根據(jù)著名分析公司Gartner的數(shù)據(jù),，2017年全球半導(dǎo)體行業(yè)收入為4197億美元，比2016年增長22％,，三星電子以14．6％的市場份額超過英特爾的13．8％,，終結(jié)了英特爾自1992年起的全球第一大芯片廠商的地位,。2017年三星半導(dǎo)體收入612．15億美元，比2016年增長52．6％,，英特爾增長了6．7％,，收入為577．12億美元,。

三星在存儲芯片領(lǐng)域有強(qiáng)大優(yōu)勢，2017年存儲芯片價(jià)格總體一路上升,，缺貨明顯,，三星收入大增。未來存儲芯片價(jià)格很可能走低,，因?yàn)楫a(chǎn)能會大增,，特別是中國武漢的長江存儲估計(jì)在2018年底到2019年會實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。但是,，三星作為半導(dǎo)體巨人的地位今后相當(dāng)長時(shí)間難以撼動,，其經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。

應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)

1938年李秉喆成立三星集團(tuán)前身“三星商會”,。1969年三星電子成立,，在70年代上半期主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)和黑白電視機(jī),。三星電子當(dāng)時(shí)沒什么技術(shù),，有技術(shù)的日本公司不愿意轉(zhuǎn)讓彩色電視機(jī)技術(shù)，所以只能從黑白電視機(jī)入手,。具體做法是：從日本索尼進(jìn)口黑白電視機(jī)的成套散件和基本組裝技術(shù),，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，再貼上日本三洋的品牌銷往海外低端市場,，第一批12英寸黑白電視機(jī)就銷往巴拿馬,。三星還出資與三洋、住友商社合資成立三星三洋電器,。

不過三星并不滿足于此,，而是努力通過各種渠道獲得外國技術(shù)，同時(shí)在內(nèi)部全力消化吸收關(guān)鍵技術(shù),，并根據(jù)韓國國民的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改良,，1975年開發(fā)出經(jīng)濟(jì)型的12英寸黑白電視機(jī)。這樣雖然零部件還靠進(jìn)口,，但三星已經(jīng)掌握了必要的技術(shù),，1976年開發(fā)出14英寸彩電，1979年開發(fā)了微波爐,，1984年開發(fā)了錄像機(jī),，1989年開發(fā)了便攜式攝錄像一體機(jī)。

1974年12月,，三星通過收購韓國半導(dǎo)體公司一半的股份進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),。韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源于60年代中期，是從利用外資進(jìn)行晶體管的封裝開始的。1979年,，三星收購韓國半導(dǎo)體公司剩余股份,，改名三星半導(dǎo)體，1980年和三星電子合并,。

三星進(jìn)入半導(dǎo)體,，是集團(tuán)董事長李秉喆的小兒子李健熙的建議。當(dāng)時(shí)集團(tuán)高管都反對,，李秉喆也很猶豫,，但曾在美國留學(xué)的李健熙認(rèn)為，韓國資源匱乏,，未來將是一個(gè)信息科技世界,，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。他甚至是先用個(gè)人的資金買下韓國半導(dǎo)體公司的股份,。

｜三星集團(tuán)的三代掌門人：李秉喆,、李健熙、李在镕

一開始,，三星半導(dǎo)體的情況和最早做電視時(shí)差不多,，沒有技術(shù)，質(zhì)量也不行,。1977年通過“逆向工程”開始生產(chǎn)晶體管,，但集團(tuán)下屬企業(yè)也不愿意用，三星半導(dǎo)體差點(diǎn)倒閉,。（注：逆向工程即對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行逆向分析和研究,，演繹得出其處理流程、結(jié)構(gòu),、功能特性及技術(shù)規(guī)格等設(shè)計(jì)要素,，以制作功能相近、但不完全一樣的產(chǎn)品,。）

為了在技術(shù)上突破,，三星大量聘請日本半導(dǎo)體工程師利用周末到韓國傳授技術(shù)。1980年代初期,，李秉喆決心進(jìn)入DRAM（動態(tài)隨機(jī)存取存儲器）市場,，1983年他更發(fā)表《東京宣言》，說“我想以我們民族特有的強(qiáng)韌精神和創(chuàng)造力為基礎(chǔ)來推進(jìn)半導(dǎo)體事業(yè)”,。三星初入DRAM市場,，抓住了美國美光科技遭遇資金困難的機(jī)會，從美光購買了64K DRAM技術(shù),，并高薪聘請?jiān)诿绹雽?dǎo)體公司工作過的韓國人,，給這些技術(shù)人員的工資比三星電子總裁還高幾倍,。后來更在美國建立研究中心，配備相同生產(chǎn)設(shè)備,，讓技術(shù)人員培訓(xùn)從韓國來培訓(xùn)的工程師，他們接受技術(shù)培訓(xùn)后回到韓國本部,，夜以繼日地拼搏,。

