韓國政府與企業(yè)的相互配合

1961年,，樸正熙發(fā)動軍事政變奪取政權(quán)，以反對政治貪腐為名趕走了李承晚,，建立了威權(quán)體制,。樸正熙上臺之初宣布要嚴(yán)懲“腐敗政治”,，發(fā)布了一份包含11位企業(yè)家的名單,，要以“發(fā)不義之財(cái)”的名義逮捕他們。

排在首位的便是第一制糖（三星的前身）的會長李秉喆,。當(dāng)時(shí),，李秉喆滯留在日本，韓國政府遣人催促他回國,，一番猶豫之后,，李秉喆在日本開了新聞發(fā)布會,，宣布所有家產(chǎn)全部捐獻(xiàn)國家，之后返回韓國,。

當(dāng)時(shí),，樸正熙與李秉喆面談,，作為有“原罪”企業(yè)家代表的李秉喆表現(xiàn)得頗為硬氣,，堅(jiān)持自己作為企業(yè)家利潤最大化的經(jīng)營原則無罪；相反他認(rèn)為,，如果國民對此有疑問,，政治家的人物就要去勸導(dǎo)國民接受一個(gè)事實(shí)：企業(yè)家是要以經(jīng)營為導(dǎo)向，國家離不開企業(yè)家,；反之,，如果企業(yè)家不思進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)蕭條,，稅收下降縮減,，國家也要受損，“與其這樣,，不如讓商人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一部分任務(wù),，這樣對國家更有利?！?/p>

當(dāng)時(shí),，朝鮮戰(zhàn)爭過后，朝鮮半島一分為二,，韓國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不好,，政治更是腐敗，對外還處于朝鮮的陰影之下,，樸正熙依靠軍事政變上臺,，名不正言不順,，自然只能是依靠績效合法性，也就是經(jīng)濟(jì)增長來維持政權(quán),。所以,，樸正熙吩咐手下放人：“現(xiàn)在權(quán)力在我們手里了,，就應(yīng)當(dāng)讓國民吃飽吧,，還不如北邊的經(jīng)濟(jì)力你打算怎么辦……差不多就行了，從現(xiàn)在開始讓他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)復(fù)興盡力吧,?！?/p>

這次對話，就暗示韓國政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,，對企業(yè)家展示出驚人的彈性,。

自此之后，韓國政府和企業(yè)家就開始在經(jīng)濟(jì)上相互配合,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的博弈能力甚至變得越來越大，而不是簡單的服從政府的產(chǎn)業(yè)政策,。

1982年,，韓國政府頭腦發(fā)熱，發(fā)布《半導(dǎo)體工業(yè)扶植計(jì)劃》和《半導(dǎo)體扶植具體計(jì)劃》提出,，“要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)民用電子消費(fèi)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口替代,， 形成一個(gè)完整的國內(nèi)自給自足的半導(dǎo)體發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

但是,，那基本是韓國政府的妄想，民間企業(yè)并沒有按照政府的產(chǎn)業(yè)政策走,，而是選擇面向國外集中精力生產(chǎn)DRAM,，引進(jìn)國外新技術(shù)和設(shè)備，實(shí)行產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略,。

以三星為例,，韓國政府希望三星電子生產(chǎn)消費(fèi)電子用半導(dǎo)體用品，但是李秉喆憑借企業(yè)家對于市場的把握,，不斷調(diào)整,，最后才把重注壓在靠規(guī)模優(yōu)勢和質(zhì)控取勝的DRAM上。

還好,，韓國政府的產(chǎn)業(yè)政策屬于誘導(dǎo)性,，而不是審批性，所以還是尊重了企業(yè)家的自主選擇。政府還很配合企業(yè)家給了一些優(yōu)惠的政策,，通過政府訂單來創(chuàng)造最初的內(nèi)部需求,，幫助韓國企業(yè)起飛。

以三星為例,，1983年,，三星正式宣布進(jìn)軍半導(dǎo)體，1984～1985年,，三星整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)品的一半都是在國內(nèi)銷售,；1984年，86．2％的64K DRAM存儲器都是國內(nèi)消化掉的,。在80年代后期,，韓國政府更是積極配合企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，一大批的官產(chǎn)學(xué)項(xiàng)目開始集中于DRAM的技術(shù)突破,。

