去年10月,，京東攜手合作企業(yè)推出首個電競級游戲手機標準，幾個月后電競手機終于浮出水面,，比如小米供應(yīng)鏈中的黑鯊手機,，比如努比亞推出的紅魔電競手機。小米,、努比亞等手機廠商開始著手研發(fā)游戲手機,，與中國手機市場的增長停滯息息相關(guān)。

真空期賽跑：小廠爭上游,，大廠奪頭籌

據(jù)GfK在2月發(fā)布的報告,，2017年中國手機市場全年同比下降0.4%，首次出現(xiàn)負增長,，GfK還指出中國手機市場在2020年5G商用之前,，將進入紅利真空期；另一份數(shù)據(jù)則表明,，中國手機用戶的換機頻率非常低,，平均22個月才更換一次手機。

增長停滯,，5G尚遠,，意味市場洗牌加劇。GfK報告顯示,，目前中國手機市場呈“T”型格局,，占有率較大的企業(yè)如小米、華為等,，想憑借資源優(yōu)勢保持領(lǐng)先并爭奪第一席位,，小米CEO雷軍此前就曾放言要重回中國市場第一的位置；紅利期時未能成功跑馬圈地的小廠,，則想利用真空期擴大自身影響力,，力爭上游。為此,，手機廠商們不得不使出渾身解數(shù)來縮短用戶換機時間,，提高用戶換機頻率，以贏得真空期競爭,。

如何實現(xiàn)真空期增量,，每個手機廠商的應(yīng)對策略都不相同，有的廠商想通過加強某一功能來搶奪細分市場的用戶,，比如在近期手機發(fā)布會上,，榮耀和小米都不約而同將拍照功能作為宣傳重點,；有的則是繼續(xù)迎合年輕消費者的新喜好，比如OPPO在新機型的外形設(shè)計上使用了漸變設(shè)計……而努比亞,，選擇了開發(fā)游戲手機,。

游戲手機概念的提出和開發(fā)，與近幾年手游的發(fā)展有很大關(guān)系,。自《王者榮耀》起,，手游向中重度化發(fā)展，推陳出新的競技類手游對手機性能的要求越來越高,，此前能否順暢運行《王者榮耀》被用來作為衡量手機性能優(yōu)劣的標準,，然而順暢運行《王者榮耀》的手機，運行吃雞游戲時又變得勉強……

手游重度化發(fā)展向手機廠商們提出了升級手機性能的要求,，手機廠商紛紛開發(fā)高性能旗艦機以適應(yīng)手游需求則是因為手游用戶規(guī)模龐大,。據(jù)統(tǒng)計截止2017年12月底，中國手游用戶規(guī)模為7.76億,，滲透率高達76.1%,，玩游戲是智能機用戶的剛需，游戲的發(fā)展趨勢引領(lǐng)著手機行業(yè)的風向,。小米早有進軍游戲行業(yè)的野心,，此前就趁著吃雞游戲的紅利，搶先上線了《小米槍戰(zhàn)》,，推出游戲手機也算是游戲行業(yè)布局的補充,，但努比亞突然拐彎殺進游戲行業(yè)，前路恐怕沒那么光明,。

不熟門不熟路,，努比亞借游戲手機增長難

努比亞和小米、魅族等都是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌,。但出身于家大業(yè)大的中興,，又身處互聯(lián)網(wǎng)紅利期的努比亞，最后結(jié)局卻和魅藍一樣,，當小米和榮耀搶下越來越多的市場份額時,，努比亞紅利沒撈到，也走不出小眾的圈子,。

努比亞的優(yōu)勢曾是中興的儲備資源,、市場經(jīng)驗，以及個別獨特的功能,，比如專業(yè)級別的相機，比如能拍攝星星的星軌拍攝模式,，比如推出了首個全網(wǎng)通手機……這些手機優(yōu)點給用戶留下了深刻印象,，但努比亞同時又是個固執(zhí)己見,，不根據(jù)市場需求做改變的手機廠商，這一自嗨的態(tài)度,，顯然也延續(xù)到了游戲手機的設(shè)計,、開發(fā)上。

雖然游戲手機是一個可以帶來增量的細分市場,，但對于門外漢努比亞來說,，搶先出擊只是成功了一小步?；蛘哒f,，努比亞的缺陷正在阻礙其進軍游戲手機。

首先,，游戲?qū)π阅艿囊竽嫱茝S商升級手機配置,，高端手機品牌都適時提升了旗艦機的性能，主流旗艦機的配置足以應(yīng)對重度游戲的運行要求,。并且,，手機的硬件配置主要依靠高通等廠商提供，而非手機廠商自主研發(fā),，安卓手機的頂級配置有天花板存在,，例如目前高端安卓手機處理器的頂點是高通研發(fā)的驍龍845處理器。

也就是說,，不管是紅魔電競手機還是黑鯊手機,，一款游戲手機的配置再好，也只能到達與安卓旗艦機同等水平,，玩家是否有必要為玩游戲再買一個游戲手機值得商榷,。所以，手機只拼配置顯然是行不通的,，硬件配置的比拼最終都會陷入同質(zhì)化,，真需求也成偽需求，努比亞恐怕還需軟件優(yōu)勢,。

