臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀曾形容兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾和三星電子為“700磅大猩猩”,，三星等對(duì)手動(dòng)作頻頻,，先進(jìn)制程戰(zhàn)況激烈，但去年全球晶圓代工市場(chǎng)排名,，臺(tái)積電仍穩(wěn)坐龍頭寶座，市占率逾五成,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先第四名的三星（約7.4%）,，張忠謀憑什么讓大猩猩捶胸頓足？
“700磅大猩猩不那么恐怖,，但還是相當(dāng)可畏”,，張忠謀強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電把客戶當(dāng)作伙伴,，站在同一陣線,。
三星砸重金擴(kuò)大晶圓代工能量、英特爾分食晶圓代工大餅,、大陸全力扶植以中芯為首的晶圓代工業(yè),，雖穩(wěn)坐龍頭,，臺(tái)積電始終不敢輕敵。對(duì)手攻勢(shì)頻頻,，被視為張忠謀今年6月退休后,、兩位共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音和魏哲家接班的重大挑戰(zhàn)。
被問(wèn)到怎么看重量級(jí)對(duì)手,？張忠謀去年10月接受采訪時(shí)表示,，五、六年前他就預(yù)測(cè)三星將是很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但十年前可沒(méi)想到三星有一天會(huì)這么強(qiáng),。
時(shí)間回溯到2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議決定一項(xiàng)“Kill Taiwan 干掉臺(tái)灣”計(jì)劃,，一位臺(tái)籍三星主管回憶,，“那天會(huì)中談的話題是如何干掉臺(tái)灣!”近年三星確實(shí)超越臺(tái)灣DRAM業(yè)、面板雙虎,、宏達(dá)電,，矛頭指向臺(tái)積電，成為臺(tái)灣科技業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
但這么多年臺(tái)積電仍穩(wěn)坐晶圓代工龍頭,，成為三星最棘手的強(qiáng)敵。臺(tái)積電穩(wěn)拿五成市占率,，不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先第四名的三星（約7.4%）,，也領(lǐng)先第二名美國(guó)格羅方德（約9%），全球二顆芯片就有一顆由臺(tái)積電代工,。
張忠謀如何讓臺(tái)積電屹立不搖,？第一，重金投資,、大打軍備擴(kuò)張賽,。張忠謀曾表示，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，一定要做到世界第一,，否則很容易失敗。
他在美商德州儀器工作時(shí),，就體會(huì)出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的生存法則,。他表示，“在半導(dǎo)體業(yè)里頭,，假如是你沒(méi)有世界競(jìng)爭(zhēng)力的話,，你是不會(huì)生存很久的，要在最頂尖、世界最頂尖那個(gè)…這個(gè)我覺(jué)得是,，是我?guī)У脚_(tái)灣來(lái)最重要的一個(gè)東西?！?/p>
他說(shuō),，臺(tái)灣的DRAM就是沒(méi)有認(rèn)知到自己要做到世界的第一名，才會(huì)難以生存,，臺(tái)灣也因?yàn)樾膽B(tài)的封閉才會(huì)被南韓超越,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，“臺(tái)積電不會(huì)休息”,。
數(shù)月前張忠謀受彭博專訪表示,，芯片制造越來(lái)越精密復(fù)雜，采用先進(jìn)制程技術(shù)的成本也越來(lái)越高,，臺(tái)積電需要每年 3000 億臺(tái)幣（100 億美金）的支出以維持其半導(dǎo)體領(lǐng)先地位,，年度支出可能提升到每年 3300 億臺(tái)幣（110 億美金），“臺(tái)積電必須打造最先進(jìn)的芯片廠”,。
第二是專注,。臺(tái)積電30年來(lái)只做一件事，就是專注晶圓代工,，一直在先進(jìn)制程保持領(lǐng)先,，對(duì)手早已不是當(dāng)年的聯(lián)電，而是大猩猩級(jí)的英特爾與三星,。
對(duì)于臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)如何對(duì)抗三星集團(tuán),，張忠謀曾說(shuō)，“三星是幾十年在韓國(guó)特別環(huán)境里產(chǎn)生的怪物”,。把怪物的一個(gè)腳拉掉,、肺拿掉，各部門拿掉,，就自然會(huì)死掉,。
回憶2013年，當(dāng)時(shí)他說(shuō),，臺(tái)灣當(dāng)然有辦法對(duì)付三星,，三星有很多行業(yè)，又是半導(dǎo)體,、面板,、手機(jī)、電視,、家庭消費(fèi)用品,，通通都做。方式就讓臺(tái)灣最好的半導(dǎo)體跟三星半導(dǎo)體對(duì)抗，最好的手機(jī)跟三星的手機(jī)部門對(duì)抗,，最好的面板跟三星面板對(duì)抗,，而不是臺(tái)灣也要產(chǎn)生一個(gè)三星集團(tuán)，例“三星聯(lián)盟”就是沒(méi)用的點(diǎn)子,。
第三是臺(tái)積電長(zhǎng)年以來(lái)重視服務(wù)的企業(yè)文化,。回憶2012年三方交手時(shí),，臺(tái)積電研發(fā)經(jīng)費(fèi)13億美元,，三星一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)30億美元，英特爾更高達(dá)50億美元,，但臺(tái)積電有個(gè)優(yōu)勢(shì),，張忠謀說(shuō)，“客戶是和臺(tái)積電站在同一陣線的伙伴”,，臺(tái)積電和客戶全部加起來(lái)的研發(fā)經(jīng)費(fèi),，可讓實(shí)力超過(guò)英特爾和三星。
張忠謀以幫助客戶成功為專注的目標(biāo),，他曾大方分享,，自己的經(jīng)營(yíng)之道就是把客戶當(dāng)伙伴，講究誠(chéng)信“寧使天下人負(fù)我,，不使我負(fù)天下人”,，“對(duì)客戶不輕易承諾，一旦做出承諾,，必定不計(jì)代價(jià),，全力以赴?！迸_(tái)積電誠(chéng)信正直企業(yè)文化,，取得客戶信任，讓無(wú)晶圓半導(dǎo)體廠可安心將生產(chǎn)交由臺(tái)積電,，業(yè)者將資源專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及銷售上,。
一家國(guó)外大廠執(zhí)行長(zhǎng)形容臺(tái)積電，“沒(méi)有這家偉大的公司,，我們不會(huì)偉大”,。
臺(tái)積電的晶圓代工模式讓 IC 設(shè)計(jì)公司可透過(guò)臺(tái)積電的先進(jìn)制程技術(shù)，與自有晶圓廠的半導(dǎo)體巨人一較長(zhǎng)短,，產(chǎn)業(yè)重要性不言可喻,。
相較于自有廠房的整合元件制造廠英特爾，張忠謀認(rèn)為,，英特爾的缺點(diǎn)是在晶圓代工產(chǎn)業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，這個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化是很重要的，晶圓代工是“服務(wù)”的企業(yè)文化，意即是服務(wù)別的公司,，英特爾的技術(shù)部門長(zhǎng)期以來(lái)都是服務(wù)自己,，這與真正的晶圓代工文化是徹底不同的。
盡管如此,，對(duì)手們?nèi)圆凰佬?。韓聯(lián)社報(bào)導(dǎo)，三星積極沖刺晶圓代工業(yè)務(wù),，主管芯片業(yè)務(wù)的裝置解決方案部門傳出近日設(shè)立晶圓代工研發(fā)中心，隨著雙方新一代制程戰(zhàn)火持續(xù)升溫,，不免讓大家關(guān)心：“張忠謀退休后,，臺(tái)積電要怎么贏？”