其實(shí)1985年,，韓國通過了《產(chǎn)業(yè)發(fā)展法》，強(qiáng)調(diào)市場的作用,，減少了政府對市場的干預(yù)，在法律層面上消除了所謂“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”,。不過,，當(dāng)時(shí)仍然保留了兩個(gè)領(lǐng)域，激勵(lì)不足,，必須依靠國家干預(yù)才能發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè),。 雖然放權(quán)不足，而且時(shí)常反復(fù)授權(quán),，但已經(jīng)是了不起的進(jìn)步了,。

如果韓國政府一意孤行，不信任企業(yè)家的判斷,，強(qiáng)行挑選贏家,，利用行政干涉三星等企業(yè)的經(jīng)營，韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是不可能崛起的,。

作為一個(gè)審慎的企業(yè)家,，李秉喆在確定半導(dǎo)體的戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)歷了廣泛的調(diào)研和反復(fù)權(quán)衡,，對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的市場情況了解的可以說是非常深刻,。

1970年代石油危機(jī)之后，三星就已經(jīng)為進(jìn)入半導(dǎo)體做準(zhǔn)備,。1974年,， 李健熙收購韓國半導(dǎo)體公司50％的股份，三年之后，公司的掌舵人李秉喆開始認(rèn)真考慮進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè),，收購了韓國半導(dǎo)體剩下50％的股份,，同時(shí)收購了仙童在韓國的子公司來獲取相關(guān)技術(shù)。

1980年代,，半導(dǎo)體中心在日本,，李秉喆常常去日本拜訪半導(dǎo)體的權(quán)威，他還向?qū)雽?dǎo)體翻譯成日文的小谷大名博士不恥下問的請教,，“什么是半導(dǎo)體,，到底有多少種？”

后來還遇到了稻葉秀三,，日本戰(zhàn)后復(fù)興的總負(fù)責(zé)人,，跟他討論半導(dǎo)體等問題。稻葉秀三對對李秉喆說 ：“半導(dǎo)體將主導(dǎo)未來的市場,，因?yàn)榫奢p便的產(chǎn)品是市場的需求,。”

1982年,，美,、日考察之后，李秉喆不僅看到了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的潛力,，還敏銳地發(fā)現(xiàn)危機(jī)之中的美國半導(dǎo)體也開始向外推出和海外轉(zhuǎn)移的趨勢,。當(dāng)年，他就投資了27億韓元建立半導(dǎo)體研究所,，準(zhǔn)備進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè),。

在選擇產(chǎn)品進(jìn)行集中突破時(shí)，他也是費(fèi)了不少心思,，更是表現(xiàn)出企業(yè)家的大膽和遠(yuǎn)見,。當(dāng)時(shí)，由于全世界范圍內(nèi)64K DRAM價(jià)格過剩,，最初選擇風(fēng)險(xiǎn)較 小的SROM ,，但是由于由于SROM的市場規(guī)模僅有DRAM的30％，三星還是想著星辰大海,，決定賭一把大的,，做好了打價(jià)格戰(zhàn)的準(zhǔn)備，冒著風(fēng)險(xiǎn)選擇了 DRAM,。

不過,，當(dāng)時(shí)，三星敢做出這種決定,，也要感謝韓國政府的配合,，盡管三星等企業(yè)并沒有嚴(yán)格的遵循政府的產(chǎn)業(yè)政策,。韓國政府還為了解決最初的生存問題，通過政府訂單,，創(chuàng)造需求,。

例如，1982年,，在韓國國內(nèi)僅有不到1000臺PC的時(shí)候,，向半導(dǎo)體廠商，一次訂購了8360臺電腦,，來創(chuàng)造 DRAM 的需求,。而且，在國家的刺激和示范作用下,，韓國PC市場飛速發(fā)展,，1983年，韓國PC的需求量一次性翻了10倍,。

