎn)型的原因,，梁振鵬對(duì)記者分析稱，“富士康是全球最大的消費(fèi)電子代工廠家,，但是代工行業(yè)的特點(diǎn)是薄利多銷,，利潤(rùn)低。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看,，利潤(rùn)高的是設(shè)計(jì)研發(fā),、自主品牌這些環(huán)節(jié)，而這是品牌商才擁有的,。富士康以前賺的只是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn),，它希望在設(shè)計(jì)研發(fā)、專利,、品牌運(yùn)營(yíng)上得到相應(yīng)的利潤(rùn),，這樣企業(yè)的利潤(rùn)和利潤(rùn)率才能得到提升，把夏普做好之后,，可以給富士康帶來額外的利潤(rùn),?！?/p>

　　“過去富士康做代工，利用生產(chǎn)整合能力做到全球最大,，這是一個(gè)很值得尊重的事情,。但是過去在富士康的DNA里確實(shí)沒有面對(duì)市場(chǎng)的想象力，以及向消費(fèi)者描繪世界的能力,。富士康未來會(huì)融合生產(chǎn),、銷售、服務(wù),，這樣一個(gè)整體的想象力,。一個(gè)全球第25名的集團(tuán)(注：2016年《財(cái)富》全球500強(qiáng)第25名，2017年第27名),，你希望不希望有一天成為全球第一,？我們當(dāng)然希望，在這個(gè)過程中,，我們就要盤點(diǎn)我們?nèi)鄙偈裁?。發(fā)展T oC的業(yè)務(wù)不是一時(shí)興起，也是想了很久,，我們才等來這個(gè)機(jī)會(huì),，我們也珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)?！痹瑢W(xué)智說,。因?yàn)橐Ｕ峡蛻糇畲蟮睦妫?jīng)有一段時(shí)間富士康對(duì)外說,，我們不是一個(gè)品牌,，甚至我們沒有品牌。

　　在袁學(xué)智看來,，“作為代工廠有代工廠的極限，有商業(yè)上不能逾越的地方,。當(dāng)時(shí)做品牌有一點(diǎn)別扭,，沒有辦法全力投入，但是又很想做,，當(dāng)時(shí)做得很辛苦,，收效不大，比如‘萬馬奔騰’(富士康零售版圖上的線下商店),，當(dāng)時(shí)想從開店開始,，但是時(shí)間也不巧，碰上了淘寶以及整個(gè)中國(guó)電商的開始,，處在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn),。郭先生(郭臺(tái)銘)比較厲害的是,，他一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)，決定暫停的時(shí)間點(diǎn)控制得不錯(cuò),?！?/p>

　　入股夏普之后，富士康選擇先做黑電市場(chǎng),。袁學(xué)智說,，“我們大部分客戶是3C的其它產(chǎn)品，在電視機(jī)上沒有那么多客戶,，我們也比較不抵觸客戶的產(chǎn)品線,，這也是為什么選擇從電視機(jī)開始?！?/p>

　　“其實(shí)我們想做品牌這個(gè)想法,，最重要的是讓我們了解市場(chǎng)，了解用戶,。我們生產(chǎn)了很多3C,、家電產(chǎn)品，但是,，我們不曉得它賣給誰,，他怎么用?！备皇靠蹈笨偛藐愓駠?guó)告訴南都記者,，富士康當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)單的想法：“如果我們有渠道和方法了解消費(fèi)者以及市場(chǎng)的需求和脈動(dòng)，對(duì)于我們未來技術(shù)的研發(fā),，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)更有效益,。”

　　“我們從制造的服務(wù)發(fā)展成科技的服務(wù),，也就是過去我們沒有品牌,，自從夏普加入了富士康之后，我們有了品牌,。有了品牌以后,，就有機(jī)會(huì)去接觸到市場(chǎng)的脈動(dòng)?！标愓駠?guó)說,，“接觸到市場(chǎng)的脈動(dòng)之后，我們有機(jī)會(huì)在價(jià)格端和功能端去了解消費(fèi)者到底需要什么樣的商品,，我們也有機(jī)會(huì)了解用戶怎么來使用我們?cè)O(shè)計(jì),、制造、銷售的這些商品,?！?/p>

