隨著醫(yī)療體制改革的深入，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的層出不窮,，以及醫(yī)療機構(gòu)需求的升級，醫(yī)療信息化產(chǎn)品正在經(jīng)歷一場徹底的更新?lián)Q代,。

　　在這場服務(wù)機制和技術(shù)進(jìn)化所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革中,，我們迫切地想知道信息化企業(yè)會以何種姿態(tài)做出應(yīng)對。在與衛(wèi)寧健康,、創(chuàng)業(yè)軟件,、久遠(yuǎn)銀海、北大醫(yī)信,、金蝶醫(yī)療5家企業(yè)高層的對話中,，動脈網(wǎng)了解到了各家的獨特打法。

　　衛(wèi)寧健康

　　孫嘉明 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司高級副總裁

　　長期從事政府信息化項目規(guī)劃與建設(shè),，特別在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè),，具有豐富的市場拓展、咨詢規(guī)劃,、產(chǎn)品研發(fā)和工程實施經(jīng)驗,。參與上海健康信息網(wǎng)工程、上海醫(yī)聯(lián)工程的總體規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)計,，獲得 2011 年度上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎,。

　　總結(jié)2017年

　　2017年，衛(wèi)寧健康的產(chǎn)品發(fā)展重心放在了利用人工智能技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)新上,。

　　人工智能技術(shù)已經(jīng)可以融入到臨床,、運營、管理,、服務(wù),、運維等產(chǎn)品中，促進(jìn)產(chǎn)品能力的進(jìn)一步提升,，給用戶帶來更大的價值與更優(yōu)的體驗,。為此，衛(wèi)寧健康在人工智能進(jìn)行了大量的投入與實踐,。

　　具體體現(xiàn)在三個方面：

　　第一,，衛(wèi)寧健康在2017年成立了人工智能實驗室,，從事人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的研究,，幫助衛(wèi)寧健康找到人工智能與醫(yī)療行業(yè)的結(jié)合點,。對此，我們聘請了人工智能專家陳旭博士擔(dān)任衛(wèi)寧健康人工智能實驗室主任及首席科學(xué)家,。

　　陳旭博士為生物醫(yī)學(xué)工程與醫(yī)療信息學(xué)博士,，在歐洲從事多年醫(yī)療信息化標(biāo)準(zhǔn)、信息建模,、大數(shù)據(jù)挖掘和醫(yī)療人工智能等工作,。曾參與歐洲電子病歷信息標(biāo)準(zhǔn) (ISO 13606) 的調(diào)研、制定,、開發(fā)和項目管理工作,。

　　目前，衛(wèi)寧健康人工智能實驗室專職研究人員共10余人,，成員包括畢業(yè)于清華大學(xué),、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué),，以及英國,、德國等國內(nèi)外頂尖院校的博士和碩士研究生。另外,，外部合作團隊成員還有40余人,。

　　第二，我們和一些頂級高校開展戰(zhàn)略合作,。要發(fā)展醫(yī)療人工智能,，單靠企業(yè)自身的力量，推進(jìn)的速度會比較慢,，因此我們與上海交通大學(xué)聯(lián)合成立了“上海交大-衛(wèi)寧健康聯(lián)合實驗室”,，主要進(jìn)行一些人工智能、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)架構(gòu)方面的研究,。

　　此外,，由于人工智能的算法會應(yīng)用到一些基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)性研究成果，所以我們和復(fù)旦大學(xué)的數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院進(jìn)行了戰(zhàn)略合作,。

　　同時，我們還與合肥工業(yè)大學(xué),、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院,、中科院大學(xué)一起聯(lián)合成立了醫(yī)療健康管理中心。該研究中心把安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院作為實踐基地,，讓衛(wèi)寧健康在人工智能的研究成果能夠在醫(yī)院得以落地,。

　　第三,，衛(wèi)寧健康和上海兒童醫(yī)院合作，共同開發(fā)了一款兒童骨齡檢測系統(tǒng),。這套系統(tǒng)可以幫助臨床專家自動分析X光片中兒童的骨齡,。目前，它的準(zhǔn)確率已經(jīng)可以達(dá)到臨床專家水平,。