三星的飛躍

國內(nèi)市場的啟動,，加上關(guān)稅保護(hù)，極大地提高了韓國半導(dǎo)體企業(yè)生存概率,。

1983年,，準(zhǔn)備就緒的三星正式對外宣布要進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。同年,，從經(jīng)營困難的鎂光公司手中買到了64K DRAM的設(shè)計(jì)技術(shù),，三星電子研發(fā)室主任李潤雨和7名組員親自進(jìn)入鎂光科技進(jìn)修。當(dāng)時(shí),，也從日本夏普公司引進(jìn)關(guān)鍵的加工工藝——MOS技術(shù)。

除了單純的技術(shù)之外,，三星更是從美國網(wǎng)羅大批量的韓裔人才,；當(dāng)時(shí)日本東芝是三星最為推崇的對象，像華為學(xué)習(xí)IBM一樣,，一切向東芝看齊,，所以連東芝半導(dǎo)體生產(chǎn)部部長也沒放過，在參觀了一次東芝之后,，就挖走了東芝的生產(chǎn)部部長,；有趣的是，1988年,，廣招賢才的李健熙訪臺,，還曾試圖挖過的正在準(zhǔn)備開辦臺積電張忠謀加入三星。

當(dāng)時(shí),，三星的學(xué)習(xí)能力可謂神速,，第一座在京畿道器興的33萬平方米的超大規(guī)模集成電路工廠僅僅耗時(shí)不過6個(gè)月,。當(dāng)時(shí)從鎂光科技進(jìn)口3000個(gè)64K DRAM的芯片在韓國組裝，由于三星當(dāng)時(shí)的裝配成功率很快就達(dá)到了92％,，追平日本,。生產(chǎn)制造的良品率提升更是厲害，1984年5月,，良品率僅有34％,，一年之后，就達(dá)到了61％,，當(dāng)時(shí)美日良品率的平均水平也就是60％～70％,。

三星布局已經(jīng)相當(dāng)長遠(yuǎn)，沒有偏安一隅,。一開始就在美國設(shè)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)氐姆ㄈ?，不僅是緊跟技術(shù)，而且為未來國際化銷售做準(zhǔn)備,，研發(fā)和銷售都要國際化,。實(shí)際上，韓國市場狹小,，技術(shù)落后,，只有靠國際市場拼殺才能存活，直到90年代,，韓國半導(dǎo)體90％以上的半導(dǎo)體都是出口,。

在1983年，三星研制出64K DRAM時(shí),，跟國外廠商差距大概是5年,；之后， 三星決定采用賽買機(jī)制,，國內(nèi)外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行256K DRAM的研發(fā),，1984年，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)率先完成,，差距縮短到3年,。1986年，三星開發(fā)出1M DRAM芯片,，差距縮小到1年,。不過此時(shí)，韓國就已經(jīng)引起了國外廠商的注意,，國外引進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略開始受阻,。1988年，三星就開始實(shí)行出口戰(zhàn)略,。

這時(shí)候韓國政府模仿日本,，出面組織國家開發(fā)研究小組,，國內(nèi)三大廠商、三星,、LG和現(xiàn)代共同研究VLSI項(xiàng)目,。1988年，三星率先推出4 M DRAM,，時(shí)間和國外廠商僅差了半年,。之后，三星進(jìn)入一線陣營,，逐漸開始和國外大廠商簽訂專利互授協(xié)議,，包括，德州儀器,、IBM和英特爾,。1989年，三星的技術(shù)提成費(fèi)占銷售的比例是12％左右,，1991年,，逐漸降到6．7％。

1990年8月,，三星研制出16M DRAM,，同國外廠商比，時(shí)間縮短為3個(gè)月,。1992年,，三星超過日本NEC 成為了世界第一大DRAM制造商。同年末,，三星和國外廠商幾乎同時(shí)推出了16M DRAM,。1993年，韓國在世界DRAM市場的占有率已達(dá)50 ％,，其中4M DRAM占 30％,，16M DRAM占50％。

1994年8月,，三星率先推出了256M DRAM，終于成為了DRAM市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。從1983年到1994年,，三星用了11年的時(shí)間，完成了從追趕者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,。

但三星等韓國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢不是在于芯片技術(shù)和制造能力,，而是生產(chǎn)效率。直到1994年,，韓國的半導(dǎo)體企業(yè)才真正開始重視生產(chǎn)質(zhì)量,，提出,，“制造成本最低，質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品．．．．．．實(shí)現(xiàn)最高價(jià)格的售價(jià),?！?/p>