　　定位

　　“新夏普”定位“高貴不貴”

　　“什么是高貴,，它是品牌自己的DNA，夏普非常有工程師基因,，有研發(fā)精神,。”

　　在富士康收購夏普之后,，富士康副總裁戴正吳成為夏普的新社長(zhǎng),，更是夏普自創(chuàng)立100多年以來的第一位來自中國(guó)的“掌門人”，而夏普在中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人正是富士康副總裁陳振國(guó),?！斑@兩個(gè)大將給郭先生(郭臺(tái)銘)頂起了從工轉(zhuǎn)技轉(zhuǎn)茂的轉(zhuǎn)型過程，同時(shí)也融合企業(yè)文化,，最后讓雙方能夠擰在一起,。”袁學(xué)智說,，這兩位的角色是富士康轉(zhuǎn)型的前鋒,。

　　除了對(duì)夏普進(jìn)行“瘦身”，富士康總裁郭臺(tái)銘對(duì)夏普新的定位是“高貴不貴”,?！斑^去的夏普有很好的技術(shù)，但財(cái)務(wù)不好,。它希望每一筆生意都是賺錢的,，每賣一臺(tái)電視都要掙錢，它寧可賣得少,，也不想賣虧,，所以它在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作也相對(duì)保守?！痹瑢W(xué)智說,，“我們跟夏普合作之后，我們提出了‘高貴不貴’的概念,，什么是高貴,，它是品牌自己的DNA，夏普非常有工程師基因,，有研發(fā)精神?！?/p>

　　與之前夏普高端,、穩(wěn)重的形象要有所不同，夏普也開始“本地化”,、“年輕化”,、“互聯(lián)網(wǎng)化”,。在營(yíng)銷方面，先是冠名《歌手》,，之后與《奔跑吧》節(jié)目合作,，請(qǐng)明星擔(dān)任店長(zhǎng)和代言8K產(chǎn)品，吸引年輕的消費(fèi)者,。

　　“從電視品牌來說,，能夠上游有面板，利用自己的模組,，有自己的工廠,，再加上接下來的渠道、銷售,、服務(wù),，全產(chǎn)業(yè)鏈能夠打開的沒有幾家，這就是全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),。利用這個(gè)優(yōu)勢(shì),，我們可以把價(jià)錢做得更便宜?！睋?jù)袁學(xué)智介紹,，在機(jī)型開發(fā)上，面向中國(guó)大陸市場(chǎng),，夏普2017年做了18款新機(jī)型,。

　　“它本來就是一個(gè)非常好的品牌，它所欠缺的是過去管理上的效率和效益不盡如人意,，夏普和富士康管理上效率和效益強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，夏普很快就轉(zhuǎn)虧為贏?！备皇靠蹈笨偛藐愓駠?guó)說,。

　　根據(jù)夏普2017年10月28日公布的業(yè)績(jī)快報(bào)，在4月至9月的上半年財(cái)季中,，公司凈利潤(rùn)為347億日元,，而前年同期虧損454億日元。

　　2017年12月12日,，在接受記者專訪時(shí),，袁學(xué)智說：“我們很快把夏普(股價(jià))從88元日元拉到300元日元左右，在上個(gè)星期,，夏普成功從東證二部回到東證一部,，從我們提出申請(qǐng)到最后成功只花了5個(gè)月時(shí)間?！?/p>

　　在袁學(xué)智看來,，富士康是一家賦能的企業(yè),，夏普是富士康賦能的一家公司?！拔覀兿Ｍo國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者和用戶傳遞非常清晰的信息,，我們希望外界不要用老夏普的條條框框套在新夏普上?！?/p>

　　數(shù)據(jù)

　　夏普中國(guó)大陸銷量大幅提升

　　“價(jià)格不是唯一因素,，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的售后?！?/p>

　　此前,，夏普將2017年全球銷量目標(biāo)提升為1400萬臺(tái)。

　　“夏普彩電的策略是高中低端機(jī)型同時(shí)走,，今年的價(jià)格戰(zhàn)打得挺狠的,。”家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴南都記者,，富士康收購夏普之后,，夏普電視在眾多資源的投入下，2017年夏普電視在中國(guó)大陸乃至全球市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)很快,。