　　另外,，衛(wèi)寧健康還做了很多后結(jié)構(gòu)化的電子病歷處理，通過自然語言處理技術(shù),，進(jìn)行一些相似病例的分析,，挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，幫助醫(yī)生科研,。

　　在語音識別方面,，衛(wèi)寧健康希望找到真正有價值的應(yīng)用，而不是單純做一個玩具,。我們在分析后發(fā)現(xiàn),，急診過程中存在語音識別的應(yīng)用場景。

　　例如,，120急救將患者送至醫(yī)院后,，醫(yī)院存在很多應(yīng)急處置。對于急救醫(yī)生來說,，如果能在這個過程中通過語音的方式轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)中,，記錄患者的體征情況，然后系統(tǒng)對患者進(jìn)行評價分析,，便可以產(chǎn)生價值,。

　　展望2018年

　　我認(rèn)為從行業(yè)的發(fā)展來看，2018年將成為下一代醫(yī)療信息化產(chǎn)品孕育誕生的年份,。業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)力的公司,，都會陸續(xù)推出下一代醫(yī)療健康信息產(chǎn)品。原因有三個方面：

　　第一,，宏觀政策的變革,。“互聯(lián)網(wǎng)+”,、“人工智能”等關(guān)鍵詞已經(jīng)寫入國家“十三五”規(guī)劃綱要,，這必將推動醫(yī)療信息化產(chǎn)品的變革。

　　第二,，技術(shù)層面,。醫(yī)院內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)建設(shè)完畢，并且積累了豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，再加上大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)逐漸成熟,，這幾者的結(jié)合,，為企業(yè)孕育下一代產(chǎn)品打好了基礎(chǔ)。

　　第三,，生態(tài)環(huán)境,。從業(yè)人員對于新技術(shù)深度應(yīng)用的意識已經(jīng)覺醒，健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的信息化技術(shù)進(jìn)行支撐,。兩者都做好了準(zhǔn)備,，所以新一代信息化產(chǎn)品的時機已經(jīng)成熟。

　　針對2018年的產(chǎn)品戰(zhàn)略,，衛(wèi)寧健康確定了兩大方向：

　　一是在醫(yī)院領(lǐng)域,，制定“基于智慧平臺來構(gòu)建智慧醫(yī)院”的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

　　二是在區(qū)域公共衛(wèi)生領(lǐng)域,，制定“支撐新醫(yī)改的區(qū)域衛(wèi)生3.0”的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,。

　　這兩條產(chǎn)品線，從技術(shù)架構(gòu)上都遵循平臺為基礎(chǔ),、數(shù)據(jù)為核心,、AI為引擎的理念。

　　新一代醫(yī)院信息化產(chǎn)品,，不像傳統(tǒng)產(chǎn)品只是解決醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的問題,，而是解決跨醫(yī)院信息互聯(lián)、解決人工智能在臨床決策和醫(yī)院管理中應(yīng)用的問題,。最終的目的,，是讓信息系統(tǒng)更加快速地響應(yīng)市場需求。

　　創(chuàng)業(yè)軟件

　　葉飛 創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司技術(shù)副總裁

　　德國海歸,，長期從事醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)技術(shù)研究,，曾主持政府重大科技攻關(guān)項目、自然科學(xué)基金項目,、國家創(chuàng)新基金項目等12項,，獲發(fā)明專利7件，發(fā)表論著40余篇 ,，曾獲得過原衛(wèi)生部科技進(jìn)步一等獎,、浙江省青年科技獎和國家高新區(qū)5050計劃領(lǐng)軍人才等榮譽稱號。

　　總結(jié)2017年

　　個人始終認(rèn)為,，醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展是一個漸進(jìn)過程,。雖然互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)興起了階段性波瀾，但對于極其獨特和復(fù)雜的醫(yī)療現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，它如同一個阻尼系數(shù)巨大的系統(tǒng),，外部的振動穿過它時會被迅速衰減,。所以，醫(yī)療行業(yè)不可能像其他行業(yè)那樣出現(xiàn)突變,。