但在那之前，韓國的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率,。1993年,，韓國迅速崛起，日本前去三星考察參觀的半導(dǎo)體從業(yè)人員就發(fā)現(xiàn),，韓國半導(dǎo)體公司的芯片的生產(chǎn)效率已經(jīng)超越日本,，而且?guī)缀跏遣幌奚|(zhì)量的前提下追求最低成本，參觀人員回憶道,，“在參觀現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)公司的0．5um芯片加工廠是,，我沒有穿防塵服，穿著西服就買進(jìn)了生產(chǎn)線的入口處,。門一開,，各種制造設(shè)備出現(xiàn)在眼前，我換了神,，但是現(xiàn)代電子的人卻滿不在乎,。”

當(dāng)時(shí),，日本的觀察員并沒有以所謂的“工匠精神”鄙視韓國企業(yè),，畢竟韓國崛起確實(shí)是勢如破竹，而是迅速反思所謂的工匠精神和技術(shù)之上的觀念拖累了日本,，感嘆：“日本的芯片品質(zhì)過剩,，功能過剩，說不定半導(dǎo)體制造設(shè)備的功能也過剩,?！?/p>

確實(shí)如此，當(dāng)時(shí)DRAM的需求結(jié)構(gòu)早就出現(xiàn)了變化,，PC取代了大型機(jī)成為了需求的主流,。由于個(gè)人電腦屬于普通消費(fèi)品，與大型機(jī)對DRAM存儲器的可靠性要求完全不可同日而語,，能夠使用5年的芯片足以滿足消費(fèi)者的需求,，再多就完全沒有必要。

韓國抓住了DRAM市場需求由大型機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人電腦的機(jī)會窗口,，把精力多集中在如何提高生產(chǎn)效率上,，而不是生產(chǎn)使用壽命長的芯片上。

可是當(dāng)時(shí)的日本DRAM的廠商正陶醉在大型機(jī)市場的成功之中,，并沒有注意到市場的變化,，還在堅(jiān)持DRAM要能夠滿足長期使用,，使用期甚至要達(dá)到25年。

一般人都會將此歸結(jié)于對于制造文化的偏執(zhí),，也就是所謂的“工匠精神”,，但對市場變化的遲鈍也可能與日本特殊的國內(nèi)計(jì)算機(jī)市場相關(guān)。

80年代早期,，世界范圍內(nèi),，大型機(jī)市場份額和規(guī)模已經(jīng)逐漸下降。1973年,，大型機(jī)出貨量已經(jīng)是巔峰,。僅僅5年之后，1978年,，在美國個(gè)人電腦產(chǎn)值就已經(jīng)超過大型機(jī),。

但是日本卻不是這樣。由于日語的特殊性,，日本用戶更喜歡使用的是NEC 推出的 PC－9800系列,。但由于成本原因，更加受歡迎的是東芝在1978年推出的文字處理機(jī),。在86～89年間,，文字處理機(jī)生產(chǎn)數(shù)量一度超過個(gè)人計(jì)算機(jī)。所以,，1991年之前,，在日本國內(nèi)，大型機(jī)的產(chǎn)值還是一直超過個(gè)人計(jì)算機(jī)的,。

但一切堅(jiān)固的東西最終都會煙消云散,。市場需求的變化就會帶動產(chǎn)品需求的變化，日本作為先進(jìn)者的優(yōu)勢變卻成了負(fù)擔(dān),，更可怕的是日本并沒有及時(shí)地進(jìn)行意識轉(zhuǎn)換,。美國半導(dǎo)體因?yàn)檐姽び唵危蝗毡驹谥圃旃に嚿铣?；日本又因?yàn)榇笮蜋C(jī)訂單,，被韓國在生產(chǎn)效率上超車。

比創(chuàng)新者的窘境更加可怕的,，是無知者的自大,。

1992年左右，隨著Windows 系統(tǒng)的出現(xiàn),，日本才開始和世界同步,，PC產(chǎn)值開始超過大型機(jī),。但是已經(jīng)為時(shí)已晚,。 當(dāng)年,，世界范圍內(nèi)，PC的收入占到行業(yè)營收的44．5％,，而大型機(jī)只有21．6％,，PC的收入是大型機(jī)的兩倍還多。

