意法半導(dǎo)體任命Jean-Marc Chery為下一任CEO是一個(gè)正確的決定。
意法半導(dǎo)體這家由意大利的SGS微電子公司和法國Thomson半導(dǎo)體公司合并而成的公司-的意大利基因正在被稀釋,,更具法國特色的戰(zhàn)略比意大利式的防守策略更具擴(kuò)張性,,也更加理想。
人們其實(shí)也理解即將離任的現(xiàn)任管理層的謹(jǐn)慎,。他們2005年接管了這家公司,,第二年,私募股權(quán)基金就盯上了飛思卡爾和恩智浦的半導(dǎo)體業(yè)務(wù),。當(dāng)時(shí)看來,,意法半導(dǎo)體做為一個(gè)總部位于歐洲、獲得國家權(quán)力支持的工會(huì)化組織,,似乎是私募股權(quán)基金的下一個(gè)收購目標(biāo),。
所以,早在2006年,,意法半導(dǎo)體公司管理層就把公司的財(cái)務(wù)置于更加商業(yè)化的基礎(chǔ)上,。
流年不利,接著是2008-2009年的金融危機(jī)造成全球經(jīng)濟(jì)大崩潰,,歐洲的無線行業(yè)也發(fā)生了災(zāi)難性的整合,,意法半導(dǎo)體支付了15億美金收購了恩智浦的無線業(yè)務(wù)資產(chǎn),并于2009年將該業(yè)務(wù)放入和愛立信成立的合資公司-ST-Ericsson,,最終,,4年后,,ST-Ericsson宣布解體。
也正是在那個(gè)時(shí)候,,人們才發(fā)現(xiàn)意法半導(dǎo)體公司的管理能力的不足,。眾所周知,如果ST-Ericsson得不到先進(jìn)制造工藝的支持,,也無法按時(shí)推出設(shè)計(jì),,根本無法與高通競爭。
但是,,ST-Ericsson從來也沒有努力爭取先進(jìn)工藝,,沒有得到臺(tái)積電的支持,而且一次又一次地拖延設(shè)計(jì)交付日期,。
導(dǎo)致意法半導(dǎo)體的收縮和防御心態(tài)越來越強(qiáng)的有一個(gè)催化劑就是諾基亞的迅速崩潰,,諾基亞也是意法半導(dǎo)體之所以和愛立信合資成立ST-Ericsson的主要原因。
當(dāng)時(shí)的諾基亞貢獻(xiàn)了意法半導(dǎo)體五分之一的銷售額,,因此,,當(dāng)諾基亞迅速崩塌時(shí),意法半導(dǎo)體的銷售也一落千丈,。意法半導(dǎo)體急需發(fā)展新的業(yè)務(wù)抵消諾基亞業(yè)務(wù)的丟失,,但是,它的行為再一次暴露了2005年接管公司的管理層的缺陷和不足,。
在2005年之前,,意法半導(dǎo)體的產(chǎn)品經(jīng)理們斗志高昂地排隊(duì)宣傳他們的新產(chǎn)品,但是,,到了2005年之后,,在一個(gè)躲避公眾注意的首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下,意法半導(dǎo)體的市場營銷活動(dòng)變得沉默而又低迷,,但是當(dāng)時(shí)的情景,正是需要他們不斷加強(qiáng)市場營銷,、擴(kuò)大其客戶群的緊要關(guān)頭,。
同樣的防御措施反映在意法半導(dǎo)體在2005年之后對(duì)資本密集型、高風(fēng)險(xiǎn)但是具備潛在高增長率的閃存業(yè)務(wù)的態(tài)度上,,2008年,,這項(xiàng)業(yè)務(wù)被放入和英特爾合資成立的被稱為Numonyx的公司中。
從2005年以前的高速增長時(shí)代開始,,意法半導(dǎo)體就大膽地投資MPEG-2和MEMS等新市場,,并奪得了市場領(lǐng)導(dǎo)地位,2005年以后的管理風(fēng)格變得膽小,、被動(dòng),、小家子氣,。
管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變直接反映到了公司營收上。2005年,,意法半導(dǎo)體的年度總收入為88.8億美元,,12年后的2017年,它的收入僅為83.5億美元,。意法半導(dǎo)體于2005年晉身全球第五大半導(dǎo)體公司,,十來年的停滯不前,到2016年,,它在全球Top20的排名中已經(jīng)下滑到了第13名,。
相比之下,位于法國的意法半導(dǎo)體分部一直雄心勃勃,,它積極支持Crolles晶圓廠的先進(jìn)工藝開發(fā),,以保持歐洲范圍內(nèi)領(lǐng)先的芯片技術(shù)。
由于其Thomson半導(dǎo)體公司的傳統(tǒng),,它甚至在非易失性存儲(chǔ)器中占有世界領(lǐng)先地位,。
法國政府也一直高調(diào)支持Crolles晶圓廠建設(shè)??偨y(tǒng)雅克·希拉克出席了Crolles 2聯(lián)盟研發(fā)中心的開幕儀式,,薩科齊總統(tǒng)親自承諾繼續(xù)支持克羅萊。據(jù)說,,現(xiàn)任總統(tǒng)埃馬紐埃爾·馬克龍當(dāng)年在奧朗德總統(tǒng)治下?lián)畏▏?jīng)濟(jì)部長時(shí),,就曾經(jīng)意識(shí)到了意法半導(dǎo)體管理層的困境,并簽署過協(xié)議支持意法半導(dǎo)體,。
Jean-Marc Chery是一位技術(shù)專家,,同時(shí)具備遠(yuǎn)見卓識(shí),在他的領(lǐng)導(dǎo)和法國政府的支持下,,意法半導(dǎo)體現(xiàn)在可能要回到開創(chuàng)性的秉承擴(kuò)張主義的輝煌時(shí)期,。
擴(kuò)張性的公司管理層可以帶給意法半導(dǎo)體一些特別的東西——急沖猛進(jìn)。