讓自行車廠造波音飛機(jī)？

1983年5月三星正式開始研發(fā)首款量產(chǎn)產(chǎn)品64K DRAM,，當(dāng)時(shí)的開發(fā)組成員后來回顧說,，以三星當(dāng)時(shí)的技術(shù)和裝備條件，難度之大等于“如同要求自行車生產(chǎn)廠商制造超音速飛機(jī)一樣”,，而且被美日半導(dǎo)體公司排斥,，工程開發(fā)過程也充滿各種困難。但1983年11月,，三星成功自主成功開發(fā)出64K DRAM的工程,、檢查、組裝等半導(dǎo)體全線工程技術(shù),，成為世界上第三個(gè)VLSI半導(dǎo)體（超大規(guī)模集成電路）生產(chǎn)國,。

飯要一口一口地吃，但如果敢于咬牙啃下硬骨頭,，就會大大加速成長,。三星從64K DRAM起步，一次性越過發(fā)達(dá)國家過去走過的4K,、16K,、32K的過程，讓在DRAM開發(fā)方面一籌莫展的德國,、法國也大為驚嘆,。

1989年，三星在DRAM市場僅次于日本東芝,、NEC和美國德州儀器,，排全球第四。此后三星加大投資,，1992年超過東芝成為DRAM市場第一,，這時(shí)三星的技術(shù)已經(jīng)站在全球最前沿，1992年9月25日率先公布成功開發(fā)64MB DRAM,。

之后,，三星1993年在存儲器全部領(lǐng)域，1995年在SRAM（靜態(tài)隨機(jī)存取存儲器）領(lǐng)域,，2000年后在NAND Flash（閃存）領(lǐng)域以及在顯示器Driver IC等非存儲式領(lǐng)域,，都成為世界第一。三星從DRAM進(jìn)入閃存時(shí)，閃存排在世界第一的日本企業(yè)曾發(fā)出合作邀請,，但三星最終選擇自主研發(fā),。因?yàn)槿钦J(rèn)定閃存就在手機(jī)時(shí)代發(fā)揮核心部件作用，這個(gè)技術(shù)不能受制于他人,。

三星半導(dǎo)體1974年底起步時(shí),，落后美日企業(yè)數(shù)十年，隨著存儲芯片的成功,，韓國成為半導(dǎo)體強(qiáng)國,，以設(shè)計(jì)、微電機(jī)械方面的競爭力為依托,，在存儲市場獨(dú)霸,。2013年三星在全球率先量產(chǎn)三次元V NAND，2014年量產(chǎn)20納米DRAM,，2016年開始量產(chǎn)10納米級DRAM,，都遙遙領(lǐng)先。

在Foundry（集成電路制造）方面,，三星半導(dǎo)體同樣十分強(qiáng)大,，率先開發(fā)了10納米FinFet工程，既減少能耗又提高性能,，還可以縮小面積,，非常適合搭載手機(jī)設(shè)備。

成功的原動力在哪里,？

李健熙和父親李秉喆的遠(yuǎn)見以及堅(jiān)定不移的信念,，是三星半導(dǎo)體崛起的第一推動力。他們有信念和目標(biāo),，能夠迅速果斷做決定,。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是爭分奪秒的行業(yè)，敢做決定的“大賭”才能大贏,。李健熙最早自掏腰包也要收購韓國半導(dǎo)體公司,，哪怕高管都反對，就是看到機(jī)會后要堅(jiān)決下手,，寧可失敗不能錯過,。

