近日,，日經(jīng)新聞指出,，東芝公司對(duì)外轉(zhuǎn)讓半導(dǎo)體業(yè)務(wù),，是日本電子業(yè)衰敗的另外一個(gè)標(biāo)志事件。這家權(quán)威媒體也采訪了日本現(xiàn)任或離職的電子行業(yè)工程師,，分析了電子產(chǎn)業(yè)衰敗的原因,。

職業(yè)階梯

日經(jīng)新聞指出，日本公司過時(shí),、僵硬的職業(yè)階梯制度,，是電子業(yè)衰敗的重要原因之一。

近些年,，日本消費(fèi)電子公司的許多人才外流到了中國大陸,、臺(tái)灣、韓國等外資公司,，其中包括東芝,、日立、NEC,、富士通,、索尼等。日經(jīng)新聞采訪了一些跳槽人士,。

一位受訪者表示：“1990年代晚期行業(yè)出現(xiàn)了變化,，日本公司的高管不再有做大事的夢想，他們千方百計(jì)避免風(fēng)險(xiǎn),，不重視那些愿意提出挑戰(zhàn)的同仁,。”

Hiroaki Kitahara原來供職于IBM日本公司,，如今的職務(wù)是獨(dú)立科技行業(yè)咨詢師,。他表示：“當(dāng)日本的工程師發(fā)明出所期待的產(chǎn)品時(shí)，他們感到了巨大的成就感,，許多日本工程師在海外就職，是因?yàn)樗麄兿Ｍ麑ふ乙粋€(gè)環(huán)境,，能夠做自己想做的事情,。”

報(bào)酬

報(bào)酬是對(duì)員工的一個(gè)重要激勵(lì)因素,。日本過去幾十年執(zhí)行終身雇傭制,，大學(xué)生新進(jìn)入公司，報(bào)酬就被固定,，隨后每年按照一定速度上漲工資,。

在日本電子行業(yè)，不同公司之間的薪資差異很小,。

在工程師做出巨大貢獻(xiàn)之后,，他們所獲得的微不足道獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)在是令人失望。根據(jù)東芝公司一位前任員工介紹，一些員工發(fā)明了重大技術(shù),，為公司贏得了重要專利,，但是他們只獲得了相當(dāng)于幾百美元的一次性獎(jiǎng)金。

當(dāng)日本工程師走出海外,，看到美國,、韓國等公司的工程師享受豐厚的薪資，心中自然有失落感,。

半導(dǎo)體

另外,，在半導(dǎo)體等新業(yè)務(wù)上，日本公司的高管缺乏足夠的了解,，加劇了人才外流,。

過去，日本的消費(fèi)電子公司（綜合家用電器制造商）擁有廣泛的業(yè)務(wù),。以東芝公司為例,，他們制造的產(chǎn)品涵蓋了廚房電器、個(gè)人電腦,、數(shù)據(jù)系統(tǒng),、甚至是核反應(yīng)堆。這些電子公司后來新增加了顯示面板,、半導(dǎo)體等新業(yè)務(wù),。

顯示面板和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)都需要巨額投資，而且未來的投資回報(bào)不明確,，這將會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)績波動(dòng),。日本電子公司往往將這些業(yè)務(wù)視作“新興業(yè)務(wù)”，這些業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人往往很難被提升到重要的高級(jí)管理崗位,。

半導(dǎo)體和顯示面板業(yè)務(wù)的前景很難預(yù)測,，因此需要完全不同的管理技巧。但是接受日經(jīng)新聞采訪的許多工程師抱怨稱,，許多公司高管根本就不懂半導(dǎo)體業(yè)務(wù),。

他們表示，高管不了解半導(dǎo)體,，導(dǎo)致在重大研發(fā)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目上決策過程緩慢,、決策水平低。

日本中部大學(xué)的教授Junichi Miyamoto過去曾經(jīng)在東芝公司半導(dǎo)體部門擔(dān)任工程師,。他表示,，在半導(dǎo)體領(lǐng)域，三星電子等全球玩家進(jìn)入快車道發(fā)展模式,，與此同時(shí),，日本公司陷入了癱瘓中,。

后來，Junichi Miyamoto效力于三星電子,，擔(dān)任顧問,。

他表示，在三星公司,，管理層做出一個(gè)決策,，公司所有人都會(huì)執(zhí)行這個(gè)政策。日本公司很難模仿三星的做法,，因?yàn)槿毡竟镜母吖苄枰诤芏嗍虑樯线_(dá)成平衡,，比如職務(wù)晉升、資本開支,、不同部門之間的協(xié)調(diào),，這導(dǎo)致了拖泥帶水的經(jīng)營風(fēng)格。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，自1990年代末期到現(xiàn)在,，日本大約有500名半導(dǎo)體和顯示面板領(lǐng)域的人才加盟了海外競爭對(duì)手。

也有一些電子業(yè)公司的員工,，加盟了日本國內(nèi)的設(shè)備或者零部件制造商,。隨著中國、韓國公司采購制造設(shè)備和零部件,，這也導(dǎo)致了一種間接的人才技術(shù)外流,。

與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省進(jìn)入了危機(jī)模式,，他們千方百計(jì)阻止日本電子公司落入外資公司的手中,。比如在東芝公司芯片業(yè)務(wù)（即東芝存儲(chǔ)公司）的轉(zhuǎn)讓中，日本政府千方百計(jì)讓東芝和另外一家日本公司Hoya,，保留了50．1％的投票權(quán),，但是這種安排的代價(jià)，是其他外資股東將要求更高的分紅,。

補(bǔ)貼

和韓國,、中國大陸、臺(tái)灣等地相比,，日本的半導(dǎo)體和顯示面板行業(yè)面臨另外一個(gè)競爭劣勢，在新工廠的補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠方面,，日本政府表現(xiàn)得不夠慷慨,。

此外，日本的電費(fèi)和土地價(jià)格快速上漲,，抬高了電子企業(yè)的成本,。中國電子業(yè)公司在資金上沒有太多憂慮,，在重大投資項(xiàng)目上他們可以獲得主權(quán)財(cái)富基金的幫助，另外在員工培訓(xùn)等項(xiàng)目上獲得補(bǔ)貼,。