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博通想并聯(lián)發(fā)科 別低估沖擊

2018-03-29

  全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)龍頭新加坡商博通(Broadcom)去年底提出并購美國IC大廠高通(Qualcomm)的要求,,然而美國總統(tǒng)川普基于海外投資委員會所提出的建議,,以此一并購案對美國國家安全將造成潛在危險為由,禁止博通并購高通。之后遂傳出博通將并購其他IC設(shè)計大廠的消息,,從FPGA大廠賽靈思(Xilinx)、音效芯片大廠思睿邏輯(Cirrus Logic)到臺灣的聯(lián)發(fā)科,,顯見博通擴張版圖的雄心,。

  博通近幾年擴張迅速,目前在全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)市占第一,。其前身Avago即以并購作為公司發(fā)展的重要策略,。2015年Avago并購博通,接著又并購網(wǎng)通設(shè)備業(yè)者Brocade,,在兩次并購后,,博通以聚焦專業(yè)領(lǐng)域而出售關(guān)連性較低業(yè)務的方式進行組織重整。

  例如2016年博通將原有物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及WICED品牌出售給Cypress,,以專注于無線網(wǎng)路接取設(shè)備及行動通訊等應用,。而在并入Brocade后,保留該公司在光纖通訊網(wǎng)路儲存交換器業(yè)務,,以強化博通在企業(yè)儲存產(chǎn)品的優(yōu)勢,,其余業(yè)務則出售。博通雖然將并購的企業(yè)分拆出售,,但營收仍逐季成長,,毛利率由2016年中的近30%成長至目前的49%,足見其在公司整并上的能耐,。

  對博通而言,,若能并購聯(lián)發(fā)科,雖然在無線通訊芯片部分可能有所重疊,,然而博通以中高端產(chǎn)品線為主,,訴求大型企業(yè)客戶,聯(lián)發(fā)科則以成本為主要訴求,主攻中低價市場,,直接競爭性有限,。

  另一方面,博通在消費性電子上以電視機上盒為主,,產(chǎn)品集中無線通訊領(lǐng)域,,在手機上僅RF元件以及WiFi未涉及處理器,故系統(tǒng)規(guī)格主導性低,。聯(lián)發(fā)科則以消費性電子芯片為主,,并長期經(jīng)營中國大陸終端品牌客戶,在投入產(chǎn)品供應鏈中,,均以串聯(lián)相關(guān)零組件作為拓展業(yè)務的策略,,并在供應鏈中取得主導地位。兩者目標客群及業(yè)務經(jīng)營模式相異,,具互補性,,對博通進一步擴張而言,具策略性效果,。

  尤其,,博通雖然關(guān)鍵芯片RF元件在全球領(lǐng)先,然而進入5G時代,,處理器廠商如高通朝開發(fā)自有RF的模式以提供完整的平臺方案,,將威脅到博通的地位。透過并購聯(lián)發(fā)科,,除了可借重聯(lián)發(fā)科在智慧型手機領(lǐng)域的開發(fā)經(jīng)驗外,,亦可將自身RF元件的優(yōu)勢與處理芯片結(jié)合,并取得手機通訊相關(guān)專利之技術(shù),,對于后續(xù)擴大博通在5G通訊的布局有所助益,。

  不過,依照過去博通的策略來觀察,,若并購聯(lián)發(fā)科,,合并后聯(lián)發(fā)科可能維持獨立運作,但針對非其聚焦領(lǐng)域,,可能切割出售,。而聯(lián)發(fā)科目前產(chǎn)品線多元,部分與博通產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性甚低,,未來業(yè)務切割出售的可能性不低,。

  就臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,目前僅聯(lián)發(fā)科具手機高端處理器開發(fā)能力,,若其為博通所購并,,可能讓臺灣長期培養(yǎng)的應用處理器研發(fā)人才流失,,再加上手機處理器朝大廠集中化趨勢發(fā)展,未來國內(nèi)難有其他公司具備應用處理器的開發(fā)能力,。

  其次,若博通真的與聯(lián)發(fā)科合并,,將躍升為臺灣IC制造產(chǎn)業(yè)僅次于Apple的第二大客戶,,博通議價能力將顯著提升,這對我國IC制造業(yè)者報價將形成潛在壓力,。

  最后,,聯(lián)發(fā)科除了自身業(yè)績成長,其開發(fā)平臺亦多結(jié)合臺灣零組件供應鏈,,以提供客戶快速而具彈性的服務,。若并購案成真,由于博通經(jīng)營模式與歐美相近,,和聯(lián)發(fā)科的模式差異甚大,,再加上其與臺灣手機零組件供應鏈亦無長期合作關(guān)系,合并后對于臺灣電子零組件業(yè)可能有沖擊,。

  不過,,換個角度看,目前聯(lián)發(fā)科主力經(jīng)營的手機業(yè)務終將面臨市場成熟的瓶頸,,亟需發(fā)展其他新興應用,。若不是用購并,而是與博通進行策略結(jié)盟,,透過股權(quán)交換,、互相持股的模式,成立產(chǎn)業(yè)控股公司,,雙方進行對等的深度策略合作,,并鼓勵國內(nèi)具潛力的IC設(shè)計業(yè)者加入,一起打造國際隊,,對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較有正面的助益,。


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