　　2017年，創(chuàng)業(yè)軟件在醫(yī)療信息化行業(yè)的核心發(fā)力點是多學(xué)科協(xié)同診斷互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品,。其中,，實現(xiàn)GDPcloud診斷級跨平臺的多學(xué)科互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同診斷平臺及良好的運營是今年取得的最大突破。

　　“GDPcloud多學(xué)科遠(yuǎn)程診斷平臺”是一款專門面向醫(yī)聯(lián)體分級診療體系,，以區(qū)域高端醫(yī)療機構(gòu)為核心,，聚合協(xié)作機構(gòu)與第三方高端醫(yī)療服務(wù)資源，構(gòu)建線上MDT多學(xué)科的遠(yuǎn)程診療平臺,。

　　它突破了傳統(tǒng)MDT的地域與時空限制,，是創(chuàng)業(yè)軟件積極拓展的診斷級醫(yī)療軟件業(yè)務(wù)，同時也是公司培養(yǎng)新的利潤點的突破性產(chǎn)品,。

　　展望2018年

　　單一模式的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)（如單一的醫(yī)學(xué)圖像AI診斷）,，其泡沫將逐漸開始破滅。因為屬于三類醫(yī)療器械的AI,，要通過行業(yè)嚴(yán)格的檢驗和倫理上的接受非常困難,。但醫(yī)療AI代表著未來醫(yī)療生產(chǎn)力的變革，需要高度重視,。

　　同時,，代表去中心化互聯(lián)網(wǎng)信用體系的區(qū)塊鏈技術(shù)，將來可能大有作為,。

　　如果要給2018年一個關(guān)鍵詞,，我認(rèn)為應(yīng)該是醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)療生產(chǎn)關(guān)系變革推動生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢,，它給醫(yī)療信息化廠商提供了各種各樣的機會,，但將來的贏家，也未必會是傳統(tǒng)的信息化廠商,。

　　久遠(yuǎn)銀海

　　詹開明 四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司副總經(jīng)理

　　高級工程師,。二十余年民生信息化及大健康領(lǐng)域業(yè)務(wù)設(shè)計、軟件研發(fā)和項目實施的從業(yè)經(jīng)歷,，長期負(fù)責(zé)咨詢分析,、產(chǎn)品管理以及行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新等工作。

　　回顧2017年

　　2017年,，久遠(yuǎn)銀海的發(fā)力重點有兩個方面：一是健康醫(yī)療大數(shù)據(jù),，目前主要是面向政府的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)，同時也對外賦能,。

　　另一方面是圍繞分級診療和家庭醫(yī)生簽約,，也就是基層醫(yī)療服務(wù),。

　　2016年，久遠(yuǎn)銀海承建了國家異地就醫(yī)結(jié)算平臺,，根據(jù)人社部發(fā)布的第六期基本醫(yī)?？缡《c醫(yī)療機構(gòu)名單，截至2017年10月15日,，在全國所有省級平臺,、所有統(tǒng)籌地區(qū)均已實現(xiàn)與全國跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算平臺對接的基礎(chǔ)上，全國跨省定點醫(yī)療機構(gòu)增加到7443家,，超過80%的區(qū)縣至少有一家定點醫(yī)療機構(gòu)可以提供跨省異地就醫(yī)住院醫(yī)療費用直接結(jié)算服務(wù),。

　　其中，三級定點醫(yī)療機構(gòu)約有97.4%聯(lián)接入網(wǎng),；二級醫(yī)院約有45.5%聯(lián)接入網(wǎng),；一級醫(yī)院約有15.8%聯(lián)接入網(wǎng)；無等級醫(yī)院只有約0.7%聯(lián)接入網(wǎng),。

　　國家異地就醫(yī)結(jié)算除了異地安置,、異地居住，還涉及到轉(zhuǎn)院的問題,。因此,，患者往往會朝著醫(yī)療資源相對較好的地方集中，三級醫(yī)院的接入率也相對更高,。

