小米當(dāng)下在印度市場可謂春風(fēng)得意馬蹄疾,，市場份額不斷躍升，增長勢頭兇猛,，不過當(dāng)下它在印度市場再次遭遇了當(dāng)初在中國市場所面臨的供應(yīng)鏈管理問題,。

　　供應(yīng)鏈管理問題會(huì)否導(dǎo)致小米在印度市場受挫？

　　供應(yīng)鏈管理問題讓小米在中國市場受挫

　　小米從2011年開始銷售手機(jī),，到2014年三季度奪得國產(chǎn)手機(jī)第一和全球第三大品牌的位置,，小米僅僅用了兩年多時(shí)間，這瘋狂的發(fā)展勢頭曾讓小米志得意滿,，不過就在它正處于巔峰之際,，供應(yīng)鏈管理問題讓它摔了個(gè)大跟斗。

　　與國產(chǎn)前四強(qiáng)的華為,、OPPO,、vivo有部分或全部自行設(shè)計(jì)制造手機(jī)不同,，小米全部采用ODM模式制造手機(jī)，這導(dǎo)致它在供應(yīng)鏈管理方面受到很多的限制,，例如最大的代工廠富士康在某些時(shí)候會(huì)優(yōu)先為蘋果生產(chǎn)iPhone,，元件供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先為大型手機(jī)企業(yè)供應(yīng)頂級(jí)元件等問題。

　　高通對小米的打擊較大,，小米當(dāng)時(shí)的手機(jī)普遍采用高通或聯(lián)發(fā)科的芯片,，其中對高通的芯片尤為依賴，不過高通與小米的關(guān)系在小米希望實(shí)現(xiàn)芯片來源多元化后良好的合作關(guān)系遇冷,，2014年高通轉(zhuǎn)而與OPPO和vivo合作優(yōu)先為這兩家手機(jī)企業(yè)供應(yīng)4G芯片,，而聯(lián)發(fā)科當(dāng)時(shí)直到下半年才推出4G芯片這讓小米錯(cuò)失了4G手機(jī)興起的高潮。

　　由于供應(yīng)鏈管理的問題,，小米此前的手機(jī)普遍出現(xiàn)短缺,，用戶往往需要數(shù)個(gè)月甚至更長時(shí)間才能購買到小米的手機(jī)，這讓用戶吐糟小米為饑渴營銷,，用戶轉(zhuǎn)而選擇華為,、OPPO、vivo等手機(jī)企業(yè)的手機(jī),。

　　逐漸積累的問題在2015年和2016年爆發(fā),，2015年小米的手機(jī)銷量未能達(dá)到預(yù)期的8000萬，2016年其在國內(nèi)市場的智能手機(jī)銷量更大跌36%,、在全球智能手機(jī)市場的份額跌出全球前五,。

　　小米在印度市場或因供應(yīng)鏈管理問題重蹈國內(nèi)覆轍

　　小米當(dāng)下在印度智能手機(jī)市場的份額不斷躍進(jìn),，不過許多印度用戶開始吐糟小米的閃購模式,，部分用戶在連續(xù)搶購多次之后均未能成功購買到小米的手機(jī)，這似乎與小米在供應(yīng)鏈管理方面存在問題有關(guān),。

　　小米為迎合印度制造的要求,，大部分手機(jī)在印度制造，然而由于印度的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈不成熟不完善,、其與富士康合作的工廠產(chǎn)能不足（小米正計(jì)劃與富士康合作在印度新建工廠）等原因,，導(dǎo)致其在印度市場制造的手機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求，去年三季度其在印度市場同比環(huán)比,、同比出現(xiàn)翻倍增長,，這是導(dǎo)致印度用戶購買不到小米手機(jī)的原因。

　　隨著印度智能手機(jī)市場成為印度第二大市場,，此前OPPO,、vivo、聯(lián)想等中國手機(jī)品牌已進(jìn)軍印度市場,，目前華為也計(jì)劃加大進(jìn)軍印度市場的力度,，華為正是在國內(nèi)市場給予小米重?fù)舻钠髽I(yè),，當(dāng)下在小米曾占據(jù)優(yōu)勢的國內(nèi)線上市場華為旗下的榮耀品牌已擊敗小米，這是小米需要擔(dān)心的,。

　　華為的榮耀品牌同樣以高性價(jià)比著稱,，其低端產(chǎn)品在性價(jià)比方面絲毫不差于小米的紅米手機(jī)，在印度用戶無法搶購到小米的手機(jī)情況下很可能迫使這些用戶轉(zhuǎn)而購買華為的手機(jī),，從而幫助華為迅速拓展印度市場,，這也是小米在2015年和2016年逐漸被華為擊敗的原因之一。

　　從這些方面來看,，如果小米不能及時(shí)解決供應(yīng)鏈問題,，其很可能在印度市場重蹈中國市場的覆轍，高速增長勢頭因此而戛然而止,。當(dāng)然這也要看華為今年會(huì)否真心拓展印度市場,，多年來華為一直都宣稱要拓展印度市場，然而至今為止華為在印度市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于小米,、vivo,、OPPO、聯(lián)想,。