其次,，全面屏和劉海屏是現(xiàn)在的流行趨勢，努比亞也是追求極致全面屏的手機廠商之一,，但全面屏游戲手機只能提供了游戲運行上的流暢,、大屏體驗，從操縱手游的便利性來看,，手機始終不如更新迭代多年,、操作體驗已走向極致的游戲手柄。買游戲手機還是買手柄,，不言而喻,。

再次,，游戲設(shè)備的設(shè)計細節(jié)對游戲體驗的影響較大，努比亞作為一個手機廠商,，或許非常懂“手機”,，但未必懂“游戲體驗”。比如,，應(yīng)對玩游戲手機容易發(fā)熱這一問題,，黑鯊手機采用了多級直觸一體式液冷系統(tǒng)，而紅魔采用加四個風扇的“古老”方式解決,，恐怕難得游戲用戶心,。況且從游戲設(shè)備的設(shè)計細節(jié)來談，雷蛇等為游戲玩家提供專業(yè)游戲設(shè)備的廠商,，對游戲設(shè)備的細節(jié)把握更到位,。游戲手機的競爭，努比亞不如雷蛇有優(yōu)勢,。

最后,，過去游戲廠商設(shè)計、開發(fā)游戲時帶有偏見,，認為女性不喜歡游戲,，只從男性視角出發(fā)設(shè)計游戲。努比亞推出的紅魔電競手機,，從外形設(shè)計就可以看出,，這是一款根據(jù)男性審美喜好來設(shè)計的手機，說明努比亞對市場需求把握不夠到位,。

極光數(shù)據(jù)的報告顯示,，手游用戶的性別比已經(jīng)趨近1:1，而喜歡電競游戲的用戶以女性居多,，占比超過50%,。努比亞這款以男性喜好來設(shè)計的手機顯然不符合市場需求趨勢。

此外,，努比亞的手機,，雖然有不少出彩之處，星軌拍攝模式至今仍受到不少用戶稱贊,，但是品控一直存在較大問題,，飽受用戶非議。游戲手機對性能要求高,，品控若沒有提升,，將會制約紅魔電競手機的后續(xù)發(fā)展。

借游戲手機脫困，努比亞還需要多方面提升自我

努比亞推出紅魔電競手機,，或許能搶占市場先機,，但是努比亞并不了解市場需求，對游戲手機的體驗缺乏準確把握,，又存在品控問題，這些都將成為紅魔電競手機后續(xù)發(fā)展的掣肘,。努比亞若想借助游戲手機在真空期的競爭中贏得勝利,，恐怕還要做出一些改變。

其一,，聽取用戶意見,，關(guān)注市場真正的需求。深諳某一領(lǐng)域的設(shè)計者設(shè)計的產(chǎn)品固然能讓用戶驚喜,，但是了解市場發(fā)展趨勢,、關(guān)注用戶真正的需求加以改進，才能培養(yǎng)忠實用戶,，開發(fā),、設(shè)計游戲手機也一樣。女性向游戲是今年游戲行業(yè)的布局重點,，電競手游也以女性玩家占比最高,，努比亞需要拋卻刻板印象，了解游戲行業(yè)的發(fā)展趨勢,，關(guān)注女性玩家對游戲手機的述求,。

努比亞想通過紅魔電競手機獲得新增量，想進軍低端手機市場,，就需要考慮是繼續(xù)留在小圈子中成為歷史,，還是走出去獲得更多用戶。

其二,，嚴抓品控,。品控是衡量旗艦機的重要標準，游戲手機的配置追求和旗艦機一樣,，品控也是不能疏忽的一環(huán),，畢竟買得起昂貴電競設(shè)備的電競選手對游戲手機的整體品質(zhì)要求也同樣高，努比亞只有彌補優(yōu)勢才能放大其他優(yōu)勢,。因為品控問題逐漸被用戶放棄的手機廠商LG是努比亞的前車之鑒,。

其三， 增強市場認知,。努比亞是一個國產(chǎn)品牌,，曾計劃三年成為全球知名手機品牌，最后卻困在小圈子中，很多用戶甚至分不清努比亞是國產(chǎn)品牌還是海外品牌,，中國手機用戶對努比亞不熟悉充分說明努比亞本地化不足,。

因此，努比亞還需要加強本地化,，增加銷售渠道,，比如黑鯊手機最近和京東簽訂了三年合作協(xié)議，有手機銷量最大的線上銷售平臺京東作為渠道支援,。從手機廠商慣用的推廣手段來看,，啟用電競選手當紅魔電競手機的代言人，可以是努比亞進行本地化的第一步,，后續(xù)還需學(xué)習OPPO,、VIVO等手機廠商，采用更多策略加強本地化,，比如與知名游戲主播合作營銷,，以及發(fā)展線下渠道。

小結(jié)

中國手機市場迎來紅利真空期,，努比亞錯失互聯(lián)網(wǎng)紅利期,，想通過游戲手機挽回劣勢是一個很好的策略，也成功搶占了先機,。但是努比亞并不了解游戲行業(yè)的發(fā)展趨勢,，推出的游戲手機缺少獨特優(yōu)勢，再加上品控,、渠道單一等歷史遺留問題的掣肘,，努比亞恐怕很難通過紅魔電競手機翻盤。若想抓住游戲手機的紅利,，努比亞需要解決歷史遺留問題,，并且抓住游戲行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極本地化,，屆時或許能一鳴驚人,。