　　此外,，國家異地就醫(yī)結(jié)算平臺首先是和各省的異地就醫(yī)結(jié)算平臺對接。對接過程中的難點在于,，人社部統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在落地過程中,，各省份的理解和業(yè)務(wù)兼容性存在差異，這帶來了對接和聯(lián)調(diào)聯(lián)測上的難點,。

　　久遠(yuǎn)銀海承建的醫(yī)保系統(tǒng),，可以與國家平臺實現(xiàn)零整改接入，如四川省的異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng),。而其他信息化公司承建的醫(yī)保系統(tǒng)在對接時會相對復(fù)雜一些,，但由于人社部對于跨省異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)接口規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要求，所以從技術(shù)上難點并不算大,。

　　整個2017年,，對于久遠(yuǎn)銀海影響最大的政策要數(shù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革的指導(dǎo)意見》。針對這項政策,，我們做了兩方面的工作：

　　一是現(xiàn)有支付制度運行的風(fēng)控管理,，這項工作我們投入較大，實際上線效果也較好,；第二是大數(shù)據(jù)平臺,，涵蓋人社大數(shù)據(jù),、健康大數(shù)據(jù)、醫(yī)療付費管理與DRGs,，也包括了政務(wù)大數(shù)據(jù)與社會治理等產(chǎn)品,。

　　展望2018年應(yīng)該是人工智能醫(yī)療。大健康信息化領(lǐng)域可能會出現(xiàn)這三個變化：

　　第一,，醫(yī)保支付制度改革會直接影響到醫(yī)院和醫(yī)保的管理,，會促進(jìn)信息化支撐能力的提升；

　　第二,，醫(yī)保支付制度改革會促使醫(yī)保治理體系的升級，以及醫(yī)院的治理能力的進(jìn)一步提升,；

　　第三,，圍繞人工智能醫(yī)療，落地場景會不斷涌現(xiàn),。

　　陳中陽 北大醫(yī)信CEO

　　美國約翰霍普金斯大學(xué)計算機與電子工程博士,。在IT領(lǐng)域、金融領(lǐng)域,、戰(zhàn)略研究領(lǐng)域,、投融資及并購領(lǐng)域有著豐富的跨界運營經(jīng)驗，同時在國際期刊上發(fā)表過多篇文章,，其提出的“新一代智慧HIT架構(gòu)”,，對打破數(shù)據(jù)堅冰、形成和諧共贏的HIT產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局,，具有重要意義,。

　　回顧2017年

　　北大醫(yī)信目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)是“3+1模式”，“3”是指院內(nèi)業(yè)務(wù),、區(qū)衛(wèi)業(yè)務(wù)和“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù),，“1”是指數(shù)據(jù)的分析和利用。這一戰(zhàn)略早在3年前就已經(jīng)確立,。2017年,，北大醫(yī)信也重點圍繞這幾項業(yè)務(wù)在發(fā)力。

　　以院內(nèi)為例,，醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)大都是十幾年前的架構(gòu),。那時的醫(yī)院對于信息化或者HIS系統(tǒng)的要求并不高，從性能支撐的角度來講,，那時的產(chǎn)品架構(gòu)已經(jīng)能滿足過去的需求,。但如今，隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,，醫(yī)院對信息化水平的要求越來越高,，醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)到了一個升級換代的節(jié)點,。

　　2014年，北大醫(yī)信制定了重構(gòu)HIS產(chǎn)品的計劃,。2017年,，這款產(chǎn)品的原型順利開發(fā)完成，并在多家醫(yī)院進(jìn)行了試點,。IIH是這款產(chǎn)品的代號,，它包含三個英文字母，Intelligent & Integrated Healthcare,。

　　IIH可以稱之為北大醫(yī)信里程碑式的產(chǎn)品,。它經(jīng)歷了近3年的研發(fā)周期，也通過了業(yè)內(nèi)專家地評估和客戶驗證,。

　　2017年,，北大醫(yī)信另一個發(fā)力點，是大數(shù)據(jù)的分析和利用,。

　　這一年,，北大醫(yī)信的研究課題“北京心血管病防控數(shù)據(jù)平臺”被選入工信部《大數(shù)據(jù)優(yōu)秀產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用解決方案案例集》,。