　　據(jù)中怡康提供給記者的數(shù)據(jù)顯示,，在線上零售市場(chǎng)，2016年夏普在中國(guó)大陸市場(chǎng)占有率為2.9%,，排名第11位,，截至2017年第50周，夏普市場(chǎng)占有率為8 .9%,，躍升至第4位,；在線下零售市場(chǎng)，2016年夏普在中國(guó)大陸占有率為4 .1%,，排名第8位,，截至2017年11月，夏普占有率為8.3%,，躍升到第6名,。

　　據(jù)袁學(xué)智此前透露，預(yù)計(jì)到2017年年底,，夏普電視在中國(guó)大陸市場(chǎng)T oC的銷量可以沖到700萬臺(tái),。“我們大概成長(zhǎng)了4.5倍,，過去在老夏普的年代,，我們賣150萬臺(tái)左右。”

　　“為什么夏普在這一年內(nèi)銷量能增加這么多,，我覺得其實(shí)主要是我們有一個(gè)很清楚的定位，就是我們要做‘高貴不貴’的夏普,?！痹瑢W(xué)智坦言，目前夏普的營(yíng)收占富士康的比例還很小,。

　　袁學(xué)智說,，“為什么選擇黑電作為主打，第一是在日本有SD P面板廠,，SD P面板廠在全球來說都是最先進(jìn)的，過去因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的問題，產(chǎn)能變成很大的壓力,。我們現(xiàn)在做的事情不是賣電視機(jī),，我們要把面板給消化掉。到2019年富士康旗下的三個(gè)面板廠一年(產(chǎn)能)就是3000萬片面板,，從現(xiàn)在開始就要發(fā)力,，到2019年有足夠的市場(chǎng)能夠把我們自己的面板變成自己的電視機(jī)賣給消費(fèi)者?！?/p>

　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波告訴南都記者,，按照平均面板價(jià)格計(jì)算，夏普在終端產(chǎn)品上是不賺錢的,，但是在面板上肯定是賺錢的,。

　　梁振鵬認(rèn)為，“夏普原來虧損的重要原因就是面板供過于求,。這兩年面板市場(chǎng)好,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品供不應(yīng)求，液晶面板大幅漲價(jià),，從2016年到2017年平均銷售價(jià)格漲價(jià)50%以上,。夏普的電視用自己的面板，成本可控,，就算降價(jià)了也不會(huì)虧,。”

　　陸刃波指出,，富士康應(yīng)該做好夏普產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略,。“現(xiàn)在市場(chǎng)很成熟,，消費(fèi)者也很成熟,。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，雖然價(jià)格是主要因素，但價(jià)格不是唯一因素,，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的售后,。”

　　重心

　　瞄準(zhǔn)“8K+5G”生態(tài)

　　“我認(rèn)為2018年是8K的元年,，起步是在2020年東京奧運(yùn)會(huì)開始用8K來轉(zhuǎn)播,，正好和5G商用的時(shí)間點(diǎn)差不多?！?/p>

　　2018年是富士康在深圳的三十而立之年,。時(shí)鐘回到1988年，富士康總裁郭臺(tái)銘一行來深圳考察投資環(huán)境,；當(dāng)年,，富士康在中國(guó)大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地———深圳海洋精密電腦接插件廠在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)成立。此后,，富士康與深圳就有了交集?，F(xiàn)在，富士康在深圳龍華科技園以及觀瀾科技園仍有員工二十七八萬人,。

