按照Gartner的說法,，智能手機銷量就像PC一樣，走上了下滑之路,。為什么它們的銷量會下降,？主要是因為無法生成需求,。回看PC行業(yè),，微軟,、英特爾及OEM大幅削減營銷開支。至于智能手機,，蘋果不再渴望成為“造市者”（市場創(chuàng)造者）,，三星也只能在短期之內成為造市者。

在短期之內,，智能手機銷量可能會繼續(xù)下滑,。

1990年代，PC崛起,，2000年代開始減速,，智能手機的下滑速度可能會更快。

任何市場如果想蓬勃發(fā)展,，需要投資,，需要執(zhí)行，要用營銷創(chuàng)造需求。1990年代,，PC崛起,，當時出現(xiàn)許多科技電視節(jié)目（CNET甚至被CBS收購），重大產品接二連三涌現(xiàn)（還記得Windows 95嗎）,，還出現(xiàn)許多很不錯的電視廣告（比如英特爾Bunny Man營銷）,。當時還發(fā)生一些戲劇性事件，比如蘋果打廣告,，說MAC要與PC對抗,，所有這一切都刺激了消費者的神經，他們更愿意升級PC,。但是最終PC還是飽和了,，減速了，于是大家都開始削減營銷費用——用來創(chuàng)造需求的費用,。電視節(jié)目關閉,，雜志縮減規(guī)模，許多走向失敗,，很多網站無法生存下去,。

最開始時，智能手機瞄準企業(yè)用戶,，當時的推手叫RIM,，也就是現(xiàn)在的黑莓。蘋果進入之后,，創(chuàng)造了龐大的市場需求,，它可以與RIM抗衡，最終迫使整個市場復制iPhone,。蘋果成為唯一的“造市者”,，蘋果允許大家克隆iPhone，然后奪取市場份額,。由于iPhone價格很高,，低價市場茁壯成長。

就像PC制造商削減創(chuàng)造需求的營銷費用一樣,，庫克也將蘋果從“營銷驅動型”公司變成了“產品驅動型”公司,，這一變化造成了很大的負面影響。蘋果的產品類型越來越多,，它不可能花那么多錢推廣每一款產品,，最終給人一種感覺：似乎營銷開支減少了。

三星好幾次趁虛而入,，短期拉升了銷量,。但是這些努力只是讓三星手機受益,，持續(xù)時間不長,，無法真正鞏固市場地位,。三星的手機產品線更深，即使它的營銷項目更具持續(xù)性,，對其它品牌也無法造成很大的影響,。簡言之，三星這樣的企業(yè)無法成為“造市者”,。

除非出現(xiàn)大范圍的“更新”,，否則手機銷量無法恢復，5G也許是一個變數(shù),。一旦5G更新完畢,，手機銷量又會跌下去。當我們朝著5G前進時,，減速會更明顯,，因為消費者會等待5G，推遲購買時間,。這就是所謂的“奧斯本現(xiàn)象”（Osborne Effect）,，意思就是說在新硬件推出之前，現(xiàn)有硬件的銷量會下滑更厲害,。

來源：sdtimes