　　同時,，北大醫(yī)信還攜手北京大數(shù)據(jù)研究院共同成立聯(lián)合實驗室，積極參與北京大學(xué)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)業(yè)落地,。深入醫(yī)療數(shù)據(jù)整合,、分析、利用等多項技術(shù)攻關(guān),，引入國際標(biāo)準(zhǔn)研究基于臨床數(shù)據(jù)的醫(yī)學(xué)知識圖譜構(gòu)建技術(shù),，將醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)療知識等串聯(lián)起來并與公司業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合,。

　　2017年,，也是北大醫(yī)信“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一年。3月份,，獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)后,，北大醫(yī)信陸續(xù)上線了北大醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和線上醫(yī)療服務(wù)兩款產(chǎn)品，切實幫助了很多掛專家號難,、看病難的患者,。

　　目前，北大醫(yī)信的移動醫(yī)療產(chǎn)品已遍布全國3000余家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),。

　　展望2018年

　　智慧化和一體化,，代表著醫(yī)療信息化未來的發(fā)展趨勢。如果給2018年一個關(guān)鍵詞,，我認(rèn)為應(yīng)該是智能和一體,。未來,，同樣希望我們的IIH產(chǎn)品能夠代表智能化和一體化的方向。

　　IIH以診療為核心,，建設(shè)上采用了后企業(yè)計算以及互聯(lián)網(wǎng)時代的主流技術(shù)及設(shè)計理念,。它能保證系統(tǒng)10年以上的生命周期，系統(tǒng)高度靈活,，實現(xiàn)組件化設(shè)計,，業(yè)務(wù)流程、功能,、界面自主可配置,，支持最先進(jìn)的移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算等新技術(shù),。

　　同時，IIH采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，保證系統(tǒng)未來數(shù)據(jù)交互，具備廣泛的拓展性,，支持便捷高質(zhì)量的擴展開發(fā),。

　　在智能化方面，醫(yī)院可以通過IIH自由搭建個性化工作臺,，工作臺通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),、人工智能應(yīng)用，可以靈活感知醫(yī)生用戶工作場景,，并結(jié)合知識庫,、患者歷史數(shù)據(jù)、醫(yī)學(xué)臨床的規(guī)則,，自動將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息推送給醫(yī)生,，從而輔助醫(yī)生快速準(zhǔn)確地完成工作，為他們提供臨床決策支持,。

　　在一體化方面,，IIH覆蓋了醫(yī)院全業(yè)務(wù)流程的綜合信息系統(tǒng)，包括患者管理,、就診流程,、臨床診療、電子病歷,、醫(yī)囑執(zhí)行,、計費等領(lǐng)域。

　　從場景來看,，由于很多醫(yī)生在使用信息化系統(tǒng)時,，開醫(yī)囑需要打開一個系統(tǒng),，寫病歷又需要打開另外一套系統(tǒng)，不同的場景需要打開不同的系統(tǒng),，這對醫(yī)生地使用來說非常不便利,。而IIH，可以讓醫(yī)生在一個界面下使用,，并且?guī)缀蹩梢詽M足他在醫(yī)院的所有操作,。

　　李朝明 金蝶醫(yī)療副總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理

　　具有超過15年計算機軟件研發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗,，曾任職于新浪,，2009年加入金蝶醫(yī)療從事醫(yī)療信息化行業(yè)研究，組織并領(lǐng)導(dǎo)團隊成功研發(fā)了數(shù)字化醫(yī)院,、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,、云醫(yī)院3大產(chǎn)品線。專攻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及企業(yè)級軟件的研發(fā)技術(shù)與管理,。

　　回顧2017年

　　金蝶醫(yī)療一直專注于醫(yī)院的信息化,。2014年到2016年，我們做的是幫助醫(yī)院從信息化到互聯(lián)網(wǎng)化的過程轉(zhuǎn)變,。2017年,，我們在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，開始幫助醫(yī)院進(jìn)行云端化建設(shè),。