　　陳振國(guó)說,，目前富士康的整個(gè)產(chǎn)業(yè)園分為四個(gè)階段?！?018年就是我們到深圳的30周年,，我們剛開始在深圳，在這地方蓋工廠,，當(dāng)時(shí)我們制造產(chǎn)生的工作就業(yè)機(jī)會(huì),，其實(shí)為國(guó)家創(chuàng)造了很多外匯?！标愓駠?guó)說,，“當(dāng)公司繼續(xù)成長(zhǎng)以后，我們有需求去大陸,，當(dāng)然也是大陸邀請(qǐng)我們?nèi)ネ顿Y,，我們?nèi)サ臅r(shí)候就要求把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚落能夠帶過去，而不只是一個(gè)工廠,，所以我們供應(yīng)鏈的供應(yīng)商都跟著過去,。這是我們的第二個(gè)階段?！?/p>

　　第三個(gè)階段,，就像鄭州和成都(園區(qū))?！耙?yàn)樵谘睾?，不管我們?cè)跓熍_(tái)還是深圳，很多同仁都是從內(nèi)地來的，他到一定的時(shí)候都要回家,，我們就想著怎么樣能讓他們回家有就近工作的機(jī)會(huì),，所以我們才把產(chǎn)業(yè)園搬到鄭州和成都?！痹陉愓駠?guó)看來,，第四個(gè)階段，“我們強(qiáng)調(diào)新的產(chǎn)業(yè)園,，其實(shí)就是生態(tài)、環(huán)保,、節(jié)能的產(chǎn)業(yè)園,。”

　　目前,，8K顯示技術(shù)是夏普乃至富士康的重心,。夏普宣布，將參與建設(shè)深圳市2017年度重大項(xiàng)目———富士康鷺湖全球未來顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心,，通過未來在基地中對(duì)“8K + 5G”的實(shí)際應(yīng)用研發(fā),，進(jìn)一步夯實(shí)8K電視在內(nèi)容上的短板。

　　“在深圳做國(guó)內(nèi)第一個(gè)8K內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地,，現(xiàn)在已經(jīng)拿到批準(zhǔn)了,。如果2018年3月之前動(dòng)工，應(yīng)該兩年左右就實(shí)現(xiàn),?！痹瑢W(xué)智說。

　　“我認(rèn)為2018年是8K的元年,，起步是在2020年東京奧運(yùn)會(huì),，開始用8K來轉(zhuǎn)播，正好和5G商用的時(shí)間點(diǎn)差不多,?！标愓駠?guó)說，未來當(dāng)國(guó)內(nèi)的5G機(jī)組搭建完成之后,，加上富士康在8K的技術(shù)領(lǐng)先地位,，富士康可以把“8K +5G”的生態(tài)用在工作、教育,、娛樂,、家庭社交、環(huán)保汽車,、財(cái)產(chǎn)交易采購,、健康和安全這八大生活方面。“所以整個(gè)‘8K+5G’的生態(tài)會(huì)影響我們未來的生活,?！?/p>

　　聚焦

　　A

　　富士康如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

　　在穩(wěn)定的制造基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型,，

　　有一天可能開始賣蔬菜水果

　　2017年12月12日下午,，記者在富士康龍華科技園專訪富士康兩位高管。當(dāng)天,，富士康副總裁陳振國(guó)被總裁郭臺(tái)銘喊去開會(huì),，直到晚上10點(diǎn)左右，陳振國(guó)才結(jié)束會(huì)議,，前來接受采訪,。

　　當(dāng)時(shí)，陳振國(guó)說,，“今天開了一天的會(huì),，整天都談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！贝饲?，陳振國(guó)曾表示，富士康未來不只是制造,，轉(zhuǎn)型有兩大方向：一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，富士康的工業(yè)基礎(chǔ)，可以產(chǎn)生大數(shù)據(jù),，支持產(chǎn)品制造升級(jí),；二是從制造服務(wù)業(yè)到科技服務(wù)業(yè)，涵蓋衣食住行,、娛樂,、醫(yī)療，富士康積極布局醫(yī)療領(lǐng)域,，將來還會(huì)建醫(yī)院,。

