凌晨3 點(diǎn)58 分,，萬籟俱寂，窗外夜幕依然低垂,，此時,，鬧鐘響起,！
徐秀蘭在黑暗中起了身，按下了電腦開機(jī)鍵,，快速瀏覽了e-mail,，并和美國客戶、團(tuán)隊通電話,，以半小時迅速掌握集團(tuán)狀況,、開啟跨國的經(jīng)營會議。5 點(diǎn)15 分,，徐秀蘭已經(jīng)出了門,，從臺北開車前往中美晶集團(tuán)新竹總部，準(zhǔn)時在6 點(diǎn)15 分到公司,，開始上班,。
「這個習(xí)慣差不多有10 年了！」徐秀蘭以前凌晨5 點(diǎn)開始工作,，但近10 年來,，都是3 點(diǎn)58 分起床，6 點(diǎn)15 到公司,，一直到晚上10 點(diǎn)半左右下班,。
一天工作18 個小時。
她是中美晶總經(jīng)理,、環(huán)球晶圓（簡稱環(huán)球晶）董事長,，用不到10 年的光陰，和中美晶董事長盧明光聯(lián)手為集團(tuán)催生最強(qiáng)小金雞——半導(dǎo)體子公司環(huán)球晶,。
法人估計,，環(huán)球晶去年全年可賺逾一個股本，2017 年11 月22 日,，股價盤中攀抵448 元?dú)v史新高,，市值突破1 千9 百億元，成為全球半導(dǎo)體硅晶圓第3 大廠,。
律己嚴(yán),，待人寬
要求自己每早6 點(diǎn)多進(jìn)公司 對待員工卻像家人
「長遠(yuǎn)」是徐秀蘭念茲在茲的經(jīng)營之道，這樣的目標(biāo)也反映在2017 年12 月11 日當(dāng)周的集團(tuán)內(nèi)部年度大會上。
這場大會由徐秀蘭全程主持,，要求集團(tuán)海內(nèi)外29 位總經(jīng)理及重要部門主管將未來3 年內(nèi),，每一季、甚至每月的業(yè)績預(yù)期,、客戶組成,、擴(kuò)張計劃、廠房獲利能力,、產(chǎn)品規(guī)畫,、政府優(yōu)惠等內(nèi)容，巨細(xì)靡遺列出,。開會當(dāng)天,，還有同仁緊張地詢問：「Doris（徐秀蘭的英文名）改的第8 版放哪兒了？」
雖然團(tuán)隊來自世界各地,，但每個部門在簡報時,，無論是2017 年的回顧或檢討、2018 年的目標(biāo)與計劃,，除了匯率與稅率較難預(yù)估,，每個廠的成本、經(jīng)營績效,、人均獲利等,，都說得非常精準(zhǔn)，「我聽了真的很感動,，覺得自己很幸運(yùn),，有這么認(rèn)真的團(tuán)隊?！?/p>
在員工眼中,，她律己甚嚴(yán)，卻寬以待人,，「公司氛圍像一個大家庭,。」環(huán)球晶圓企業(yè)發(fā)展副總經(jīng)理李崇偉透露：「她在公事上很嚴(yán)謹(jǐn),，但私下對員工一直很和氣,、很關(guān)心?！?/p>
56 歲的徐秀蘭,，出身新北三重的小農(nóng)家庭，她自北一女,、輔大畢業(yè)后,，赴美讀電腦科學(xué),，返臺進(jìn)入電子業(yè)。1997 年她在華強(qiáng)科技任職時,，和中美晶有業(yè)務(wù)往來,，中美晶大股東孫鐵漢注意到她「思慮清晰、做事條理分明,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是全方位的經(jīng)營管理人才,，總有一天會大放異彩,！」于是積極招募。
1998 年3 月,，徐秀蘭加入中美晶擔(dān)任業(yè)務(wù)協(xié)理,，很快就升至副總經(jīng)理。孫鐵漢相當(dāng)尊重徐,，說：「Doris 不同意的事情,，我們絕對不會做！」
2004 年,，徐秀蘭應(yīng)東元集團(tuán)會長黃茂雄之邀,，轉(zhuǎn)任菱光總座，2007 年盧明光接任中美晶董座,，需要一位左右手,，將才格局的徐秀蘭，自是不二人選,。而徐秀蘭重返中美晶,，一待，就是10 個年頭,。
「1997年中美晶營收只有臺幣 5億元,，但2017年絕對超過5百億元，成長一百倍以上,，感覺很像生一個小孩,、養(yǎng)了19年！」徐秀蘭笑著說：「 2018年就是我加入公司的第20年了,?！?/p>
徐秀蘭的20 年歲月，就是一部集團(tuán)不斷征戰(zhàn)四方,、成長茁壯的史書,。她的購并啟蒙來自盧明光，「我之前以為,，企業(yè)成長就是要努力接單,、賺錢、建廠、擴(kuò)產(chǎn),！但他讓我看見企業(yè)成長原來還有另一種可能：就是用買的,！」徐秀蘭將盧明光視作導(dǎo)師，對他充滿敬意,。
從2008 年中美晶為取得磊晶技術(shù),，發(fā)動對美商Globitech 的購并，盧明光就帶著徐秀蘭一起看案子,，親自栽培,。Globitech 案子完成后，接下來幾年最重要的幾個國際購并案：如環(huán)球晶2012 年收購日商Covalent Silicon Corporation,、2016 年并吞美國SunEdison Semiconductor（SEMI）等,，從找對象開始，都已由徐秀蘭主導(dǎo),?！肝易约涸u估價格，他（盧明光）聽完后,，會告訴我怎樣的價格可以拿下來,！」徐秀蘭說。
徐秀蘭的購并功夫青出于藍(lán),，她曾自訂目標(biāo)：「購并第一年,，要讓該公司轉(zhuǎn)虧為盈、第二年還完銀行貸款,，第三年把當(dāng)初購并的錢賺回來,，第四年找新標(biāo)的?！沟煨闾m說,，購并只是第一關(guān)，更難的是購并后要如何整合,、服眾,、長遠(yuǎn)經(jīng)營、達(dá)到目標(biāo),。