　　云時代下,，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的形態(tài)，也會隨之進(jìn)行相應(yīng)的變化,，我們將這款新產(chǎn)品稱為金蝶云醫(yī)院,。

　　金蝶云醫(yī)院是基于金蝶醫(yī)療數(shù)字化醫(yī)院和移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院前兩代產(chǎn)品，全新研發(fā)的第三代醫(yī)院信息化系統(tǒng),。該產(chǎn)品以云計算的開放與共享為核心,，通過“云+端”實現(xiàn)醫(yī)院的線上線下服務(wù)模式，通過全流程閉環(huán)實現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理模式,，幫助醫(yī)院在云時代的服務(wù)與管理模式轉(zhuǎn)型升級,。

　　金蝶醫(yī)療云醫(yī)院把病人、醫(yī)生,、護士,、行政管理人員、財務(wù)人員,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)連接形成閉環(huán),，系統(tǒng)提供各種業(yè)務(wù)應(yīng)用，支持醫(yī)療質(zhì)量管控、績效管理,、經(jīng)營管理以及實時輔助診斷和治療,，支持臨床科研及管理決策，實現(xiàn)與醫(yī)院與外部的臨床協(xié)同和運營協(xié)同,。

　　2017年3月,，金蝶云醫(yī)院正式上線。從定位來看,，今年還處于驗證階段,。我們與近10家醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行云醫(yī)院驗證，包括公立醫(yī)院,、民營醫(yī)院,、醫(yī)生集團等，了解它們能否接受云服務(wù)模式,，或者是否有研發(fā)訴求,，并且采用金蝶云醫(yī)院的模式進(jìn)行驗證。比如在公立醫(yī)院,，我們已經(jīng)完成了一家醫(yī)院信息化系統(tǒng)的云化過程,。

　　公立醫(yī)院，特別是大型的公立醫(yī)院,，它們對于云化仍然存在很多顧慮,。因此，要想在醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)全面云端化,，仍然需要經(jīng)過市場驗證,。

　　展望2018年

　　2018年,，我認(rèn)為人工智能會成為醫(yī)療信息化行業(yè)的關(guān)鍵詞,。人工智能和醫(yī)療大數(shù)據(jù)的結(jié)合，一定會提升醫(yī)院臨床決策方面的能力,。過去信息化對于醫(yī)院的支撐,，更多是在電子化能力上，并沒有在臨床輔助上涉及太多,。所以2018年,，我認(rèn)為這一塊會出現(xiàn)一定的成果。

　　另一個變化是業(yè)務(wù)形態(tài)的變化,，如遠(yuǎn)程醫(yī)療,、醫(yī)療聯(lián)合體等，這種變化會促使醫(yī)院的信息化往云端遷移,。

　　總結(jié)與感悟

　　從這5家行業(yè)巨頭的動向中,，我們能得出這么一些結(jié)論：

　　1、經(jīng)過多年的醞釀，醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)到了一個升級換代的節(jié)點,，且醫(yī)療機構(gòu)更新?lián)Q代的意愿強烈,；

　　2、醫(yī)聯(lián)體所帶來的醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)形態(tài)的變化,，為信息化公司帶來了較大的市場機會,；

　　3、集成化,、一體化,、智能化、互聯(lián)程度更高的新一代信息產(chǎn)品,，將成為醫(yī)院信息化升級的重心,；

　　4、人工智能領(lǐng)域正在成為醫(yī)療信息化企業(yè)的兵家必爭之地,，并且已有公司開始搶跑,。2018年，人工智能或?qū)⒃卺t(yī)療信息化公司實現(xiàn)產(chǎn)品的集中式爆發(fā),。

　　2017年,，更像山雨欲來前的寧靜。仿佛大家都維持了一種默契,，以蟄伏的姿態(tài)不斷打磨自己的產(chǎn)品,，為即將迎來的行業(yè)爆發(fā)積攢能量。隨著新一輪拐點的到來,，動脈網(wǎng)有理由相信,，2018年的醫(yī)療信息化行業(yè)一定會精彩紛呈。

2018年的關(guān)鍵詞,，我認(rèn)為