至于韓國半導(dǎo)體企業(yè)能抓住DRAM需求的變化很有可能是市場需求結(jié)構(gòu)變化的自然結(jié)果,，也有可能跟韓國政府最開始下的訂單相關(guān),。不過，即使跟政府最開始的需求訂單相關(guān),，很難說這是一個(gè)前瞻性的引導(dǎo),，更多的可能只是運(yùn)氣。

Franco Malerba 在研究歐美半導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新時(shí),，就發(fā)現(xiàn)在最初創(chuàng)造的需求結(jié)構(gòu)不同很大程度上就會影響之后技術(shù)的演進(jìn)路線,。日本在最初創(chuàng)造需求的時(shí)候，是通過日本電報(bào)電話公司NTT,，向國內(nèi)企業(yè)下關(guān)于大型機(jī)的DRAM訂單,，而且一直以來，NTT 就是日本半導(dǎo)體的主要客戶,，而韓國最開始就是為滿足PC 來生產(chǎn)DRAM芯片,。

還有一個(gè)非常重要的原因就是國內(nèi)激烈的市場競爭。盡管政府在最初創(chuàng)造的需求以及通過保護(hù)提供了學(xué)習(xí)機(jī)會,，市場競爭才是真正讓韓國半導(dǎo)體企業(yè)騰飛的內(nèi)核,。 當(dāng)時(shí)在三星的帶動下，LG,、現(xiàn)代和大宇都涌入半導(dǎo)體行業(yè),。就像東芝之于三星，三星就是其他三個(gè)韓國企業(yè)的模仿對象,。LG的管理層直言,，三星做什么，我們就做什么,。

1984～1987年,，政府提供貸款不過3．5億美元，半導(dǎo)體企業(yè)的投資高達(dá)20美元,。90年代,，三大廠商相互競賽建廠的資金高達(dá)40億，這還是當(dāng)時(shí)企業(yè)相互隱瞞投資所報(bào)的數(shù)字,。

1984～1987年,，三星就虧了1159億韓元，公司赤字1200多億韓元，大宇就是承受不了虧損而退出,。不過,，企業(yè)家卻表現(xiàn)的十分堅(jiān)決。 當(dāng)時(shí),，李秉喆主持會議,，第一次啟動了反周期擴(kuò)張的大殺器，“因?yàn)?4K DRAM和256K DRAM晚一步投入市場,，我們吃了不少苦頭,，如果1M DRAM工廠開工也慢上一拍，那么后果將會怎樣,？明天早上就啟動開工儀式吧,，我會去器興工廠?！?/p>

從美日貿(mào)易沖突中獲益的韓國半導(dǎo)體企業(yè)

這次決策多少也有運(yùn)氣的成分,。當(dāng)時(shí)美日的貿(mào)易爭端給了韓國半導(dǎo)體企業(yè)意想不到的喘息機(jī)會。當(dāng)時(shí)由于日本企業(yè)激進(jìn)的策略逼得許多美國半導(dǎo)體廠商退出,，而美國通過貿(mào)易談判引入價(jià)格監(jiān)督機(jī)制,，將價(jià)格控制到了一個(gè)合理的水平。

除此之外,，日本的廠商為了高利潤反而把精力放在1M DRAM上,，所以韓國之前激進(jìn)的投資策略得到了意想不到的回報(bào)，三星和現(xiàn)代在64K DRAM和256K DRAM市場上迅速的填補(bǔ)了日本廠商留下來的空白成為主宰,。

韓國半導(dǎo)體企業(yè)從美日貿(mào)易沖突中獲益不止如此,。當(dāng)時(shí)，日,、韓本質(zhì)上實(shí)行的并不是簡單的保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè),，更準(zhǔn)確的是保護(hù)進(jìn)口促進(jìn)出口的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策。

保護(hù)進(jìn)口促進(jìn)出口戰(zhàn)略就是保羅克魯?shù)侣岢鰜淼馁Q(mào)易理論：如果存在寡頭壟斷和市場分割,、產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，這時(shí)，如果一國進(jìn)行貿(mào)易保護(hù),，那么本國企業(yè)就獲得一定的規(guī)模優(yōu)勢,，邊際成本會降低，相應(yīng)的外國企業(yè)規(guī)模降低,，邊際成本上升,，本國企業(yè)對外出口的優(yōu)勢就會加大，可以贏得更多國外的市場份額,。