第二，是堅(jiān)信技術(shù)的力量,，為了技術(shù)發(fā)展不斷努力,。三星的技術(shù)哲學(xué)是“技術(shù)立國、科學(xué)立國”,，李健熙說過：“半導(dǎo)體事業(yè)初期便是技術(shù)擴(kuò)充的戰(zhàn)爭,。日本經(jīng)驗(yàn)相對豐富的我,，當(dāng)時(shí)基本每周往返于日本，同廣大日本半導(dǎo)體技術(shù)人員交流,，只為發(fā)現(xiàn)有助于三星半導(dǎo)體發(fā)展的蛛絲馬跡,。”起步時(shí)李秉喆曾派人向日本夏普學(xué)習(xí),，但夏普連工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供,，三星研究員便通過自己的手指間距離、身高及步數(shù),，記錄工廠大概面積。這樣的經(jīng)歷使三星意識到?jīng)]有技術(shù)的被動性,。通過合作可以獲得一部分技術(shù),，但不可能是先進(jìn)技術(shù)；買別人的技術(shù),，一時(shí)有用,，但別人不會一直給你；養(yǎng)成技術(shù)依賴癥之后,，隨著技術(shù)本身的發(fā)展,，和別人的差距不是越來越小，而可能越來越大,。所以三星在技術(shù)和人才方面長期投資,，為了挖最好的人不惜血本，最終在核心技術(shù)方面建立了自己的體系,，再以此為基礎(chǔ)和英特爾,、蘋果等平等合作。

第三,，是精準(zhǔn)計(jì)算下的反周期投資的勇氣,。1984年開始，DRAM價(jià)格周期性波動,，加上要支付專利使用費(fèi)等因素,，到1986年三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損3億美元，資本金幾乎虧光,。但三星沒有采取保守策略,，當(dāng)時(shí)2線剛竣工，市場萎靡,，李秉喆指示3線迅速動工,，分批追加投資，向1M DRAM的更高技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍,。1988年DRAM市場井噴,，利潤完全抵消所有累計(jì)虧損,。三星半導(dǎo)體高管說：“存儲業(yè)是這樣一個(gè)行業(yè)，如果你不能在過去進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y,，那么你也不可能在下一次行業(yè)興盛時(shí)賺到錢,。”

第四,，追求極致效率,，主動挑戰(zhàn)自己。三星第一臺半導(dǎo)體生產(chǎn)線只用了半年完工,，國際同行需要兩三年時(shí)間,。為了縮短工期，三星管理層和工程師住在施工現(xiàn)場,。為了獲得競爭優(yōu)勢,，三星堅(jiān)持“儲備產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略”，即生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí),，啟動下一代產(chǎn)品研發(fā),。三星認(rèn)為，“追求安逸定會落后”,，所以總是提出更高標(biāo)準(zhǔn)逼迫自己跳躍,。

當(dāng)然，在三星半導(dǎo)體發(fā)展過程中,，政府的支持和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制也是不可忽略的,。三星半導(dǎo)體起步的時(shí)代，正是韓國政府通過政策吸引五六十年代到歐美留學(xué)的人員回國投身產(chǎn)業(yè)化的時(shí)期,，三星招聘了近140名人才,，并用近2年時(shí)間向他們傳授半導(dǎo)體知識經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。韓國政府對大財(cái)團(tuán)在資金方面的支持也不遺余力,，為發(fā)展芯片不惜動用日韓建交過程中日本向韓國的戰(zhàn)爭賠款,。

王安石《游褒禪山記》中說，世之“非常之觀”,，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn),，非有志者不能至也，“盡吾志也而不能至者,，可以無悔矣”,。李秉喆、李健熙父子就是有志向和志氣的企業(yè)家,。李健熙年輕時(shí)曾在日本早稻田大學(xué)留學(xué),，那時(shí)他就立志說，“資源匱乏的我國要想在發(fā)達(dá)國家的夾縫里競爭生存的話,，就只有動腦子去研究一流的國家,，向一流的國家學(xué)習(xí),，因此就得用心地去適應(yīng)日本一切先進(jìn)的東西”。

三星歷史上曾經(jīng)有過多個(gè)“老師”,，消費(fèi)電子學(xué)索尼,，物流管理學(xué)玫琳凱，庫存管理學(xué)聯(lián)邦快遞,，但學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),，是李秉喆所說的“要做就做第一，不然就退出”的宏圖大志,。目標(biāo)遠(yuǎn)大,，充滿斗志，永不服輸,，善于學(xué)習(xí),，無畏改革，愛拼才會贏,，當(dāng)這種精神和文化演變成每一天的習(xí)慣，哪個(gè)在前邊領(lǐng)跑的公司不畏懼后面緊緊跟隨的三星呢,？（來源：秦朔朋友圈）