　　袁學(xué)智說，他本來想退休的,，但是郭臺(tái)銘找到了他,。在他看來，郭臺(tái)銘想象的未來生活方式很有趣,?！拔磥韺?duì)人來說，什么最重要,？更干凈的水,，更新鮮的空氣,，更安全的居家生活，更精彩的娛樂,，科技讓人們的生活進(jìn)步,，可能很多需要技術(shù)來解決?！痹瑢W(xué)智坦言,，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)夠大的時(shí)候，總要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),。富士康也在布局醫(yī)學(xué),、農(nóng)業(yè)、新能源,、電動(dòng)車等領(lǐng)域,。“怎么轉(zhuǎn)型為一個(gè)科技服務(wù)型公司,，有一天我們開始賣蔬菜、賣水果,，大家也不要太奇怪,。”

　　但是,，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,，尤其像富士康這樣龐大的科技集團(tuán)，絲毫的轉(zhuǎn)變,，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身,。

　　對(duì)于富士康的轉(zhuǎn)型，袁學(xué)智說,，這是一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程,。“船這么大,，急掉頭會(huì)翻的,。它(富士康)還是在目前很穩(wěn)定的制造的基礎(chǔ)上，加上ToB的方式,，即便是制造也不是以前代工的思路,，也在發(fā)展很多新的業(yè)務(wù)，比如說醫(yī)學(xué),、農(nóng)業(yè),、新能源、電動(dòng)車,、通信,，這些以前都不是富士康做的,。”

　　在采訪中,，袁學(xué)智也表示,，富士康賦能夏普后，更是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。在他看來,，“跟夏普的合作很成功，生機(jī)勃勃,！”

　　B

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型中那些普工怎么辦,？

　　通過公司培訓(xùn)獲得一定技能

　　給員工提供返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)

　　富士康現(xiàn)在有120萬員工，生產(chǎn)線的普工就有100多萬人,。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,，這些工人怎么辦？袁學(xué)智說,，“隨著工業(yè)自動(dòng)化,，老板(郭臺(tái)銘)前兩年也說，20年之后可能流水線沒有工人,。但是,，一個(gè)企業(yè)是有社會(huì)責(zé)任的。我可不可以說,，我今天建一條流水線,，這8萬人就不要了？這是不負(fù)責(zé)任的,。我們有個(gè)‘富鄉(xiāng)店’計(jì)劃,。基礎(chǔ)想法是產(chǎn)線工人都經(jīng)過了一定的培訓(xùn),，即使他進(jìn)來沒有什么技能,，我們幫他們學(xué)會(huì)鉗工、機(jī)械操作,，了解一些電路原理,。所以，在一段時(shí)間,，他們有公司培訓(xùn),，獲得一定的技能。我們提供員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),。培育員工技能,，讓他們有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基因，(我們)希望把零售從上到下貫通,。這個(gè)計(jì)劃在老板(郭臺(tái)銘)心里想了很久,，大概七八年了,。”

　　在陳振國(guó)看來,，雖然未來工人會(huì)減少,，但員工不一定會(huì)減少?！拔覀?cè)诰€上的操作員可能減少,，但是技工和工程師可能增加。怎么樣在技能的培訓(xùn)上,，讓他們能夠轉(zhuǎn)型,，這是我們現(xiàn)在非常重要的工作?！?/p>

　　陳振國(guó)說,，他來自教育界，當(dāng)他進(jìn)到集團(tuán)之后,，成立了IE學(xué)院,，由他擔(dān)任院長(zhǎng)?！拔覀兿Ｍ囵B(yǎng)有創(chuàng)意點(diǎn)子,、有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)氣度心的同仁。同仁進(jìn)來以后,，我們提供了學(xué)歷教育,。今天進(jìn)來的時(shí)候是中專,，可以一邊工作,，一邊讀書，可以把大專也念完,。如果有大專學(xué)歷也可以把本科念完,，本科(學(xué)歷)有了，可以念碩士,，我們甚至有博士,。(我們)有同仁來的時(shí)候是中專技校(學(xué)歷)，現(xiàn)在念到博士班了,?！?/p>

　　當(dāng)天采訪結(jié)束后，陳振國(guó)又和團(tuán)隊(duì)去開了一個(gè)“雙12”的總結(jié)會(huì),。正在轉(zhuǎn)型的富士康很忙,，而富士康能否與夏普一起轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早,。至少目前來看,，富士康已經(jīng)有了不錯(cuò)的開頭,。