但是,，這種情況下，就會招致其他國家的報(bào)復(fù)。雖然是雙輸,，但規(guī)模越小的國家,，本質(zhì)上損失會更大。因?yàn)樗鼤p失掉更多的市場,，所以規(guī)模變的得更小，邊際成本提高的更多,。除了政治軍事依賴,，這也就是為什么日本非常緊張美國會采用懲罰性關(guān)稅的主要原因，因?yàn)槿毡镜膿p失一定是比美國大,。所以,，只能不斷妥協(xié)，在美國出臺報(bào)復(fù)之前,，出臺自愿限制出口協(xié)議,。當(dāng)時(shí)，韓國是美日韓中市場規(guī)模最小的,，本應(yīng)是處于最不利的位置,， 但它是巧妙的利用了美日的矛盾，規(guī)避了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)時(shí),，美國、日本都對韓國的廉價(jià)傾銷十分頭疼,。1992年,， 美國商務(wù)部將對韓國三大半導(dǎo)體公司設(shè)置了非常高的反傾銷保證金，其中三星公司的保證金比例高達(dá)87．4％,，LG的傾銷率52．41％,，現(xiàn)代為5．99％。

同時(shí),，美國向韓國施壓出臺《半導(dǎo)體芯片保護(hù)法》等知識產(chǎn)權(quán)法,，規(guī)定半導(dǎo)體芯片本身和使用半導(dǎo)體的產(chǎn)品都受到保護(hù)，韓國企業(yè)激烈反對,，韓國國會以“未及時(shí)審議”的技術(shù)問題拖了過去,。

1993年，美國再次施壓要求取消韓國對美國半導(dǎo)體9％的關(guān)稅和半導(dǎo)體制造材料的5％～20％的關(guān)稅,。當(dāng)時(shí),，韓國占有美國DRAM市場的30％。

面對此種情況,，韓國表現(xiàn)了非常靈活的手腕,，因勢利導(dǎo)，左右逢源。三星李健熙花了大價(jià)錢向美國游說,，“如果三星無法正常制造芯片,，日本企業(yè)占據(jù)市場的趨勢將更加明顯，競爭者的減少將進(jìn)一步抬高美國企業(yè)購入芯片的價(jià)格,，對于美國企業(yè)將更加不利,。”

現(xiàn)代表現(xiàn)的更是謙卑：“我們不是威脅,，我們不像日本那樣企圖占據(jù)世界市場的50％至60％,。我們僅僅要求能維持有效的生產(chǎn)水平?！?/p>

由于當(dāng)時(shí)韓國的內(nèi)部市場比不上日本,，加上美國主要企業(yè)已經(jīng)退出DRAM市場，所以美國政府還是希望用韓國來牽制日本,，高舉輕放,。反傾銷稅最后只是象征性地收了0．74％。

另一邊,，日本需要韓國輿論支持,，開始向韓國開放了一定的市場。韓國的三大廠商也分別和日本三大的廠商合作,，三星和東芝,、LG 和日立、現(xiàn)代和富士通都分別建立了聯(lián)盟關(guān)系,，不僅規(guī)避了貿(mào)易摩擦,，還獲取了許多必要的專利技術(shù)的許可。

1994年,，三星與NEC達(dá)成了合作開發(fā)256 M DRAM的協(xié)議,。更幸運(yùn)的是，隨著美國強(qiáng)迫日本開發(fā)市場,，韓國進(jìn)入日本的市場的門口進(jìn)一步下降,，貿(mào)易份額進(jìn)一步擴(kuò)大。

韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在十年左右的時(shí)間內(nèi)迅速崛起,，有美日貿(mào)易帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇和有需求結(jié)構(gòu)改變帶來的市場機(jī)遇,，但是如果當(dāng)時(shí)的韓國政府一意孤行，而不是尊重企業(yè)家的判斷,，配合押注DRAM,，沖擊國際市場，激發(fā)市場競爭和創(chuàng)新,，韓國半導(dǎo)體不可能有機(jī)會,。